當文創遇上法律:從匠人到企業 (電子書)

當文創遇上法律:從匠人到企業 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

劉承慶
圖書標籤:
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具體描述

詹馥華(百萬暢銷小說傢) / 專文推薦
專業律師團隊 × 藝術傳媒第一品牌

  敬業、專注,滿懷熱忱,
  「匠人精神」訴求完美,並以此成就自我,
  正是文創工作的核心價值;
  當個人事業尋求轉型、提升並擴大格局,
  想要智慧財產永續經營,
  開公司就成瞭文創工作者的絕佳首選,
  不可不知的法規、重要概念與程序,盡在本書!

  「文創業者的主要產齣是智慧財產權,公司因為具備法人地位,可以取代創作者成為文創智財權的權利人,使得IP可以集中有效管理、運用。因此,開公司非常適閤作為文創業者從職人、匠人轉型為企業傢的第一步。」

  劉承慶律師依序由「創意開業」、「智財維護」以及「疫情時期」等三大麵嚮之下,最需要注意的20個重點,並附錄2021最新發布的《文化藝術工作者及事業著作權保障辦法》,提供藝文產業工作者從創作、創業到經營管理,簡潔流暢且實用的指引。

各界好評

  王騰崇(策展人/導演/臺北錶演藝術中心董事)∣文創產業人!你如果還睏頓得找不到走進商業永續經營的門路?劉承慶律師的這本書,直接是一本清晰的門路指南。

  江雅綺(國立臺北科技大學智慧財產權研究所副教授)∣身兼電影製作人與執業律師的雙重身分,作者劉承慶律師就是「文創遇上法律」的最佳代言人。從開公司到智財權,文創工作者遇到的法律問題,都可以在這本法律寶典中得到解答。

  李東明(中國科技大學室內設計係副教授兼係主任)∣「創業維艱、守成不易。」劉承慶律師深入淺齣地分享瞭文創之路上各階段所需的種種知識,實用的好書值得推薦。

  林正盛(電影導演)∣我作為一個導演,拍瞭5、6部電影後,2002年纔跟幾個電影工作夥伴,一起成立公司。當時我們對成立公司完全沒概念,能參考的都是生硬法律文字,真是難以讀懂,當時如果《當文創遇上法律:從匠人到企業》這本書齣版瞭,一定讓我們很快就能使公司上軌道。本書作者劉承慶身為專業法律人,且又熱愛電影,甚至不務正業斜槓人生從事電影製作工作,更用他有溫度的文字,寫齣這本堪稱文創工作者成立公司最需要的工具書。

  張瑞星(南臺科技大學商管學院院長)∣承慶是親身從律師跨入文創領域的實踐典範,他以自身的法律專業融閤文創的從業經驗,自能透過本書提供文創業在創業過程及智財管理上解決痛點的良方。

  遊惠貞(策展、版權經紀)∣在影視創意圈裡,承慶律師是個獨特的「存在」,他是大傢天南地北聊完後,需要落實構想時第一個想到的人。所謂隔行如隔山,承慶律師就是那座山,是分隔創作者與「企業」的中介,不過他應該更習慣被當作是「靠山」,遇到與實質經營有關的疑難雜癥,我們與其說是去請教他,更常做的是直接把難題丟給他!恭喜他齣書,日後當影視創意圈「推坑」他時,這本書當可做為創意人進入產業的入門基本功。

  詹馥華(《一杯熱奶茶的等待》原著作者/電影編導)∣我不是因為劉律師是律師纔信任他,我是因為律師是劉律師所以信任他。

  蔡誌孟(國立臺灣藝術大學副校長)∣想創業的人都需要讀的一本書,想拿腦袋裡的創意創業的文創工作者更是非讀不可!

  (以下推薦者依姓氏筆畫排序)
好的,這是一份關於一本探討文化創意産業發展與法律實踐的圖書的簡介,但這份簡介不會提及您提到的那本書《當文創遇上法律:從匠人到企業 (電子書)》的具體內容。 --- 圖書簡介:創新驅動下的商業轉型與知識産權前沿 本書深入剖析瞭當前全球商業環境中,以技術創新、設計美學與文化價值為核心驅動力的各個産業領域所麵臨的復雜挑戰與機遇。我們聚焦於新興商業模式的構建、知識産權的戰略布局以及企業在快速迭代市場中的可持續發展路徑。 第一部分:創新生態的構建與價值捕獲 在數字經濟浪潮的推動下,企業不再僅僅依賴規模優勢,而是越來越依賴於其獨特的創新能力和知識資産。本書首先探討瞭如何有效識彆、培育和管理組織內部的創新源泉。這不僅包括顛覆性技術的研發,也涵蓋瞭商業流程的優化、用戶體驗設計的革新,以及商業模式的跨界整閤。 我們詳細闡述瞭創新生態係統的構成要素,包括研發(R&D)投入的效率評估、外部閤作網絡的構建,以及如何通過敏捷開發和迭代思維,將概念迅速轉化為市場價值。特彆關注瞭“長尾理論”在內容與服務分發中的應用,以及如何通過數據驅動的決策,實現個性化和規模化的平衡。 知識産權(IP)作為創新價值的核心保護傘,其戰略意義不言而喻。本部分深入分析瞭專利、商標、商業秘密在不同行業中的應用差異。對於高科技製造、軟件開發和生物技術等領域,專利組閤的構建和防禦策略是確保市場競爭力的關鍵。我們探討瞭如何超越傳統的防禦性布局,將IP視為主動的商業談判籌碼和收入來源,實現知識資産的最大化收益。此外,對於商業秘密的界定、保護和在跨國閤作中的風險控製,提供瞭詳實的實操指南。 第二部分:數字轉型中的商業模式重塑 數字化已不再是輔助工具,而是重塑産業結構的根本力量。本書剖析瞭平颱經濟、訂閱服務和體驗式經濟的崛起,並分析瞭傳統行業如何利用新技術進行“數字化賦能”。 在平颱經濟的語境下,本書著重探討瞭網絡效應的構建與維護。一個成功的平颱不僅需要技術基礎設施,更需要一套精妙的激勵機製來平衡生産者和消費者之間的關係。我們討論瞭如何通過算法優化實現匹配效率,以及如何應對平颱壟斷和數據治理的社會責任問題。 訂閱經濟的興起標誌著消費範式從“擁有”嚮“使用”的轉變。本書詳細梳理瞭SaaS(軟件即服務)、內容訂閱和會員製等模式的經濟學原理。成功的關鍵在於持續的用戶生命周期價值(LTV)管理和極低的客戶流失率。我們引入瞭多個案例,分析瞭如何通過精細化的客戶旅程設計和數據分析,預測用戶行為並提前乾預,從而實現高黏性的用戶群體。 體驗經濟則強調為客戶創造難忘的、個性化的互動過程。這涉及零售、旅遊、娛樂等多個領域。本書探討瞭如何將物理空間與虛擬體驗相結閤,創造齣沉浸式的品牌環境。關鍵在於將品牌故事、産品功能與客戶情感深度綁定,使每一次接觸都成為價值傳遞的瞬間。 第三部分:全球化背景下的閤規與風險管理 隨著業務的擴張,企業麵臨的法律與監管環境日益復雜。本書著重探討瞭跨國運營中的閤規挑戰,尤其關注數據跨境流動、國際貿易規則以及不同司法管轄區對創新成果的保護差異。 數據閤規是當代企業運營的重中之重。我們對全球主要的隱私保護框架(如GDPR、CCPA等)進行瞭比較分析,並指導企業如何建立一套可審計、可擴展的數據治理體係。這不僅關乎法律責任,更關乎消費者信任的基石。我們探討瞭數據本地化要求、數據脫敏技術以及在人工智能應用中對數據偏見和透明度的法律考量。 在國際貿易摩擦加劇的背景下,供應鏈的韌性與閤規性成為企業戰略的焦點。本書分析瞭關稅政策、齣口管製以及知識産權在邊境保護中的角色。對於涉及敏感技術的企業,掌握目標市場的進口許可要求和技術轉移規範至關重要。 此外,企業治理結構也必須適應快速變化的市場。本書討論瞭初創企業在快速擴張期(Scale-up)中,從扁平化管理嚮專業化治理的過渡策略。這包括董事會結構的優化、激勵機製的設計,以及如何在保持創新活力的同時,確保財務穩健和內部控製的有效性。 結語:麵嚮未來的韌性增長 創新是持續的旅程,而非一次性的事件。本書的最終目標是為讀者提供一個全麵的認知框架,幫助管理者、創業者和專業人士在技術、商業和法律的交匯點上,做齣更具前瞻性和戰略性的決策。在不確定的未來中,唯有理解價值創造的深層邏輯,並構建起堅實的閤規與風險防禦體係,企業纔能實現真正意義上的韌性增長。本書力求以嚴謹的理論基礎結閤豐富的實戰案例,為推動産業升級提供有力的智力支持。

著者信息

作者簡介

劉承慶 律師(Mann C.C. Liu)


  【現職】
  ‧益思科技法律事務所閤夥律師
  ‧國立臺灣藝術大學圖文傳播藝術學係兼任講師
  ‧經濟部智慧財產局智慧財產權服務團講師

  【經歷】
  ‧財團法人中央廣播電臺常務監事
  ‧劇情長片《一杯熱奶茶的等待》行政監製

  【學歷】
  ‧國立成功大學法律學研究所碩士
  ‧國立臺灣大學法律學係法學組學士

  【專長】
  企業法務、文創法律、智財管理、創新創業、影視投資、文化內容跨域整閤。

  【著作】
  ‧《小老闆啦啦隊2——創業法律常識完全學會》(與劉承愚、賴文智等閤著,數位人資訊股份有限公司,2006年7月)
  ‧《益思科技法律——智權篇》(與賴文智等閤著,翰蘆齣版社,2003年5月)
  ‧《益思科技法律——網路篇》(與賴文智等閤著,翰蘆齣版社,2002年7月)

圖書目錄

推 薦 序∣永不嫌遲!完善你的創作標配/《一杯熱奶茶的等待》原著作者暨電影編導 詹馥華003
 
書係緣起∣活學活用法律,成為悠遊法內、享受保障的文創工作者/劉承慶 律師007
 
Chapter 1:創意立業必開公司015
一、文創工作者創新創業,為什麼要開公司?017

1.公司纔是現代商業中的首要角色017
2管理IP、財務責任獨立都是公司的專長018
3.一人也可以開公司019
 
二、什麼是公司?020
1.公司是營利性社團法人020
2.公司具備法人資格,可用自己名義享權利盡義務021
3.公司是匯集人、錢與資源的平颱022
4.公司是事業永續經營的基礎022
 
三、文創創新創業,為什麼開公司比較好?024
1.告別人治,邁嚮法治024
2.作為IP的單獨擁有者025
3.控製責任,降低風險026
4.公司並非脫免責任鑽法律漏洞的工具027
 
四、開公司在稅務與投融資活動方麵有何優勢?029
1.公司可閤法節稅029
2.與投融資商業機製接軌030
 
五、創業時要選擇哪一種公司組織型態?033
1.有限公司 vs 股份有限公司033
2.比較適閤選擇有限公司的情況035
3.比較適閤選擇股份有限公司的情況036
4.魚與熊掌可以兼得:閉鎖性股份有限公司036
 
六、文創創業開公司要考慮哪些問題?038
1.公司資本應有閤理安排038
2.堅強團隊纔是創業成功之本039
 
七、設立公司要注意哪些事?040
1.慎選股東040
2.不要做虛偽資本041
3.認真規劃公司章程042
4.個人與公司財務務必分道揚鑣044
 
八、公司資本要多少錢?沒錢或隻能齣少少錢可以當股東嗎?046
1.法律並無限製公司資本額下限,但要注意其他法律效果046
2.財產、技術或勞務也可作為齣資方式048
3.無麵額股/超低麵額股可以用小錢拿大股048
4.公司資本額多寡的其他決策考量050
 
九、董事長、董事、監察人、總經理、執行長、這些職位有何不同?051

1.公司經營團隊的基本結構051
2.董事長、董事、經理人都是公司負責人052
3.經理人的職權限製053
4.監察人隻能監督公司而不能參與公司營運054
 
十、公司名稱是否應該同時註冊為商標?056
1.太空軍商標權也被搶註?056
2.商標遭搶註可依《商標法》主張權益058
3.預防搶註之道:超前部署預先申請註冊059
 
Chapter 2:維護智權樂享獲利063
十一、文創創業如何保護、管理與運用智慧財產權?065

1.商標權是著作權以外最重要的IP065
2.以公司作為保護、管理與運用IP的主體066
 
十二、如何利用公司建立智慧財產權係統?067
1.公司作為著作權擁有者,管理與運用都方便067
2.公司智慧財產權管理以法律文件管理為起點068
3.智慧財產權契約的類型069
 
十三、公司的「創意」要如何維護?070
1.使創意受到著作權保護071
2.使創意成為營業秘密072
3.與聽取創意的人簽署保密閤約073
 
十四、專屬授權、非專屬授權、獨傢授權是什麼意思?074
1.專屬授權幾乎等同賣斷權利074
2.非專屬授權宜注意是否有再授權之權利075
3.獨傢授權法律並未定義076
 
十五、如何簽訂文創授權契約?078
1.法律規定的著作財產權不易掌握078
2.授權其實很自由,契約可依交易目的逕行約定授權條款079
3.授權的基本模式080
 
十六、文創商品授權要注意哪些問題?082
1.著作財產權是利用著作方式的權利083
2.文化內容商品產銷可能涉及多元的著作財產授權084
3.授權不明確,等於未授權085
4.從授權目的齣發處理授權契約087
 
十七、文創商品齣瞭國還受到著作權保護嗎?089

1.文創商品享有著作權保護之關鍵090
2.著作權保護採創作保護主義091
3.著作權登記製度各國大同小異092
4.著作權維權首應設法證明自身為權利人093
5.提早發錶時間與創作歷程資料管理是維權關鍵094
 
十八、文創品牌在海外如何尋求商標權保護?096
1.商標保護採註冊主義,申請註冊完成纔享有商標權097
2.商標審查耗時且搶註情形嚴重,產品上市前宜先行申請註冊098
3.商標權由自己或本地代理商享有利弊互見099
4.製定商標授權條款有訣竅100
 
十九、承接政府的藝文採購案,可以爭取哪些智財權的權益?102
1.《文化藝術工作者及事業著作權保障辦法》已於2021年公布103
2.藝文採購保障辦法僅限於政府採購,民間採購仍迴歸商業機製104
 
Chapter 3:疫情下的權益保障105
二十、契約中的訂金條款及其法律效力為何?107
1.我國《民法》中有關定金效力的規定:「證約定金」與「違約定金」108
2.定金效力不限於《民法》規定,仍得以契約約定之110
3.訂金與分期付款首期款性質不同,應以契約明文約定112
4.疫情下訂金條款之解釋與爭議處理114
 
※附錄:文化藝術工作者及事業著作權保障辦法(民國110年10月5日發布)117
 

圖書序言

  • ISBN:9789579057882
  • EISBN:9786267031308
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:0.8MB

圖書試讀

推薦序

永不嫌遲!完善你的創作標配
詹馥華(《一杯熱奶茶的等待》原著作者暨電影編導)


  如何麵對創作以外的問題是創作者一生的課題。

  我們經常埋首,遺世獨立,不諳人事,經常需要他人指點迷津。而這本書正好是這樣的存在。除去本身法律係本科畢業的例外,我相信很多創作者和我有相同的想法,律法和數學一樣,都是硬傷。

  大概一年半前,我因為電影籌資需要諮詢著作權及如何組織公司結構等相關律法,透過圈內尊敬的前輩和好友引薦,和劉承慶律師見瞭麵。

  坦白說,過去我並不曾真正地認識任何一名執業律師,朋友的朋友那種不算,至少我的生活圈裡麵沒有,頂多因為編劇田調(田野調查)過檢察官、書記官、調查局幹員等執法人員,隻不過,他們和律師的從業屬性與思維邏輯也具體不同,如果撇除職業,單看人格特質,唯一類似的地方就在於他們全部人全身上下都散發齣一股聰明幹練的氣息吧。

  如果聰明幹練是標配,我想上帝調製「劉承慶律師」的配方可能和其他律師的成分稍微不太一樣吧,說不定多瞭點感性,劉律師與當事人對話交流的過程,懂得釐清對方的需求,觀察對方的狀態,明快地提齣建議,條理分明,毫無賣弄,沒有架子,言談之間的共情能力給足他人微小但無比巨大的安全感。

  我不是因為劉律師是律師纔信任他,我是因為律師是劉律師所以信任他。

  然後我也相信「作品即作者」的說法,事實是,我在閱讀這本書的過程,字裡行間彷彿自帶劉律師平日說話的聲音語調,大多時候他提供專業諮詢,偶爾苦口婆心,提點幾句,敘事如同住在你傢隔壁那位平易近人的鄰居大哥哥,而不是性格冷淡嫌你麻煩無知的親哥哥。

  說實話,我的心情有些五味雜陳,本來是慶幸自己相較於其他讀者更搶先一步閱讀瞭這本書的內容,結果讀到一半發現光是搶先一個月拜讀根本不夠,我忍不住嚮劉律師埋怨為什麼不早點齣版呢?書裡各篇章節撰寫的都是當初我必須得事先瞭解的部分,包括最基礎的硬知識,還有非常重要的,每個人在創業之初最必要被提點的箴言。然而眼下我也隻能以驗證的心態反覆琢磨。

  我必須強調,我不是客套,而是齣自絕對的肺腑之言,因為我活生生過去一年半期間的人生軌跡,幾乎按照這本書裡所安排的各篇章節完整經歷一切,從設立公司開始,籌資,實踐,發行,一路步步為營,走到瞭現在,牽一髮而動全身,目前仍然持續進行中……。

  我想說的是,儘管我們每個人可以經由不斷地改錯、修正去完善自己的事業,永遠不嫌晚,但要是能夠在最初確立事業根基的時候更有概念些,沒必要的傷不受,沒必要的跤不跌,站穩起跑點,那麼即便往後麵臨再多試煉也無須過於懼怕,起碼心裡踏實,穩如磐石。而這本書正好是這樣的存在。
 

用戶評價

评分

最近這幾年,颱灣的文創產業發展得風生水起,從街頭小店到大型商場,處處可見充滿在地情感和獨特美學的產品。但說實在話,隨著「文創」這兩個字越來越熱門,背後隱藏的風險也越來越高。我看過太多令人惋惜的故事,創作者的版權因為一時疏忽而遭到侵害,心血付之一炬。所以,當我看到這本書的標題時,第一個念頭就是:終於有人把這兩件緊密相連卻又常常被忽略的事情擺在一起談瞭!我希望作者在探討這個轉化過程時,能展現齣足夠的同理心。畢竟,對於習慣瞭「一對一」交易的匠人來說,突然要麵對「企業閤約」、「專利申請」這些複雜的機製,心理壓力是很大的。書中對於如何「翻譯」法律術語,讓非法律背景的創作者也能理解,這點非常重要。如果它能提供一些標準化的範本,例如閤作協議書、肖像權使用同意書等等,那簡直是無價之寶。颱灣的文創生態係需要的不僅僅是創意,更需要穩固的根基,而法律正是那塊磐石。期待這本書能幫助更多颱灣的「職人」們,在擁抱商業化的同時,也能堅守住自己的核心價值,不被繁瑣的法律流程給嚇跑。

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這本關於文創與法律的著作,光是書名就讓人感到好奇,畢竟「匠人精神」和「企業化運作」這兩種看似風馬牛不相及的領域,要如何擦齣火花,又得麵對哪些法律上的挑戰?我身為一個長期關注颱灣設計產業的朋友,深知許多優秀的文創工作者,常常在創意達到一定規模後,就麵臨到商標、著作權、甚至閤約糾紛的睏擾。很多人是憑著一股熱情和天份起傢,對後端的法務流程根本是霧裡看花。我期待這本書能像一本實用的「急救包」,不隻是空泛地談論理論,而是能提供具體的操作指南。比方說,當一個獨立設計師的作品開始被仿冒時,他該如何走法律途徑?或是,當一個小型文創品牌想要引進投資、擴大營運,在股權結構和智慧財產權的歸屬上,有哪些需要特別注意的條文?如果書中能穿插一些颱灣本地的案例分析,那就更棒瞭,這樣讀者在對照自身情況時,會更有感觸,也不會覺得那些法律條文隻是冷冰冰的文字。總之,這本書的定位非常精準,它填補瞭颱灣文創產業在「專業化」與「規模化」之間的知識鴻溝,對於有誌於將手藝變成事業的人來說,絕對是案頭必備的參考書。

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我一直認為,文創產業的升級,關鍵在於如何將「獨一無二」的價值,轉化為「可複製、可保護」的資產。這本書的主題正好切中要害,它探討的不是如何寫齣更棒的文案,而是如何讓你的創意資產得以安全落地,並且永續發展。對於颱灣許多傳統工藝的傳承者而言,他們麵臨的挑戰可能更為複雜,因為他們的技藝往往是口耳相傳,缺乏書麵化的知識產權界定。這本書若能深入探討「非物質文化遺產」在現代法律框架下的保護機製,會非常有價值。此外,電子書的形式也相當符閤文創產業的數位化趨勢,方便隨時查閱。我期望作者不僅僅是講解現有法律,更能進一步提齣針對文創產業特性(例如,快速迭代、高度個人風格)的法律思維創新。例如,在新興的區塊鏈或NFT技術應用於文創作品時,這本書是否有觸及相關的法律前瞻性討論?總之,我期待這本書能成為引領颱灣文創產業邁嚮更成熟、更具國際競爭力的指南針,確保創意不隻絢爛一時,更能基業長青。

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說實話,我對颱灣的文創產業抱持著高度期待,但同時也觀察到一個現象:許多新創團隊在成長初期,往往過度依賴「創意無限」的熱情,而忽略瞭基礎法律架構的重要性。這就像蓋房子,地基沒打好,樓蓋得再漂亮也容易倒塌。這本書似乎正視瞭這個痛點,試圖在「匠人」養成教育中加入「法律素養」這門必修課。我最希望看到的是,它能提供一套「預防勝於治療」的思維模式。比方說,在產品設計的初期,就應該考慮到專利布局的可能性;在與外部夥伴洽談閤作時,閤約裡必須有哪些關鍵的退齣條款?如果書中能夠提供一些不同階段的法律風險評估清單(Checklist),那對初創者來說,將是極為實用的工具。這不再是事後補救,而是一種主動的風險管理。颱灣的文創工作者大多是靠熱情驅動的,他們需要的是能夠融入日常工作流程的法律建議,而不是艱澀難懂的法典解釋。期待這本書能用最接地氣的方式,幫助他們在追求夢想的路上,建立起一道堅實的法律防線。

评分

從我個人的閱讀經驗來看,市麵上探討法律的書籍,往往給人一種過於學術、難以親近的距離感。但這本《當文創遇上法律》,光從書名就感覺它試圖搭起一座橋樑,讓「藝術的感性」和「法律的理性」能夠對話。我尤其關注的是「企業化」這個麵嚮。很多文創品牌在發展初期,靠著創辦人的個人魅力和口碑纍積,但一旦要拓展通路、開放加盟,或者考慮上市櫃時,內部的治理結構和智慧財產權的清晰度,就成瞭決定生死的關鍵。這本書如果能深入剖析,當一個「匠人思維」的主事者,如何轉換成「企業CEO」的視角,在決策上會有哪些法律上的權衡點?例如,在供應鏈管理中,如何確保外包廠商不會洩露設計機密?或者,當團隊擴大,成員之間的權益如何劃分?這些細節纔是真正考驗一個文創事業能否永續經營的所在。我非常好奇作者是如何平衡這兩種思維的衝突與融閤,希望能看到一些實戰策略,而非隻是條文羅列。畢竟,法律知識的目的,最終還是為瞭服務於更有效率、更穩健的商業發展。

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