關鍵決勝力：董事長給職場人的50個管理思維與工作眉角 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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曾國棟

圖書標籤:

管理學
職場技能
領導力
商業思維
工作技巧
個人成長
電子書
職場發展
決策力
思維模式

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具體描述

工作的天使與魔鬼，都在關鍵細節裡
下決策、帶團隊、衝業績、拚升遷
都必須從關鍵細節中學習、進步

　　本書作者曾國棟先生在1980年與友人共同創立友尚，在2000年成為颱灣第一傢上市的電子零組件通路公司，2009年營收突破新颱幣1000億元。友尚在2010年加入大聯大控股，大聯大控股成為全球第一的半導體零組件通路商，2021年的營收約新颱幣7786億元。

　　曾先生亦曾參與經濟部中小企業處「創業A+行動計畫」、中小企業總會「二代大學」、全國創新創業總會、AAMA颱北搖籃計劃等組織，擔任輔導新創與企業的導師，以自身40年職場經驗與智慧，提供建言。

　　本書的50篇文章，作者以實際案例，帶領讀者重新審視每天發生在工作場景中的大小事件，勉勵在職場中奮鬥的管理者、工作者，隻要能轉個念，都能從關鍵細節中學習，例如：

▍如何設計機製，讓員工自動自發努力？
▍如何透過共享資源，達成雙贏、多贏的閤作模式？
▍如何練習做決策，提升自己的判斷，也減輕主管的負擔？
▍如何透過共通的語言，輕鬆建立關係？

　　把關鍵細節做好、做得細膩，絕對有助於職場人做齣好決策、帶齣強團隊，更能精進技能、自我修練，強化個人與團隊的績效！

　　歡迎讀者至中華經營智慧分享協會（MISA）免費觀看影片：https://www.misaglobal.org/charity

專文推薦——
硃誌洋／友嘉集團總裁
何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長
郭奕伶／商周集團執行長
陳其宏／佳世達董事長
（依姓名筆畫排序）

「對於想學習決勝點的關鍵細節的人，相信閱讀這本書，應該會有很多的收穫。」
——硃誌洋／友嘉集團總裁

「這本書對工作者、對主管都是極實用的自我修練書籍，值得每個人仔細研讀。」
——何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長

「這部人人都可直接上手操作的管理錦囊，我相信能夠有效率地提升領導者們的能力，創造更多正嚮的力量，培育齣更多有獨立思考能力的領導者。」
——郭奕伶／商周集團執行長

「本書收藏瞭曾董至今的經營管理精華，是職場人必須研讀的一本書，不論您身處哪個層級都可以有不同的領悟，對待事情將會有不同的態度及看法。」
——陳其宏／佳世達董事長

領航職場，駕馭變革：提升你的核心競爭力與高效執行力圖書簡介在這個瞬息萬變、競爭日益激烈的時代，職場人士麵臨的挑戰不再僅僅是完成既定任務，更在於如何持續學習、快速適應，並在關鍵時刻展現齣卓越的判斷力與執行力。本書《領航職場，駕馭變革：提升你的核心競爭力與高效執行力》旨在為每一位渴望在職業生涯中脫穎而齣、實現個人價值的專業人士，提供一套係統化、可操作的思維框架和實戰工具。它不側重於空泛的管理理論，而是深入挖掘高效能人士在日常工作中如何思考、如何決策、如何與人協作，最終實現卓越成果的底層邏輯。本書的架構圍繞三大核心支柱展開：戰略思維的構建、高效執行的藝術、以及人際影響力的塑造。通過對這三個維度的深入剖析與實踐指導，讀者將能夠構建起一套堅不可摧的職場“底層操作係統”，從而在麵對復雜問題時，總能找到最有效的突破口。 --- 第一部分：戰略思維的構建——洞察本質，預見未來職場上的平庸與卓越，往往始於思考的維度差異。本部分聚焦於如何培養一種“自上而下”的宏觀視角，確保你的每一步行動都與組織的最終目標保持一緻。一、理解“為什麼”：目標導嚮的思維重塑我們首先要打破“執行機器”的思維定式。真正的價值創造，源於對任務背後“商業邏輯”的深刻理解。本書將指導你如何透過現象看本質，識彆齣真正驅動業務增長的核心要素（Key Value Drivers）。從“要做什麼”到“要達成什麼”：詳細解析如何將模糊的指令轉化為清晰、可量化的“北極星指標”。我們將探討如何使用OKR（目標與關鍵成果）框架，確保個人工作與公司戰略的精準對焦。 “情景感知”能力培養：介紹如何建立快速掃描外部環境（市場趨勢、競爭格局、技術變革）的能力。這並非要求你成為分析師，而是教你如何在高強度工作中，預留齣“留白”時間進行戰略性思考。例如，運用“SWOT”分析的簡化版——“威脅點識彆”，幫助你在問題爆發前就布局好應對策略。二、結構化思維：解構復雜問題的利器在信息爆炸的時代，結構化思維是過濾噪音、直擊痛點的關鍵。本書會摒棄繁復的理論，側重於實用的建模方法。 MECE原則的實戰應用：不隻是停留在概念層麵，我們將展示如何在項目規劃、跨部門溝通中，使用“相互獨立，完全窮盡”原則來搭建邏輯框架，避免遺漏關鍵環節。金字塔原理的精煉版：學習如何用最簡潔的語言，將復雜的分析結果清晰、有說服力地呈現給決策層。這包括“結論先行”、“自上而下支撐”的溝通範式訓練。三、風險預判與決策科學優秀的職業人士，往往是風險的管理者而非規避者。本章將探討如何在不確定性中做齣“足夠好”的決策，而不是追求“完美”的決策。決策矩陣的簡化：介紹一個快速評估工具，用於權衡“收益潛力”與“資源投入/風險敞口”，幫助你在時間有限的情況下，果斷選擇最優路徑。 “第二層思考”的力量：引導讀者超越即時反應，思考自己決策可能帶來的連鎖反應。例如，當你推薦瞭一個方案，你下一步需要準備好應對哪些可能齣現的反對意見，以及如何預設“Plan B”和“Plan C”。 --- 第二部分：高效執行的藝術——從想法到成果的完美轉化再好的戰略，沒有高效的執行也等於零。本部分深入剖析時間管理、任務優先級排序以及項目收尾的藝術，確保你的努力能夠轉化為實際的業績。一、時間與精力的杠杆化管理效率不是做更多的事，而是用更少的精力，完成更重要的事。 “要事第一”的深度實踐：我們將超越傳統的“重要/緊急”四象限模型。重點講解如何識彆那些雖然不緊急，但對你的長期發展和團隊成功具有“非綫性迴報”的任務，並為其分配核心精力。深度工作環境的構建：針對現代辦公的乾擾源，提供切實可行的“數字排毒”策略和“專注區塊”設置方法。內容包括如何利用技術工具（而非被技術工具奴役）來保護你的認知資源。能量周期管理：強調人不是機器，精力是有波動的。學會識彆自己的“高能時段”（Peak Performance Window），並將最燒腦的工作安排在此，實現事半功倍。二、流程優化與任務拆解的藝術執行的效率往往被低效的流程和模糊的任務所拖纍。 “最小可行性裏程碑”（MVM）：學習如何將一個宏大項目拆解成一係列快速、可驗證的小步。這種方法不僅能降低執行的心理壓力，還能讓你更早地獲得反饋，及時糾偏。流程的“去繁就簡”法：介紹如何識彆並消除流程中的“隱形浪費”——那些做瞭卻不增加價值的步驟、重復的匯報、不必要的簽字等。這要求你具備“流程批判者”的視角。三、復盤與迭代：確保持續改進執行的閉環在於有效的復盤。本書強調復盤不是事後問責，而是係統性的學習過程。結構化復盤（After Action Review - AAR）：提供一個簡潔高效的AAR框架，聚焦於“我們預想的與實際發生的差異是什麼？”以及“下次如何改進？”。重點在於提取“可行動的洞察”（Actionable Insights），而非停留在情緒宣泄。失敗的“資本化”：如何將每一次失誤轉化為組織或個人的寶貴經驗和隱性資産，確保同樣的錯誤不再發生。 --- 第三部分：人際影響力的塑造——協作、溝通與嚮上管理在任何層級的組織中，工作成果都依賴於與他人的有效協作。本部分關注如何提升你的“軟技能”——那些決定你能走多遠的關鍵要素。一、跨職能溝通的藝術有效的溝通是消除信息不對稱、推動項目前進的潤滑劑。 “聽”的技巧：講解主動傾聽（Active Listening）的三個層次，以及如何通過提問來引導對方，使信息傳遞的效率最大化。 “說”的策略：如何根據不同的聽眾（技術人員、業務夥伴、高層管理者）定製你的語言風格和信息密度。特彆是針對那些難以說服的利益相關者，如何運用數據和故事來構建共同的認知基礎。二、高效協作與衝突管理團隊閤作中難免齣現摩擦，關鍵在於如何將其轉化為建設性的張力。建立“信任賬戶”：講解如何通過日常的可靠性、透明度和共同的成功經曆，持續為團隊關係儲值，以備未來應對衝突時有“信用額度”。建設性地提齣異議：提供一套成熟的溝通話術，教你如何在不破壞關係的前提下，清晰、堅定地錶達反對意見，並將焦點引迴共同的商業目標上。三、卓越的嚮上管理與影響力構建嚮上管理並非阿諛奉承，而是理解上級的目標、工作風格和關注點，從而主動提供支持，確保你的工作能夠得到資源和認可。洞察你的“老闆需求”：如何通過觀察和溝通，精準把握上級最看重什麼、最擔心什麼，並主動將自己的産齣與之掛鈎。主動匯報的框架：學習如何構建“簡報+建議+所需支持”的匯報模式。讓你的上級在接收信息時，隻需做“確認”而非“分析”，從而高效利用他們的決策時間。 --- 總結：成為職場中的“驅動者” 本書的最終目標，是幫助讀者從一個“被動響應者”轉變為一個“主動驅動者”。它提供的不是臨時的“速成秘籍”，而是一套能夠伴隨你職業生涯不斷迭代升級的“思維工具箱”。通過掌握戰略洞察、精細執行和高階協作能力，你將能夠更自信地駕馭每一次職業挑戰，成為組織中不可或缺的核心力量。閱讀本書，就是為你未來的職業高峰期，提前進行最堅實的底層能力建設。

著者信息

作者簡介

曾國棟
　　1980年與友人閤資創立友尚，從一個純貿易商的角色，轉型為代理商，再擴大規模成為電子零組件通路商。2000年成為颱灣第一傢上巿的通路公司，2009年營收突破韆億，2010年底加入大聯大控股。大聯大控股現為全球最大半導體零組件通路商。
　　現任大聯大控股永續長、友尚集團董事長，曾參與經濟部中小企業處「創業A+行動計畫」、中小企業總會「二代大學」、全國創新創業總會、AAMA颱北搖籃計劃等組織，擔任輔導新創與企業的導師。
　　創業初期便立下瞭「無私分享」的人生目標，非常重視教育訓練，遂從1999年開始著手整理歷年來的實務心得，陸續纍積約六十萬字，並依課題分門別類，整理成三本《分享》係列教材，作為內部教育訓練之用，並擷取部分內容編成《讓上司放心交辦任務的CSI工作術》《比專業更重要的隱形競爭力》《王者業務力》《想成功，先讓腦袋就定位》四書。2020年，秉持「分享」初心，創立中華經營智慧分享協會，並擔任首屆理事長。
　　另著有《商學院沒教的30堂創業課》《管理者每天精進1%的決策躍升思維》《工作者每天精進1%的持續成長思維》，其中，「管理者」一書榮獲經濟部中小企業處110年度金書獎（經營管理類）。

相關著作：《工作者每天精進1%的持續成長思維：自我修練、技能翻轉、掌握贏麵的40個職場眉角》《管理者每天精進1%的決策躍升思維：精準決策、帶領團隊、強化績效的40個管理藝術》《商學院沒教的30堂創業課》《想成功，先讓腦袋就定位》《王者業務力：掌握最關鍵的6件事，業績就能輕鬆翻倍》《比專業更重要的隱形競爭力：多做一小步，創造難以取代的價值》《讓上司放心交辦任務的CSI工作術：工作零失誤，你的升官加薪永遠比別人早一步》

李知昂
　　IC之音‧竹科廣播創意總監。曾獲三座廣播金鐘獎、第一屆倪匡科幻獎小說組並列首獎、第一屆第三波奇幻文學獎首獎。

相關著作：《工作者每天精進1%的持續成長思維：自我修練、技能翻轉、掌握贏麵的40個職場眉角》《管理者每天精進1%的決策躍升思維：精準決策、帶領團隊、強化績效的40個管理藝術》

圖書目錄

推薦序　掌握決勝點的關鍵細節／硃誌洋
推薦序　做好關鍵細節，提升執行力與策略思考力／何飛鵬
推薦序　KD的江湖一點訣／郭奕伶
推薦序　決勝藏在細節中，董事長的無私分享／陳其宏
自序　　將啟發轉化為行動，是成為職場贏傢的關鍵

第一章　經營管理篇

1　最高明的孫子兵法！錶麵上沒有勝，卻是真正贏傢！
2　經營企業就像打高爾夫球！要有危機意識，步步為營
3　捨即是得，善用捨與得的道理，商業閤作更長久！
4　教練式引導，產生聯想與行動，讓部屬成為傑齣人纔！
5　適當分潤、創造雙贏，員工自動幫你賺錢！
6　鬼佛一如，領導者需要紀律與關懷兼顧
7　賣少賺多賺不多，賣多賺少賺不少，大者恆大
8　選擇策略股東必看四大構麵，纔能創造雙贏！
9　利用KPI排行，讓員工分組競賽，老闆變得好輕鬆
10　業務不等人！工程師與業務員訴求不同，結果也不一樣
11　既然授權就要忍住手癢，不插手，讓接棒者成長
12　腦力激盪，激發潛能，求取共識
13　下達任務時，應假設對方是一知半解，要重複驗證！
14　掌握黃金時機，效益大不同
15　以身作則，培養狼性，挑戰不可能，及時賞罰

第二章　人纔組織篇

16　人纔是企業之本，CEO願意授權，人資可以做更多
17　用人單位過度依賴人資，未將晉用人纔當己任
18　慰留提早為之，善待離職員工，不排斥迴鍋員工
19　大材小用，小材大用都不對
20　選對幹部，管理大公司沒那麼難
21　選纔是主管CP值最高的工作，設法讓應徵者選擇你！
22　育纔須重視機會教育與內外訓，給予舞颱、授權並容錯

第三章　創新服務篇

23　解決客戶痛點就是創意，人人都可以創新
24　善用共享經濟創造雙贏策略，羊毛齣在牛身上
25　善用試吃試用，營造創新商業模式
26　迴收一舉三得，解決客戶痛點又得到生意，兼顧ESG

第四章　職場觀念及態度篇

27　思維的高度寬度深度，決定你是經理或CEO
28　站在天平的哪一端，決定瞭你的層級
29　屬下應該把主管當菩薩，有擔當敢做決策
30　被罵或被指導在一念之間，常被老闆罵的是傢臣
31　瞭解毛利不等於淨利，不再抱怨獎金太少
32　設定個人願景，先利己再利他，利他就利己
33　問路比找路快，善用專傢顧問，要敢問、敢講纔有機會
34　成功者善用正麵思考力量，不找藉口，隻找方法

第五章　職場技能篇

35　沒順手完成，沒及時交代齣去，造成功虧一簣，成為別人的瓶頸
36　好的提問力，決定你的成功溝通
37　想要達成良好溝通，必須在適當時機與場閤，用對提問方式
38　事前事後溝通，善用暫停手法，達成溝通目的
39　要怪自己沒準備好，不要怪對方或主管沒迴應
40　善用工具，記住重要數字，懂得數字管理
41　有訴求，必須主動齣擊追蹤纔會有結果
42　集思廣益，多方請教，讓自己成專傢
43　懂得做事的方法，善用工具，提升效率
44　有講有機會，爭取發言纔會成功，愈高層愈親切
45　不懂得共通的語言，話不投機不對焦，處處碰壁
46　聽弦外之音，觀察肢體語言，揣摩背後意義
47　好的簡報架構及閤理訴求，是簡報成功的關鍵因素
48　簡報要用大傢聽得懂的語言，數字錶達最有説服力
49　簡報颱灣國語也無妨，內容及自信更重要，唱歌也一樣
50　心得轉換為行動方案三步麯，塑造學習型組織有方法

採訪後記　正麵思考，相信纔會看見／李知昂
附錄　　　「心得轉換為行動方案」錶

圖書序言

ISBN：9786263181878
EISBN：9786263181915
規格：普通級
齣版地：颱灣
適讀年齡：20歲~60歲
檔案格式：EPUB流動版型
建議閱讀裝置：手機、平闆
TTS語音朗讀功能：無
檔案大小：1.4MB

本書分類：商業理財> 管理與領導> 領導／帶人

圖書試讀

推薦序　KD的江湖一點訣
郭奕伶／商周集團執行長

　　颱灣正進入大接班時代，每個企業、傢族都正世代交替。但當你問交棒者：「你要傳承的是什麼？可否具體陳述齣來？它們有被建成係統嗎？」
　　被問者常語塞。
　　很多第一代企業傢赤手空拳闖天下，一生功績顯赫，但過程中，卻沒有花時間去盤點企業可茲傳承的文化、製度、核心知識，並將其製度化、係統化。於是，人亡政息，一旦接棒者選錯，企業也逐步衰敗。
　　KD是一代企業傢中，很早就開始進行傳承的經營者。
　　他告訴我，早期創業，自己土法煉鋼很辛苦，事業愈做愈大以後，他便開始將這些隱而未顯的知識分析歸納，嵌入公司的係統與製度裡；不止對內，這十年來，他還像傳教士般，不藏私、不辭辛苦地到處分享這些寶貴心法，一切隻為瞭讓後輩可以站在巨人的肩膀上。
　　我欣賞他的說故事能力：

　　一、他擅長用小故事說大道理，讓管理變得有趣，讀者容易吸收。
　　二、他還能把看不見的管理軟實力，具體拆解成可操作步驟，這對許多抓不到竅門的經營者，是一大福音。
　　三、他厚道而幽默的個性，流露在字裡行間，那種深諳人心、惕透人性的智慧，閱讀時讓人會心一笑。

　　譬如，在職場溝通技巧上，他建議部屬應該把老闆當﹁菩薩﹂，如同神像一樣不會說話的菩薩，韆萬不要用﹁問答題﹂去煩菩薩，應該在關鍵時刻用「是非題」去求籤即可。所以他說，會丟齣「問答題」的是低階員工，拋齣「選擇題」的是中階主管，高階主管通常都準備「是非題」，幫助老闆快速做齣決定。
　　再如，他點齣管理規模的迷思，管兩萬人，跟管兩百人，其實道理是一樣的，重點要選對主管，就不會那麼費力，他說，選主管就跟選太太一樣，是一輩子的事。
　　許多管理決策，他能用簡單的財務概念加以詮釋，讓決策邏輯不隻是直覺。
　　俗話說，「江湖一點訣，說破不值錢」。KD將他縱橫產業四十年的一點訣，加以提煉轉化後，不藏私地成為這部人人都可直接上手操作的管理錦囊，我相信能夠有效率地提升領導者們的能力，創造更多正嚮的力量，培育齣更多有獨立思考能力的領導者。
　　謝謝KD的不留一手分享。

自序　將啟發轉化為行動，是成為職場贏傢的關鍵
曾國棟

本書緣起

　　寫完瞭前兩本書《管理者每天精進一％的決策躍升思維》及《工作者每天精進一％的持續成長思維》，原本以為沒有太多題材可以繼續寫。但因為在中華經營智慧分享協會（下稱智享會）分享及輔導一些學員，陸陸續續從學員迴饋的問題，以及推廣智享會平颱過程中，覺得有些心得及觀念值得大傢參考，就試著將大綱寫下來，不知不覺又纍積瞭五十篇心得，加上先前「管理者」一書意外地獲得經濟部中小企業處「110年度金書獎」（經營管理類），想必是內容受到肯定，鼓舞瞭我完成這本新書《關鍵決勝力》。

本書風格及章節

　　沿襲瞭前兩本書的風格，我先寫瞭實際案例故事，從故事、迷思及啟發談起，延伸到管理者及工作者應該注意的觀念，進而將運用層麵做一些描述。讀者閱讀後，可以細想如何應用到日常管理及職場上。
　　本書共分為五個章節，分別為「經營管理篇」、「人纔組織篇」、「創新服務篇」、「職場觀念及態度篇」、「職場技能篇」。前兩本書雖然寫瞭很多管理及職場的思維，但總覺得不夠完整。這五十篇文章正好補足瞭其中不足的地方，可能已經涵蓋瞭職場日常運作的大部分情境。

發現吸收知識新方法

　　在一次智享會咖啡座談中，我分享瞭四篇文章後，讓學員分享聽後的心得，這纔發現大部分學員，除瞭少數認真做筆記者以外，大都隻記得最後一篇。我領悟到，原來一般學員的吸收能力偏嚮短暫記憶。於是到交大EMBA分享時，我改變瞭分享方式，請教授指定學員在上課前，先閱讀我書中的幾篇文章，並整理成讀書心得。因為學員有機會事先閱讀，而且很認真寫心得，我省去瞭分享文章內容的時間，增加瞭點評的時間，讓學員獲得更多實務方麵的指導，效果不錯。
　　為瞭讓更多人輕鬆吸收知識，我最近開始將前兩本書八十篇的基本內容，加上額外的補充內容，錄製成十二分鐘左右的影片及音頻，準備放在智享會影音平颱上供大傢瀏覽。在一些課程場閤中我試播瞭幾支影片，因為擔心學員連續看會覺得太冗長無趣，我採用另一種方式，讓學員看一支影片十二分鐘左右後，留幾分鐘讓他們迴顧內容，並寫下最大的收穫啟發、過去的迷思、準備改變的行動。我最大的用意是，讓學員將啟發轉換成與自己相關的事務，進而產生實際的行動。後來發現學員上颱分享心得時寫得非常完整，真正達到將知識吸收及轉換的雙重目的，效果相當好。

閱讀本書的建議

　　過去我犯瞭一個迷思，以為老師在現場一直講，學員應該可以吸收。後來發現其實不然，反而放影片有字幕、有字卡，之後又有心得整理及分享的時間，纔是更好的學習方式。比照這種方式，讀者如果購買本書，自己閱讀或舉辦讀書會時，建議您可以讀一篇，靜下心來想一下，寫下心得及行動方案。不必急著一口氣看完，將啟發轉為行動更為重要。
　　更好的方法是高階主管先塑造閱讀風氣及分享的氛圍，自己先帶動兩到三次討論，再由人資及各級主管推動，由各級主管帶領討論，並將同仁寫下的心得交給人資。從學員的心得報告中，可以看齣同仁的思維及職能程度，是很好的考核參考。高階主管如果可以抽樣點評同仁的心得報告，甚或做一些激勵錶揚，同仁會更努力學習及轉化為行動，這是一種有啟動、有收尾的有效學習模式，也是很好的團隊建立（team building）方法。
　　這個方法也適用於讀書會，成員各自先寫完心得，大傢再一起分享討論，效益會更大。詳盡細節請參閱本書第五章〈心得轉換為行動方案三步麯，塑造學習型組織有方法〉一文（第420頁）。

緻謝

　　再次感謝太太不時地提供題材及鼓勵，以及李知昂先生犧牲假日時間，用心地完成瞭本書。希望本書對讀者有些助益。

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我眼前一亮，特別是對於我們這些在職場摸爬滾打多年的老鳥來說，簡直就是一本及時雨。我一直覺得，要在颱灣這樣競爭激烈的環境中站穩腳跟，光靠技術是不夠的，更重要的是那種「眉角」，也就是你心裡清楚、但可能說不齣口的那些潛規則和人際互動的藝術。這本書的標題雖然說瞭是給職場人的，但我發現裡頭許多思維模式，對於正在準備接班的二代或是有意願晉升的年輕主管來說，更是寶貴的指引。它不隻是教你怎麼做事，更重要的是教你怎麼「看事情」，怎麼在不同的層級間轉換視角。我特別欣賞作者那種不空談理論、而是直接切入核心痛點的寫法，彷彿就是坐在你旁邊，用一種過來人的口吻，一邊喝茶一邊跟你聊聊公司裡那些錯綜複雜的關係網。讀完之後，會感覺到自己對很多曾經感到睏惑的場景，突然間豁然開朗，原來「這樣做」纔是最穩妥的解法。那種「原來如此」的頓悟感，是閱讀這本書最大的收穫。

评分☆☆☆☆☆

說到「眉角」，這本書簡直是把颱灣職場的「潛規則」整理得井井有條，而且還教你如何優雅地去破解它。很多時候，我們都知道公司內部有不成文的規矩，但要怎麼「不露痕跡」地融入，又不犧牲自己的核心價值，這是一門大學問。書中對於「嚮上管理」的章節，尤其讓我印象深刻。它不是教你怎麼拍馬屁，而是教你如何精準地掌握高層的關注點，用他們聽得懂的語言和他們關心的指標來匯報工作。這種換位思考的能力，在颱灣這種講求和諧但暗潮洶湧的組織文化中，簡直是生存的必備技能。我以前總覺得自己做得夠好，長官就會自動看到，但這本書讓我明白，在這個資訊過載的時代，會「包裝」和「溝通」自己工作的成果，纔是讓努力被看見的關鍵。這本書的實用性，絕對值得推薦給每一個想要更快晉升的人。

评分☆☆☆☆☆

最讓我感動的是，這本書雖然講的是管理，但骨子裡透露齣的是對「人」的深刻理解。在颱灣，工作往往與生活緊密地交織在一起，人情世故比閤約條款有時候還來得重要。作者在討論如何建立信任關係時，那種強調長期經營而非短期利益交換的觀點，讓我感到非常踏實。它教導我們，真正的「決勝力」不是靠一次性的爆發，而是靠穩定輸齣的「專業」加上恰到好處的「人情味」。我身邊很多優秀的同事，就是因為在人際處理上偶爾失衡，導緻職涯發展受阻。這本書提供瞭一個很棒的框架，讓我們可以在保持專業的同時，也能夠在複雜的職場生態中，為自己打造一個穩固的盟友網絡。它不隻是一本工具書，更像是一本讓你心態更成熟、麵對挑戰更從容的人生指南。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始看到「董事長給」這幾個字時，心裡其實有點保留，畢竟很多高層次的經驗談，對基層員工來說可能過於遙遠，像是空中樓閣。但這本書完全打破瞭我的刻闆印象。它並沒有故作高深，反而用非常接地氣的方式，把那些深層的管理哲學拆解成可以立刻在日常工作中應用的具體步驟。舉例來說，在處理跨部門溝通的章節，作者提到的那個「畫齣權力光譜」的比喻，讓我立刻聯想到前陣子那個卡關很久的專案。過去我總是隻看到事情的技術層麵，但書中提醒我要先弄清楚誰是決策的關鍵人物，誰又是資訊的守門人，這根本就是一場「戰略部署」啊！這種實戰性極強的分析工具，比那些教科書上寫的標準流程管用一百倍。如果你是那種會因為「不閤時宜」而吃悶虧的類型，這本書絕對能幫你建立起更厚實的心理防禦和更聰明的應對策略。

评分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格有一種讓人信服的力量，它不是那種用華麗辭藻堆砌齣來的心靈雞湯，而是充滿瞭經過時間淬鍊的務實智慧。我特別喜歡它在探討「授權」這個主題時的細膩之處。很多人都說要授權，但真正懂得怎麼「不失控」地授權，同時又能讓團隊成員感到被信任的，纔是真功夫。書中對於「責任歸屬」和「風險共擔」的界線劃分，講得非常透徹，讓身為主管的我，在思考如何放手讓下屬承擔更多責任時，心裡更有底氣。這已經不是單純的管理技巧瞭，它更像是一種領導者心態的養成。在颱灣的職場環境裡，很多時候我們被期望要「麵麵俱到」，但這本書卻鼓勵我們要懂得「適度地放手」，去專注在真正能創造價值的地方。它讓我重新審視瞭自己過去是不是因為害怕麻煩，而把太多本該由別人負責的事情攬在瞭自己身上。