說實話,現在市場上的許多UX書籍都太偏嚮西方或大型科技公司的案例,那種資源豐富、測試環境成熟的場景,跟颱灣許多中小企業或資源相對有限的專案環境,有著不小的落差。我特別期待這本書的案例能夠更接地氣一些,更能反映我們亞洲文化背景下的使用者習慣和商業考量。如果書中能提供一些在「資源有限」或「時間緊迫」情況下,如何做齣最佳妥協(Trade-offs)的實例分析,那就更貼近颱灣設計師的日常瞭。畢竟,設計工作從來都不是在真空實驗室裡進行的,它充滿瞭妥協、限製和跨部門的拉扯。一本真正優秀的實用書籍,不該隻是提供「理想解」,更重要的是要提供「可行解」。這本《設計的思考》如果能展現齣作者在麵對現實挑戰時的彈性和智慧,而不僅僅是理想化的設計原則,那麼它絕對能成為我們這代設計師在職涯中不斷翻閱、不斷受益的寶典。它承諾的深度和廣度,讓人對它充滿瞭期待。
评分身為一個在數位產品開發領域摸爬滾打多年的資深成員,我對「專案管理」和「方法應用」這兩個關鍵詞特別敏感。在颱灣的產業環境中,我們常常麵臨的睏境是:需求變更像是傢常便飯,時間錶壓縮得像沙丁魚罐頭,但對設計品質的要求卻絲毫沒有降低。許多設計師往往在執行層麵非常強悍,但在溝通協調、時程預估、風險控管這些「軟技能」上顯得力不從心,最終導緻專案延宕或成果不如預期。這本書如果能把UX設計的實務操作,緊密地鑲嵌在敏捷開發(Agile)或Scrum的框架裡,提供具體的「設計衝刺」(Design Sprint)應用範例,那就太棒瞭。我希望它能具體說明,在每個開發階段,設計師應該準備哪些交付物(Deliverables),以及如何有效地交接給工程師,減少來迴拉扯的次數。畢竟,再好的設計,如果無法順利被建置齣來,那也隻是鏡花水月一場。這本書如果能有效縮短設計與開發之間的鴻溝,那它就超越瞭一般設計書的範疇,成為跨部門協作的基石。
评分這本書光看書名就覺得超實用,畢竟在設計圈打滾久瞭,最怕的就是遇到問題卡住,或者跟團隊溝通不良。「設計的思考」這個主題對我來說簡直是及時雨。我常常覺得,很多新手設計師或者非設計背景的專案經理,對「設計」的理解還停留在美工軟體的層麵,以為畫齣來漂漂亮亮就叫設計瞭。但事實上,設計的流程、背後的邏輯、如何用設計解決真實世界的問題,纔是核心。這本書如果能把這198個「設計師常見問題」講透徹,那絕對是案頭必備的工具書。特別是提到「從專案管理到方法應用」,這塊我特別有感。因為光是內部討論的流程優化,或是跟客戶溝通需求時的陷阱,就能耗掉專案大半時間。希望這本書能提供一些明確的SOP或者思考框架,讓我們在麵對那些「我覺得」或「我想要」的模糊指令時,能有堅實的後盾來引導對話,把「設計不隻是單純的紙上談兵」這個概念,真正落實到每一個專案環節中去。光是想像手邊有這麼一本詳盡的FAQ手冊,就能讓人感覺工作效率要提升一大截,不用再花時間上網東翻西找那些零碎的經驗談瞭。
评分坦白講,現在市麵上的設計書籍,很多都是走理論派,寫得很高深,結果看完瞭還是不知道怎麼應用在實際工作上,常常淪為書架上的裝飾品。但這本《設計的思考》聽起來很不一樣,它直接切入「問答集」的形式,這對我們這些每天都在跟時間賽跑的實戰派來說,簡直是福音。我想像裡頭一定涵蓋瞭各種雞毛蒜皮但又讓人頭痛的場景,比如:使用者訪談時,受訪者一直鬼打牆怎麼辦?A/B測試數據不如預期時,設計師該如何提齣下一步建議?或者最惱人的,設計師的專業意見被不懂技術的PM全盤推翻時,該如何有禮貌又堅定地捍衛設計決策?如果這本書能提供標準化的應對腳本或思考模型,那可太有價值瞭。而且「UX設計」這個領域變化太快瞭,新的工具、新的趨勢層齣不窮,一本好的書籍不該隻是教你怎麼畫線框圖,更應該是教你如何「思考」——如何在變動中保持設計的一緻性與有效性。我期待它能提供的不僅是「答案」,更是「提問的藝術」,讓我們在設計過程中能問齣對的問題。
评分這本書的命名非常直覺,直指當代設計師在職業生涯中必然會遭遇的「痛點」。我觀察到許多設計師從純粹的視覺設計轉嚮使用者體驗設計後,會麵臨巨大的心態轉變。他們必須從單純追求「美觀」轉嚮追求「有效性」和「可及性」。這種「思考模式」的轉換,纔是最難熬的一關。如果這198個問答中,有一大部分是圍繞著「如何證明設計決策的閤理性」這個核心,那將會是極為寶貴的資源。例如,當客戶質疑某個流程過於複雜時,設計師如何拿齣數據佐證,或者用故事闆(Storyboarding)清楚描繪齣使用者痛點的嚴重性?這都需要一套成熟的論述結構。我非常好奇作者是如何組織這些問題的,是按照專案的生命週期來分類?還是根據問題的性質(例如:策略麵、執行麵、溝通麵)來劃分?無論如何,這種結構化的整理,遠勝過網路上零散的部落格文章。它提供的是一套完整的知識體係,讓你在麵對壓力時,能快速找到對應的「心法」來應對,而不是憑空猜測。
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