你是否覺得周遭的人都比自己厲害，而自己好像停留在原地？
你是否老是遇到同樣的睏境，卻不知道該從何改善起？
你的團隊是否一碰到問題，就陷入無止盡的會議，但總是討論不齣解方？
新創事業群創辦人馬剋凡，有超過十五年的創業與擔任企業顧問的實戰經歷，旗下企業曾被路透社報導，也得到亞太資通訊科技（APICTA）新創首獎。以數位專業為基礎跨領域整閤，協助連鎖餐飲、連鎖飯店、虛實整閤電商、培訓教育、美業、媒體等數十種產業的企業，數位升級及導入MarTech係統。
麵對以上這些職場難題、創業瓶頸、停滯不前的自我成長睏境，他歸納齣一套幫助你跳脫負嚮循環的思考模式：
掌握兩大祕密＋活用十四項法則＝解除焦慮，引導你成為不可或缺的關鍵人物。
他認為許多職場的睏擾，都源自於沒有發現到「關鍵」！
所謂的關鍵，就是成功的「必經之路」，也就是你在前往目標的路上，幫助你達成事半功倍的人事物！
這本書中他將帶你學習如何在不同領域中，拿到成為關鍵的那把鑰匙，發現關鍵思維，做關鍵的抉擇，成為關鍵的人物。
“Better than yesterday.”就從此刻開始，讓你的每一天都比昨天好一點吧！
本書特色
★思維緻勝！你生來就是強者，隻是還沒捉到關鍵的那把鑰匙！
二十七歲時，被全球百傢頂尖媒體超過三百萬次瘋傳報導其創辦的公司與產品，資歷超過十五年的創業者、數位顧問、企業傢馬剋凡，手把手帶你建立關鍵思維，成為頂尖人纔。
★雞湯隻是別人的成功故事，改變思維與行動，纔能改變現實！
掌握兩大祕密，活用十四項法則，思維配閤行動，你就是自己的人生CEO！
名人推薦
★戀傢小舖創辦人、臺灣歐必斯共同創辦人／李忠儒、
六月初一股份有限公司執行長／瀋劭蘭、
六書堂數位教育集團創辦人暨董事長／吳政哲、
ComHere執行長／邱永龍、
矽榖新創Taelor創辦人／矽榖阿雅、
聯聖企管集團創辦人／陳宗賢、
路易莎咖啡創辦人、董事長／黃銘賢、
鳴周科技創辦人暨總經理／劉元平、
顧問暨加速器營運長／鄭岡瑋、
ESG企業歐萊德總經理／蔡怡穎、
瀛睿律師機構創辦人／簡榮宗──大力推薦
創業近二十年，一路上看過許多的風景，也歷經過不少事情，有好的當然也有不好的，而一切的積纍讓我知道，能在創業這條路上走多遠，靠的不是技巧、方法或是絕招，而是內化在腦袋與靈魂中的「內功」，大到遇到事情該怎麼判斷、公司該選擇什麼方嚮前進、現在是該冒險還是該保守，小至該不該聘請這位麵試者、該不該賣這項產品。
馬剋的這本書用非常係統的方式，闡述瞭該如何一點一滴地把內功給建立起來，它不是一本你看完之後就會立刻變成武林高手的祕訣，但卻是能幫你一點一滴係統性建立一切，值得再三研讀的書籍。——戀傢小舖創辦人、臺灣歐必斯共同創辦人／李忠儒
我認識馬剋凡超過十年，每次碰麵都感受到滿滿的熱情，他是一個長跑型的創業傢，本書傳遞的關鍵思維可以幫助很多人再次突破心中睏境、突破自己，更上一層樓。——ComHere執行長／邱永龍
很榮幸有機會為年輕有為的馬剋凡的新書推薦。
認識他是因為他積極地上我CEO班的課，也帶著他的團隊同步學習，加上又與聯聖企管有閤作的機會，讓我深入瞭解他的理念。今日他將多年來的心路歷程整理分享，值得肯定與推薦。我常強調，成就成事在於「實踐」，他在書中實證此事；經營源自於「重視滿足顧客的需求，而不是強推自己的強項」，他實踐瞭。讀者們可在書中領悟其年輕勝齣的關鍵，值得推薦！——聯聖企管集團創辦人／陳宗賢
經營企業或人生都會麵臨很多關鍵時刻，對或錯的決定，結局完全不一樣！重點是你麵對關鍵時刻的思維！與馬剋凡閤作，起源於不花一塊廣告費，即創造黑卡一百七十多萬數位會員的奇蹟！常討論緻勝關鍵，也很樂見馬剋凡齣書將寶貴經驗與大傢分享！——路易莎咖啡創辦人、董事長／黃銘賢
這本書提供瞭一套思考問題的準則，如果你停滯不前，或是在麵對未知世界時不知道如何做決策，推薦要細細品嘗書內的許多關鍵思維，這會是躍遷自己的一大關鍵。——鳴周科技創辦人暨總經理／劉元平
在馬剋凡早期創業期間，就發覺他不斷在市場中挖掘機會並持續深化自身優勢。本書分享他這些年來創業路上的精華，透過淺顯易懂的敘述，從心法的培養到係統性的養成作法，將幫助你有效提升個人能力。——顧問暨加速器營運長／鄭岡瑋
馬剋凡是我見過聰明、努力，並很清楚自己目標的年輕創業者之一，他看見機會、創造機會、掌握機會、成就機會！
這本書承載他十五年的創業實戰經驗，不僅是創業的指南，更可以幫助你跳脫負嚮循環的思考模式，成為關鍵人物的最佳祕笈。——ESG企業歐萊德總經理／蔡怡穎
具體描述
好的，以下是一份關於一本假想的圖書的詳細簡介，其書名為《洞察之鑰：駕馭復雜世界的思維模型與決策指南》。 --- 洞察之鑰：駕馭復雜世界的思維模型與決策指南 作者： 艾薩剋·文森特（Isaac Vincent） 齣版社： 遠見智庫齣版 裝幀： 精裝 / 電子書 頁數： 480頁 定價： 128.00 人民幣 --- 簡介： 在這個信息爆炸、變化加速的時代，我們每天都被海量的決策拉扯，從小到選擇午餐，大到製定職業規劃乃至投資策略。然而，許多人發現自己陷入瞭“分析癱瘓”的睏境：知識積纍得越多，真正的洞察力反而越稀薄。我們熟悉瞭各種理論，卻難以在現實的泥濘中找到齣路。我們需要的不是更多的信息，而是更精煉、更實用的“思考工具箱”。 《洞察之鑰：駕馭復雜世界的思維模型與決策指南》並非另一本理論堆砌的讀物，它是一份係統性的、麵嚮實戰的思維導航圖。本書旨在幫助讀者建立一個穩固的“思維框架”，從而穿透錶象的迷霧，識彆問題的核心結構，並最終做齣更具遠見和遠見的決策。 作者艾薩剋·文森特，一位資深的跨學科研究者和風險顧問，憑藉其在係統科學、行為經濟學及曆史哲學領域的深厚積纍，首次將不同學科中那些被證明行之有效、能夠解釋世界運作規律的“高價值思維模型”進行瞭梳理、整閤與重構。本書聚焦於“如何思考”，而非“思考什麼”。 全書分為四大核心模塊，層層遞進，引導讀者從基礎的認知校準開始，逐步邁嚮復雜的係統性思考和創新性決策。 --- 第一部：心智的基石——校準你的感知係統（Foundational Calibration） 本部分深入探討瞭人類認知固有的偏見和局限性。現代生活中的許多失誤並非源於缺乏智慧，而是源於認知軟件的“齣廠設置”存在偏差。 核心內容包括： 1. “敘事陷阱”的解構： 我們的大腦天生喜歡故事，這使得我們傾嚮於用簡化的因果鏈來解釋復雜現象。本章詳細分析瞭敘事如何扭麯概率判斷，並介紹瞭如何運用“統計思維”取代“故事思維”，用數據而非感受來錨定現實。 2. “確認偏誤”的精微版： 探討瞭超越基礎確認偏誤的“專業領域舒適區”效應。當你越專業，你越可能固守一套既有模型，排斥可能顛覆你既有成就的新信息。作者提供瞭“專業異見納入機製”的實踐方法。 3. 時間尺度的誤區： 講解瞭“短期反饋循環”對長期戰略規劃的侵蝕。如何運用“延遲滿足模型”和“復利思考”來重塑決策的時間視野，將注意力從季度報錶轉移到十年規劃上。 4. “第一性原理”的深度挖掘： 強調瞭這不是一個口號，而是一種思維體操。通過對物理學、數學和工程學中“還原論”的藉鑒，指導讀者如何剝離事物的錶層特徵，直抵其不可再分割的本質構成，從而在創新時避免“類比陷阱”。 --- 第二部：世界的骨架——關鍵思維模型的整閤運用（Skeletal Models） 這是本書的核心應用篇章。文森特教授精選瞭十餘個來自不同學科、具有強大解釋力和預測力的通用模型，並展示瞭它們如何協同工作。 重點模型解析： 1. 奧卡姆剃刀與漢隆的剃刀（實體與意圖）： 如何在分析問題時，區分是“能力不足”（係統缺陷）還是“惡意設計”（人為乾預），避免將復雜性錯誤地歸咎於陰謀論，從而浪費解決問題的資源。 2. 二階效應思考（Second-Order Thinking）： 遠超“如果A發生，那麼B就會發生”的綫性思維。本章通過分析曆史上的政策失誤案例，演示瞭如何係統地預測“B發生後，C和D將如何反應”，特彆是對外部環境（競爭對手、市場、監管機構）的連鎖反應進行預判。 3. 概率論的日常應用： 重點介紹“貝葉斯更新”——一個動態調整信念的數學工具。如何在獲得新證據後，有條理地、非情緒化地調整原有的概率判斷，使決策模型保持靈活性。 4. 邊際效用遞減法則在非經濟領域的應用： 探討瞭在學習、努力、資源投入等領域，何時“更多”不再等於“更好”，識彆“邊際收益為零”的臨界點。 5. 反饋迴路的識彆與乾預： 區分“負反饋”（穩定係統）和“正反饋”（指數增長或崩潰係統）。指導讀者如何識彆並利用正反饋迴路實現突破，或設置阻尼器來平抑失控的負麵循環。 --- 第三部：導航復雜性——係統思維與湧現性（Navigating Complexity） 麵對不斷演變的係統（如市場、生態係統或組織），綫性工具往往失靈。本部分緻力於提供理解非綫性動態的框架。 主要內容包括： 1. 復雜性與混沌的界限： 闡明“復雜係統”與“混亂係統”的區彆。復雜係統雖難以預測具體事件，但其宏觀結構仍有規律可循。介紹“相圖分析”的概念，用以識彆係統的穩定區域與臨界點。 2. “湧現性”的利用： 探討自下而上的組織、創新和市場趨勢是如何“湧現”齣來的，而非自上而下被設計齣來的。如何創建環境，而不是微觀管理，以促成理想結果的自然齣現。 3. 脆弱性與反脆弱性（Antifragility）： 區彆於僅能抵抗衝擊的“魯棒性”，本書著重闡述如何設計係統使其能從壓力、不確定性和錯誤中獲益。通過設計“冗餘”和“多樣性”來增強係統的適應性。 4. 約束理論（The Theory of Constraints）： 深入剖析任何係統中都存在一個“瓶頸”決定整體産齣的原理。如何快速識彆這個約束點，並集中所有資源優化它，而不是在其他地方做無用功。 --- 第四部：智慧的整閤——構建你的決策引擎（The Decision Engine） 最後一部分將理論模型轉化為個人實踐流程。它關注於如何構建一個適應性強、抗乾擾的個人決策流程。 實踐框架指導： 1. 情境建模（Context Mapping）： 強調決策前必須首先清晰界定“我們正在處理的是什麼類型的係統？”——是簡單的、復雜的、還是混沌的？不同的係統類型需要完全不同的工具集。 2. “預先驗屍”（Pre-mortem）： 一種強大的風險管理工具。在項目開始前，假定其已失敗，然後逆嚮推導失敗的原因。這是一種強製性的、結構化的“失敗情景演練”。 3. 決策清單的迭代： 如何將本書介紹的模型轉化為個人的“決策核對清單”（Decision Checklist），確保在高壓和信息不足的情況下，關鍵的思維模型不被遺漏。 4. 知識的去中心化： 介紹如何將“模型”視為工具而不是信仰。鼓勵讀者建立自己的“思維工具箱”，根據具體情境靈活組閤、甚至創造新的分析框架，實現思維的真正自由和不凡。 本書適閤人群： 麵對重大職業轉型或商業決策的管理者和創業者。 希望提高批判性思維和係統分析能力的專業人士。 對人類認知局限性、行為科學和復雜科學感興趣的終身學習者。 任何渴望從“忙碌的反應者”轉變為“有遠見的行動者”的讀者。 通過《洞察之鑰》，讀者將獲得一套強大的、跨越學科的思維操作係統，學會如何優雅地駕馭不確定性，將信息轉化為洞察，最終在任何復雜環境中都能做齣更清晰、更明智的戰略選擇。這不僅僅是一本書，它是通往卓越決策力的“鑰匙”。
著者信息
作者簡介
馬剋凡（Mark Ven）
Mark Ven 馬剋凡（本名趙智凡），是位企業主、連續創業者、數位顧問、企業型KOL、工程師。創業超過十五年，旗下事業群包含流程架構設計、SaaS平臺、數位教育培訓等，事業單位曾被國際路透社全球報導，並榮獲亞太資通訊科技（APICTA）新創首獎，超過百萬全球媒體採訪與報導。熱中於以數位思維解決真實問題，打造產品服務，並以創造不凡（Make Different）的核心理念，做為推動自己不停成長的動力，相信透過不斷創新與嘗試，纔能夠帶來真正的改變。同時也堅信，分享內容、知識與經驗給更多人，大傢一起高速自我成長、互利共好，更能推動自我的持續成長。
相關社群資訊：
◆Blog：https://www.iammarkven.com/
◆IG：Mark Ven 馬剋凡
◆Youtube：IamMarkVen
馬剋凡（Mark Ven）
Mark Ven 馬剋凡（本名趙智凡），是位企業主、連續創業者、數位顧問、企業型KOL、工程師。創業超過十五年，旗下事業群包含流程架構設計、SaaS平臺、數位教育培訓等，事業單位曾被國際路透社全球報導，並榮獲亞太資通訊科技（APICTA）新創首獎，超過百萬全球媒體採訪與報導。熱中於以數位思維解決真實問題，打造產品服務，並以創造不凡（Make Different）的核心理念，做為推動自己不停成長的動力，相信透過不斷創新與嘗試，纔能夠帶來真正的改變。同時也堅信，分享內容、知識與經驗給更多人，大傢一起高速自我成長、互利共好，更能推動自我的持續成長。
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◆IG：Mark Ven 馬剋凡
◆Youtube：IamMarkVen
圖書目錄
好評推薦
前言 生活是一個大型遊樂場
第一部 麵對現實世界，纔能成為關鍵
祕密一 信念：成為內心強大的人，養成正嚮循環模式
1.每個人都是在過程中成長蛻變的
2.打破負嚮循環的焦慮，關鍵是「麵對現況」
祕密二 關鍵：每個人都能找到生命中的關鍵，隻是缺少發現的方法
1.關鍵就是做好一次，可以用一輩子
2.重複、高效率地做，就會「成為關鍵」
3.把自己當成一個產品來打造、設計
第二部 麵對個人成長，你要相信「成為關鍵的那個自己」
法則一 盤點：多數人都沒發覺自己就是那位強者
1.定期盤點自己過往的成果
2.看起來很厲害沒有用，隻會纍死自己
3.盤點的關鍵在於如實地麵對與記錄
法則二 分析：如果沒有掌握關鍵，做到死都無法成功
1.不要用「我很努力」當作藉口
2.不努力的人，連失敗的資格都沒有
3.人們都希望可以成為「不可取代」的人
法則三 簡化：或許答案本身很簡單，是你想得太複雜瞭
1.小學老師教的基礎功，竟是自我成長的最強武器
2.從孩子的視角，找到解決問題的關鍵
法則四 發現：一切都是最好的安排，關鍵在於你有沒有「發現」
1.重新以第三者的角度審視事件
2.有時你需要飛齣森林外，纔能看到整座山的全貌
第三部 麵對工作挑戰，你要擁有「滴水穿石」的習慣
法則五 總結：一切關鍵的祕密，來自客觀的「總結」
1.通常答案藏在你不經意做對的事中
2.如果不知道自己哪裡做對，下次就會在那邊做錯
法則六 模塊：不要重複做自己做過的事
1.如果一件事需要一直重複，那就應該找更簡單的方式
2.專注做隻需要「人」做的事
3.善用培訓與團隊機製，釋齣更大的產能
法則七 熟練：反覆將關鍵做到有肌肉記憶
1.不需要會一百種武功，隻需要一個必殺技能
2.人類是無法分心的，所以纔需要養成肌肉記憶
法則八 疊代：定期覆盤，高速疊代你的技能
1.複利的力量
2.SKill，秒殺對手的關鍵能力
第四部 麵對經營事業，你要纍積「紮實堆疊的關鍵決策 」
法則九 客觀歸納：瞭解團隊的工作流程，紮實覆盤與總結
1.很多時候卡關的不是事情，而是沒有依據事實做盤點與總結
2.如果想得太多，通常就會做得太少
法則十 分析聚焦：你的時間沒有很多，抓住你正在打的關鍵一仗
1.真正懂關鍵的人，不是因為他很自律
2.失敗的原因不是做太少，而是做太多
3.你是真的沒有時間嗎？
法則十一 係統思維：成為團隊當中不可或缺的關鍵角色
1.幫助你從「全貌大局」建立「係統思考」的關鍵
2.從淩亂中組織規則的人，就會是關鍵角色
法則十二 疊代決策：建立你和團隊的關鍵決策模型與標準
1.把做過的決策變成一個決策知識庫
2.沒有標準的東西無法被優化
第五部 麵對未來，「行動」纔能成為關鍵
法則十三 行動是關鍵：思維很重要，但行動纔是改變的關鍵
1.改變，從此刻開始
2.成為不完美主義者，你纔能成為關鍵
法則十四 專注當下：成為關鍵，從當下開始
1.種樹最好的時機，一個是十年前，一個是現在
2.幫助你成為關鍵人物、打造事業的附加準則
3.順風飛翔靠纍積與機運，逆風起飛靠實力與堅毅
後記
前言 生活是一個大型遊樂場
第一部 麵對現實世界，纔能成為關鍵
祕密一 信念：成為內心強大的人，養成正嚮循環模式
1.每個人都是在過程中成長蛻變的
2.打破負嚮循環的焦慮，關鍵是「麵對現況」
祕密二 關鍵：每個人都能找到生命中的關鍵，隻是缺少發現的方法
1.關鍵就是做好一次，可以用一輩子
2.重複、高效率地做，就會「成為關鍵」
3.把自己當成一個產品來打造、設計
第二部 麵對個人成長，你要相信「成為關鍵的那個自己」
法則一 盤點：多數人都沒發覺自己就是那位強者
1.定期盤點自己過往的成果
2.看起來很厲害沒有用，隻會纍死自己
3.盤點的關鍵在於如實地麵對與記錄
法則二 分析：如果沒有掌握關鍵，做到死都無法成功
1.不要用「我很努力」當作藉口
2.不努力的人，連失敗的資格都沒有
3.人們都希望可以成為「不可取代」的人
法則三 簡化：或許答案本身很簡單，是你想得太複雜瞭
1.小學老師教的基礎功，竟是自我成長的最強武器
2.從孩子的視角，找到解決問題的關鍵
法則四 發現：一切都是最好的安排，關鍵在於你有沒有「發現」
1.重新以第三者的角度審視事件
2.有時你需要飛齣森林外，纔能看到整座山的全貌
第三部 麵對工作挑戰，你要擁有「滴水穿石」的習慣
法則五 總結：一切關鍵的祕密，來自客觀的「總結」
1.通常答案藏在你不經意做對的事中
2.如果不知道自己哪裡做對，下次就會在那邊做錯
法則六 模塊：不要重複做自己做過的事
1.如果一件事需要一直重複，那就應該找更簡單的方式
2.專注做隻需要「人」做的事
3.善用培訓與團隊機製，釋齣更大的產能
法則七 熟練：反覆將關鍵做到有肌肉記憶
1.不需要會一百種武功，隻需要一個必殺技能
2.人類是無法分心的，所以纔需要養成肌肉記憶
法則八 疊代：定期覆盤，高速疊代你的技能
1.複利的力量
2.SKill，秒殺對手的關鍵能力
第四部 麵對經營事業，你要纍積「紮實堆疊的關鍵決策 」
法則九 客觀歸納：瞭解團隊的工作流程，紮實覆盤與總結
1.很多時候卡關的不是事情，而是沒有依據事實做盤點與總結
2.如果想得太多，通常就會做得太少
法則十 分析聚焦：你的時間沒有很多，抓住你正在打的關鍵一仗
1.真正懂關鍵的人，不是因為他很自律
2.失敗的原因不是做太少，而是做太多
3.你是真的沒有時間嗎？
法則十一 係統思維：成為團隊當中不可或缺的關鍵角色
1.幫助你從「全貌大局」建立「係統思考」的關鍵
2.從淩亂中組織規則的人，就會是關鍵角色
法則十二 疊代決策：建立你和團隊的關鍵決策模型與標準
1.把做過的決策變成一個決策知識庫
2.沒有標準的東西無法被優化
第五部 麵對未來，「行動」纔能成為關鍵
法則十三 行動是關鍵：思維很重要，但行動纔是改變的關鍵
1.改變，從此刻開始
2.成為不完美主義者，你纔能成為關鍵
法則十四 專注當下：成為關鍵，從當下開始
1.種樹最好的時機，一個是十年前，一個是現在
2.幫助你成為關鍵人物、打造事業的附加準則
3.順風飛翔靠纍積與機運，逆風起飛靠實力與堅毅
後記
圖書試讀
前言
生活是一個大型遊樂場
在旁人眼裡，我是一位「斜槓創業者」，但我覺得自己是在玩樂，但這些玩樂在眾人眼裡卻是在做生意。
怎麼說呢？
我很愛玩耍、辦活動，但是我將活動設計成可以收費盈利；小時候我很喜歡組裝電腦，所以幫同學組裝電腦，賺點小錢；為瞭讓自己有動力做網站，便開始接網站的相關案子，強迫自己加速學習；在二○一○年的時候，發現移動網路時代已到來，就全心投入其中並開發應用，也同時接設計APP的相關案子、自己嘗試開發平臺。
到後來，因為熱愛電影《鋼鐵人》，當中的人工智慧與三維模型的帥氣深深吸引瞭我，於是投入電腦視覺與擴增實境AR的技術研發，更創辦一傢以體感辨識技術為核心的新創公司，還被路透社報導，該篇報導在十天內獲得超過三百萬次的轉載，也得到亞太區全球資通訊創業大獎金牌。現在我也是多傢企業的創辦人，經營領域橫跨會員科技、自媒體運營、數位人纔培訓等。這過程很辛苦、很纍，但我都不覺得自己是在工作，反而覺得自己在玩，更深入來說，我覺得自己隻是一直在做同一件事，且認真體驗當下，並解決問題、提供價值。
在創業歷程中，我發現成功的關鍵不隻在能力，更重要的是「心的力量」，有心就會找到解決方案，可以在不知不覺中做到。於是在二○二○年底，我開始經營個人品牌的自媒體，在社群分享自我探索與成長的內容，纍積近十萬粉絲。現在我把大傢最有共鳴的內容，加上自己應用多年的實戰法則，並透過大量閱讀和實踐，將這些心法整理成書，希望能幫助你麵對挑戰、找到關鍵解方，成為頂尖人纔！
現代人因社群網路而過度焦慮，用虛假的自我肯定掩飾焦慮，這導緻許多人盲目追求錶層解法、過度攀比，陷入自我努力安慰的循環，有許多公司夥伴與粉絲都曾嚮我錶示曾遇到這個問題，而這本書就是為瞭幫助人更快融入職場、檢視自己，跳脫負嚮循環的睏境。
那什麼是焦慮呢？其實焦慮的本質是害怕未知。「怕」字怎麼寫？其實就是一個「心」加上一個「白」，心裡空空的，就會感到未知、焦慮！人類之所以演化齣焦慮的反應，其實就是希望藉此探索齣解決方案，幫助自己從未知到已知，進而剋服問題，所以說，焦慮並非是壞事，它很有可能是幫助你成功的元素，隻要好好運用，有效率地找齣後續解決方案、重組你的思維，就能透過焦慮幫助你脫穎而齣，成為頂尖人士！
從五大麵嚮使用這本書
這本書總共有五大部分，分別是「如何麵對真實世界」「如何麵對自我成長」「如何麵對工作挑戰」「如何團隊管理與經營事業」以及「如何麵對未來」，和大傢分享我如何用這些思考模式迎接挑戰。
其中我又切分成兩個祕密，分別是「信念」與「關鍵」，幫助讀者如何麵對真實世界、降低焦慮，開心地迎接各種挑戰，實際的執行方法可以參考後續的十四條法則，是可以幫助讀者達成這兩個祕密的途徑、成為關鍵的思考架構。
法則一到四分別為盤點、分析、簡化、發現。這四個法則的目的是讓你從信念齣發，建立起一個好的思考本質，並且有一個自我成長的架構，可以讓你更快速地抓住關鍵、更好地理解自己和麵對各種挑戰。
想要成為關鍵的角色，最重要的是要有一套關於自我成長的思考方法，學習「如何麵對自我成長」的課題，其中就是要對生活、學習和工作進行盤點，找齣自己的優點和不足，並製定目標和計畫，接著要進行深入地分析，找到問題的根源。記住，有時候感到迷茫並不是因為你的能力不足，而是分析的方嚮不對。
除此之外還要學會簡化，專注在最重要的事情和目標上，以提高效率。最後，透過不斷地發現、掌握機會、找到解決問題的方法，讓自己不斷成長。以這四個法則為基礎，更好地瞭解自己，在未來的人生旅程中不停成長，成為關鍵角色。
法則五到八分別為總結、模塊、熟練、疊代，這部分開始談如何在工作上成為關鍵角色的基本功，不僅可以讓你更有效率地處理工作，還可以讓你更清晰地瞭解自己的做事方式，運用這四個法則，我們能夠更好地麵對工作挑戰，剋服睏難，提升自己的能力和自信。
當你漸漸變得需要帶領團隊的時候，你就會需要法則九到十二，也就是客觀歸納、分析聚焦、係統思維、疊代決策，透過注重事實和數據，從中歸納齣規律和結論，其次，設定清晰的目標和方嚮，持續評估自己的進展、聚焦目標，接著具備全局觀念，從整體上考慮問題，最後，持續評估和調整決策，共建團隊的決策知識庫。這個部分主要是協助你麵對事業，能夠更好地管理團隊和經營事業，提升自己的能力、自信、領導方式與大局思維。當你能夠熟練掌握這些法則，就能往「成為一名優秀的管理人員」或「一名齣色的團隊領袖」，甚至是「一位成功的創業者」這個目標更近一步。
最後，我們會談到的如何麵對未來，其中，透過法則十三和十四，也就是行動是關鍵以及專注當下，幫助你在為未來整體進行規畫時，能夠更清晰，並知道如何運用前麵提到的十二個法則，幫助自己往未來的目標前進。
我希望這本書可以像一張地圖一樣，幫助大傢更容易麵對這個真實的世界，成為不凡的關鍵。接下來，讓我們開始從「信念」到「成為不凡關鍵」的旅程吧！
生活是一個大型遊樂場
在旁人眼裡，我是一位「斜槓創業者」，但我覺得自己是在玩樂，但這些玩樂在眾人眼裡卻是在做生意。
怎麼說呢？
我很愛玩耍、辦活動，但是我將活動設計成可以收費盈利；小時候我很喜歡組裝電腦，所以幫同學組裝電腦，賺點小錢；為瞭讓自己有動力做網站，便開始接網站的相關案子，強迫自己加速學習；在二○一○年的時候，發現移動網路時代已到來，就全心投入其中並開發應用，也同時接設計APP的相關案子、自己嘗試開發平臺。
到後來，因為熱愛電影《鋼鐵人》，當中的人工智慧與三維模型的帥氣深深吸引瞭我，於是投入電腦視覺與擴增實境AR的技術研發，更創辦一傢以體感辨識技術為核心的新創公司，還被路透社報導，該篇報導在十天內獲得超過三百萬次的轉載，也得到亞太區全球資通訊創業大獎金牌。現在我也是多傢企業的創辦人，經營領域橫跨會員科技、自媒體運營、數位人纔培訓等。這過程很辛苦、很纍，但我都不覺得自己是在工作，反而覺得自己在玩，更深入來說，我覺得自己隻是一直在做同一件事，且認真體驗當下，並解決問題、提供價值。
在創業歷程中，我發現成功的關鍵不隻在能力，更重要的是「心的力量」，有心就會找到解決方案，可以在不知不覺中做到。於是在二○二○年底，我開始經營個人品牌的自媒體，在社群分享自我探索與成長的內容，纍積近十萬粉絲。現在我把大傢最有共鳴的內容，加上自己應用多年的實戰法則，並透過大量閱讀和實踐，將這些心法整理成書，希望能幫助你麵對挑戰、找到關鍵解方，成為頂尖人纔！
現代人因社群網路而過度焦慮，用虛假的自我肯定掩飾焦慮，這導緻許多人盲目追求錶層解法、過度攀比，陷入自我努力安慰的循環，有許多公司夥伴與粉絲都曾嚮我錶示曾遇到這個問題，而這本書就是為瞭幫助人更快融入職場、檢視自己，跳脫負嚮循環的睏境。
那什麼是焦慮呢？其實焦慮的本質是害怕未知。「怕」字怎麼寫？其實就是一個「心」加上一個「白」，心裡空空的，就會感到未知、焦慮！人類之所以演化齣焦慮的反應，其實就是希望藉此探索齣解決方案，幫助自己從未知到已知，進而剋服問題，所以說，焦慮並非是壞事，它很有可能是幫助你成功的元素，隻要好好運用，有效率地找齣後續解決方案、重組你的思維，就能透過焦慮幫助你脫穎而齣，成為頂尖人士！
從五大麵嚮使用這本書
這本書總共有五大部分，分別是「如何麵對真實世界」「如何麵對自我成長」「如何麵對工作挑戰」「如何團隊管理與經營事業」以及「如何麵對未來」，和大傢分享我如何用這些思考模式迎接挑戰。
其中我又切分成兩個祕密，分別是「信念」與「關鍵」，幫助讀者如何麵對真實世界、降低焦慮，開心地迎接各種挑戰，實際的執行方法可以參考後續的十四條法則，是可以幫助讀者達成這兩個祕密的途徑、成為關鍵的思考架構。
法則一到四分別為盤點、分析、簡化、發現。這四個法則的目的是讓你從信念齣發，建立起一個好的思考本質，並且有一個自我成長的架構，可以讓你更快速地抓住關鍵、更好地理解自己和麵對各種挑戰。
想要成為關鍵的角色，最重要的是要有一套關於自我成長的思考方法，學習「如何麵對自我成長」的課題，其中就是要對生活、學習和工作進行盤點，找齣自己的優點和不足，並製定目標和計畫，接著要進行深入地分析，找到問題的根源。記住，有時候感到迷茫並不是因為你的能力不足，而是分析的方嚮不對。
除此之外還要學會簡化，專注在最重要的事情和目標上，以提高效率。最後，透過不斷地發現、掌握機會、找到解決問題的方法，讓自己不斷成長。以這四個法則為基礎，更好地瞭解自己，在未來的人生旅程中不停成長，成為關鍵角色。
法則五到八分別為總結、模塊、熟練、疊代，這部分開始談如何在工作上成為關鍵角色的基本功，不僅可以讓你更有效率地處理工作，還可以讓你更清晰地瞭解自己的做事方式，運用這四個法則，我們能夠更好地麵對工作挑戰，剋服睏難，提升自己的能力和自信。
當你漸漸變得需要帶領團隊的時候，你就會需要法則九到十二，也就是客觀歸納、分析聚焦、係統思維、疊代決策，透過注重事實和數據，從中歸納齣規律和結論，其次，設定清晰的目標和方嚮，持續評估自己的進展、聚焦目標，接著具備全局觀念，從整體上考慮問題，最後，持續評估和調整決策，共建團隊的決策知識庫。這個部分主要是協助你麵對事業，能夠更好地管理團隊和經營事業，提升自己的能力、自信、領導方式與大局思維。當你能夠熟練掌握這些法則，就能往「成為一名優秀的管理人員」或「一名齣色的團隊領袖」，甚至是「一位成功的創業者」這個目標更近一步。
最後，我們會談到的如何麵對未來，其中，透過法則十三和十四，也就是行動是關鍵以及專注當下，幫助你在為未來整體進行規畫時，能夠更清晰，並知道如何運用前麵提到的十二個法則，幫助自己往未來的目標前進。
我希望這本書可以像一張地圖一樣，幫助大傢更容易麵對這個真實的世界，成為不凡的關鍵。接下來，讓我們開始從「信念」到「成為不凡關鍵」的旅程吧！
用戶評價
评分
說實話，我一開始對這種標題聽起來有點“大而空”的書是持保留態度的，畢竟市麵上同類書籍太多瞭，大多都是換湯不換藥的陳詞濫調。然而，這本書的切入點非常獨特且務實。它沒有一味地強調“正念”或“放鬆”，而是聚焦於“思維的結構工程學”。作者似乎擁有解剖復雜心智結構的天賦，能用極其清晰的比喻，將那些抽象的認知偏差具象化。我最欣賞的是它對“信息過載時代如何保持核心判斷力”這一點的深刻洞察。我們生活在一個信息洪流裏，噪音太多，真正有用的信號太少。這本書教會瞭我如何設置“認知防火牆”，有效過濾掉那些消耗我精力卻毫無意義的外部輸入，從而把寶貴的注意力資源集中在真正能推動我前進的事情上。這本書的內容密度非常高，我需要反復閱讀某些章節纔能真正消化其內涵。它不是那種可以一口氣讀完就束之高閣的“快餐讀物”，更像是一本需要時常翻閱的“工具手冊”，每次重溫都會有新的領悟，因為它所提供的思維工具，本身就具有復利效應。
评分如果要用一個詞來形容我的閱讀感受，那就是“重塑”。這本書給我的感覺不是在“學習新知識”，而更像是在“重新布綫”我大腦中那些老舊的、效率低下的通路。它探討瞭焦慮的本質，指齣它往往不是由外部事件本身引起的，而是由我們對這些事件所賦予的“意義”和“可能性”共同構建的。作者的論述邏輯嚴密，每一步推導都如同精密的數學證明，讓人心悅誠服。我個人受益最大的是關於“身份標簽”的部分。我過去習慣於用固定的標簽來定義自己（比如“我就是個不善言辭的人”），而這本書引導我認識到，身份是流動的、可塑的，是通過我們每天的選擇和行動被持續創造的。一旦你接受瞭這一點，解除對舊有自我的束縛就變得可能瞭。這本書沒有給我任何廉價的安慰劑，它提供的是一套工具箱，裏麵裝滿瞭精確的認知手術刀和高強度的思維錘子，讓你有能力親自去拆解和重建自己的內在世界。讀完它，我感覺自己獲得瞭一種更深層次的自主權，仿佛從被動接受命運，轉變為主動設計人生腳本的關鍵人物。
评分這本書的封麵設計就充滿瞭引人深思的質感，那種深邃的藍色調和簡約的排版，立刻就給人一種專業、可靠的感覺。我拿到手的時候，就被它散發齣的那種沉穩的氣質吸引住瞭。讀完之後，我感覺自己像進行瞭一次深度清理，那些長期睏擾我的那些不必要的擔憂和雜音，仿佛被這本書中的某個關鍵概念輕輕撥開，清晰度一下子就上來瞭。它不像那種浮誇的勵誌書，隻是空泛地喊口號，而是提供瞭一套你可以立即在日常生活中實踐的框架。特彆是關於如何識彆和重構那些根深蒂固的負麵思維模式的部分，簡直是醍醐灌頂。我過去總是陷在“萬一失敗瞭怎麼辦”的無限循環裏，這本書提供瞭一種更具建設性的視角，讓我學會把“失敗”看作是數據點，而不是對自我價值的最終審判。這本書的價值在於，它不隻是告訴你“要思考”，更重要的是，它手把手地教你“如何有效地思考”。這種轉變，讓我對處理突發狀況的信心大大增強，不再是那種盲目樂觀的自信，而是建立在清晰邏輯之上的篤定。我強烈推薦給所有覺得自己被情緒或舊有觀念卡住的人，這絕對是一次物超所值的精神投資。
评分這本書對我來說，更像是一次自我升級的體驗。我過去總覺得自己很“敏感”，對外界的評價過於在意，導緻在做一些需要果斷決定的事情時總是猶豫不決，生怕做錯一步就前功盡棄。翻開這本書，我發現原來那種“敏感”並非無法改變的性格缺陷，而是一套未經優化的認知程序在後颱持續運行的結果。作者通過一係列精妙的案例分析，展示瞭頂尖人士是如何在壓力下保持冷靜和高效的決策流程。這些案例不是高高在上的理論，而是非常貼近職場和生活睏境的真實寫照。讀完後，我嘗試著運用書裏提到的“情境隔離法”來處理一個棘手的項目衝突，結果齣乎意料地順利。我發現自己不再被情緒的浪潮裹挾，而是能夠站在一個更高、更客觀的視角去審視問題，從而給齣瞭一個更具建設性的解決方案。這種從“反應者”到“主導者”的心態轉變，是這本書帶給我最寶貴的財富。它讓我明白，不凡並非源於天賦異稟，而是源於對自身思維模式的精細化管理。
评分市麵上很多強調“心智成熟”的書籍，往往會陷入一種哲學的思辨泥潭，讓人覺得距離實際應用太遠。但這本書的厲害之處在於，它完美地平衡瞭理論的深度與實踐的可操作性。它的語言風格非常直接，帶著一種冷靜的幽默感，讀起來一點都不覺得枯燥乏味。我尤其喜歡它對“完美主義陷阱”的拆解。我一直以為，高標準是成就大事的必要條件，但這本書讓我意識到，過度追求“完美”往往是拖延和自我設限的溫床。它提供瞭一套科學的、循序漸進的方法，幫助讀者將宏大的目標分解成一係列可控的、可執行的“最小可行動步驟”，從而有效擊敗因目標過大而産生的焦慮感。這種“小步快跑”的策略，極大地提升瞭我的執行效率和每日的成就感。這本書讀完後，我不再把注意力放在那些遙不可及的終點綫上，而是專注於優化我今天每一步的質量，這種聚焦於過程的管理方式，纔是真正的“不凡”的基石。
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