在升遷之後:卸責能力超強、偏激言論攻擊、濫用「承諾式」管理⋯⋯主管缺乏領導能力,別再說員工不努力! (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


在升遷之後:卸責能力超強、偏激言論攻擊、濫用「承諾式」管理⋯⋯主管缺乏領導能力,別再說員工不努力! (電子書)

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作者 陳立隆
出版者 崧燁文化
翻譯者
出版日期 齣版日期:2022/04/16
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-11-19

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圖書描述

領導,是一種行為藝術,是人際關係的集大成者
要有實力、建立權威、溝通能力強、還要協調員工關係……
身為領導者的你,是閤格的管理者嗎?
還不是領導者的你,具備管理者的特質嗎?
快來跟著本書檢測你的領導能力!
一本書讓你位置坐得穩,升遷如探囊取物
請記住:能力是可以後天培養的!

  Lesson1 ▎
  想要能夠管理好他人,
  就要有能服眾的能力!


  還需要有「魅力」,
  實力就算不是最好的,
  也要有扛起重要案子的能力。
  有能力又不驕傲待人,
  用低調謙虛走齣自己的氣場。
  能夠嚴以律己寬以待人,
  用實力與態度讓所有人都心服口服!

  Lesson2 ▎
  權力是外界給你的,
  權威是自己打造的!


  建立威信不是打罵,
  權威是三分理三分德四分言齣必行的原則。
  以理服人,威信自生;
  以德服人,眾望所歸。
  一諾韆金,管理者的威信順應而生,
  怎麼做?快來看看吧!

  Lesson3 ▎
  加瞭愛的料理更好吃,
  加瞭愛的管理更有效!


  是人都有情感需求,
  誰不希望被關懷呢?
  隻要能夠真誠的對待工作夥伴,
  從小事開始關懷,
  就能讓眾人對你好感度大增!
  自己投入熱情,
  工作夥伴也會以熱情迴應,
  情感的力量無遠弗屆,
  讓你在每個人心中都無懈可擊!

  Lesson4 ▎
  協調他人矛盾沒做好,
  瞬間「公親變事主」!


  協調溝通是人際關係上的大難題,
  對於團隊最重要的東西就是溝通!
  如何建立溝通管道?
  來看看別人是怎麼做的!
  公平公正之外,
  更要能夠說服雙方,
  快來看看說話的藝術!

  Lesson5 ▎
  能容天下難容之事,
  纔能做難事成大事!


  宰相肚裡能撐船!
  大傢都以為——因為是「宰相」所以肚裡能撐船,
  殊不知是因為「肚裡能撐船」,纔有資格做宰相。
  不論你位居何處,寬容他人不是委屈,
  而是為自己開拓更寬廣的路,也是每個人必做的功課!

  Lesson6 ▎
  用人唯纔,要剋服嫉妒與自私,
  用人不疑,纔能造就事業輝煌!


  曹操用人唯纔,廣納天下賢士,
  纔成為瞭一方霸主,
  更是晉代統一三國的基礎。
  想要叱吒風雲,
  僅靠一個人孤掌難鳴,
  讓人纔來加速你的成功!

  Lesson7 ▎
  團隊閤作想要共贏,
  首先要先懂得授權!


  三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮!
  讓每個人都有平等的地位,
  廣納賢言,讓員工也可以參與討論,
  讓每個員工都可以為事情共同負責,
  有瞭使命感,纔有熱情與動力!

  領導者,更是個統閤者!

本書特色

  本書將告訴你用人管人之法,謀事成事之道,是引導你成為卓越管理者的必經之路。

著者信息

作者簡介

陳立隆


  曾至美國讀EMBA,研究領域為行銷管理學、品質管理,現從事管理工作。

尤嶺嶺

  現任職於知名外資企業,擁有多年的職場從業及管理經驗。自幼酷愛文字,主張以清新明快的文字,描繪積極進取的人生,著有《主管得瞭一種好好說話會死的病》。
在升遷之後:卸責能力超強、偏激言論攻擊、濫用「承諾式」管理⋯⋯主管缺乏領導能力,別再說員工不努力! (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載

圖書目錄

前言
 
第一章 鋼鐵實力,魅力處事──想打鐵要先有把硬錘子

自律是管理者不可或缺的人格力量
既要實力強也要謙和待人
平易近人,別擺架子
反省自己,勇敢認錯
低調是高明的領導智慧
拉近距離,秀齣你的親和力
以身作則,建立榜樣
正視錯誤,承擔責任
 
第二章 建立威信,權威處事──別讓權威打摺扣
權威是管理者成功的關鍵
以理服人,威信自生
淡化權力,強化權威
以德立威,方能眾望所歸
令齣如山,令行禁止
以信取威,一諾韆金的行為準則
提升人格魅力,增強管理者的威信
 
第三章 以情感人,熱忱處事──走情感路線,馭人先馭心

真誠的關心每一個員工
把「關愛員工」擺第一
從細微處做起,關注小事暖人心
員工尊嚴無小事,管理從尊重開始
投入熱情,感染下屬
溫暖如傢,成為溫暖的大傢庭
疏導情緒,關注員工心理健康
注重感情投資,從「心」管理
 
第四章 協調關係,溝通處事──做化解矛盾的高手

保持順暢的溝通管道
提高組織協調能力
善於說服他人,提高執行力
嚮員工傳達自己的想法
採用適閤的溝通方式
傾聽,有效溝通的關鍵
 
第五章 心氣豁達,寬容處事──心胸有多廣,事業有多大
有容乃大,管理者要有寬廣的胸懷
容人之過,寬容比懲罰更具力量
廣開言路,善於傾聽別人的意見
容人之長,敢用比自己強的人
容人之短,包容為上
用人不疑,充分信任你的下屬
擺正心態,剋服嫉妒心理
 
第六章 不偏不倚,公正處事──用好公平公正這把尺
賞罰要公正嚴明
不要戴有色眼鏡看人
齣於公心,保持公平
對員工一視同仁
公正公平是管理之道
用人,絕對不能有私心
拋棄個人成見,用人唯纔
 
第七章 掌握分寸,適度處事──恰到好處的做人做事
工作要到位,不要越位
與員工保持適當的距離
責備下屬要掌握好分寸
不要盲目服從上級的命令
讓閤適的人做適閤的事
卓越的管理者不需要事必躬親
適度授權,有效監控
軟硬兼施,剛柔相濟
 
第八章 閤作共贏,團結處事──贏得他人的擁護與閤作
培養下屬的團隊精神
引入競爭,保持組織活力
讓員工參與決策和管理
促進團隊閤作,發揮整體優勢
建立遠景目標,激勵員工追求卓越
賦予員工使命感
 
第九章 力爭上遊,進取處事──掌握競爭的主動權
讓業績證明你的能力
關鍵時刻要展現自己
創新,讓別人重視你
管理者以立學為先
虛心嚮同事請教和學習
做老闆得力的助手
喚醒員工的危機意識
 
第十章 左右逢源,圓潤處事──輕鬆贏得好人緣
與同事建立親密關係
給同事麵子就是給自己退路
適時為上司背黑鍋
協調好企業內部的人際關係
投入真心,贏得迴報
管好自己的嘴,莫說他人是非
學會與他人共同分享利益
測試題-你的處事能力如何
 

圖書序言

前言

  領導他人是一門學問,也是一門藝術。管理者想在相應的位置上站穩腳跟,既要保持自己嚴正清明的本色,又要學會一套處事的本領和技能,這樣纔能贏得上級的讚賞、同事的支持、下屬的尊重。

  處事,絕不是一個小問題,而是關係到管理者能成就多大事業的重要課題。管理者的處事能力來源於其本身豐富的閱歷和知識的纍積。在處理各種事件的過程中展現這種能力。一個卓越的管理者是具有獨具匠心的創造力和非凡的處事能力的人。

  有句格言這麼說:「得人心者得天下。」這是真理,管理者要想取得人心,發展事業,必須以超群的能力處理各種關係複雜的事情,纔能在知識經濟的挑戰性時代中奮力進取,開拓創新,跟上時代的步伐,不斷前進。

  然而,有一些管理者雖有一定地位,手中也握瞭一些權,但無法適應快速發展的事業,處理事情過程中抓不住重點,不懂得協調,不掌握分寸,不注意言行,不尊重下屬,不擅長激勵下屬,有些人甚至為達到某種目的,不擇手段做齣令人不齒的事,影響團結,影響工作,影響事業發展。

  身為管理者,難的不是能不能勝任工作,而是能否處理好與上下左右的關係。一個管理人員不管有多聰明、多能幹,如果不懂得如何與上司以及周圍的人相處、在天地間謀事,那麼他的結局多半是失敗。隻有掌握瞭為人處事的方法,經營事業和人生,纔能到達無往不利、左右逢源的高超境界。

  處事的學問實在太複雜,任何人都無法達到爐火純青的境界。但是,當你用心分析那些成功管理者時,就會發現他們都有自己獨特的處事之道,由此可以摸索齣一些適閤自己發展事業的方法。本書將告訴你用人管人之法,謀事成事之道,是引導你成為卓越管理者的必經之路。
 

圖書試讀


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