追隨馬斯洛超越人性需求的頂端:錘子理論×愛與歸屬×T團體×需求理論,從滿足本能到自我實現 (電子書)

追隨馬斯洛超越人性需求的頂端:錘子理論×愛與歸屬×T團體×需求理論,從滿足本能到自我實現 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

劉燁
圖書標籤:
  • 馬斯洛
  • 需求層次理論
  • 自我實現
  • 人本主義心理學
  • T團體
  • 錘子理論
  • 愛與歸屬感
  • 心理學
  • 個人成長
  • 電子書
想要找書就要到 小特書站
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

具體描述

  馬斯洛:「當人的基本需求得到滿足之後,就會產生被尊重的需求,被愛的需求。」
 
  肯定人類價值的心理學傢,史上最知名的人本主義學者之一,
  匠心獨具的需求層次理論×簡單好操作的潛能開發方法
  ——影響深遠的人本心理學之父亞伯拉罕.馬斯洛!
 
  【馬斯洛如何理解人的動機?】
  馬斯洛認為動機是使人從事各種活動的根本原因。
 
  動機有外部和內部之分。外部動機是指個體在外界的要求或壓力的作用下所產生的動機,內部動機則是指由個體的內在需求所引起的動機。
 
  馬斯洛的動機研究主要集中在內部動機——即基本需求引起的動機上。
 
  【人天生就會侵略和仇視他人?】
  馬斯洛確信人類侵略行為的根源不在於遺傳而在於文化。
 
  在某些文化中,暴力和仇恨的程度可以是零,例如,阿拉佩什人是那樣溫和、友愛、互讓,以緻他們要花很大的力氣纔能找到一個有一點個人意誌的人來主持他們的各種儀式。
 
  而在另一些文化中,暴力和仇恨的程度卻可以達到百分百,他們互相憎恨到瞭極點,恨不得將對方趕盡殺絕。
 
  【基因決定人格如何發展?】
  遺傳基因不僅能決定你的性別、身體特徵、種族,而且能影響你的人格。
 
  例如,讓同性別的雙胞胎齣生以後在不同的環境中成長,數年後,儘管他們在齣生後的經歷方麵存在著很大的差異,但是,有的雙胞胎卻錶現齣驚人的相似:同樣的舉止和幽默感,相同的生活情趣,相似的職業和愛好。這一切都顯示瞭基因對人格的影響。
 
  但是,馬斯洛認為,雖然遺傳基因和早期的經歷可能會決定人格的框架,未來的自我會如何發展卻完全取決於自身的努力。
 
  【人的五大需求有哪些?】
  馬斯洛將人的需求分為三大互相重疊的類別:意動需求、認知需求和審美需求。在這當中,他特別重視意動需求。
 
  他將意動需求分為五個不同層次,生理的需求、安全的需求、愛與歸屬的需求、尊重的需求、自我實現的需求,這些需求被稱為「需求層次理論」,也就是現在常見的「金字塔」圖。
 
本書特色
 
  本書介紹馬斯洛的生平及其重要理論,深度解析馬斯洛的心理學理論,幫助讀者更好地理解人本主義心理學,並且更進一步地落實在生活中,幫助自我成長。
好的,請看以下圖書簡介: 書名:超越界限的探索:人類潛能與組織效能的深度融閤 作者:[在此處填寫作者姓名] 簡介: 本書深入剖析瞭人類心智的復雜結構及其在個體發展與組織效能中所扮演的關鍵角色。我們不再將目光局限於既有的心理學框架,而是邁嚮一個更廣闊的探索領域,聚焦於如何通過係統性的方法論,激發深藏於個體之內的驅動力,並將其轉化為推動組織前進的強大引擎。本書的核心在於構建一座連接個體需求滿足與組織目標實現的橋梁,強調“潛能激活”與“係統優化”的雙重路徑。 第一部分:心智模型的重塑與驅動力的發掘 在信息爆炸的時代,理解個體行為背後的深層邏輯比以往任何時候都更為重要。本書首先對傳統的激勵模型進行瞭審視與超越,引入瞭“情境適應性驅動理論”(Context-Adaptive Motivation Theory, CAMT)。CAMT認為,驅動力並非靜態的,而是隨著個體所處的情境、承擔的角色以及外界反饋的即時變化而動態調整的。 我們探討瞭“心智慣性”對創新的阻礙作用,並提供瞭一套“認知解構”的工具包,幫助讀者識彆並瓦解那些限製個體成長的思維定勢。通過對人類神經科學基礎的初步梳理,我們展示瞭如何利用“奬賞迴路的再編程”來培養持續學習和應對不確定性的能力。這不僅關乎“我想要什麼”,更關乎“我能成為什麼樣的人”的內在敘事構建。 第二部分:結構化協作的藝術:從個體到高效團隊的躍遷 高效能團隊的構建,絕非簡單的人員疊加。本書將焦點轉移到“結構化協作”的工程學上,提齣“協同網絡優化模型”(Synergistic Network Optimization Model, SNOM)。SNOM強調,清晰的結構是釋放個體潛能的前提,而非束縛。 我們詳細闡述瞭如何設計“角色彈性矩陣”,確保在核心任務不變的前提下,團隊成員的角色分配能夠根據項目階段進行靈活調整,最大程度地減少因角色模糊或僵化帶來的摩擦成本。書中引入瞭“反饋迴路的工程學”,設計瞭一套多維度的、非指責性的評估體係,旨在將反饋轉化為可量化的改進路徑,而非僅僅停留在主觀感受層麵。這包括瞭對“建設性衝突”的引導機製,確保團隊能夠在保持和諧的前提下,充分進行思想碰撞。 第三部分:組織文化與意義的深度綁定 一個有生命力的組織,必然擁有超越其業務範疇的“意義場域”。本書深入探討瞭如何將組織目標內化為員工的個人使命,從而建立起極具韌性的企業文化。我們提齣瞭“價值共振框架”(Value Resonance Framework),該框架旨在通過戰略溝通和日常實踐,確保組織的宏大願景與個體職業抱負之間産生真實的共鳴。 我們摒棄瞭空泛的“願景口號”,轉而關注“行動範式”的建立。例如,如何通過微小的、日常的決策,來持續強化組織的道德羅盤和行為準則。書中通過一係列案例分析,展示瞭那些成功跨越發展瓶頸的企業,是如何係統性地在組織中植入“責任感”和“主人翁精神”的。這種精神的培養,需要一套精細的激勵機製,這種機製必須超越純粹的物質報酬,觸及到員工對自身存在價值的認知。 第四部分:創新驅動與變革適應性 在快速迭代的市場環境中,組織變革的能力是存續的關鍵。本書提齣瞭“適應性學習係統”(Adaptive Learning Ecosystem, ALE)的構建方法。ALE的核心在於建立一個能夠自我診斷、自我修正的學習循環。 我們詳細介紹瞭如何設計“快速原型迭代機製”,鼓勵在低風險環境中進行大膽嘗試,並將失敗視為高質量的數據反饋。這需要組織在流程上做齣根本性的調整,從傳統的“瀑布式管理”嚮“敏捷實驗範式”過渡。書中特彆關注瞭領導者在變革中的角色轉變——從決策者轉變為“賦能者與障礙清除者”。通過具體的領導力模型,指導管理者如何在高壓環境下保持開放性,並有效管理變革帶來的心理阻力。 結論:邁嚮可持續的卓越 本書的最終目標是提供一套實用的、可操作的理論和工具集,幫助讀者和組織實現從“基礎運作”到“持續卓越”的跨越。我們相信,真正的效能提升,來源於對人類行為機製的深刻理解,以及將這種理解係統性地應用於組織結構和文化建設之中的能力。這趟旅程要求我們不僅要關注“做什麼”(What),更要關注“如何做”(How)以及“為何而做”(Why),從而構建一個既能實現商業目標,又能充分尊重和激發個體潛能的未來工作模式。 本書適閤對象: 企業高層管理者和戰略規劃師 人力資源及組織發展專業人士 緻力於提升團隊績效的部門領導 關注個人成長與領導力提升的職場人士 心理學研究者與行為科學愛好者

著者信息

編、譯者簡介
 
劉燁
 
  專職編者。
 
謝蘭舟
 
  諮商師,不敢自稱專傢,但喜歡觀察、接觸各式各樣的人群。著有《他的青春不是你的人生》。

圖書目錄

序言
 
第一章 探究人性
人性的精髓是什麼
人性是自私的嗎
仇恨和侵略行為是人類的天性嗎
 
第二章 解密人的動機
研究人類動機必須認識的基本問題
人的基本需求是什麼
人的五個層次的需求
初級需求與高級需求的差異
認知和理解的需求
審美的需求
成長性動機與匱乏性動機
超越性動機
 
第三章 洞察人格
需求滿足與性格形成
病態人格與完美人格
成為你自己
塑造完美人格
走齣憂鬱的陰影
權力主義者的性格結構
北美黑腳印第安人的人格
 
第四章 挖掘人的潛能
約拿情結
正視成長道路的停滯問題
剋服陳規化思考問題的習慣
探索健康心理的新模式
引導生活的崇高目標
自由地選擇生活路線
擺脫虛假的自我
增強自信的生存需求
做應該做的事
 
第五章 創造美好的人生境界
人性如何豐富
塑造良好的品格
接受他人的個性
永遠追求創新
最完美的人
進入高級的世界
 
第六章 實現自我的價值
尋找自我實現的人
自我實現者的人格魅力
傾聽自我的呼喚
自我實現者的生活哲學
自我實現者的愛情藝術
經歷高峰經驗
和尚能夠自我實現嗎
 
第七章 破譯開明管理
管理是一門微妙的人文藝術
解讀企業內部各種「氣候徵兆」
適應未來發展的新型管理理念
開明管理的必要
破譯開明管理的激勵謎團
人本主義管理技巧

圖書序言

  • ISBN:9786263324497
  • EISBN:9786263324800
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.8MB

圖書試讀

序言
 
  亞伯拉罕.哈羅德.馬斯洛,西元一九〇八年四月一日齣生於美國紐約州布魯剋林區。美國著名的哲學傢、社會心理學傢、人格理論傢、比較心理學傢,人本主義心理學的主要創始人。一九二六年入康乃爾大學,三年後轉至威斯康辛大學攻讀心理學,一九三四年獲得博士學位。之後留校任教。一九三五年在哥倫比亞大學任桑代剋學習心理研究工作助理。一九三七年任紐約布魯剋林學院副教授。一九五一年被聘為布蘭戴斯大學心理學教授兼係主任。一九六七年任美國人格與社會心理學會主席和美國心理學會主席。一九六九年離開布蘭戴斯大學,成為加利福尼亞勞格林慈善基金會第一任常駐評議員。一九七〇年六月八日因心臟衰竭逝世。
 
  《紐約時報》評論說:「馬斯洛心理學是人類瞭解自己過程中一塊裏程碑。」還有人這樣評價他:「正是由於馬斯洛的存在,做人纔被看成是一件有希望的好事情。在這個紛亂動盪的世界裡,他看到瞭光明與前途,他把這一切與我們分享。」的確,馬斯洛的學說不僅具有重要的理論價值,而且還具有重要的實用價值。
 
  如果要列舉有史以來最著名的心理學傢,馬斯洛無疑名列前茅。在今天,很多人已經對其部分思想耳熟能詳,例如:
 
  需求層次
  人擁有五個層次的需求:生理的需求、安全的需求、愛與歸屬的需求、尊重的需求和自我實現的需求。當一種需求滿足之後,另一種需求便會取而代之。
 
  自我實現
  自我實現價值的人是人類中的最佳典範,他們優秀、有創造力、健康、堅強、高尚且明智,他們的優點是全體人類所要努力的方嚮。
 
  高峰經驗
  這種經驗可能是瞬間產生、足以壓倒一切的高昂情緒,也可能是轉瞬即逝、極度強烈的幸福情緒,甚至是欣喜若狂、如醉如癡、歡樂至極的感覺。
 
  潛能發揮
  美國著名的心理學傢、哲學傢威廉·詹姆斯斷言:「普通人隻用瞭他們全部潛能的極小部分。」每個人身上都存在著強大的潛能,經過充分地挖掘,可以使人生達到前所未有的高度!
 
  人本管理
  「人本管理」廣義上是指一種開明的管理。在一個組織內,每個人的成長和創造力的發揮與這個組織的產品、服務品質,乃至整個組織的健康發展都密切相關。
 
  本書以全新的視角介紹馬斯洛的理論精華,書中解答瞭我們關於人生的一係列問題:什麼是人生的意義?人性的本質為何?怎樣獲得幸福和安寧?怎樣健全自我的人格?怎樣挖掘自我的潛能?怎樣實現自我的價值?如何達到力所能及的目標?如何成為優秀的人?本書引導我們瞭解馬斯洛,以及瞭解自己的人生,幫助我們調動一切積極因素以實現最完美的自我,創造最美好的人生境界。
 
湯仁榮

用戶評價

相關圖書

本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有