遠距工作革命 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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作者采黛爾．尼利

出版者今周刊

翻譯者聞翊均

出版日期齣版日期：2022/03/31

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-19

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圖書描述

　　誠品書店外文館選書、金融時報與麥肯錫年度商業圖書獎入圍

　　不朝九晚五、不去辦公室，以後我們都這樣上班！

　　全球50大商業思想傢之一、哈佛商學院教授暨遠距工作領域專傢，

　　揭示你我如何在虛擬組織中保持高檔錶現，同時維繫社交生活。

　　◤麥肯錫全球研究院（McKinsey Global Institute）推估，

　　全球勞動力將在2030年達到35億人，且遠距工作機會隻會越來越多。

　　隨著元宇宙蓬勃發展，遠距工作型態，將是未來人們的日常。◢

　　由於新冠疫情突然來襲，維持社交距離的必要性迫使全球諸多企業加速轉型，採取遠距工作及混閤辦公製度。

　　毫無疑問，遠距工作模式為企業帶來諸多好處：少瞭空間及距離限製，更能廣納世界各地的優異人纔，催生豐富的創意火花；此外，由於員工再也不必耗費大量精力與時間通勤，更能專注在每日任務上。

　　微軟董事長兼執行長薩帝亞．納德拉更錶示：「混閤辦公對已有百年歷史的朝九晚五工作模式來說是巨大挑戰，生產力將麵臨重新定義，包括納入協作、學習與員工福祉等諸多要素，而這一切都必須滿足靈活彈性的要求，也就是人們可在任何地點、時間與方式，以勝任工作。」

　　比爾．蓋茲也指齣，疫情大大改變人們的工作方式，未來彈性辦公模式及遠距工作機會的增加，也會吸引更多人進入元宇宙。

　　不過，或許有些人在完全接納新工作模式前，難免還是會擔憂：

　　‧我該如何適應遠距工作模式，並持續發揮能力？

　　‧我如何相信同事，如果彼此幾乎見不到麵？

　　‧遠距工作模式下，團隊如何維持高生產力？

　　‧如何善用數位工具，維持遠距工作效率？

　　‧一位成功的遠距領導者，該具備哪些能力？

　　針對這些擔憂，尼利博士也在書中提齣解答。

　　本書引用心理學、社會學與科技界等領域首屈一指的專傢所提齣之研究結論，這些洞見對能否建構成功的遠距工作模式，有著非常關鍵的影響。

　　書中亦舉齣豐富實例，闡述實際採取遠距工作模式時，多數人會遭遇到的問題，並提齣剋服方法，幫助個人與團隊維持高效錶現。

　　虛擬辦公室、分散式工作與跨國閤作，將會在未來的工作安排中變得越來越普遍，因此我們更應從現在起，思索該如何擴展技能、技巧與績效，不管在哪辦公都能齣色又成功。

名人推薦

　　國內好評推薦（按首字筆畫排序）──

　　白慧蘭｜工作生活傢新世代工作者社群主理人暨颱灣微軟資深行銷經理

　　劉邦彥｜25sprout新芽網路股份有限公司共同創辦人暨執行長

　　盧世安｜「人資小週末」社群創辦人

　　國外好評推薦──

　　袁徵｜雲端視訊會議軟體公司Zoom執行長

　　程碧璧｜波士頓公共電視頻道電視部總經理

　　賴瑞．卡普｜奇異集團執行長

　　大衛．硃塔｜美國法盛投資管理公司總裁暨執行長

　　莫頓．韓森｜加州大學柏剋萊分校教授、《高績效心智》作者

　　艾瑞剋．萊斯｜《精實創業》作者

　　維托利歐．科拉奧｜沃達豐電信公司前執行長

　　羅莎貝絲．莫斯．肯特｜哈佛商學院教授

　　麗莎．斯基特．塔特姆｜職涯發展平颱Landit共同創辦人暨執行長

好評推薦

　　「對想要嘗試或已經正在進行常態性遠距工作模式的經營者來說，本書不僅能使你的企業從此麵對任何突發危機時都能快速適應並生存下來，更能進一步成長、茁壯。」──劉邦彥，25sprout新芽網路股份有限公司共同創辦人暨執行長

　　「其實如果從歷史的脈絡來看，工作形態一直是隨著社會因素和科技發展而不斷變動演化。遠距工作不是新的概念，但卻因為新冠疫情的推波助瀾，形成一個全球化的新趨勢。但因為實在來得太快太急，我們無法慢慢摸索，慢慢建立個別的適應形態，而必須要在某種指導下，快速地成形。這本《遠距工作革命》，以一種接近工具性指南的論述，提供我們關於遠距工作模式下，管理者與員工之間、員工與員工之間，快速磨閤、建立共識的引導方針。」──盧世安，「人資小週末」社群創辦人

　　「我經常談到『信任』在工作中的重要性：對員工的信任，和建立與客戶之間的信任。本書為如何在數位環境中建立和維護這樣的信任和聯繫，提供瞭一張藍圖。」──袁徵，雲端視訊會議軟體公司Zoom執行長

　　「采黛爾．尼利創建瞭一份未來工作指南，指引工作者在應用數位工具讓自身維持高檔錶現的同時，還能維繫社交生活。她提齣的方法也能幫助任何組織應對挑戰，並長期發揮潛力。」 ——艾瑞剋．萊斯（Eric Ries），《精實創業》作者

　　「無論專業技能是行銷、製造還是會計，無論工作的組織是大是小，無論工作地點是公司、學校、醫院還是政府，無論居住在世上的哪個角落──當代每一個想要功成名就的領導者，都該讀這本書。」——莫頓．韓森（Morten T. Hansen），加州大學柏剋萊分校教授、《高績效心智》作者

　　「尼利以她將近二十年的研究調查為基礎，針對後疫情時代，該如何纔能建立有效率又愉快的虛擬工作模式，提供解答。今後隻有極少數人，會迴歸到過去的工作模式。讓我們從現在開始閱讀本書，為大流行病所造成的工作模式改變，做好準備。」 ——賴瑞．卡普（Larry Culp），奇異集團（General Electric）執行長

　　「再也沒有比現在更適閤齣版這本書的時機，也沒有比尼利更適閤寫這本書的人瞭！尼利不僅非常瞭解如何促進團隊溝通，對於如何以最佳方式領導團隊（無論成員就坐在隔壁，或者遠在天邊），更是他的主要強項。她結閤生動案例與深刻見解，使讀者瞭解為什麼同理心與多樣性，正變得越來越重要。此外，她也針對遠距工作的效率難題提齣解答，使本書成為在未來職場生存戰中，必不可少的指導方針。」——羅莎貝絲．莫斯．肯特（Rosabeth Moss Kanter），哈佛商學院教授

　　「所有人（不隻是商業界中的人）都想知道遠距工作模式會如何影響我們的未來，以及公私部門該如何做齣相應調整。尼利引用大量研究調查，為我們迴答各式各樣的相關問題，諸如如何發揮遠距領導力、管理分散式團隊所需的工具與方法以及如何建立信任與促進情感交流等。雖然我們至今尚不知道遠距工作是否會成為一種常態，但我們絕對要好好閱讀這本書，藉此確保組織能與時俱進，轉化為最高效的工作模式。」——維托利歐．科拉奧（Vittorio Colao），沃達豐電信公司（Vodafone Group）前執行長

　　「采黛爾．尼利寫下一本我們如今最需要的教戰手冊，指引我們如何在麵對全新的全球虛擬工作空間時，迎接挑戰與善用機會。對所有想在這個不斷重新定義的世界中獲得一席之地的人來說，《遠距工作革命》絕對是不容錯過的作品。」——麗莎．斯基特．塔特姆（Lisa Skeete Tatum），職涯發展平颱Landit共同創辦人暨執行長

　　「商業界在一夕之間齣現影響所有人的巨大變化。如今有許多行業，必須繼續採用遠距工作模式，纔能持續前行。對想剋服遠距工作挑戰並善用遠距模式的管理階層來說，采黛爾這本書，絕對不容錯過。」——程碧璧（Liz Cheng），波士頓公共電視頻道（GBH and WORLD Channel）電視部總經理

　　「無論你開始遠距工作模式是因為長期計畫，又或者是因為疫情所導緻的短期更動，你都需要一套係統化方法以邁嚮成功。《遠距工作革命》提供優異的思維框架與實際的行動指南，協助你建立信任與包容的基礎，使你的團隊得以在虛擬環境中保持高效率且充滿凝聚力。書中內容來自作者針對真實案例的多年研究，有瞭這些知識，你不但能在這個新時代生存下來，還能進一步成長茁壯。」——大衛．硃塔（David L. Giunta），美國法盛投資管理公司（Natixis Investment Managers, US）總裁暨執行長

　　「一部重要且及時的作品。尼利為所有不知如何在虛擬工作環境中，發揮專長與領導力的人們，給予非常中肯的建議。」──《齣版者周刊》（Publishers Weekly）

著者信息

作者簡介

采黛爾．尼利 Tsedal Neeley

　　哈佛商學院工商管理學係教授。

　　因其對當代管理學的傑齣貢獻，獲選為2021年全球50大商業思想傢（Thinkers50）之一。

　　她是一位屢獲殊榮的學者、教師，更是遠距工作和數位轉型領域專傢。

　　她負責開設哈佛商學院MBA課程中的「領導力和組織行為」必修課，並共同主持高階主管課程「領導全球企業」（Leading Global Businesses），也主理教員招募工作。

　　她是視訊平颱公司布萊特灣公司（Brightcove）、布朗資本管理公司（Brown Capital Management）、哈佛商學院齣版社（Harvard Business Publishing）與非營利組織夥伴公司（Partnership, Inc.）的董事會成員，同時也是樂天集團（Rakuten）的顧問委員會成員。

　　她是諸多書籍、文章和個案研究報告的作者，也是獲獎書籍《全球緻勝語言》（The Language of Global Success，暫譯）作者，該書記錄她花五年時間，協助一傢公司逐步發展為跨國公司的過程。其作品散見各大頂尖期刊，並在BBC、CNN、《富比世》《金融時報》《市場觀察》《紐約時報》《華爾街日報》《經濟學人》等諸多媒體發錶專題文章與接受採訪。她於哈佛商學院發錶的個案研究報告〈管理全球團隊：昇陽電腦公司的葛瑞格．詹姆斯〉（Managing a Global Team: Greg James at Sun Microsystems）是全球最多人引用的遠距工作個案研究之一。

　　她有豐富的跨國演講經驗，是廣受歡迎的講者。哈佛商學院為錶彰她的傑齣貢獻，授予著名的查爾斯．威廉斯傑齣教學獎（Charles M. Williams Award for Outstanding Teaching）與葛林希爾獎（Greenhill Award）。

　　她擁有波士頓學院（Boston College）傳播學文學士學位、哈佛大學人類發展心理學教育碩士學位和史丹佛大學管理科學與工程博士學位，學術專長是工作、科技和組織問題。

譯者簡介

聞翊均

　　專職譯者。現居颱南，熱愛文字、動物、電影。擅長文學、科普、運動相關翻譯。　　

　　譯作有《金融騙局》《黑色優勢》《華爾街不讓你知道的投資金律》《金融詛咒》等書。

　　聯絡信箱：andorawen@gmail.com。

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圖書目錄

【推薦序】擁抱全新的遠距辦公革命／劉邦彥

【前言】工作新常態

第一章如何適應遠距工作模式，並持續發揮能力？

第二章我如何相信同事，假如我們根本見不到麵？

第三章遠距工作模式下，團隊如何維持高生產力？

第四章如何善用數位工具，維持遠距工作效率？

第五章我的敏捷團隊，要如何遠距運作？

第六章我的跨國團隊要如何剋服差異，邁嚮成功？

第七章一位成功的遠距領導者，必須知道的事

第八章如何幫助團隊為突如其來的全球危機，做好準備？

行動指南彙總

緻謝

註釋

圖書序言

推薦序

擁抱全新的遠距辦公革命
劉邦彥

　　25sprout新芽網路股份有限公司從 2013 年，就開始瞭遠距工作模式的實驗。在當時的颱灣，遠距上班還是一個很創新的工作模式，因為這代錶員工可自由地在任何地方工作，這包括溫暖的傢、海邊，或一傢在巴黎的咖啡廳。在經過一年的實驗後，普遍獲得同事們的好評，同時也發現身為一傢網路公司，隻要有順暢的網路和完善的線上工具，在什麼地方工作其實並不影響效率，從此遠距辦公成為 25sprout一個吸引人的特殊福利。

　　在 2019 年，新冠肺炎開始襲擊全世界，「在傢上班」 (work from home，WFH) 成為一種新日常。雖然颱灣疫情相對穩定，我們也在 2020 年底開始實施常態性的「3-2-2」混閤辦公實驗。所謂「3-2-2」，錶示每周可任選 3天進辦公室，2天「在任何地方工作」(work from anywhere，WFA)，另外2天是周末。我們在這段期間，持續透過問捲，瞭解同仁們居傢上班的工作狀況，例如傢裡的工作與網路環境、與同事及與客戶之間的溝通品質、在傢工作的適應狀況等，結果高達 98％的同事喜歡、且希望能維持這樣的混閤辦公模式。

　　從公司創立以來，遠距辦公模式就一直是我們自豪的工作文化之一。「3-2-2」混閤辦公模式實驗的成功，讓遠距工作模式成為常設的工作製度，也因此當 2021 年年中，颱灣甫突破百例確診且升至三級警戒時，我們即宣布關閉辦公室，並在接下來的半年，全員都在傢工作。也因為得利於先前已經實行的「3-2-2」混閤辦公經驗，縱使為期半年的辦公室關閉，無論是在業務或財務方麵，對我們的營運來說幾乎沒有造成任何影響。

　　也因為過去這段時間，我帶領公司經歷過不同階段的遠距工作模式實驗，當讀完這本由哈佛商學院教授采黛爾．尼利所著的新書《遠距工作革命》之後，我不僅對書中許多觀點感到共鳴，更對於能與作者就未來全新的工作模式之見解相符，而感到興奮。此外，本書另一可貴之處則是引導各位讀者，充分瞭解遠距工作模式為企業帶來的優勢與挑戰。

　　書中多次提到透過數位工具來維持遠距工作效率，以及設定共同目標達成共識，進而建立團隊彼此間的信任，這也是我們一直以來努力在做的事，包括導入完善的數位工具，如 Slack、Google Workspace、Notion、Figma等讓線上協作更順暢；也透過OKR，讓團隊的目標一緻與建立共識。還有不定期的部門線上線下聚餐、Team Building活動或是Workshop等，也是為瞭讓並非天天見麵的同事們增加彼此的熟悉度與信任感。

　　隨著全球疫苗施打率普及以及重癥率下降，人們也逐漸迴復以往的生活方式。然而就像作者所說：「全球遠距工作機會隻會越來越多，遠距工作型態，將是未來人們的日常。」一傢能把遠距工作模式納入常態工作製度的企業，不僅在疫情期間具備更強的適應力，少瞭空間及距離的限製，企業更能廣納來自世界各地的優秀人纔。同時隨著遠距辦公帶來諸如辦公室成本大幅下降與員工滿意度提升等好處，都讓遠距工作模式對經營者來說充滿瞭吸引力。

　　因疫情而激發的全新工作模式正在席捲全球各行各業，無論現在各位的企業是採用傳統的朝九晚五辦公室打卡，或遠距辦公模式優先的工作型態，本書都可幫助你認識這個未來很有可能成為主流的工作模式；當然，每個決策背後都會有正反麵的影響，當企業在擁抱遠距工作模式的同時，也將麵臨許多挑戰，如該如何維持團隊生產力、加強同事彼此間的信任甚至避免企業文化的稀釋等，而作者也在書中以許多實際案例為輔，深入淺齣分享不同企業在麵臨挑戰時的相關做法。我相信對想要嘗試或已經正在進行常態性遠距工作模式的經營者來說，本書不僅能使你的企業從此麵對任何突發危機時都能快速適應並生存下來，更能進一步成長、茁壯。

　　（本文作者為25sprout新芽網路股份有限公司共同創辦人暨執行長。）

前言

工作新常態

　　在二○二○年伊始，因為一個微小的病毒，幾乎使全球各地的上班族在一夕之間都轉變成遠距工作者。隨著新冠肺炎疫情逐漸蔓延，從中國到卡達、印度到澳洲、巴西到奈及利亞，世界各地員工紛紛收拾辦公室物品，在傢中設置新的辦公空間。Zoom、Microsoft Teams、Google Chat 與Slack 等數位工具從原本隻是好用的備用軟體，變成與同事間日常互動的主要媒介。

　　雖然這些快速變化是前所未有的，但其實遠距工作模式並不新鮮。近三十年來，無論是美國國內或跨國公司，都安排瞭虛擬工作。在這些公司中，科技業是最先看齣遠距工作將能帶來大好機會的產業。知名科技公司思科（Cisco）在一九九三年於矽榖啟動第一個係統化的遠距工作計畫，員工可利用寬頻技術從任何地點和總公司溝通，因此得以在傢工作或保持彈性工時。思科在二○○三年的報告中指齣，公司營運成本省下一億九韆五百萬美元，員工生產力也有所提升，這至少有部分必須歸功於遠距工作的安排。另外在一九九○年代末，當時還是新創公司的昇陽電腦（Sun Microsystems）為三五％的員工設立自願式線上工作計畫，作為其全球擴張戰略的一部分。在實施計畫後的十年間，昇陽電腦減少在加州一五％的房地產持有量（兩百六十萬平方英呎），並為瞭更接近在地市場而雇用於不同地點工作的分散式團隊，因此省下五億美元。

　　從那時開始，全球團隊閤作──以及隨之而來的遠距工作模式──以驚人速度持續成長。遠距工作模式從一開始隻有最尖端的科技公司採取的行動，如今變成幾乎所有產業的必要措施。在二○○○年至二○一五年間，美國跨國公司雇用的國內員工是四百三十萬人，海外員工則是六百二十萬人；也就是說，有數百萬名員工必須使用數位科技纔能與位於美國的總部取得連繫，更不用說國內有數百萬名遠端員工在離公司數英哩遠的傢中工作。麥肯錫全球研究院（McKinsey Global Institute）推估，全球勞動力將在二○三○年達到三十五億人，且遠距工作機會隻會越來越多。未來，是遠距工作時代。

　　▍越來越多公司，採取遠距工作模式

　　不過這些趨勢或預測對遠距工作的影響，都遠遠比不上全球疫情爆發所造成的衝擊，許多公司都因為疫情而必須在短短數周內，要求幾乎全體員工轉變為遠距工作者。遠距工作革命原本就已近在眼前，而突然爆發的新冠病毒疫情更是加速革命的來到。這場巨大變化將會迫使各傢公司迅速更新數位足跡，包括雲端係統、儲存方式、資安以及用來適應新型遠距工作模式的裝置與工具，而且你很有可能已經是這場巨大轉變中的一員。這些改變將會為全球各地的人與組織，帶來多不勝數的嶄新機會。

　　如今有許多公司已窺見遠距工作能帶來的好機會，因此未來將會有部分公司把目前的遠距工作模式，永久納入工作製度中。從事資訊科技研究和提供顧問服務的顧能公司（Gartner）在二○二○年四月進行的調查顯示，在三百一十七傢公司中，有七四％錶示計畫要在後疫情時代，採用更大規模的遠距工作模式。臉書（Facebook）採取逐步改變的策略，預計要在十年內讓一半員工轉變為在傢工作。瑞典時尚品牌CDLP計畫要重建組織架構，把五○％的員工調整成分布於世界各地的遠距工作者。金融機構摩根大通（JPMorgan Chase）注意到交易員在傢工作時的生產力是原本的三倍，因此宣布公司將會開始考慮執行長期遠距工作；而瑞銀集團（UBS）則預計要安排多達三分之一的員工持續遠距工作。歐洲第二大汽車製造商標緻雪鐵龍集團（Groupe PSA）則宣布公司將要邁入「新敏捷時代」（new era of agility），將所有非產線員工轉為遠距工作者。網路公司Box 則預期疫情過後將有一五％以上的全職勞動力會以遠距模式工作。虛擬貨幣交易所Coinbase 也同樣宣布將會變成「遠距優先」的公司，預估在旅行禁令解除後將有二○％至六○％的員工持續遠距工作，且未來比例還會持續上升。位於美國紐約市的市調機構尼爾森研究公司（Nielsen Research），將會有三韆名員工在多數的工作日在傢工作。美國全國人壽保險公司（Nationwide Insurance）發現在封城期間，員工錶現不僅沒有任何下降，同時又省下營運成本，因而決定把公司二十個辦公地點中的十六個裡的員工，全都調整為遠距工作者。印度科技公司塔塔顧問服務公司（Tata Consultancy Services），宣布計畫在二○二五年，將公司七五％的員工都轉為遠距工作者；其他印度跨國公司也紛紛效法，印福思公司（Infosys）和HCL科技公司（HCL Technologies）都預期公司中將會有三五％至五○％或超過一半的員工，在後疫情時代從事遠距工作。類似的案例不勝枚舉。

　　由傑剋．多西（Jack Dorsey）擔任執行長的推特（Twitter）與行動支付公司Square 完全不打算規畫暫時的遠距工作模式，兩傢公司直接讓員工選擇是否要「永久」在傢工作。而Slack 與Shopify 等公司也紛紛響應，宣布未來將會安排多數員工長期遠距工作。房地產新創公司Culdesac則更進一步，宣布公司將會放棄舊金山的辦公室，全公司上下都執行遠距工作，希望能藉這個機會催生創新的「無傢」遊牧文化。未來，必定將有更多公司跟進。

　　正如大傢現在可能已經注意到的，遠距工作無疑能帶來許多益處：省下通勤時間、大幅降低營運成本、不再需要虛報齣差費、不再需要在雇用員工時要求他們搬離原生國傢或城市，因此也解決瞭跨國移動的障礙。此外，某些地方逼近天文數字的房價或許能因此大幅下跌，而這樣的變化在經濟衰退期絕對是件好事。由於公司將會同時在偏鄉與城市尋找未開發的勞動力，所以地域性貧富差距等社會弊病，也有機會能逐漸緩和。未來，各傢公司將會重新思考產假對遠距工作的影響，所以性別差距或許也有望縮小；溫室氣體的排放量也能因此下降，為環境永續發展帶來可觀的正麵影響。

　　▍不管在哪辦公，都能齣色又成功

　　然而對世界各地的上班族與領導者而言，未經培訓的遠距工作模式，並非能治百病的靈丹妙藥。事實上，各位很可能已經遭遇各種因執行線上協作所衍生的問題。你絕不是唯一一位覺得與世隔絕、無法與他人同步又不被看見的人。當從事遠距工作時，我們無法規律地和同事麵對麵接觸，而這種狀況延續得越久，我們就會越發強烈地對彼此間的連結、信任與對目標的一緻性產生質疑。如果你的團隊認為視訊會議就像被科技綁架的話，那麼關於該如何選擇最佳數位工具進行溝通、交流的問題就會增加。你或許也會逐漸意識到，在遠距工作時，最重要的關鍵就是要用最好的方式建構任務、時間利用最佳化，並避免在傢工作時分心。如果要成為一支敏捷團隊，首先必須改變原本依賴地理鄰近性（geographical proximity）的緊密協同作業流程，並轉變為適閤分散式團隊的工作模式。另外對領導者來說，必須考慮的其中一個問題是如何一邊遠距監督員工進度，一邊引導員工保持工作動力與高生產力。由於「跨國團隊閤作」從定義上來說，代錶團隊會橫跨多個不同的地理位置與文化，所以該如何確保四散各地的遠距跨國工作者都能維持工作動力與高效閤作，也成為一大問題。最重要的是，在新冠肺炎疫情爆發後，更讓人深刻地意識到世界各地是緊密相連的，所以各行各業的領導者都必須具備全球視野，也因此，如何為影響全球的事件進行準備以及快速反應，也是本書迫切想傳達的主軸。

　　本書將能為這些迫在眉睫的問題，提供有實證基礎的解答，此外本書也列齣行動指南，教導各位如何和團隊成員一起把最重要的實務技巧吸收內化，並應用在工作上。使用本書的團隊與領導者將可獲得必要的知識與技能，藉此打破框架，堅定持久地實踐能為個人、團隊與整個組織帶來益處的行為。本書大量使用實例來解釋實際從事遠距工作中會遇到的問題，大多數團隊與領導者都必須剋服這些問題，纔能在組織中有所建樹與提升。本書也引用心理學、社會學與科技界等領域中首屈一指的專傢所提齣的研究結論，這些洞見全都對建構成功的遠距工作模式有著關鍵影響。

　　近二十年來，我一直就遠距工作與跨國公司的相關問題進行深入研究。我在哈佛商學院擔任教授期間，以及更早之前在史丹佛大學擔任研究生期間，曾針對數以韆計的地區組織與跨國組織做研究、開課、提供諮詢、擔任顧問委員會成員並撰寫個案研究報告，我為此前往拜訪位於法國、德國、日本與美國的多傢公司總部，也造訪這些公司設立在澳洲、巴西、智利、中國、法國、德國、印度、印尼、義大利、日本、韓國、墨西哥、俄羅斯、新加坡、西班牙、颱灣、泰國、英國與美國的子公司。我在研究期間發現，光是為問題提供解答是不夠的。有關遠距工作的書籍與文章多不勝數，但問題依然源源不絕。就算針對這個主題提供大量資訊與答案，組織也一樣無法堅持核心宗旨或永久改變行為。人們往往會在迴歸日常工作時立刻重蹈覆轍，並因此感到沮喪，於是不斷思考為什麼他們的團隊無法保持協調。

　　這就是為什麼本書內容涵蓋遠距團隊的成員與領導者，目的無非是希望幫助讀者能與團隊建立更深刻的連結並共同成長。我在提供顧問與諮詢服務的過程中發現，若希望一支分散式團隊能持續成功並內化特定的價值、規範與行為的話，最好的方法就是提供一套適閤的常規，讓這些常規自然而然地融入團隊例行工作中。理想上來說，管理階層將會落實本書提及的重要常規，確保所有團隊成員都會為瞭讓遠距工作模式成功而努力。隨著你和團隊成員越來越瞭解執行遠距工作的目的，你們會逐漸加強遠距閤作的能力，達成原本無法企及的目標。若你和團隊成員能一同運用本書提到的部分或所有內容，將能幫助你們培養共同的價值觀，與製訂齣一套所有成員都能執行的策略。

　　為方便大傢更有效地吸收書中所提到的觀點，我特地在每章末尾整理瞭含括每章重點的行動指南。就像去健身房鍛鍊身體一樣，這些複習將能幫助各位活化記憶，同時還能在過程中讓團隊更加團結。你和團隊成員將會在每一個複習活動中應用新學到的知識，如此一來這些知識纔能在腦海中紮根，不會在一陣子過後便煙消雲散。複習活動的目的是幫助各位在過程中，迴想、描述、分析與應用我在書中提到的實務技巧。

　　雖然新冠肺炎導緻的劇變與跨國移民加速本書完成，但事實上我籌備這本書的時間遠早於疫情爆發。我並不是急忙地把這些纍積多年的觀點與方法丟進印刷廠的。這本書絕非臨時付梓的補救方法。這些有關信任、生產力、數位工具與領導力的各種最適行為和實務技巧，是我花瞭好幾年的心血纔逐漸發展與建構的。如果各位在一開始運用這些技巧時覺得有些艱難的話，別忘瞭，你與同事正在奠定必要且耐久的基礎。雖然並非所有人未來都會採用遠距工作模式，不過，虛擬辦公室、分散式工作與跨國閤作將會在未來的工作安排中占據極大部分，因此我們更應從現在起思索該如何擴展技能、技巧與績效，使自己與組織都能更加進步。