你是否覺得周遭的人都比自己厲害，而自己好像停留在原地？
你是否老是遇到同樣的困境，卻不知道該從何改善起？
你的團隊是否一碰到問題，就陷入無止盡的會議，但總是討論不出解方？
新創事業群創辦人馬克凡，有超過十五年的創業與擔任企業顧問的實戰經歷，旗下企業曾被路透社報導，也得到亞太資通訊科技（APICTA）新創首獎。以數位專業為基礎跨領域整合，協助連鎖餐飲、連鎖飯店、虛實整合電商、培訓教育、美業、媒體等數十種產業的企業，數位升級及導入MarTech系統。
面對以上這些職場難題、創業瓶頸、停滯不前的自我成長困境，他歸納出一套幫助你跳脫負向循環的思考模式：
掌握兩大祕密＋活用十四項法則＝解除焦慮，引導你成為不可或缺的關鍵人物。
他認為許多職場的困擾，都源自於沒有發現到「關鍵」！
所謂的關鍵，就是成功的「必經之路」，也就是你在前往目標的路上，幫助你達成事半功倍的人事物！
這本書中他將帶你學習如何在不同領域中，拿到成為關鍵的那把鑰匙，發現關鍵思維，做關鍵的抉擇，成為關鍵的人物。
“Better than yesterday.”就從此刻開始，讓你的每一天都比昨天好一點吧！
本書特色
★思維致勝！你生來就是強者，只是還沒捉到關鍵的那把鑰匙！
二十七歲時，被全球百家頂尖媒體超過三百萬次瘋傳報導其創辦的公司與產品，資歷超過十五年的創業者、數位顧問、企業家馬克凡，手把手帶你建立關鍵思維，成為頂尖人才。
★雞湯只是別人的成功故事，改變思維與行動，才能改變現實！
掌握兩大祕密，活用十四項法則，思維配合行動，你就是自己的人生CEO！
名人推薦
★戀家小舖創辦人、臺灣歐必斯共同創辦人／李忠儒、
六月初一股份有限公司執行長／沈劭蘭、
六書堂數位教育集團創辦人暨董事長／吳政哲、
ComHere執行長／邱永龍、
矽谷新創Taelor創辦人／矽谷阿雅、
聯聖企管集團創辦人／陳宗賢、
路易莎咖啡創辦人、董事長／黃銘賢、
鳴周科技創辦人暨總經理／劉元平、
顧問暨加速器營運長／鄭岡瑋、
ESG企業歐萊德總經理／蔡怡穎、
瀛睿律師機構創辦人／簡榮宗──大力推薦
創業近二十年，一路上看過許多的風景，也歷經過不少事情，有好的當然也有不好的，而一切的積累讓我知道，能在創業這條路上走多遠，靠的不是技巧、方法或是絕招，而是內化在腦袋與靈魂中的「內功」，大到遇到事情該怎麼判斷、公司該選擇什麼方向前進、現在是該冒險還是該保守，小至該不該聘請這位面試者、該不該賣這項產品。
馬克的這本書用非常系統的方式，闡述了該如何一點一滴地把內功給建立起來，它不是一本你看完之後就會立刻變成武林高手的祕訣，但卻是能幫你一點一滴系統性建立一切，值得再三研讀的書籍。——戀家小舖創辦人、臺灣歐必斯共同創辦人／李忠儒
我認識馬克凡超過十年，每次碰面都感受到滿滿的熱情，他是一個長跑型的創業家，本書傳遞的關鍵思維可以幫助很多人再次突破心中困境、突破自己，更上一層樓。——ComHere執行長／邱永龍
很榮幸有機會為年輕有為的馬克凡的新書推薦。
認識他是因為他積極地上我CEO班的課，也帶著他的團隊同步學習，加上又與聯聖企管有合作的機會，讓我深入了解他的理念。今日他將多年來的心路歷程整理分享，值得肯定與推薦。我常強調，成就成事在於「實踐」，他在書中實證此事；經營源自於「重視滿足顧客的需求，而不是強推自己的強項」，他實踐了。讀者們可在書中領悟其年輕勝出的關鍵，值得推薦！——聯聖企管集團創辦人／陳宗賢
經營企業或人生都會面臨很多關鍵時刻，對或錯的決定，結局完全不一樣！重點是你面對關鍵時刻的思維！與馬克凡合作，起源於不花一塊廣告費，即創造黑卡一百七十多萬數位會員的奇蹟！常討論致勝關鍵，也很樂見馬克凡出書將寶貴經驗與大家分享！——路易莎咖啡創辦人、董事長／黃銘賢
這本書提供了一套思考問題的準則，如果你停滯不前，或是在面對未知世界時不知道如何做決策，推薦要細細品嘗書內的許多關鍵思維，這會是躍遷自己的一大關鍵。——鳴周科技創辦人暨總經理／劉元平
在馬克凡早期創業期間，就發覺他不斷在市場中挖掘機會並持續深化自身優勢。本書分享他這些年來創業路上的精華，透過淺顯易懂的敘述，從心法的培養到系統性的養成作法，將幫助你有效提升個人能力。——顧問暨加速器營運長／鄭岡瑋
馬克凡是我見過聰明、努力，並很清楚自己目標的年輕創業者之一，他看見機會、創造機會、掌握機會、成就機會！
這本書承載他十五年的創業實戰經驗，不僅是創業的指南，更可以幫助你跳脫負向循環的思考模式，成為關鍵人物的最佳祕笈。——ESG企業歐萊德總經理／蔡怡穎
具体描述
好的，以下是一份关于一本假想的图书的详细简介，其书名为《洞察之钥：驾驭复杂世界的思维模型与决策指南》。 --- 洞察之钥：驾驭复杂世界的思维模型与决策指南 作者： 艾萨克·文森特（Isaac Vincent） 出版社： 远见智库出版 装帧： 精装 / 电子书 页数： 480页 定价： 128.00 人民币 --- 简介： 在这个信息爆炸、变化加速的时代，我们每天都被海量的决策拉扯，从小到选择午餐，大到制定职业规划乃至投资策略。然而，许多人发现自己陷入了“分析瘫痪”的困境：知识积累得越多，真正的洞察力反而越稀薄。我们熟悉了各种理论，却难以在现实的泥泞中找到出路。我们需要的不是更多的信息，而是更精炼、更实用的“思考工具箱”。 《洞察之钥：驾驭复杂世界的思维模型与决策指南》并非另一本理论堆砌的读物，它是一份系统性的、面向实战的思维导航图。本书旨在帮助读者建立一个稳固的“思维框架”，从而穿透表象的迷雾，识别问题的核心结构，并最终做出更具远见和远见的决策。 作者艾萨克·文森特，一位资深的跨学科研究者和风险顾问，凭借其在系统科学、行为经济学及历史哲学领域的深厚积累，首次将不同学科中那些被证明行之有效、能够解释世界运作规律的“高价值思维模型”进行了梳理、整合与重构。本书聚焦于“如何思考”，而非“思考什么”。 全书分为四大核心模块，层层递进，引导读者从基础的认知校准开始，逐步迈向复杂的系统性思考和创新性决策。 --- 第一部：心智的基石——校准你的感知系统（Foundational Calibration） 本部分深入探讨了人类认知固有的偏见和局限性。现代生活中的许多失误并非源于缺乏智慧，而是源于认知软件的“出厂设置”存在偏差。 核心内容包括： 1. “叙事陷阱”的解构： 我们的大脑天生喜欢故事，这使得我们倾向于用简化的因果链来解释复杂现象。本章详细分析了叙事如何扭曲概率判断，并介绍了如何运用“统计思维”取代“故事思维”，用数据而非感受来锚定现实。 2. “确认偏误”的精微版： 探讨了超越基础确认偏误的“专业领域舒适区”效应。当你越专业，你越可能固守一套既有模型，排斥可能颠覆你既有成就的新信息。作者提供了“专业异见纳入机制”的实践方法。 3. 时间尺度的误区： 讲解了“短期反馈循环”对长期战略规划的侵蚀。如何运用“延迟满足模型”和“复利思考”来重塑决策的时间视野，将注意力从季度报表转移到十年规划上。 4. “第一性原理”的深度挖掘： 强调了这不是一个口号，而是一种思维体操。通过对物理学、数学和工程学中“还原论”的借鉴，指导读者如何剥离事物的表层特征，直抵其不可再分割的本质构成，从而在创新时避免“类比陷阱”。 --- 第二部：世界的骨架——关键思维模型的整合运用（Skeletal Models） 这是本书的核心应用篇章。文森特教授精选了十余个来自不同学科、具有强大解释力和预测力的通用模型，并展示了它们如何协同工作。 重点模型解析： 1. 奥卡姆剃刀与汉隆的剃刀（实体与意图）： 如何在分析问题时，区分是“能力不足”（系统缺陷）还是“恶意设计”（人为干预），避免将复杂性错误地归咎于阴谋论，从而浪费解决问题的资源。 2. 二阶效应思考（Second-Order Thinking）： 远超“如果A发生，那么B就会发生”的线性思维。本章通过分析历史上的政策失误案例，演示了如何系统地预测“B发生后，C和D将如何反应”，特别是对外部环境（竞争对手、市场、监管机构）的连锁反应进行预判。 3. 概率论的日常应用： 重点介绍“贝叶斯更新”——一个动态调整信念的数学工具。如何在获得新证据后，有条理地、非情绪化地调整原有的概率判断，使决策模型保持灵活性。 4. 边际效用递减法则在非经济领域的应用： 探讨了在学习、努力、资源投入等领域，何时“更多”不再等于“更好”，识别“边际收益为零”的临界点。 5. 反馈回路的识别与干预： 区分“负反馈”（稳定系统）和“正反馈”（指数增长或崩溃系统）。指导读者如何识别并利用正反馈回路实现突破，或设置阻尼器来平抑失控的负面循环。 --- 第三部：导航复杂性——系统思维与涌现性（Navigating Complexity） 面对不断演变的系统（如市场、生态系统或组织），线性工具往往失灵。本部分致力于提供理解非线性动态的框架。 主要内容包括： 1. 复杂性与混沌的界限： 阐明“复杂系统”与“混乱系统”的区别。复杂系统虽难以预测具体事件，但其宏观结构仍有规律可循。介绍“相图分析”的概念，用以识别系统的稳定区域与临界点。 2. “涌现性”的利用： 探讨自下而上的组织、创新和市场趋势是如何“涌现”出来的，而非自上而下被设计出来的。如何创建环境，而不是微观管理，以促成理想结果的自然出现。 3. 脆弱性与反脆弱性（Antifragility）： 区别于仅能抵抗冲击的“鲁棒性”，本书着重阐述如何设计系统使其能从压力、不确定性和错误中获益。通过设计“冗余”和“多样性”来增强系统的适应性。 4. 约束理论（The Theory of Constraints）： 深入剖析任何系统中都存在一个“瓶颈”决定整体产出的原理。如何快速识别这个约束点，并集中所有资源优化它，而不是在其他地方做无用功。 --- 第四部：智慧的整合——构建你的决策引擎（The Decision Engine） 最后一部分将理论模型转化为个人实践流程。它关注于如何构建一个适应性强、抗干扰的个人决策流程。 实践框架指导： 1. 情境建模（Context Mapping）： 强调决策前必须首先清晰界定“我们正在处理的是什么类型的系统？”——是简单的、复杂的、还是混沌的？不同的系统类型需要完全不同的工具集。 2. “预先验尸”（Pre-mortem）： 一种强大的风险管理工具。在项目开始前，假定其已失败，然后逆向推导失败的原因。这是一种强制性的、结构化的“失败情景演练”。 3. 决策清单的迭代： 如何将本书介绍的模型转化为个人的“决策核对清单”（Decision Checklist），确保在高压和信息不足的情况下，关键的思维模型不被遗漏。 4. 知识的去中心化： 介绍如何将“模型”视为工具而不是信仰。鼓励读者建立自己的“思维工具箱”，根据具体情境灵活组合、甚至创造新的分析框架，实现思维的真正自由和不凡。 本书适合人群： 面对重大职业转型或商业决策的管理者和创业者。 希望提高批判性思维和系统分析能力的专业人士。 对人类认知局限性、行为科学和复杂科学感兴趣的终身学习者。 任何渴望从“忙碌的反应者”转变为“有远见的行动者”的读者。 通过《洞察之钥》，读者将获得一套强大的、跨越学科的思维操作系统，学会如何优雅地驾驭不确定性，将信息转化为洞察，最终在任何复杂环境中都能做出更清晰、更明智的战略选择。这不仅仅是一本书，它是通往卓越决策力的“钥匙”。
著者信息
作者簡介
馬克凡（Mark Ven）
Mark Ven 馬克凡（本名趙智凡），是位企業主、連續創業者、數位顧問、企業型KOL、工程師。創業超過十五年，旗下事業群包含流程架構設計、SaaS平臺、數位教育培訓等，事業單位曾被國際路透社全球報導，並榮獲亞太資通訊科技（APICTA）新創首獎，超過百萬全球媒體採訪與報導。熱中於以數位思維解決真實問題，打造產品服務，並以創造不凡（Make Different）的核心理念，做為推動自己不停成長的動力，相信透過不斷創新與嘗試，才能夠帶來真正的改變。同時也堅信，分享內容、知識與經驗給更多人，大家一起高速自我成長、互利共好，更能推動自我的持續成長。
相關社群資訊：
◆Blog：https://www.iammarkven.com/
◆IG：Mark Ven 馬克凡
◆Youtube：IamMarkVen
馬克凡（Mark Ven）
Mark Ven 馬克凡（本名趙智凡），是位企業主、連續創業者、數位顧問、企業型KOL、工程師。創業超過十五年，旗下事業群包含流程架構設計、SaaS平臺、數位教育培訓等，事業單位曾被國際路透社全球報導，並榮獲亞太資通訊科技（APICTA）新創首獎，超過百萬全球媒體採訪與報導。熱中於以數位思維解決真實問題，打造產品服務，並以創造不凡（Make Different）的核心理念，做為推動自己不停成長的動力，相信透過不斷創新與嘗試，才能夠帶來真正的改變。同時也堅信，分享內容、知識與經驗給更多人，大家一起高速自我成長、互利共好，更能推動自我的持續成長。
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图书目录
好評推薦
前言 生活是一個大型遊樂場
第一部 面對現實世界，才能成為關鍵
祕密一 信念：成為內心強大的人，養成正向循環模式
1.每個人都是在過程中成長蛻變的
2.打破負向循環的焦慮，關鍵是「面對現況」
祕密二 關鍵：每個人都能找到生命中的關鍵，只是缺少發現的方法
1.關鍵就是做好一次，可以用一輩子
2.重複、高效率地做，就會「成為關鍵」
3.把自己當成一個產品來打造、設計
第二部 面對個人成長，你要相信「成為關鍵的那個自己」
法則一 盤點：多數人都沒發覺自己就是那位強者
1.定期盤點自己過往的成果
2.看起來很厲害沒有用，只會累死自己
3.盤點的關鍵在於如實地面對與記錄
法則二 分析：如果沒有掌握關鍵，做到死都無法成功
1.不要用「我很努力」當作藉口
2.不努力的人，連失敗的資格都沒有
3.人們都希望可以成為「不可取代」的人
法則三 簡化：或許答案本身很簡單，是你想得太複雜了
1.小學老師教的基礎功，竟是自我成長的最強武器
2.從孩子的視角，找到解決問題的關鍵
法則四 發現：一切都是最好的安排，關鍵在於你有沒有「發現」
1.重新以第三者的角度審視事件
2.有時你需要飛出森林外，才能看到整座山的全貌
第三部 面對工作挑戰，你要擁有「滴水穿石」的習慣
法則五 總結：一切關鍵的祕密，來自客觀的「總結」
1.通常答案藏在你不經意做對的事中
2.如果不知道自己哪裡做對，下次就會在那邊做錯
法則六 模塊：不要重複做自己做過的事
1.如果一件事需要一直重複，那就應該找更簡單的方式
2.專注做只需要「人」做的事
3.善用培訓與團隊機制，釋出更大的產能
法則七 熟練：反覆將關鍵做到有肌肉記憶
1.不需要會一百種武功，只需要一個必殺技能
2.人類是無法分心的，所以才需要養成肌肉記憶
法則八 疊代：定期覆盤，高速疊代你的技能
1.複利的力量
2.SKill，秒殺對手的關鍵能力
第四部 面對經營事業，你要累積「扎實堆疊的關鍵決策 」
法則九 客觀歸納：了解團隊的工作流程，扎實覆盤與總結
1.很多時候卡關的不是事情，而是沒有依據事實做盤點與總結
2.如果想得太多，通常就會做得太少
法則十 分析聚焦：你的時間沒有很多，抓住你正在打的關鍵一仗
1.真正懂關鍵的人，不是因為他很自律
2.失敗的原因不是做太少，而是做太多
3.你是真的沒有時間嗎？
法則十一 系統思維：成為團隊當中不可或缺的關鍵角色
1.幫助你從「全貌大局」建立「系統思考」的關鍵
2.從凌亂中組織規則的人，就會是關鍵角色
法則十二 疊代決策：建立你和團隊的關鍵決策模型與標準
1.把做過的決策變成一個決策知識庫
2.沒有標準的東西無法被優化
第五部 面對未來，「行動」才能成為關鍵
法則十三 行動是關鍵：思維很重要，但行動才是改變的關鍵
1.改變，從此刻開始
2.成為不完美主義者，你才能成為關鍵
法則十四 專注當下：成為關鍵，從當下開始
1.種樹最好的時機，一個是十年前，一個是現在
2.幫助你成為關鍵人物、打造事業的附加準則
3.順風飛翔靠累積與機運，逆風起飛靠實力與堅毅
後記
前言 生活是一個大型遊樂場
第一部 面對現實世界，才能成為關鍵
祕密一 信念：成為內心強大的人，養成正向循環模式
1.每個人都是在過程中成長蛻變的
2.打破負向循環的焦慮，關鍵是「面對現況」
祕密二 關鍵：每個人都能找到生命中的關鍵，只是缺少發現的方法
1.關鍵就是做好一次，可以用一輩子
2.重複、高效率地做，就會「成為關鍵」
3.把自己當成一個產品來打造、設計
第二部 面對個人成長，你要相信「成為關鍵的那個自己」
法則一 盤點：多數人都沒發覺自己就是那位強者
1.定期盤點自己過往的成果
2.看起來很厲害沒有用，只會累死自己
3.盤點的關鍵在於如實地面對與記錄
法則二 分析：如果沒有掌握關鍵，做到死都無法成功
1.不要用「我很努力」當作藉口
2.不努力的人，連失敗的資格都沒有
3.人們都希望可以成為「不可取代」的人
法則三 簡化：或許答案本身很簡單，是你想得太複雜了
1.小學老師教的基礎功，竟是自我成長的最強武器
2.從孩子的視角，找到解決問題的關鍵
法則四 發現：一切都是最好的安排，關鍵在於你有沒有「發現」
1.重新以第三者的角度審視事件
2.有時你需要飛出森林外，才能看到整座山的全貌
第三部 面對工作挑戰，你要擁有「滴水穿石」的習慣
法則五 總結：一切關鍵的祕密，來自客觀的「總結」
1.通常答案藏在你不經意做對的事中
2.如果不知道自己哪裡做對，下次就會在那邊做錯
法則六 模塊：不要重複做自己做過的事
1.如果一件事需要一直重複，那就應該找更簡單的方式
2.專注做只需要「人」做的事
3.善用培訓與團隊機制，釋出更大的產能
法則七 熟練：反覆將關鍵做到有肌肉記憶
1.不需要會一百種武功，只需要一個必殺技能
2.人類是無法分心的，所以才需要養成肌肉記憶
法則八 疊代：定期覆盤，高速疊代你的技能
1.複利的力量
2.SKill，秒殺對手的關鍵能力
第四部 面對經營事業，你要累積「扎實堆疊的關鍵決策 」
法則九 客觀歸納：了解團隊的工作流程，扎實覆盤與總結
1.很多時候卡關的不是事情，而是沒有依據事實做盤點與總結
2.如果想得太多，通常就會做得太少
法則十 分析聚焦：你的時間沒有很多，抓住你正在打的關鍵一仗
1.真正懂關鍵的人，不是因為他很自律
2.失敗的原因不是做太少，而是做太多
3.你是真的沒有時間嗎？
法則十一 系統思維：成為團隊當中不可或缺的關鍵角色
1.幫助你從「全貌大局」建立「系統思考」的關鍵
2.從凌亂中組織規則的人，就會是關鍵角色
法則十二 疊代決策：建立你和團隊的關鍵決策模型與標準
1.把做過的決策變成一個決策知識庫
2.沒有標準的東西無法被優化
第五部 面對未來，「行動」才能成為關鍵
法則十三 行動是關鍵：思維很重要，但行動才是改變的關鍵
1.改變，從此刻開始
2.成為不完美主義者，你才能成為關鍵
法則十四 專注當下：成為關鍵，從當下開始
1.種樹最好的時機，一個是十年前，一個是現在
2.幫助你成為關鍵人物、打造事業的附加準則
3.順風飛翔靠累積與機運，逆風起飛靠實力與堅毅
後記
图书试读
前言
生活是一個大型遊樂場
在旁人眼裡，我是一位「斜槓創業者」，但我覺得自己是在玩樂，但這些玩樂在眾人眼裡卻是在做生意。
怎麼說呢？
我很愛玩耍、辦活動，但是我將活動設計成可以收費盈利；小時候我很喜歡組裝電腦，所以幫同學組裝電腦，賺點小錢；為了讓自己有動力做網站，便開始接網站的相關案子，強迫自己加速學習；在二○一○年的時候，發現移動網路時代已到來，就全心投入其中並開發應用，也同時接設計APP的相關案子、自己嘗試開發平臺。
到後來，因為熱愛電影《鋼鐵人》，當中的人工智慧與三維模型的帥氣深深吸引了我，於是投入電腦視覺與擴增實境AR的技術研發，更創辦一家以體感辨識技術為核心的新創公司，還被路透社報導，該篇報導在十天內獲得超過三百萬次的轉載，也得到亞太區全球資通訊創業大獎金牌。現在我也是多家企業的創辦人，經營領域橫跨會員科技、自媒體運營、數位人才培訓等。這過程很辛苦、很累，但我都不覺得自己是在工作，反而覺得自己在玩，更深入來說，我覺得自己只是一直在做同一件事，且認真體驗當下，並解決問題、提供價值。
在創業歷程中，我發現成功的關鍵不只在能力，更重要的是「心的力量」，有心就會找到解決方案，可以在不知不覺中做到。於是在二○二○年底，我開始經營個人品牌的自媒體，在社群分享自我探索與成長的內容，累積近十萬粉絲。現在我把大家最有共鳴的內容，加上自己應用多年的實戰法則，並透過大量閱讀和實踐，將這些心法整理成書，希望能幫助你面對挑戰、找到關鍵解方，成為頂尖人才！
現代人因社群網路而過度焦慮，用虛假的自我肯定掩飾焦慮，這導致許多人盲目追求表層解法、過度攀比，陷入自我努力安慰的循環，有許多公司夥伴與粉絲都曾向我表示曾遇到這個問題，而這本書就是為了幫助人更快融入職場、檢視自己，跳脫負向循環的困境。
那什麼是焦慮呢？其實焦慮的本質是害怕未知。「怕」字怎麼寫？其實就是一個「心」加上一個「白」，心裡空空的，就會感到未知、焦慮！人類之所以演化出焦慮的反應，其實就是希望藉此探索出解決方案，幫助自己從未知到已知，進而克服問題，所以說，焦慮並非是壞事，它很有可能是幫助你成功的元素，只要好好運用，有效率地找出後續解決方案、重組你的思維，就能透過焦慮幫助你脫穎而出，成為頂尖人士！
從五大面向使用這本書
這本書總共有五大部分，分別是「如何面對真實世界」「如何面對自我成長」「如何面對工作挑戰」「如何團隊管理與經營事業」以及「如何面對未來」，和大家分享我如何用這些思考模式迎接挑戰。
其中我又切分成兩個祕密，分別是「信念」與「關鍵」，幫助讀者如何面對真實世界、降低焦慮，開心地迎接各種挑戰，實際的執行方法可以參考後續的十四條法則，是可以幫助讀者達成這兩個祕密的途徑、成為關鍵的思考架構。
法則一到四分別為盤點、分析、簡化、發現。這四個法則的目的是讓你從信念出發，建立起一個好的思考本質，並且有一個自我成長的架構，可以讓你更快速地抓住關鍵、更好地理解自己和面對各種挑戰。
想要成為關鍵的角色，最重要的是要有一套關於自我成長的思考方法，學習「如何面對自我成長」的課題，其中就是要對生活、學習和工作進行盤點，找出自己的優點和不足，並制定目標和計畫，接著要進行深入地分析，找到問題的根源。記住，有時候感到迷茫並不是因為你的能力不足，而是分析的方向不對。
除此之外還要學會簡化，專注在最重要的事情和目標上，以提高效率。最後，透過不斷地發現、掌握機會、找到解決問題的方法，讓自己不斷成長。以這四個法則為基礎，更好地了解自己，在未來的人生旅程中不停成長，成為關鍵角色。
法則五到八分別為總結、模塊、熟練、疊代，這部分開始談如何在工作上成為關鍵角色的基本功，不僅可以讓你更有效率地處理工作，還可以讓你更清晰地了解自己的做事方式，運用這四個法則，我們能夠更好地面對工作挑戰，克服困難，提升自己的能力和自信。
當你漸漸變得需要帶領團隊的時候，你就會需要法則九到十二，也就是客觀歸納、分析聚焦、系統思維、疊代決策，透過注重事實和數據，從中歸納出規律和結論，其次，設定清晰的目標和方向，持續評估自己的進展、聚焦目標，接著具備全局觀念，從整體上考慮問題，最後，持續評估和調整決策，共建團隊的決策知識庫。這個部分主要是協助你面對事業，能夠更好地管理團隊和經營事業，提升自己的能力、自信、領導方式與大局思維。當你能夠熟練掌握這些法則，就能往「成為一名優秀的管理人員」或「一名出色的團隊領袖」，甚至是「一位成功的創業者」這個目標更近一步。
最後，我們會談到的如何面對未來，其中，透過法則十三和十四，也就是行動是關鍵以及專注當下，幫助你在為未來整體進行規畫時，能夠更清晰，並知道如何運用前面提到的十二個法則，幫助自己往未來的目標前進。
我希望這本書可以像一張地圖一樣，幫助大家更容易面對這個真實的世界，成為不凡的關鍵。接下來，讓我們開始從「信念」到「成為不凡關鍵」的旅程吧！
生活是一個大型遊樂場
在旁人眼裡，我是一位「斜槓創業者」，但我覺得自己是在玩樂，但這些玩樂在眾人眼裡卻是在做生意。
怎麼說呢？
我很愛玩耍、辦活動，但是我將活動設計成可以收費盈利；小時候我很喜歡組裝電腦，所以幫同學組裝電腦，賺點小錢；為了讓自己有動力做網站，便開始接網站的相關案子，強迫自己加速學習；在二○一○年的時候，發現移動網路時代已到來，就全心投入其中並開發應用，也同時接設計APP的相關案子、自己嘗試開發平臺。
到後來，因為熱愛電影《鋼鐵人》，當中的人工智慧與三維模型的帥氣深深吸引了我，於是投入電腦視覺與擴增實境AR的技術研發，更創辦一家以體感辨識技術為核心的新創公司，還被路透社報導，該篇報導在十天內獲得超過三百萬次的轉載，也得到亞太區全球資通訊創業大獎金牌。現在我也是多家企業的創辦人，經營領域橫跨會員科技、自媒體運營、數位人才培訓等。這過程很辛苦、很累，但我都不覺得自己是在工作，反而覺得自己在玩，更深入來說，我覺得自己只是一直在做同一件事，且認真體驗當下，並解決問題、提供價值。
在創業歷程中，我發現成功的關鍵不只在能力，更重要的是「心的力量」，有心就會找到解決方案，可以在不知不覺中做到。於是在二○二○年底，我開始經營個人品牌的自媒體，在社群分享自我探索與成長的內容，累積近十萬粉絲。現在我把大家最有共鳴的內容，加上自己應用多年的實戰法則，並透過大量閱讀和實踐，將這些心法整理成書，希望能幫助你面對挑戰、找到關鍵解方，成為頂尖人才！
現代人因社群網路而過度焦慮，用虛假的自我肯定掩飾焦慮，這導致許多人盲目追求表層解法、過度攀比，陷入自我努力安慰的循環，有許多公司夥伴與粉絲都曾向我表示曾遇到這個問題，而這本書就是為了幫助人更快融入職場、檢視自己，跳脫負向循環的困境。
那什麼是焦慮呢？其實焦慮的本質是害怕未知。「怕」字怎麼寫？其實就是一個「心」加上一個「白」，心裡空空的，就會感到未知、焦慮！人類之所以演化出焦慮的反應，其實就是希望藉此探索出解決方案，幫助自己從未知到已知，進而克服問題，所以說，焦慮並非是壞事，它很有可能是幫助你成功的元素，只要好好運用，有效率地找出後續解決方案、重組你的思維，就能透過焦慮幫助你脫穎而出，成為頂尖人士！
從五大面向使用這本書
這本書總共有五大部分，分別是「如何面對真實世界」「如何面對自我成長」「如何面對工作挑戰」「如何團隊管理與經營事業」以及「如何面對未來」，和大家分享我如何用這些思考模式迎接挑戰。
其中我又切分成兩個祕密，分別是「信念」與「關鍵」，幫助讀者如何面對真實世界、降低焦慮，開心地迎接各種挑戰，實際的執行方法可以參考後續的十四條法則，是可以幫助讀者達成這兩個祕密的途徑、成為關鍵的思考架構。
法則一到四分別為盤點、分析、簡化、發現。這四個法則的目的是讓你從信念出發，建立起一個好的思考本質，並且有一個自我成長的架構，可以讓你更快速地抓住關鍵、更好地理解自己和面對各種挑戰。
想要成為關鍵的角色，最重要的是要有一套關於自我成長的思考方法，學習「如何面對自我成長」的課題，其中就是要對生活、學習和工作進行盤點，找出自己的優點和不足，並制定目標和計畫，接著要進行深入地分析，找到問題的根源。記住，有時候感到迷茫並不是因為你的能力不足，而是分析的方向不對。
除此之外還要學會簡化，專注在最重要的事情和目標上，以提高效率。最後，透過不斷地發現、掌握機會、找到解決問題的方法，讓自己不斷成長。以這四個法則為基礎，更好地了解自己，在未來的人生旅程中不停成長，成為關鍵角色。
法則五到八分別為總結、模塊、熟練、疊代，這部分開始談如何在工作上成為關鍵角色的基本功，不僅可以讓你更有效率地處理工作，還可以讓你更清晰地了解自己的做事方式，運用這四個法則，我們能夠更好地面對工作挑戰，克服困難，提升自己的能力和自信。
當你漸漸變得需要帶領團隊的時候，你就會需要法則九到十二，也就是客觀歸納、分析聚焦、系統思維、疊代決策，透過注重事實和數據，從中歸納出規律和結論，其次，設定清晰的目標和方向，持續評估自己的進展、聚焦目標，接著具備全局觀念，從整體上考慮問題，最後，持續評估和調整決策，共建團隊的決策知識庫。這個部分主要是協助你面對事業，能夠更好地管理團隊和經營事業，提升自己的能力、自信、領導方式與大局思維。當你能夠熟練掌握這些法則，就能往「成為一名優秀的管理人員」或「一名出色的團隊領袖」，甚至是「一位成功的創業者」這個目標更近一步。
最後，我們會談到的如何面對未來，其中，透過法則十三和十四，也就是行動是關鍵以及專注當下，幫助你在為未來整體進行規畫時，能夠更清晰，並知道如何運用前面提到的十二個法則，幫助自己往未來的目標前進。
我希望這本書可以像一張地圖一樣，幫助大家更容易面對這個真實的世界，成為不凡的關鍵。接下來，讓我們開始從「信念」到「成為不凡關鍵」的旅程吧！
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