想法才是主角:轟動日本的「天才數位大臣」唐鳳,打破框架的30種破繭思考。 (電子書)

想法才是主角:轟動日本的「天才數位大臣」唐鳳,打破框架的30種破繭思考。 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

近藤弥生子
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具体描述

  「重點不在於這想法專屬於誰,
  想法本身才是主角。」

  ★ 出版多本唐鳳書籍的暢銷作家 X 繪製Q版唐鳳聞名的知名插畫家 聯手鉅獻!
  ★ 近20個小時的獨家深入專訪,揭開「天才數位大臣」唐鳳的神秘面紗!
  ★ 收錄近30位臺日重要人士推薦專欄,橫跨政商界、資訊界與媒體界!
  ★ 首度以日本文化視角探討轟動日本的三十種「唐鳳的破繭思考」!

  ▌讓每個人的心裡都住進一個小唐鳳──透過唐鳳的思維,打造更好的未來。

  二〇二〇年,日本社會受到新型冠状病毒肺炎的嚴重影響,而在疫情之中最受矚目的人物之一,便是擔任臺灣行政院數位政務委員的唐鳳(Audrey Tang)。她不僅成為在日媒曝光率最高的政治人物,更被讚譽為「臺灣的天才數位大臣」,舉凡與唐鳳有關的報導,皆在日本獲得廣大且熱烈的迴響。究竟為甚麼日本人對唐鳳抱持著如此巨大的狂熱?

  作者近藤弥生子長期作為編輯與採訪記者,於疫情期間多次獨家訪問唐鳳本人,並陸續曝光於日本電視台、周刊與網路新聞,更於近兩年內陸續在日本出版與唐鳳相關的兩部作品《唐鳳的思考》,大獲好評。本書透過30種唐鳳打破框架、彈性自由的思維,從生活、教育、性別、職業、興趣,談到社會創新、價值與民主自由,帶領讀者一窺臺灣防疫功臣、神人級公民黑客唐鳳的見解與信念。

  ▌透明純粹、兼容並蓄的「公僕的公僕」──與眾不同的視野,創造更多的可能。

  ◤針對生活與工作,唐鳳說:
 
  「我至今從未看過跟我抱持完全相同價值觀的人。我的思維受限於我的視野,我一直都抱持著『自己可能是錯的』的心態。」

  「一個人覺得『痛』是主觀的現象,只有經歷該現象的人才有講話的資格,其他人不能說『你不痛、你的痛苦不是真的』。」

  「在網路世界中的相處,或是寫程式之類的創作時,性別不但沒有意義,甚至經常是自我限制。」

  「在眾多的社群之中,沒有誰才是唯一的主流。只有主流的世界是很可怕的。」

  「身為跨性別者,在思考事物時比較不會被男女的框架束縛,比起大部分人的自由度更高。好處是,能夠貼近所有的立場。」

  「我只是一直在挑戰新事物,並不是在反抗舊事物。對我來說,反抗就是浪費力氣。反抗就像是去對抗眼前的一面高牆,但我已經站在那面牆之外了,所以我不需要推倒牆。」

  「熱情與使命都是經過一段時間就會消耗殆盡了,但是快樂可以維持很久。我們應該以樂趣為優先,並不是以使命感為優先。」

  ◤針對社會與教育,唐鳳說:

  「決策應該要誕生於政府、民眾與知識分子們的對話之中。」

  「不要害怕公開發表尚未完成的作品。如果沒有不完整的草圖,就沒有甚麼東西可以激勵我們變得更好。」

  「正因為我一個人的眼界有限,才更需要廣泛聆聽和瞭解社會上正在發生的事情。」

  「正確內容一定要幽默。幽默跟憤怒一樣都很容易擴散。」

  「任何權威都可以被質疑。質疑不一定是在攻擊對方,其實也是在提醒並幫助對方。」

  「當我們看到社會問題時,不管是等別人來解決或是靠自己一個人解決,永遠都只能解決其中的一部分。」

  「因為十八歲以下的青少年沒有投票權就不參考他們的意見,這樣做是不公平的。不可以因為他們沒有投票權,就認為他們的意見不重要。」

  「我們的工作,就是要利用社會創新的方式來支援對大家有益的事,讓所有人一起來提供幫助,而不是單打獨鬥。這不只是臺灣需要,其實全世界都需要。」

日本各界讚譽

  「唐鳳具有不受世俗框架限制的性別氣質,而臺灣政府也能夠自然地接受她的獨特,令日本年輕人深深感佩臺灣政府的先進性。對日本的年輕人而言,唐鳳就是希望的象徵。」──林 信行(日本資深記者/企業顧問)

  「唐鳳運用科技讓人們從分裂走向統合,並讓國家監視變為公開透明。這樣的她受到日本,不,是受到世界各國人們的注目。在潘朵拉盒子早已被打開的當今世界裡,如果還保留著希望的話,它就在臺灣。」──西岡 千史(《週刊朝日》編輯部記者)

  「在我越來越瞭解她所做出來的成績之後,心中湧現了一股從來沒有過的興奮之情──竟然有人可以如此具體地向公眾展示『社會變革的方法』!在她建立起來的基礎之上,臺灣人民為了社會改革而紛紛奮起採取行動的姿態,也著實令人感動。」──井﨑 彩(《週刊文春WOMAN》總編輯。)

  「在日本找不到有哪一個政治家跟她一樣,柔軟有彈性、能平等地站在市井之民的角度,同時還能夠「引導」國民前進。」──古川 誠(《OZmagazine》前總編輯/《metro min.》總編輯)

  「唐鳳在日本創下的高人氣,挖掘出深藏在日本人心中的祈願──不局限於年齡、性別、學歷與工作經歷等約定俗成的框架,扼殺自己的意志過活,而是維持身為人的尊嚴。」──吉川 明日香(《東洋經濟ONLINE》總編輯)

  「唐鳳突顯了臺灣政治領域在活用數位方面的進步。不只是「最年輕政委」的身分、從小到大的成長故事,就連她所說的話也深深地打動了日本人的心,令日本人讚賞不已。唐鳳的存在看似輕鬆寫意,但在日本卻是「前所未有」的典型。」──佐藤 慶一(株式會社講談社編輯)

  「我曾與許多日本的政府高官接洽,卻從未遇過像唐鳳這樣親力親為的人。唐鳳不只創下了驚人的成就,更位居高官,但她坦率自然的作風、親切和藹的態度,以及讓周遭感到輕鬆的個性,深深吸引了許多日本人。」──滝川 麻衣子(《Business Insider Japan》前副總編輯)

  「唐鳳受歡迎的原因有很多,最讓我有感的是她的幽默感。在不知未來如何的疫情之中,每個人都懷抱著不安和無處發洩的怒氣與焦躁,而她的幽默療癒了某些人,舒緩了他們的焦慮情緒。」──浜田 敬子(《Business Insider Japan》前統籌總編輯/《AERA》前總編輯)

  「唐鳳是一個不拘泥於形式且實事求是的人,綜觀日本的官員,沒有人和唐鳳一樣。個性善良溫柔、不對立、熱愛人們且引領人們。她的存在改變了我們的行為。」──神田 憲行(自由記者)

  「同樣身為亞洲人,唐鳳不只是IQ超過一八〇的天才,做事更不追求個人私利私慾,其盡力貢獻社會的態度,深受日本人的尊敬。唐鳳說的話打動了千萬人,其善良與純粹的心喚醒了日本人逐漸遺忘的做人道理,讓日本人重新感受身為人最重要的事情。」──森本 浩平(淳久堂書店─沖繩‧那霸店店長)
 
跨越藩篱,重塑未来的思维蓝图 本书以宏大而精微的笔触,深入剖析了在信息爆炸与全球化浪潮交织的时代背景下,个人、组织乃至社会层面所面临的结构性困境,并提出了一套以“主动解构与重塑”为核心的行动哲学。它并非对既有知识的简单梳理,而是一次对思维惯性的大胆挑战,旨在引导读者构建一套适应复杂多变环境的认知操作系统。 第一部分:认知的陷阱与边界的松动 本书开篇即直指现代社会中最普遍却也最隐蔽的危机——“固化的知识茧房”。作者首先通过一系列生动的案例,揭示了人类在信息处理过程中,如何依赖于简化模型和既有范式,从而错失了对真实复杂性的捕捉。这种“隧道视野”不仅限制了个人潜能的释放,也使得组织在面对“黑天鹅”事件时显得脆弱不堪。 书中详细探讨了“认知负荷下的决策僵化”现象。在信息洪流中,我们往往倾向于选择最容易被接受、最能提供即时慰藉的解释,而非最符合逻辑或最具有前瞻性的分析。作者引用了行为经济学的前沿研究,阐释了“确认偏误”如何从心理学层面固化为社会结构性的阻力。 随后的章节聚焦于“边界的虚构性”。无论是学科的壁垒、部门的藩篱,还是地域的隔阂,这些看似坚固的界限,在技术与全球化面前已然模糊。本书挑战了“专业化是成功的唯一路径”的传统观念,强调了在跨学科、跨领域协作日益重要的今天,“连接的智慧”才是创造新价值的关键。书中不厌其烦地分析了历史上那些突破性创新,无一不是发生在不同知识体系的“交界处”,而非其核心地带。 第二部分:解构的艺术——从碎片到体系 本书的核心论点之一在于,真正的创新并非凭空而生,而是建立在对既有体系的彻底理解与批判性解构之上。作者提出了一套“三维解构法”,指导读者如何系统性地拆解一个复杂的系统、一个既定的流程或一种根深蒂固的思维模式: 1. 目标溯源分析(Why): 探究其存在的原始目的,区分其“初始意图”与“当前功能”。许多过时系统之所以难以革新,是因为其形式与最初的目的已经脱节,但其惯性却被误认为是“必要性”。 2. 依赖性链条映射(How): 精确描绘系统中各个要素之间的相互依赖关系。这需要极强的系统思维能力,理解“牵一发而动全身”的逻辑,从而找到最有效的切入点,避免无效的“头痛医头,脚痛医脚”。 3. 替代性景观构建(What If): 在解构完成后,不是简单地移除旧有结构,而是大胆设想完全不同的替代方案。这一步强调的是“可能性空间”的拓展,鼓励读者跳出现有的技术或资源限制,从零开始思考最优解。 书中花了大量篇幅阐述了“消除冗余信息的噪音过滤机制”。在信息过载的环境下,如何区分什么是“有价值的信号”,什么是“维持现状的噪音”,成为了高阶决策者的必备技能。作者倡导一种“最小有效信息集”原则,即只保留对决策产生实质影响的关键数据点,将其转化为可操作的洞察。 第三部分:重塑的力量——面向未来的行动模型 解构的最终目的是重塑。本书的后半部分转向了实践层面,提供了一系列构建“适应性结构”的方法论。 作者引入了“迭代式演化模型”,它摒弃了传统项目管理中“大爆炸式”的改革,转而提倡在小范围内、高频率地进行实验和反馈。这种模型特别适用于那些规则尚未完全确立、外部环境变化迅速的领域。关键在于建立“快速失败、快速学习”的文化,将失败视为获取稀缺信息的成本,而非终点。 在组织层面,本书探讨了“去中心化协作的张力与平衡”。当权力结构被扁平化,如何确保决策的效率和方向的一致性?作者提出的方案侧重于建立清晰的“协议”和“共享的愿景”,而非僵硬的层级控制。这要求组织成员不仅要具备专业能力,更要拥有高度的“责任感与自主性”。 此外,书中对“技术的伦理考量与前瞻性规划”进行了深入探讨。面对人工智能、生物技术等颠覆性力量,简单的技术采用或排斥都无法应对未来的挑战。真正的重塑,需要同步构建相应的伦理框架和社会契约。这是一种“超前部署的治理智慧”,要求决策者具备将当前技术进步置于百年尺度下进行评估的能力。 结论:成为你自身系统的设计师 全书以一种充满激励性的语调收尾:知识的迭代速度已超越了社会结构的适应速度。个体和组织若不主动参与到对自身思维框架和运作模式的解构与重塑中,最终将被时代洪流所淘汰。本书提供的不是一套现成的答案,而是一套强大的认知工具箱,旨在赋予读者一种能力——成为自身复杂系统的积极设计师,而非被动接受者。 读完此书,你将不再满足于对现状的描述,而是会本能地开始提问:“这个系统为什么是这样运作的?有没有更好的构建方式?” 这种由内而外的驱动力,才是引领真正变革的起始点。

著者信息

作者簡介

近藤弥生子Yaeko Kondo


  現居臺灣臺北的編輯、非虛構記者。經營以日中(繁體字)雙語撰寫文案等的草月藤編集有限公司。

  於雜誌《&Premium》連載「臺北的早餐」、「日常用品探索」,雜誌《Pen》連載台灣的新聞。

  著書有《唐鳳的思考:比IQ更重要的事》(原書名:オードリー・タンの思考 IQよりも大切なこと/日本Bookman出版社)、《唐鳳母親的手記「成長戰爭」:與自己,也與世界和好》(原書名為「オードリー・タン 母の手記『成長戦争』 自分、そして世界との和解/日本KADOKAWA出版)、《唐鳳口述,近藤弥生子主筆,我們來談無人見過的「未來」》(まだ誰も見たことのない「未来」の話をしよう/日本Softbank Creative出版)。

  私生活中為兩個孩子的母親。經營部落格「心跳臺灣」(yaephone.com)。

繪者簡介

黃立佩


  畢業於紐約視覺藝術學院插畫研究所。台灣師大進修推廣學院「繪本賞析」課程、Hahow「療癒動物似顏繪」線上課程講師,繪本《永遠》、《安靜也可以美麗》、短篇漫畫《地藏的碎形》作者,插畫作品亦散見於報刊雜誌與商業設計。非常愛看海豹寶寶學游泳的影片。

譯者簡介

楊裴文


  譯作包括《共感領導力》、《LOVE臺南:在臺灣的京都吃喝玩樂》、《為什麼靜香一定要嫁給大雄》、《尋愛女子的情場勝利學》、《為什麼有錢人的鞋子總是擦得這麼亮》、《操縱人心就是這麼簡單》、《馬上了解中東與伊斯蘭世界》等;參與《設計餐廳創業學》採訪撰稿等。

  採訪、編輯、翻譯:peirwen@gmail.com

图书目录

作者序

【Chapter 01】在日本非常受歡迎的想法

破繭思考01 想法才是主角
破繭思考02 不要靠使命或熱情,而要樂在其中
破繭思考03 從「價值」去瞭解對方
破繭思考04 EQ是為了保護自己而存在的
破繭思考05 對事不對人
破繭思考06 因為有問題才能讓光照進來
破繭思考07 抱持著『自己可能是錯的』的心態
破繭思考08 反抗就是浪費力氣
破繭思考09 擁抱酸民

【Chapter 02】深受教育與背景影響的想法

破繭思考10 教育架構的問題,最受到影響的是孩子們
破繭思考11 只有親身經歷痛的人才有講話的資格,其他人不能說「你不痛」
破繭思考12 自己過去遭受過比較不好的對待,讓我可以有一些貢獻
破繭思考13 網路上完全沒有社會劇本
破繭思考14 任何權威都可以被質疑

【Chapter 03】令日本羨慕的創新想法

破繭思考15 有了網路之後的教育方式應該跟著改變
破繭思考16 我的專長就是讓彼此陌生的人創造出共同的價值
破繭思考17 開放政府讓專業的公務員願意相信年輕人的意見
破繭思考18 幽默與憤怒一樣容易擴散
破繭思考19 不要讓人們孤軍奮鬥,而要透過「社會創新」讓人們彼此幫助
破繭思考20 不該因為對方沒有投票權,就認為他們的意見不重要
破繭思考21 『Not for TAIWAN,with TAIWAN』的態度

【Chapter 04】讓每個人的心裡都住進一個小唐鳳

破繭思考22 就算不寫程式碼,也可以擁有黑客精神
破繭思考23 等待他人或獨自解決社會問題,永遠只能解決其中的一部分
破繭思考24 只做自己覺得有趣的事
破繭思考25 不斷嘗試,才能找到自己真正喜歡的事物
破繭思考26 傾聽需要後天練習
破繭思考27 不當領袖也可以
破繭思考28 老鳥傳承文化的同時,也需要不帶偏見的新手加入
破繭思考 29 靈感從睡眠來
破繭思考 30 民主主義下特有的「尋找共通價值」不能被跳過

【專欄】數位政委的一天
【名家專欄】日本各界的唐鳳粉絲

 

图书序言

  • ISBN:9786263167261
  • EISBN:9786263380974
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:30.1MB

图书试读

用户评价

评分

拿到這本書的時候,我原本是抱著一種「又來一本成功學」的心態在翻閱,畢竟「天才」、「轟動」這種詞彙實在太容易讓人產生既定的印象。然而,隨著閱讀的深入,我發現這本書的厲害之處,並不在於歌頌某個個體的「神化」,而是它巧妙地將那些宏大的政策理念,拆解成我們可以理解的「日常對話」。它沒有使用太多艱澀的官僚術語,反而是透過許多具體的案例和她個人的觀察,來闡述「彈性思維」的必要性。這讓我覺得,原來推動社會進步,不一定需要氣勢磅礴的口號,更多的是在微小、細膩的互動中找到平衡點。書中對於溝通方式的描述尤其讓我印象深刻,那種「不預設對方立場」的開放態度,正是當今社會最缺乏的養分。它不是在教你如何「贏得辯論」,而是在教你如何「共同創造解決方案」。這種由內而外的轉變,才是真正有力量的,它讓讀者在閱讀的同時,也悄悄地開始審視自己日常的溝通盲點,這份自我覺察的價值,遠超過書本上的任何一個標籤。

评分

作為一個長期關注公共事務的台灣在地觀察者,我對這本書中探討的「公共參與」模式特別有共鳴。我們常說要透明化、要開放,但真正的困難在於如何讓不同光譜的人都能「有感參與」,而不是淪為形式。這本書在描述相關實踐時,展現了一種極致的務實精神,它不迴避溝通成本,也不美化衝突的存在,而是將這些視為優化系統的必要輸入值。相較於一些空泛談論民主的書籍,這裡提供的工具箱顯得更為堅實。它讓我思考,過去我們可能過度強調「決策的正確性」,而忽略了「決策過程的包容性」。當決策過程本身就充滿了實驗性與迭代性時,即使結果不如預期,社群也更願意給予時間去修正。這種「邊做邊學」的治理哲學,在我們這個變動快速的時代,簡直是救命的稻草。這本書的影響力,或許就在於它提供了一種可複製、可參考的「思維模型」,讓台灣的公民社會也能從中汲取養分,建構更具韌性的討論空間。

评分

這本書的封面設計,簡直是直擊我這個老派讀者的心臟!那種帶點手繪感的線條,配上鮮明的色彩對比,讓人一眼就能感受到那股不按牌理出牌的「衝勁」。翻開內頁,排版設計上也頗有巧思,不是那種死板的教科書式編排,而是留有很多呼吸的空間,讓人讀起來絲毫不覺壓迫。特別是那些看似隨性、實則精準的視覺引導,好像在提醒你,思考本來就不該是整齊劃一的。讀完整本書,我會覺得這不只是一本傳遞知識的載體,它本身就是一種「打破框架」的實踐。書中那些對於「數位治理」的論述,雖然我可能無法百分之百內化那些技術細節,但那種「人本優先」的核心價值,透過書籍的整體呈現,清晰地傳遞出來。尤其是在台灣這個不斷在科技與人文之間拉扯的環境裡,這種將嚴肅議題包裝得如此親切有活力的做法,非常值得我們學習。它成功地讓一個原本可能讓人覺得遙不可及的「大臣」形象,變得立體、生動,充滿了親和力,讓人忍不住想更深入了解她背後的哲學觀。

评分

對於像我這樣,每天在面對海量資訊洪流中掙扎的普通人來說,這本書最貼心的地方,在於它最終將所有的「高深理論」都導向了「個人心態的調整」。它沒有給出標準答案,而是提供了一套應對不確定性的心法。書中對於「保持好奇心」的論述,並不是那種空泛的口號,而是結合了實際的案例,展示了如何將好奇心轉化為具體的行動力,去質疑既有的假設。我特別喜歡那種「允許自己犯錯,但必須快速學習」的態度。在我們這個社會,好像對失敗的容忍度偏低,這無形中扼殺了很多創新的潛能。這本書透過介紹這位「數位大臣」的歷程,其實是在告訴我們:真正的成熟,不是不再犯錯,而是具備從錯誤中迅速抽離、調整方向的能力。它給予的不是一個遙遠的榜樣,而是一份非常接地氣的心理建設,讓讀者在面對生活中的各種「卡關」時,能多一份從容與幽默感,從「想」到「做」之間,找到那個最有效率的跳躍點。

评分

坦白說,這本書的文字風格相當「跳躍」,有時候前一頁還在討論開放原始碼的倫理,下一頁就可能突然轉到某個文化現象的剖析,初讀時可能會覺得有點抓不到核心脈絡。但仔細品味後,我才意識到,這種看似發散的寫法,其實正是它試圖傳達的核心訊息:真正的創新和突破,往往發生在知識的邊界地帶,是不同領域的交叉碰撞。書中對於「跨界協作」的描繪,並非單純地將不同領域的人湊在一起開會,而是深入探討了如何建立一套足以讓不同「語言系統」彼此理解的轉譯機制。這對我們習慣於「專業分工」的社會來說,是一個巨大的挑戰,也是一個巨大的機會。我特別欣賞作者對於「定義問題」比「解決問題」更重要的強調。很多時候,我們急於尋找答案,卻忘了我們問錯了問題。這本書就像一把瑞士刀,每一頁都像是換了一個角度去檢視我們習以為常的「常識」,迫使讀者跳脫自己熟悉的知識框架,去重新定義挑戰的本質。

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