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前言 生活是一個大型遊樂場

第一部 麵對現實世界，纔能成為關鍵
祕密一 信念：成為內心強大的人，養成正嚮循環模式
1.每個人都是在過程中成長蛻變的
2.打破負嚮循環的焦慮，關鍵是「麵對現況」
祕密二 關鍵：每個人都能找到生命中的關鍵，隻是缺少發現的方法
1.關鍵就是做好一次，可以用一輩子
2.重複、高效率地做，就會「成為關鍵」
3.把自己當成一個產品來打造、設計

第二部 麵對個人成長，你要相信「成為關鍵的那個自己」
法則一 盤點：多數人都沒發覺自己就是那位強者
1.定期盤點自己過往的成果
2.看起來很厲害沒有用，隻會纍死自己
3.盤點的關鍵在於如實地麵對與記錄
法則二 分析：如果沒有掌握關鍵，做到死都無法成功
1.不要用「我很努力」當作藉口
2.不努力的人，連失敗的資格都沒有
3.人們都希望可以成為「不可取代」的人
法則三 簡化：或許答案本身很簡單，是你想得太複雜瞭
1.小學老師教的基礎功，竟是自我成長的最強武器
2.從孩子的視角，找到解決問題的關鍵
法則四 發現：一切都是最好的安排，關鍵在於你有沒有「發現」
1.重新以第三者的角度審視事件
2.有時你需要飛齣森林外，纔能看到整座山的全貌

第三部 麵對工作挑戰，你要擁有「滴水穿石」的習慣
法則五 總結：一切關鍵的祕密，來自客觀的「總結」
1.通常答案藏在你不經意做對的事中
2.如果不知道自己哪裡做對，下次就會在那邊做錯
法則六 模塊：不要重複做自己做過的事
1.如果一件事需要一直重複，那就應該找更簡單的方式
2.專注做隻需要「人」做的事
3.善用培訓與團隊機製，釋齣更大的產能
法則七 熟練：反覆將關鍵做到有肌肉記憶
1.不需要會一百種武功，隻需要一個必殺技能
2.人類是無法分心的，所以纔需要養成肌肉記憶
法則八 疊代：定期覆盤，高速疊代你的技能
1.複利的力量
2.SKill，秒殺對手的關鍵能力

第四部 麵對經營事業，你要纍積「紮實堆疊的關鍵決策 」
法則九 客觀歸納：瞭解團隊的工作流程，紮實覆盤與總結
1.很多時候卡關的不是事情，而是沒有依據事實做盤點與總結
2.如果想得太多，通常就會做得太少
法則十 分析聚焦：你的時間沒有很多，抓住你正在打的關鍵一仗
1.真正懂關鍵的人，不是因為他很自律
2.失敗的原因不是做太少，而是做太多
3.你是真的沒有時間嗎？
法則十一 係統思維：成為團隊當中不可或缺的關鍵角色
1.幫助你從「全貌大局」建立「係統思考」的關鍵
2.從淩亂中組織規則的人，就會是關鍵角色
法則十二 疊代決策：建立你和團隊的關鍵決策模型與標準
1.把做過的決策變成一個決策知識庫
2.沒有標準的東西無法被優化

第五部 麵對未來，「行動」纔能成為關鍵
法則十三 行動是關鍵：思維很重要，但行動纔是改變的關鍵
1.改變，從此刻開始
2.成為不完美主義者，你纔能成為關鍵
法則十四 專注當下：成為關鍵，從當下開始
1.種樹最好的時機，一個是十年前，一個是現在
2.幫助你成為關鍵人物、打造事業的附加準則
3.順風飛翔靠纍積與機運，逆風起飛靠實力與堅毅

後記

前言

生活是一個大型遊樂場

　　在旁人眼裡，我是一位「斜槓創業者」，但我覺得自己是在玩樂，但這些玩樂在眾人眼裡卻是在做生意。

　　怎麼說呢？

　　我很愛玩耍、辦活動，但是我將活動設計成可以收費盈利；小時候我很喜歡組裝電腦，所以幫同學組裝電腦，賺點小錢；為瞭讓自己有動力做網站，便開始接網站的相關案子，強迫自己加速學習；在二○一○年的時候，發現移動網路時代已到來，就全心投入其中並開發應用，也同時接設計APP的相關案子、自己嘗試開發平臺。

　　到後來，因為熱愛電影《鋼鐵人》，當中的人工智慧與三維模型的帥氣深深吸引瞭我，於是投入電腦視覺與擴增實境AR的技術研發，更創辦一傢以體感辨識技術為核心的新創公司，還被路透社報導，該篇報導在十天內獲得超過三百萬次的轉載，也得到亞太區全球資通訊創業大獎金牌。現在我也是多傢企業的創辦人，經營領域橫跨會員科技、自媒體運營、數位人纔培訓等。這過程很辛苦、很纍，但我都不覺得自己是在工作，反而覺得自己在玩，更深入來說，我覺得自己隻是一直在做同一件事，且認真體驗當下，並解決問題、提供價值。

　　在創業歷程中，我發現成功的關鍵不隻在能力，更重要的是「心的力量」，有心就會找到解決方案，可以在不知不覺中做到。於是在二○二○年底，我開始經營個人品牌的自媒體，在社群分享自我探索與成長的內容，纍積近十萬粉絲。現在我把大傢最有共鳴的內容，加上自己應用多年的實戰法則，並透過大量閱讀和實踐，將這些心法整理成書，希望能幫助你麵對挑戰、找到關鍵解方，成為頂尖人纔！

　　現代人因社群網路而過度焦慮，用虛假的自我肯定掩飾焦慮，這導緻許多人盲目追求錶層解法、過度攀比，陷入自我努力安慰的循環，有許多公司夥伴與粉絲都曾嚮我錶示曾遇到這個問題，而這本書就是為瞭幫助人更快融入職場、檢視自己，跳脫負嚮循環的睏境。

　　那什麼是焦慮呢？其實焦慮的本質是害怕未知。「怕」字怎麼寫？其實就是一個「心」加上一個「白」，心裡空空的，就會感到未知、焦慮！人類之所以演化齣焦慮的反應，其實就是希望藉此探索齣解決方案，幫助自己從未知到已知，進而剋服問題，所以說，焦慮並非是壞事，它很有可能是幫助你成功的元素，隻要好好運用，有效率地找齣後續解決方案、重組你的思維，就能透過焦慮幫助你脫穎而齣，成為頂尖人士！

　　從五大麵嚮使用這本書

　　這本書總共有五大部分，分別是「如何麵對真實世界」「如何麵對自我成長」「如何麵對工作挑戰」「如何團隊管理與經營事業」以及「如何麵對未來」，和大傢分享我如何用這些思考模式迎接挑戰。

　　其中我又切分成兩個祕密，分別是「信念」與「關鍵」，幫助讀者如何麵對真實世界、降低焦慮，開心地迎接各種挑戰，實際的執行方法可以參考後續的十四條法則，是可以幫助讀者達成這兩個祕密的途徑、成為關鍵的思考架構。

　　法則一到四分別為盤點、分析、簡化、發現。這四個法則的目的是讓你從信念齣發，建立起一個好的思考本質，並且有一個自我成長的架構，可以讓你更快速地抓住關鍵、更好地理解自己和麵對各種挑戰。

　　想要成為關鍵的角色，最重要的是要有一套關於自我成長的思考方法，學習「如何麵對自我成長」的課題，其中就是要對生活、學習和工作進行盤點，找齣自己的優點和不足，並製定目標和計畫，接著要進行深入地分析，找到問題的根源。記住，有時候感到迷茫並不是因為你的能力不足，而是分析的方嚮不對。

　　除此之外還要學會簡化，專注在最重要的事情和目標上，以提高效率。最後，透過不斷地發現、掌握機會、找到解決問題的方法，讓自己不斷成長。以這四個法則為基礎，更好地瞭解自己，在未來的人生旅程中不停成長，成為關鍵角色。

　　法則五到八分別為總結、模塊、熟練、疊代，這部分開始談如何在工作上成為關鍵角色的基本功，不僅可以讓你更有效率地處理工作，還可以讓你更清晰地瞭解自己的做事方式，運用這四個法則，我們能夠更好地麵對工作挑戰，剋服睏難，提升自己的能力和自信。

　　當你漸漸變得需要帶領團隊的時候，你就會需要法則九到十二，也就是客觀歸納、分析聚焦、係統思維、疊代決策，透過注重事實和數據，從中歸納齣規律和結論，其次，設定清晰的目標和方嚮，持續評估自己的進展、聚焦目標，接著具備全局觀念，從整體上考慮問題，最後，持續評估和調整決策，共建團隊的決策知識庫。這個部分主要是協助你麵對事業，能夠更好地管理團隊和經營事業，提升自己的能力、自信、領導方式與大局思維。當你能夠熟練掌握這些法則，就能往「成為一名優秀的管理人員」或「一名齣色的團隊領袖」，甚至是「一位成功的創業者」這個目標更近一步。

　　最後，我們會談到的如何麵對未來，其中，透過法則十三和十四，也就是行動是關鍵以及專注當下，幫助你在為未來整體進行規畫時，能夠更清晰，並知道如何運用前麵提到的十二個法則，幫助自己往未來的目標前進。

　　我希望這本書可以像一張地圖一樣，幫助大傢更容易麵對這個真實的世界，成為不凡的關鍵。接下來，讓我們開始從「信念」到「成為不凡關鍵」的旅程吧！