他生逢亂世卻能緊抓商機，從貧民變成富可敵國的「商聖」；
他身處商海卻能擔當大任，竟由商賈晉升為朝廷二品大員；
他家財萬貫卻能體恤窮人，讓胡慶餘堂被稱為「江南藥王」
──他是胡雪巖。
「胡雪巖」不僅是一個名字，
更是一種象徵與精神，永遠激勵着後人前行！
★一本書讓你迅速提升做人╳做事╳做生意能力★
║胡雪巖的捨得課
──存心大公無私，生意反而興旺
什麼時候懂得割捨，如何巧妙地進行選擇，決定了你的成敗。如何捨去小的利益而獲得大的利益，如何把弱勢轉為強勢，這一切都要從學會暫時忍痛割愛開始。只有學會捨得，才有可能在競爭中占據有利地位，並順應時局，從而成為最後的贏家。
║胡雪巖的人脈投資課
──雪中要送炭，錦上要添花
當你雪中送炭時，受恩者會對你感激異常，日後但凡對方有了能力，都必將不遺餘力地回報你，你個人的名聲也會非常好。錦上添花則容易讓人覺得很有功利性，然而即使如此，你還是應該盡量多做。
║胡雪巖的借力課
──巧借靠山，做大事業
要想成功，一定要找到可以大力相助自己的人，來增加自己的實力，這就是靠山。有了靠山，你就擁有了成功的資本；有了靠山，你就不但能贏得更多的機遇，還能更輕鬆地向前進；遇到危機時，靠山亦能為你遮風擋雨，化險為夷。
║胡雪巖的商道真經
──走名氣路線，創金字招牌
生財有道，是指在商場上想賺到錢，是要講究技巧的，必須掌握賺錢的正確訣竅。經商確實圖的是利，對經商者來說，賺不到錢的生意不能做，賠本的買賣更不能做。然而，想生意長久，就要光明正大地從別人的口袋裡「掏」出銀子，還要讓他心甘情願地讓你「掏」，這才是真正的生財有道。
║胡雪巖的圓世智慧
──「圓融」應對，皆大歡喜
一個人若過分方方正正，必將在現實社會裡撞得頭破血流；一個人如果八面玲瓏，圓滑透頂，總是想讓別人吃虧，自己占便宜，必將眾叛親離。因此，做人必須方外有圓，圓中有方，外圓内方。「方」是做人之本，但僅靠「方」是不夠的，還需要有「圓」的包裹。
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胡雪巖用62年的時間書寫了自己的人生沉浮史，有過事業巔峰時的耀眼輝煌，也有過事業衰敗後的落魄沉寂。然而，即使胡雪巖以失敗為結局，但在他身後的一百多年裡，無數後人卻都在持續不斷地研讀「胡雪巖」這本由白手起家進而創造出財富奇蹟的史書！
★本書特色：本書主要講述了胡雪巖身上的成功必備素養和成功祕訣，是一本提升做人、做事、做生意能力的最佳參考書。願本書所講述、分析和總結的胡雪巖成功祕訣，能助讀者開啟屬於自己的成功。
具体描述
著者信息
趙伯異，作家、文史學者。長期從事國學研究，對佛學、儒學、老莊哲學等頗有心得，曾出版過著作《給不聽話的心上一堂佛學課》、《學點曾國藩，勝過埋頭苦幹》等書。
图书目录
前言 胡雪巖你學得會
第一章 存心大公無私，生意反而興旺──胡雪巖的捨得課
1、捨小得，換大得
2、捨去眼前利益，懂得互惠互利
3、存心大公無私，生意反而興旺
4、行善舉做好事，從來不會白做
5、丟開得失心，才能豁然開朗
6、富且有德，幫公家就是幫自己
7、得饒人處且饒人，占理更要占人氣
8、會做事，更要會做人
9、誠實能助你譜寫人生的精彩篇章
第二章 雪中要送炭，錦上要添花──胡雪巖的人脈投資課
1、信義是為人處世的根本
2、雪中要送炭，錦上要添花
3、以情動人，以心交心
4、承諾過的事就一定要想辦法實現
5、答應了別人的事就絕不反悔
6、化敵為友才是真高明
7、有強大的對手相助，想不成功也難
8、善待客戶，就是為自己的未來鋪路
第三章 巧借靠山，做大事業──胡雪巖的借力課
1、駕馭時勢，把握時局
2、借勢而為，就能順勢得利
3、發現和借助商機，抓住財富
4、尋找和扶持你未來的靠山
5、巧借權勢為靠山，做大你的事業
6、借江湖勢力，助自己財源滾滾
7、善於多方聯手，更能借力取「財」
第四章 走名氣路線，創金字招牌──胡雪巖的商道真經
1、堅持品質才能讓牌子活得長久
2、不要把雞蛋放在一個籃子裡
3、走名氣路線，創金字招牌
4、先賺名氣後賺錢，要把名聲揚起來
5、生財有道，不做名利兩失的事
6、利用名人效應，製造暢銷商品
7、真不二價，勝過打價格戰
8、做生意就要學會移東補西善「嫁接」
第五章 借人才所長，補自己所短──胡雪巖的用人鐵律
1、借助人才的長處，彌補自己的短處
2、知人善任，充分發揮人才的長處
3、能識人，就能找得到可用之人
4、想用對人才，先要考察與教導好人才
5、是人才就要不惜重金引進
6、疑人不用，用人不疑
7、寬容下屬的過失，也能激勵下屬
第六章 眼光放得遠，生意做得大──胡雪巖的用勢謀略
1、深謀遠慮，就能占盡先機
2、做生意，最重要的是眼光
3、眼光放得遠，生意做得大
4、目光高遠，以小誘大
5、在別人看不到的「戲」中看出「戲」來
6、未雨綢繆，留好退路
7、天變了，人也應該跟著變
第七章 立遠大的志向，做自己的主人──胡雪巖的奮鬥哲學
1、成功，從立志做第一流的人開始
2、立遠大的志向，做自己的主人
3、不甘受制於人，永不服輸
4、遇到難關，就要壯起膽子來闖
5、想做大事，就要經得起「守」
6、經得起折磨，扛得住摔打
7、做生意的人，更應該多讀書
第八章 「圓融」應對，皆大歡喜──胡雪巖的圓世智慧
1、「圓融」應對，皆大歡喜
2、抱持圓世的做人態度
3、用好「通、活、融」，就能事事圓滿
4、處理好「人情帳」和「錢財帳」的關係
5、不為賺錢而結怨，不搶別人的好處
6、傷人一堵牆，饒人一條路
7、是人就有弱點，洋人也不例外
8、送禮要「對症下藥」
图书试读
前言 胡雪巖你學得會
胡雪巖用62年的時間書寫了自己的人生沉浮史，有過事業巔峰時的耀眼輝煌，也有過事業衰敗後的落魄沉寂。然而，即使胡雪巖以失敗為結局，但在他身後的一百多年裡，無數後人卻都在持續不斷地研讀「胡雪巖」這本由白手起家進而創造出財富奇蹟的史書。
對胡雪巖的研究之所以長盛不衰，不僅因為他是歷朝以來唯一一位「紅頂商人」，卻最終未能功成身退，以遭受抄家而結束其起伏跌宕的一生，更是因為胡雪巖白手起家，運用各種關係創造了一個超級商業帝國，並成為歷史上首位運用科學管理方法的管理者，另外，他還是一位幫助國家收復疆土立下了汗馬功勞的「商賈奇男子」。
貧寒出身的胡雪巖一生有著極為傳奇的經歷。他透過十幾年的奮鬥，便迅速成為了大清朝末年的巨富。時至今日，「古有陶朱公，今有胡雪巖」的民間諺語仍在廣泛流傳。能和被世人尊為「財神」的陶朱公相提並論者，時至今日似乎只有胡雪巖一人。所以，胡雪巖當時被人們尊為「商聖」。其實，胡雪巖並不只是單獨書寫了他的傳奇經歷，他富有創造性的開拓精神和科學的管理手段更讓後人為之嘆服。
胡雪巖生逢亂世卻能緊抓商機，由貧民變成了富可敵國的「商聖」；他身處商海卻能擔當大任，由商賈晉升為朝廷二品大員；他家財萬貫卻還能體恤窮人，讓自己創立的胡慶餘堂被稱為「江南藥王」，時至今日仍和北京的同仁堂並稱為中國著名的南北兩家國藥老店。
胡雪巖從一個錢莊夥計奮鬥成為千古經商奇才，靠的是遠大的志向和過人的經商頭腦。摒棄掉他身上的一些不可取之處，我們會發現他身上的很多東西至今仍值得後人去深挖細究，多加學習，並指導我們更好地去做人做事做生意。從胡雪巖身上的這些亮點，我們不難發現，成功其實離每個人都很近，只要抓得住並持之以恆地努力，每個人都能創造出屬於自己的奇蹟。
由於胡雪巖去世之前曾被清政府抄家，所以留下的資料非常有限，但他的故事卻被百姓口口相傳，流傳下來，這足以證明他在當地老百姓心中的地位。我們今天考究胡雪巖的經商歷史，發掘他身上值得後人學習的優點，探尋其財富來源的機密，為的就是用「聖人」的「成聖法寶」指引後人創造屬於自己的財富。
胡雪巖的成功祕訣，無論是管理者、創業者還是上班族，每個人都學得會。願本書所講述、分析和總結的胡雪巖成功的祕訣，能幫助到你找尋到屬於自己的發達法寶，並用這個法寶去開啟屬於自己的成功。
用户评价
這本書的電子書版本，讓我想起現代人閱讀習慣的轉變。我們現在追求的是即時性、便攜性，但深入的商業分析往往需要時間沉澱與反覆閱讀。因此，一本好的電子書，除了內容紮實外，在排版、註解、跨章節連結上也必須做得便利。對於胡雪巖這樣的人物，涉及大量的清代官職、金融工具的解釋，如果作者能提供清晰的註釋系統，讓讀者不必頻繁跳出App去搜尋背景知識，那將是極大的加分項。畢竟，如果光是理解書中提到的「莊票」、「洋莊」這些名詞就要花費大量時間，讀者很容易就會失去耐心。所以，我的期待是，這本書不僅要在「學到真本領」的內容上有深度，在數位閱讀的體驗上也必須要跟得上時代，才能真正留住現代台灣讀者的注意力，讓這段歷史的智慧能夠順暢地傳達到我們手上。
评分坦白講，我看待這類書的心態，通常是帶著一種獵奇的心態，想看看古人的「心機」到底有多深。畢竟「首富」這個頭銜，背後肯定藏著不少不為外人道的手段。但隨著年紀漸長，越來越覺得，光是鬥贏別人不算真本事，能夠創造出一個「別人無法輕易複製的系統」才是厲害。所以，我會仔細審視作者對於胡雪巖「組織建立」和「人才培養」的描述。他如何管理那些來自五湖四海的夥計？他的企業文化是什麼？在那個資訊流通緩慢的年代，他如何確保商業機密不外洩？這些管理學的基礎課題，無論時代如何變遷，始終是企業的命脈。如果這本書能提供一些關於古代「人力資源管理」的獨特視角，那絕對會讓我眼睛為之一亮，比單純看他如何買進賣出要來得深刻許多。
评分老實說，台灣出版市場上這類「歷史人物商業智慧」的書，數量多到嚇人，內容同質性也很高，大部分都像是把維基百科的生平介紹，配上幾句勵志標語就湊成一本書了。所以當我看到這本的書名時，第一個反應是「又是炒冷飯」。但我還是會忍不住想點進去看看內文摘要，畢竟胡雪巖這位傳奇人物的確夠份量。如果作者只是著墨於他晚年的悲劇性結局，那未免太浪費了。我真正想知道的是，在那個時代背景下，他如何建立起一個橫跨不同產業的龐大商業網絡？這跟我們現在講的「跨界經營」概念有沒有異曲同工之妙？台灣的讀者，特別是中小企業主，對「如何在夾縫中求生存」特別有共鳴。如果這本書能跳脫單純的歷史敘事，而是像一本「古代版商業策略報告書」那樣來呈現，我會非常樂意買單。不然，光是看熱鬧，現在網路上的影片做得比書本還生動呢，書籍的價值必須在於其深度與獨到的見解。
评分最近剛好在研究清末民初的商業環境變遷，發現那時候的資本積累模式跟現在的網路經濟完全是兩碼事。因此，讀這類關於早期巨賈的書籍，我更關心的是他們在「風險控管」方面的哲學。胡雪巖的成功固然驚人，但他的失敗也同樣具有警示意義。我特別想知道，作者如何分析他最終被抄家、財產被沒收的深層原因？是單純的政治鬥爭，還是他自身的商業模式存在結構性的脆弱？對於在高度不確定的市場中營運的台灣企業來說，這才是真正的「真本領」所在——不是怎麼賺到第一個一百萬，而是怎麼保住第一百萬。如果這本書能提供一套系統性的風險評估框架，哪怕是理論上的，都會比一堆空泛的「要大膽」來得有價值。希望它不是一本只會歌頌「創業家精神」的樣板書，而是能提供一些反思的空間。
评分這本號稱「向大清首富多學點真本領」的書，光是書名就夠吸睛了，尤其是在現今這個強調「實用主義」的年代，大家都在尋找那些能夠直接套用、帶來立竿見影效果的「成功學」秘訣。我對這類書籍總抱持著一份好奇與保留。過去看過不少類似的商戰傳記改編，很多時候為了故事性，會過度美化或簡化歷史人物的決策過程，讓人讀起來像是聽故事，而不是真的能學到什麼「真本領」。我比較期待的是，作者能否深入挖掘胡雪巖在那個複雜的官商交織的環境下，是如何在金融、貿易、甚至是人際關係中步步為營。如果只是泛泛地講述他如何結交權貴、如何抓住時機，那跟教科書裡的概述沒什麼兩樣。我希望能看到一些更細膩的、關於他如何處理危機、如何建立商業帝國的具體操作細節，最好是能有點像案例分析那樣，讓我們現代人能從中找到一點點對應到今日市場的啟示，不然光是緬懷古人，對我們這些在台灣拚搏的讀者來說，可能幫助有限啊。
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