管人36計【攻略版】-《孫子兵法》&《三十六計》的人才管理與智慧應用 (電子書)

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許可欣
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具体描述

從【心理分析】與【人性觀點】出發
選才、用才、育才、留才
流傳全世界最強的管理祕笈
 
  ★誰說只有強者可以做好管理?
  不用一個人做到死,菜鳥主管也能見招拆招、得心應手的36計!管理人才,攻「心」為上!主管除了會帶人,更要會帶心,只要熟稔管人的奇計良謀,就能讓人才為你所用、甘心效命。
 
  ★管理者必須擁有……
  ‧識人的慧眼
  ‧募才的絕招
  ‧馭人的技巧
  ‧放對位置的智慧
  ‧拉攏人心的方法
  ‧提振士氣的手段
 
  ★立竿見影的錦囊妙計
  企業經營的成敗,與人才管理密切相關。組成夢幻團隊不用全都聘請一流員工,只要學會如何選好人才、用好人才、教好人才、留好人才,掌握36計,管人到位,他們肯定全力以赴,專心致意地完成工作。
 
  ‧識人之道:從武大郎身上學到的管理妙招
  ‧用人適己:用人不合己意,會損失大量隱性成本
  ‧庸才好用:與其捨近求遠,不如訓練現有人力
  ‧剛柔相濟:責備沒有用時,不妨試試多給稱讚
  ‧殺一儆百:如何「無痛開除」不適任員工?
  ‧製造競爭:利用「鯰魚效應」讓員工常保活力
  ‧顧後瞻前:得力助手跳槽該怎麼辦?
  ‧權力下放:夜裡做夢也會笑醒的最高管理法
  ‧打持久戰:中階主管要當個稱職的夾心餅乾
 
  ★主管案頭必備書
  俗話說:「人心隔肚皮。」你可能永遠不知道每天對著你逢迎拍馬、阿諛奉承的下屬,到底是真的心悅誠服、還是另外有所盤算?如果你還天真地以為「以德服人」這一招可以走遍天下,可能才剛喜滋滋地當上小主管,屁股都還沒坐熱就被下屬革命革掉了。若想在人事管理方面迅速精進、立即上手,提綱挈領的【攻略版】《管人36計》就是你非讀不可的案頭書。
 
  本書汲取了《孫子兵法》和《三十六計》的智慧結晶,總結成功企業的管人經驗和失敗企業的管人教訓,種種方法與技巧皆強調具體實用、立竿見影,每一招、每一式,都會在你最需要的時刻發揮關鍵作用。
 
  成為優秀的管理者,必將指日可待!
 
本書特色
 
  ◎結合《孫子兵法》和《三十六計》的古老智慧,融入現代創意思維,是管理階層必備案頭書。
  ◎從心理分析與多元觀點進行預測,探究職場管理上各種可能的危機,運籌帷幄、易如反掌。
  ◎既能步步為營完美防衛,又能設身處地溝通順暢,在詭譎的職場中展現管理者的自信風采。 
秘境寻踪:失落文明的拓荒史诗 图书名称: 秘境寻踪:失落文明的拓荒史诗 图书简介: 本书带领读者潜入一片被时间遗忘的广袤大陆——“阿卡迪亚”。这里不仅是地理上的禁区,更是人类文明史上一个巨大的问号。传说中,阿卡迪亚曾孕育出远超同期文明的辉煌,却在一夜之间戛然而止,留下了无数令人费解的遗迹和谜团。 第一部:启程与迷雾(The Genesis and the Veil) 故事始于一个风雨飘摇的时代。全球地质变动引发的生态危机,迫使人类文明不得不向外寻求新的生存空间。主角团,一支由顶尖的考古学家、语言学家、工程技术专家以及经验丰富的探险家组成的国际联合探险队——“方舟计划”,肩负着重塑人类未来的使命,启程前往南太平洋深处那片被磁暴和海啸常年笼罩的未知海域。 在初期的探索中,探险队首先遭遇了阿卡迪亚外围设下的第一道屏障:一套基于古老声波频率和特定光照组合的防御系统。这套系统不仅能干扰现代电子设备,更能在生物体感官中制造出极度逼真的幻象,考验着探险队员的心理极限。 语言学家艾琳·维克多博士,凭借她对已灭绝的“原始伊特鲁斯语”的深入研究,意外地破解了启动屏障的关键频率。她发现,这套系统并非旨在毁灭入侵者,而更像是一种“筛选机制”,只有心智纯净、具备高度逻辑思维的人才能安全通过。通过对遗留下的石刻碑文的解读,他们得知阿卡迪亚的居民自称为“曦族”(The Lumina),他们相信宇宙的和谐在于知识的绝对纯粹。 穿过声波屏障后,探险队进入了一个截然不同的世界。这里的天空呈现出奇异的靛蓝色,植被散发着微弱的生物荧光。他们发现的第一处重要遗迹是一座漂浮在半空中的巨大城市残骸——“空中之城赫利俄斯”。赫利俄斯的建筑风格融合了有机材料与高度精密的金属结构,展现出超越已知物理定律的技术水平。 第二部:科技的悖论与哲学的深渊(The Paradox of Progress and the Abyss of Philosophy) 随着对赫利俄斯核心区域的深入,探险队开始接触到曦族留下的关键技术档案。这些档案揭示了曦族惊人的成就:他们掌握了反重力技术、近乎完美的能源循环系统,甚至能够有限地操纵时间流速的局部场域。 然而,这些先进的成就背后,隐藏着巨大的哲学危机。工程技术总监,马库斯·陈博士,在分析能源核心时发现,曦族的技术依赖于一种被称为“共振意识流”的计算模型。这种模型要求所有参与操作的技术人员必须在精神上完全同步,以消除任何“个体差异”导致的计算误差。 在挖掘更深层的历史记录时,探险队发现了“大寂静”的真相。曦族并非遭受了外来侵略或自然灾害,而是源于内部的“认知分裂”。他们对“完美”的极致追求,导致了对任何不确定性、情感波动乃至“创造性错误”的极度排斥。最终,他们决定通过一个宏大的“意识上传”工程,将整个文明的精英意识聚合为一个单一、永恒的超智能体,以实现绝对的稳定与和平。 但这个过程并未如预期般顺利。上传过程中出现了“量子耦合错误”,导致绝大多数上传的意识体被锁定在一种永恒的、无意义的循环计算中,形成了阿卡迪亚地表下恐怖的“静默矩阵”。那些未上传的残存者,目睹了自己文明在追求完美中走向虚无,最终选择了自我放逐或自毁。 第三部:遗物的守护与未来的抉择(Guardians of the Relics and the Choice of Future) 探险队深入到阿卡迪亚的中心地带——一座巨大的地下档案馆,这里保存着曦族所有关于宇宙法则、生命起源和文明形态的完整记录。然而,档案馆并非无人看守。他们遭遇了“守护者”——一批由未被完全同化的曦族意识体驱动的复杂仿生机械。这些守护者并非残暴的敌人,它们严格遵循着最高指令:阻止任何不成熟的文明接触到“核心知识”。 一场紧张的博弈展开。守护者利用环境控制系统和高能声波武器,试图迫使探险队撤离。队员们意识到,单纯的武力对抗是徒劳的,因为曦族的科技几乎是全能的。 关键时刻,艾琳博士再次发挥作用。她发现,守护者的行为逻辑中存在一个“后门”——曦族在最后阶段留下的一个“伦理校验程序”。这个程序要求任何获取核心知识的文明必须证明自己已经解决了“个体与集体”的矛盾,并且对知识的运用抱有“敬畏之心”。 通过展现人类在探索过程中表现出的合作、牺牲和对未知的好奇心(这些恰恰是曦族在追求效率时舍弃的情感维度),探险队成功通过了校验。守护者最终解除了封锁,并向他们展示了曦族文明留下的最终信息:真正的进化不在于消除差异,而在于和谐地接纳复杂性。 尾声:重返与反思(Return and Reflection) 探险队成功地带回了部分非危险性的知识与技术样本。他们不仅带回了超越时代的技术蓝图,更带回了对“进步”定义的深刻反思。阿卡迪亚的覆灭警示着,科技的力量必须与深刻的伦理和哲学思考相匹配。 本书的结尾,并未提供一个万能的解决方案,而是提出了一个开放性的命题:人类将如何运用这份来自失落文明的遗产,避免重蹈曦族“完美陷阱”的覆辙,走向一条更具韧性和人性光辉的未来之路。这不仅是一部关于探险和发现的史诗,更是一部关于人类文明自我审视的深刻寓言。 核心主题: 文明兴衰的内在逻辑、技术与伦理的边界、个体意识与集体存在的平衡、对“完美”定义的哲学探讨。 目标读者: 喜爱硬科幻、历史悬疑、人类学及哲学思辨的读者。

著者信息

作者簡介
 
許可欣
 
  台大人類學系畢。喜愛遊覽世界各地、體驗異國風情的背包客。
 
  熱衷於涉獵各種領域的知識,尤其對人才管理具有特別濃厚的興趣,更將《孫子兵法》、《三十六計》奉為圭臬,並融入現代人的創意思維,從心理分析與多元觀點進行預測,探究職場管理上各種可能的危機。盼此書能讓讀者在運籌帷幄之間既能步步為營,又能設身處地調合雙方觀點。
 
  著有《搭廉價航空出國去》(合著)。譯有《全球化的故事:用經濟把世界連結起來的10個人》、《聰明人的工作哲學》、《七副骸骨:人類化石的故事》、《成功會議術》、《威尼斯共和國的故事》。

图书目录

前言  管人是經營公司成敗的關鍵

第一篇  選才
◎人才甄選要點
第01計 識人之道/如何找到最優秀的人才
第02計 用人適己/如何聘用適合自己心意的人
第03計 馭下之道/如何善用本事高強的人才
第04計 知人善任/如何根據員工的特點進行管理
第05計 因事擇人/如何依職位需要挑選合適的人才
◎人才晉用決策
第06計 庸才好用/懂得用人,庸才也能變人才
第07計 閒人少用/如何避免人浮於事
第08計 疑人可用/如何任用有不良紀錄的人
第09計 奸人不用/如何避免誤用小人

第二篇  用才
◎馭人的技巧
第10計 剛柔相濟/如何正確批評員工的過失
第11計 紀綱人倫/如何讓員工遵守規章制度
第12計 不親不疏/保持合適距離,建立主管的威信
第13計 殺一儆百/如何整治不遵守規定的人
◎領導者的修鍊
第14計 撥亂反正/如何徵罰員工,以減少犯錯
第15計 疏而不漏/如何不被屬下矇蔽
第16計 若即若離/與屬下保持適當的距離
第17計 用人以威/如何樹立管理者的權威
第18計 顧後瞻前/如何因應員工跳槽

第三篇  育才
◎點燃工作熱情
第19計 情感投資/讓員工找到家的感覺
第20計 噓寒問暖/如何留住員工的心
第21計 用人以信/用信任的態度對待員工
第22計 論功行賞/如何發揮獎勵的效用
第23計 種瓜得瓜/如何支付員工的薪酬
◎提升能力
第24計 製造競爭/激發員工彼此競爭而非內鬥
第25計 上下同心/如何調解管理者與員工的矛盾
第26計 適當加壓/如何讓員工保持危機感
第27計 點石成金/如何任用有明顯缺失的人

第四篇  留才
◎知人善用
第28計 權力下放/如何提高員工的主動性
第29計 人才搭配/用合理的人力結構截長補短
第30計 看人下菜/如何分派工作
第31計 選用專家/如何聘用各類專業領域人才
第32計 培育訓練/打造超一流的接班人
◎適才適所
第33計 提拔幹將/掌握德才兼備的標準
第34計 妙炒魷魚/如何解雇不適任的員工
第35計 推心置腹/如何聽取員工的意見
第36計 打持久戰/向上向下管理得宜,成功離你不遠矣

图书序言

  • ISBN:9786263202504
  • EISBN:9786263202771
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:21.4MB

图书试读

前言
 
管人是經營公司成敗的關鍵 
 
  管人是個講不完的話題,人力資源是開發不盡的寶庫。隨著市場經濟的發展,企業管人的標準不斷提高、管人的技巧也不斷的變化。放眼望去,當今社會成功的企業與老闆,無一不是在管人方面有其獨到之處。
 
  公司不分大小,人員不在多少。只要善於彙聚眾人的智慧,善用各式各樣的人才,各盡其能,事業便可興旺發達,享受成功的樂趣。
 
  公司經營的成功與失敗,與人事管理有相當大的關係。要想讓你的公司充滿活力,避免在人力資源方面捉襟見肘,就必須花費心思選好人才、用好人才、留住好人才。一個由優秀員工組成的團隊,能夠抵禦任何艱難險阻,使業務蒸蒸日上。如果管人不當,把工作交給不負責任或能力不夠的人去做,必然成事不足,敗事有餘。
 
  在有了得力的人才以後,創造出和諧的人際關係與齊心協力的團隊,是十分有必要的;如果公司內部員工出現人際紛爭,管理者的職責須介入排解衝突,會消耗管理者的精力,同時也損耗了公司的元氣。若是管理者整天忙於應付人事紛爭,哪有時間和精力,操持公司的業務呢?唯有大家團結在一起,公司才有可能創造出更多的財富。
 
  身為管理者,僅有管人的意識和理念是遠遠不夠的,還必須擁有識人的慧眼、募才的絕招、攏絡人心的技巧,以及激發員工熱情與幹勁的種種手段。
 
  本書汲取了《孫子兵法》與三十六計的智慧精華,適用於一般中小企業。書中總結成功企業的管人經驗和失敗企業的管人教訓,歸納出三十六條管人原則,為企業管理者提供了一整套立竿見影的管人實招。其中既有一般通則,又有實踐的具體做法,細微深入地探討公司的管人規則和策略。從管理階層到普通業務人員,從財會人員到銷售人員,講述了挑選和培養使用各級、各類人才的原則和技巧。同時,也有著眼於公司未來發展的遠見韜略,是公司老闆選才、用才、育才、留才時,一部不可多得的錦囊妙計。

用户评价

评分

我是在朋友的強力推薦下買的,坦白講,一開始對書名裡那個「攻略版」三個字有點不以為然,怕又是那種只講表層技巧的東西。但是讀完之後,我得說,這本書真正的高明之處在於它對「心態」的重塑。它不僅教你「怎麼做」,更讓你理解「為什麼要這樣做」。例如,在處理部屬間的摩擦時,書中提到「反間計」的概念,但不是教你怎麼去挑撥離間,而是如何利用「立場轉換」來化解誤解。這讓我對「衝突管理」有了更深層的體會:很多時候,我們以為是員工之間的價值觀衝突,其實只是資訊不對等或溝通管道阻塞造成的「戰略誤判」。它讓我從一個微觀的調解者,提升到一個宏觀的系統設計者,去優化團隊的溝通結構,而不是疲於奔命地去處理每一個個別的火花。這種層次的提升,是很多市面上純粹講述「軟技能」的書籍無法提供的。

评分

這本書真的是讓我在職場上獲益良多啊!我以前總覺得管理下屬就是要靠「對事不對人」,但有時候事情看起來對了,人卻搞不定,那真的是比自己做還累。這本書很巧妙地把《孫子兵法》的宏觀戰略和《三十六計》的靈活應變融合在一起,不是那種硬梆梆的教科書,而是用很多貼近我們日常工作情境的例子來詮釋。我記得書裡提到一個「圍魏救趙」的策略,用在部門間的資源協調上簡直是神來一筆。以前我們遇到跨部門搶資源的狀況,大家就硬碰硬,結果兩邊都傷了和氣。看了這本書,我學會了怎麼跳脫出那個「對立」的框架,去找出一個對大家都更有利的「第三條路」。這絕對不是教你搞權謀,而是教你如何用更聰明、更圓融的方式來達成目標,讓團隊的氣氛不至於太緊繃。那種在看似矛盾中找到平衡點的智慧,真的讓我對「領導力」有了全新的體會,不再只是追求表面的和諧,而是真正做到事半功倍。

评分

這本書的編排方式讓我非常驚艷,它沒有讓「兵法」和「計謀」的部分顯得過於嚴肅或難以親近。作者在闡述每一個計策時,都會先用一個現代企業的案例帶入,讓你馬上就能理解這個古老智慧在今天商業環境中的對應面。我特別喜歡它在「知己知彼,百戰不殆」這個概念上的延伸解讀。過去我只把它理解成了解競爭對手,但書中強調,更重要的是「知己」,也就是清楚知道自己團隊的優勢、劣勢,以及每個核心成員的真正能力邊界。有一段落講到如何「空城計」來應對突發的危機,用的是一種「示弱」的策略來爭取緩衝時間,這點對我們這種新創公司尤其受用,因為我們資源有限,與其硬撐不如巧妙地轉移焦點。總之,這本書提供的是一種「化繁為簡,以柔克剛」的 प्रबंधन 思維,非常適合快速變動的市場環境。

评分

老實說,我原本對這種結合古老兵法和現代管理的書是抱持著懷疑態度的,覺得聽起來有點「行銷味」太重,但實際翻閱後,發現它對「人性」的洞察力實在是太到位了。尤其是針對不同類型員工的管理章節,簡直像是照鏡子一樣。書中用「美人計」來比喻如何用願景和職涯藍圖來激勵那些已經有點倦怠的資深員工,這個切入點非常新鮮。過去我們只會用加薪或升職來「收買」他們,但其實他們要的更多是「被看見」和「被信任」。這本書讓我意識到,人才管理的最高境界不是「控制」,而是「引導」。它不是給你一個套裝的解決方案,而是提供一套思考的工具箱,讓你根據當下的「敵情」(也就是組織的挑戰)來靈活組合使用。我個人覺得,對於那些剛升上主管職,還在摸索如何帶團隊的新鮮人來說,這本書的實用價值,遠超過那些空泛的管理理論課本。

评分

坦白說,這本電子書的排版和閱讀體驗感很不錯,讓人長時間閱讀也不容易疲勞,這一點對我這種需要隨時充電的管理者來說很重要。更重要的是,書中的論述邏輯非常清晰,它並沒有將《孫子兵法》的軍事術語生硬地套用在辦公室政治上,而是將其核心精神——高效、低損耗、精準打擊——轉化為現代組織管理的核心原則。我特別欣賞作者對「將帥之道」的闡述,它提醒我們,管理者的職責是「定調」,而不是事必躬親。當我讀到關於「奇正相生」的部分,深感震撼,因為這解釋了為什麼有時候必須採取「非常規」的決策才能在常規競爭中勝出。這本書不是要你變成一個冷血的軍閥,而是要你成為一個既有戰略遠見,又懂得體恤士兵(員工)的賢明統帥。讀完後,我的管理風格變得更具前瞻性,也更少感到焦慮,因為我知道,即使面對再大的挑戰,手中也握有一套久經考驗的思維框架可以依循。

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