總體來說,這本書給我的感覺是「當頭棒喝」,但這個棒喝非常溫柔且充滿啟發性。它並不是要我們變成一個魯莽的投機者,而是要我們有意識地去審視自己大腦的「預設程式」。我們都嚮往成功,但很多時候,我們都在用過去的成功模式去複製未來,這在一個變化如此迅速的時代是行不通的。我最欣賞作者始終保持著一種務實的樂觀態度:推翻固有思路是困難的,因為大腦喜歡輕鬆和穩定,但它同時也清楚地指出,正是這種「不穩定」和「掙扎」,才孕育出真正的突破。它並沒有給出一個萬靈丹,而是提供了一把鑰匙,讓我能自己去打開那些被我親手鎖上的門。讀完後,我感覺自己好像剛完成了一次深度的大腦重啟,雖然還沒立刻看到戲劇性的成果,但那種思緒不再被卡住的輕盈感,已經是最大的收穫了。我會把這本書放在辦公桌上,隨時提醒自己,偶爾「叛逆」一下,絕對是通往更高層次成就的必經之路。
评分閱讀這本書的過程,感覺就像是陪著一位經驗老到的教練在進行一場心靈的體能訓練。它不像有些勵志書那樣,只是不斷地給你打氣,然後要你自己去領悟。這本書的厲害之處在於,它非常務實地指出了我們「卡住」的幾個關鍵節點。比如說,它提到很多人在面對問題時,習慣性地會去尋找「標準答案」,但當標準答案不存在的時候,大腦就會產生一種近乎焦慮的停滯感。這點我深有同感!在我們升學考試體系裡長大的,誰不是被訓練成在有限選項中找出最佳解?所以當現實世界拋出一個沒有「標準答案」的開放式難題時,我們反而束手無策。書裡闡述的那些關於「認知失調」和「確認偏誤」如何影響決策的段落,寫得非常透徹,用詞精準,完全沒有學術術語的生硬感,反而像是在跟一個聰明的朋友聊天。我開始反思自己過去在做重要決定的時候,是不是只是在找證據來支持我「已經決定」的選項,而不是真正客觀地評估。這本書提供了一套結構化的工具,讓我能更冷靜地觀察自己的思考路徑,這對我這種習慣性「多想」的人來說,簡直是及時雨。
评分這本書的觀點其實非常適合給團隊領導者或創意產業的人閱讀。它不只是教你怎麼想,更重要的是教你怎麼「允許」你的團隊成員去「想歪」。在我的團隊裡,有時候新來的同事提出一些非常「異想天開」的想法,馬上就會被資深組員用「這不可能成功」或「我們以前試過不對」給打回票。這本書明確指出,這種集體的「經驗主義」陷阱,是扼殺創新的頭號殺手。它鼓勵我們建立一種文化,讓那些看似荒謬的提議,都能獲得一個「不帶批判的討論空間」。這不僅僅是心理層面的鼓勵,書中還從大腦科學的角度解釋了,為什麼當個體感受到安全和被接納時,他們會更願意冒險去嘗試那些「不按牌理出牌」的方案。這讓身為管理者的我,學會了不只是關注產出,更要關注氛圍的建立。光是這一點,我覺得就值得我推薦給所有管理職的朋友們,因為一個僵化的團隊,再有天賦的人進來也只會被磨平稜角。
评分我必須說,這本書的敘事節奏感很強,它不會讓你覺得沉悶。作者在處理一些比較深奧的心理學或神經科學概念時,總能穿插一些非常生活化、甚至帶點幽默感的比喻。我特別喜歡它用「大腦的自動駕駛模式」來比喻那些根深蒂固的習慣。我們很多時候都在自動駕駛,效率很高,但在需要變革或創新時,這個自動駕駛就會變成絆腳石。書中舉了一個關於某個知名設計師如何故意在自己的工作流程中加入一個「隨機干擾器」的例子,目的就是為了強迫自己跳出熟悉的舒適圈,看看新的可能性。這個例子讓我印象深刻,因為它不只是理論,而是有人真正在實踐的。我馬上就在想,我自己的工作流程裡,哪一部分可以加入一個「小小的叛逆」?也許是換個方式做報告的開頭,或者嘗試用一個完全不搭嘎的工具來處理資料。這種具體、可操作的建議,讓整本書的價值立刻從「知識層面」提升到了「行動層面」,這是我閱讀非虛構類書籍最看重的部分。
评分這本書的封面設計,坦白說,第一眼看過去,就覺得很有意思。「叛逆期」這個詞,在我們華人社會裡,通常帶點負面色彩,跟「乖巧」、「聽話」的傳統觀念是背道而馳的。但它巧妙地把它跟「大腦」這個最精密、最需要邏輯的器官連起來,立刻就抓住了我的好奇心。我最近剛好在職場上遇到一個超級卡關的專案,怎麼想都繞不出那個死胡同,每天開會都像在鬼打牆。這時候,朋友推薦我看看這本書,說它能幫人「跳出舒適圈」,我心想,或許這就是我需要的那個「推翻」的力量。我對那種「打破框架」的書特別有興趣,因為很多時候,我們所謂的「專業」或「經驗」,其實才是限制我們視野的牢籠。我尤其期待看到作者如何具體地拆解那些我們習以為常的思維慣性,不是空泛地喊口號,而是提供一些像是在生活或工作中的實際案例,讓我能對號入座,看看我現在遇到的問題,是不是也只是我太習慣用舊方法去解新題而已。這本書如果能真正教我怎麼「不按牌理出牌」卻又不會弄巧成拙,那它就絕對是物超所值了。
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