精準社交:上班族都需要的人脈管理法則,節約社交成本,精準投放資源,讓1%的菁英為你所用 (電子書)

精準社交:上班族都需要的人脈管理法則,節約社交成本,精準投放資源,讓1%的菁英為你所用 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

張萌
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  • 人脈管理
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  • 資源整合
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具体描述

85%的上班族都有人脈饑渴症,只是你不知道!
化解人脈焦慮,實行有效社交的一本人際關係全攻略!

  卡內基曾說:「一個人的成功,有85%來自人際關係。」
  便捷的網路讓我們的交友更加廣泛,社群好友加起來動輒幾千人,
  但是當你工作遇到困難,需要朋友幫忙的時候,第一個想到的會是誰?
  拿出手機翻遍了Line、Facebook、Instagram,這些人之中,又有誰願意幫忙呢?

  朋友多≠人脈廣,想要讓人脈澈底發揮價值,就必須減少無謂的成本支出,並幫你的社交瘦身!

  作者張萌曾出席博鰲亞洲論壇、五度出席APEC CEO高峰會、兩次登上美國紐約時代廣場大螢幕,受到各國總理、首相、國務卿等近30位領導人接見,也是幫助700萬青年實現財富增長的個人品牌戰略專家。

  他在本書中分享個人品牌管理術、促進溝通的說話技巧,以及諸多新人、上班族、創業者的職場經驗談,並用創業7年的豐富經驗與資深講師的身分,提出人脈經營的投資策略:

  .利他思維:站在他人的角度思考問題,創造個人優勢,讓厲害的人時時刻刻想到你。
  .10/20/150法則:管理與隨時更新你人生中最重要的180人的關係,幫助自己順利實現目標。
  .六度分隔理論:拆除社交圈的圍牆,讓不同圈子的資源相互流通,產生跨領域的新價值。
  .裂變法則:透過一個人來結交另一群人,打造資源富足、互惠互利的專業領域平臺。
  .人脈分層法則:將人脈圈以親密程度、職業類別仔細劃分,在關鍵時刻迅速找到對的人。

  經營人脈的最終目的,是要用最少的社交成本讓最有價值的人才為你所用,
  我們能從中獲取豐富的資源,提升人生效率,實現複利成長!

  【如果你有以下症狀,趕緊翻開這本書,尋找解方!】
  .剛畢業覺得自己毫無優勢,建立人脈好困難→使用利他思維,創造獨特價值
  .努力想要給人好印象,卻不知道該怎麼表現→學會三點定位法,讓人馬上想到你
  .參加公司舉辦的聚會活動,卻不知道該怎麼聊天→拿出偏愛地圖與禁忌地圖,閒聊不翻車
  .打開手機發現好友都是按讚之交,覺得身邊沒厲害的朋友→用10/20/150法則管理人脈,找出專業領域的大咖

共贏推薦

  蟬聯當當網成功勵志暢銷榜104週,2.9萬網友實用推薦!
  百度公司總裁 張亞勤
  Facebook首席運行官 雪柔.桑德伯格
  樊登讀書創辦人 樊登

首席推薦

  .「張萌是年輕人中自我管理、效率優先、充滿正能量和領導力的傑出典範,我認為對年輕的朋友們會有很大幫助。」──百度公司總裁 張亞勤

  .「祝福LEAD(立德領導力)帶領的男孩、女孩們,在世界各領域開創未來,引領新高度。」──Facebook首席運行官 雪柔.桑德伯格

  .「時間的開始是從零開始的自己,時間的盡頭是更好的自己,中間就是自我管理、自我約束、自我成長的過程。」──天九共享集團全球CEO兼國際集團總裁 戈峻

 
《高效人脉重塑:职场精英的隐形影响力构建手册》 引言:连接的力量,效率的革命 在信息爆炸与节奏飞快的现代职场中,人脉不再是简单的“认识多少人”,而是一种策略性的资源配置与影响力渗透。本书并非市面常见的“如何热情寒暄”或“如何交换名片”的社交指南,而是深入探讨如何将人脉关系转化为实际的职场资本,实现个体价值的最大化。《高效人脉重塑》致力于为追求卓越的专业人士提供一套系统化、可执行的框架,帮助他们从“广撒网”的低效模式,转向“精准捕捞”的高效模式,从而在激烈的竞争中占据先机。 第一部分:人脉的价值重估与心智模式的转变 (Revisiting Network Value) 传统观念认为,人脉的价值在于数量。然而,本书开篇即挑战这一假设。真正的职场价值来源于你所连接的关键节点以及关系中的信息密度与信任深度。 第一章:告别“无效社交”的陷阱 量与质的辩证法: 分析为什么每年参加上百场活动,却依然感到孤独和资源匮乏。 “被动接收”到“主动设计”: 将社交活动视为投资而非义务。设定清晰的期望回报(例如:获取特定领域的洞察、引入某个关键技能的人才)。 自我定位的清晰化: 明确自身的“价值锚点”。你究竟能为他人提供什么稀缺资源?是深厚的行业经验、解决复杂问题的能力,还是前瞻性的市场预判?只有定位清晰,才能吸引到同频的对象。 第二章:构建你的“关系资产负债表” 资产分类: 将人脉区分为“知识型导师”、“执行型伙伴”、“资源引荐人”和“潜在合作者”。 负债识别: 识别那些单向索取、缺乏回报意愿的消耗型关系,并制定“平稳降噪”策略,减少无效维护成本。 关系的“复利效应”: 探讨如何通过一次高质量的引荐,激活多个长期休眠或低活跃度的连接点,实现网络效应的最大化。 第二部分:深度连接的实战策略 (Deep Connection Mechanics) 本书将重心放在如何从泛泛之交升级为战略性盟友,强调“给予”的艺术远胜于“索取”。 第三章:洞察与需求挖掘:非侵入式连接技巧 “需求前置”原则: 在正式接触前,通过公开信息(如文章、项目、职位变动)对目标人物进行深度研究,而非基于表面印象。 “微小但关键的帮助”: 学习提供那些成本极低但对对方价值极高的帮助,例如及时分享一个他们可能错过的行业报告、一个技术漏洞的解决方案,或一个潜在的合作机构信息。 提问的艺术: 如何设计开放式、激发思考的问题,让对方愿意分享其专业见解,从而在潜意识中建立起“被重视感”和“专业共鸣”。 第四章:维护的精密度:节奏与触点的科学管理 “淡化存在感,强化价值感”: 探讨不频繁打扰但总能适时出现的高效维护周期。 主题驱动的联系: 摒弃“问候近况”的空泛寒暄,转而围绕共同关注的行业热点、新技术的突破进行有目的性的交流。 跨界连接的价值: 介绍如何有效地将两个原本不相干领域的专家连接起来,您在其中扮演的“催化剂”角色将极大地巩固您的地位。 第三部分:影响力渗透与杠杆运用 (Leveraging Influence) 真正的精英社交,是通过策略性的行动,使自己的影响力跨越物理界限,实现资源的最优化调动。 第五章:打造你的“影响力IP”:专业声望的内在驱动 内容即人脉: 如何系统性地在特定领域产出高质量、高辨识度的观点(无论是通过内部简报、行业论坛发言还是专业博客)。 “信誉货币”的积累: 解释为什么一个坚守承诺的人,比一个资源丰富但信用不佳的人更容易获得高层提拔和关键合作。 内部与外部声誉的同步管理: 确保你在公司内部的可靠性与你在外部圈子中的专业形象保持一致。 第六章:策略性引荐与资源整合 “中间人效应”: 学习如何成为一个值得信赖的“引荐者”。引荐的成功率与您对双方需求的理解深度成正比。 平台化思维: 思考如何将你的关系网络转化为一个小型、高效的“知识交换平台”,让圈内人乐于为你所用,因为他们知道在这里也能获得价值。 危机时刻的测试: 检验你关系强度的最佳时机并非顺境,而是当你的合作者或盟友遇到挑战时,你是否能提供关键的、非公开的支持。这种支持的有效性,将决定关系的耐久度。 结语:持续迭代的社交生态系统 高效人脉管理是一个动态过程,需要不断的自我审查和系统升级。本书提供的方法论旨在帮助读者建立一个能够自我优化、自动筛选优质连接、并能够持续产生价值回报的个人影响力生态系统。这不是一场短跑,而是一项需要长期投入、精心耕耘的战略工程。掌握这些法则,你将不再是人脉的被动接受者,而是主动构建职业生涯新格局的架构师。

著者信息

图书目录

第一章 從「受歡迎」到「被需要」,高情商者的關係躍遷術
01「受歡迎」還是「被需要」,關鍵看價值
02我是誰,我需要什麼,我能提供什麼
03「我需要幫忙」或「給你一個機會」
04先講價值,因為「必有重謝」真的很低端
05不被需要,千萬別一廂情願
 
第二章 如何培養成為「紅人」的品牌管理能力
01實力堅強的品牌來自實力堅強的本領
02主角光環就是能成事的感覺
03講一個與自己相符的品牌故事
04好品牌就是有「眼緣」
05送你一張可靠的數字名片
 
第三章 怎麼做,才能讓自己變得更「值錢」
01你的一無所有,只是視角問題
02跟大咖親密接觸的底氣
03用線繩的覺悟換取珍珠的身價
04擺脫路人甲困境只需要5步驟
05所謂人脈焦慮,不過是種假像
 
第四章 跟圈外人交朋友,高情商者的圈層融合法
01有多少種朋友,你就有多少種可能
02六度分隔理論,幫你拆掉圈層的壁壘
03把認識一個人變成得到一個世界
04永遠不要想著跟所有人交朋友
05守住界線感,關係恰到好處
 
第五章 如何有效平衡解決社交和精進
01我為什麼不主張「硬撐」
02避免生活被社交拖垮的演算法
03怎麼在關鍵時刻找到對的人
04讓「變現」永遠都是現在進行式
05試錯是個大成本,越低越好
 
第六章 直擊痛點,只有高情商者才能解決的6個社交難題
01沒有不能拒絕的事,只有不懂拒絕的人
02別讓安慰變成捅刀子
03幫忙幫成仇人是怎麼回事
04真正的高情商,就是敢明目張膽地恭維別人
05越「罵」越親近才是真的高手
06不是任何人的「對不起」都能換來「沒關係」
 
第七章 讓閒聊更有價值
01溝通之前先來點開胃「閒聊」
02聊得開心,就必須你來我往
03兩幅地圖,保證閒聊不翻車
04聊得來還不夠,一起奮鬥才有效
05溝通錯題本,復盤讓溝通持續精進
 

图书序言

  • ISBN:9789865064341
  • EISBN:9789865064587
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:2.2MB

图书试读



  我看過很多以介紹和推薦為主的前言,但那不是我喜歡的風格。作為奮鬥者的同行者和朋友,我更願意在這裡幫大家明確說明關於高情商的三個關鍵問題:

  一、高情商到底是什麼

  我就不用其定義來回答了,因為那樣對你沒有太大的幫助,我只能告訴你我眼裡的高情商是什麼。我所理解的高情商就是「高效運用你的情商來解決實際問題」,讓它成為你實現目標的最大助力。

  如果你說「好好說話,做一個受歡迎的人」也算是高情商,我會為你按讚,但是我要告訴你,那只是高情商帶來的好結果。如果不能帶來價值,助你實現目標,那麼你的「好好說話」很可能就會讓對方感到厭煩,因為大家都很忙,沒時間聽你閒聊;如果不能成為自己的奮鬥助力,你「受歡迎的人」的人設就會被貼上「好人病」的標籤,它的學名叫作「取悅症」,這是病,得治。

  二、修練高情商很難嗎?

  在我的《高情商領導力》線下課程中,被問到最多的就是修練難度的問題。關於這個問題,我只能說我有一個好答案和一個壞答案,但是我打算先告訴你壞答案:高情商的修練,確實挺難的。高情商是要用來跟人打交道的,而這個世界上最難琢磨的就是人心,更何況我們還要透過與人打交道實現目標。雖然我為此準備了不少方法,但是我還是沒辦法向你解釋清楚,這個道理就像標注再準確的食譜都沒辦法告訴你「少許」、「若干」到底是多少是一樣的。高情商的修練,你說難還是不難?

  我再把好答案告訴你,這個好答案就是—難是一件好事,這件事雖然難,但是值得信賴。這裡面的力道的確很難拿捏,我也沒辦法確實告訴你應該用幾分力,而且每次做到恰到好處所需要的力度也不盡相同,但作為一個過來人,我總能夠給你一些實用的建議。不管是用來捅破窗戶紙的思維破壁,還是拿來就用的實際操作方案,我都替你準備了不少。

  只要你勤於實踐,那些我沒辦法透過文字清晰表達的東西,你通通都能融會貫通與巧妙運用。禪宗有句話,大意是「道不可道,然近道之道不可不道」,道理與此大致相同。

  高情商很難,難在那些不可言說的分寸拿捏,但是我能給你「近道之道」,你就可以運用之妙,存乎一心了。如此,你還會覺得難嗎? 當然,這個功夫肯定需要你自己來下。難的另一個好處就是,它能幫助你超越絕大多數的競爭對手。高情商者之所以能夠卓爾不群,所憑藉的就是這個「難」字而已。

  三、修練高情商就一定會成功嗎?

  關於這個問題,雖然我很想給你一個肯定的答案,但是我不想騙人,哪怕是善意的謊言。我只能告訴你,我的《精準社交:上班族都需要的人脈管理法則,節約社交成本,精準投放資源,讓1%的菁英為你所用》是為那些奮鬥者準備的。

  書裡的每一個方法都是為了幫奮鬥者解決問題而設計的,書裡的故事也都是奮鬥者自己的故事。至於那些讓人熱血沸騰的大佬傳奇,不是沒有,但是真的很少,而且本書也不打煽情牌,這對習慣於雞湯思維的人來說,確實不過癮。

  如果你是個奮鬥者,我能告訴你的就是,修練高情商會成為你強大的助力。讓高情商成為奮鬥者助力,這是我做高情商課程的初心,也是寫這本書的終極目標。你需要做的就是儘管拿出奮鬥者的魄力,因為這本書就是為你準備的。

  我希望每一個奮鬥者都能成功,就像我對成功的渴望一樣熱切。在這一點上,我們是一致的。贏,就是戰勝過去的自己! 為了實現這個目標,除了你的努力,你還需要修練這個能夠「變現」的高情商。

  如果這本書需要一個標籤的話,我希望這個標籤是:一本「硬核」情商書。

 

用户评价

评分

坦白說,我本來是個不太擅長交際、甚至有點社恐的類型,每次要跟大人物說話都會緊張到結巴。這本《精準社交》對我來說,簡直像是一本「應對高價值人士的標準作業流程SOP」。它裡頭對於如何準備「首次接觸」的談話腳本、如何設計一個「低成本、高回報」的後續跟進策略,都描述得非常細膩到位。它沒有鼓吹你去變成一個八面玲瓏的交際花,而是提供了一套結構化的方法,讓你可以有策略地進行溝通,把不確定性降到最低。例如,書中分析不同層級的人脈他們關心的重點完全不同,這讓我避免了在對的時間跟不對的人說廢話。以前我會覺得,認識了重要人物,回家要馬上傳訊息感謝,但書裡教我,有時候「暫時的沉寂」反而是一種更高級的尊重,這讓我避免了許多無謂的打擾。這本書是寫給那些不想浪費時間在虛應故事上,只想紮實建立自己影響力的人。

评分

這本書真的是給我們這些在職場上打滾、想要更有效率經營人脈的上班族,一劑強心針!以前總覺得人脈這回事,就是多認識人、多參加活動,結果參加了一堆活動,認識了一堆人,但真正能幫到自己的卻寥寥無幾,甚至常常花了一堆時間,最後只換來一堆點頭之交,感覺超浪費生命的。這本講的觀念很不一樣,它強調的不是「廣度」,而是「深度」跟「精準度」。它讓我開始思考,我認識的那些人,到底有多少人是真正屬於我需要的「關鍵人物」?又該怎麼去識別?書裡頭提到的那些篩選標準跟判斷依據,我覺得非常實用,完全不像坊間那些老掉牙、空泛的成功學書籍,而是像一份操作手冊,告訴你如何像管理專案一樣去管理你的人際網絡,把有限的精力用在刀口上,這對我們這種時間被工作塞滿的職業人士來說,簡直是救星啊!我已經開始嘗試用書裡的框架去盤點我現有的人脈庫,準備把那些「低效社交」的時間砍掉,把精力集中在那些真正能帶來價值連結的對象身上,那種感覺,就像是把混亂的倉庫重新整理過,清爽多了!

评分

這本書的厲害之處,在於它完全避開了那些空洞的雞湯文學,而是用一種近乎商業顧問的視角,來審視個人的「人脈資產」。我過去總覺得人脈是靠「運氣」和「天分」,但看完這本書後,我明白這完全是一種可以學習和訓練的「技能組合」。它提供的許多案例分析,讓我能清楚看到,那些所謂的「菁英」是如何佈局他們的社交網絡,並非單純的偶然。特別是書中關於「如何將一次偶然的相遇,轉化為長期的戰略合作夥伴」的段落,提供了一套完整的流程圖,涵蓋了從初識到價值鎖定、再到深度綁定的每個關鍵節點。對於我們這些身處競爭激烈環境的上班族來說,能掌握這種系統性的思維,無疑是大幅提升了自己在公司內外部的生存競爭力。它讓人從被動地等待機會,轉變為主動地創造槓桿點,非常值得一讀再讀,每次翻閱都有新的體悟。

评分

說實話,我對「人脈管理」這類主題的書通常抱持著一種懷疑的態度,總覺得它們不是過於矯情,就是教你一些場面話術,但這本《精準社交》真的讓我改觀了。它跳脫了傳統上那種「多認識人就是好」的迷思,直接點出職場上最大的痛點:時間和資源的稀缺性。作者的邏輯非常清晰,它不是教你如何去「巴結」別人,而是教你如何成為一個「有價值」的交換者,讓你的人際投資回報率最大化。我特別欣賞書中關於「價值交換模型」的論述,它把複雜的人際互動拆解成可以量化的步驟,讓我們知道什麼時候該主動,什麼時候該等待,避免了過去那種「沒事幹就亂敲人家LINE」的尷尬處境。這本書的風格很務實,沒有太多華麗的詞藻,每個章節都像是在提供一套工具箱,裡面的工具都非常鋒利,能直接解決問題。對於那些覺得社交很累、很耗費心神的夥伴們,我強烈推薦你們看這本,它能讓你對「社交」這件事的認知徹底翻轉,從「不得不做」變成「可以聰明地做」。

评分

讀完這本書,我最大的感受是,原來我過去在社交上付出的努力,大概有七成都是在做白工!我以前總以為,只要熱情,對方就會感受到,然後就會願意幫忙。結果呢?常常是熱情散盡,對方連我是誰都記不住。這本書很殘酷但也很誠實地告訴你,在商業世界裡,「精準」比「熱情」重要一百倍。它讓我意識到,我的「社交預算」(時間、精力、金錢)是有限的,必須像投資股票一樣謹慎分配。書中提到如何建立「個人價值主張」(PVP)的概念,讓我終於搞懂自己到底能提供什麼,以及該如何包裝,才能吸引到那些真正有實力、有影響力的人。以前我總想著「我能從他們身上得到什麼」,現在我會反過來想「我能為他們解決什麼問題」,這種心態的轉變,光是這點,就值回書價了。它不是教你如何討好權貴,而是教你如何成為一個能被權貴需要的夥伴,這才是高手的做法。

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