優勢的槓桿 (電子書)

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王玉婷
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具体描述

  ◎足球金童貝克漢其實不會用頭頂球,但光靠黃金右腳,就成為一流足球員。
  ◎賈伯斯大學只讀6個月就休學,卻靠「字體設計」優勢,帶領蘋果引領潮流。
  ◎要求部屬改缺點,他的怠業率是22%,讓他發揮強項,怠業率下降至1%。
  
  本書作者王玉婷是蓋洛普全球認證優勢教練,擁有10年以上專業培訓經歷。
  曾受邀為阿里巴巴、賓士、福斯汽車、施羅德投資……進行優勢發掘的培訓。
  
  她說,我們從小受到的教育都是「哪裡不足補哪裡」,
  也經常這樣要求自己的子女或部屬,
  但彌補缺點是一條吃力不討好的路,
  想要更快成功,你應該做你擅長的、拿手的。
  結果就會像槓桿一樣,簡單做就有成果。
  
  但,要怎麼得知自己、部屬或是子女的優勢呢?
  蓋洛普測驗可以幫你。
 
  蓋洛普測驗是由「天賦心理學之父」唐諾.克里夫頓與蓋洛普合作的評估系統,
  這項測驗能分析出一個人的強項和優勢在哪,找出最適合你的工作模式和定位。
  目前廣泛被全球500大上市公司採用,全球近三千萬人完成評估。
 
  正式的測驗高達一百多道題,價格也很貴,
  本書作者特別將其精華濃縮成4條線索、10個問題、12個工具,
  讓你只用一本書的價格就能找到理解職業發展的有利切入點。
 
  ◎給我一個支點,我就能撬動地球  
  「他不會用左腳踢球、不會頭球、不能截球……。」
  即便有這麼多的「不」,他依然成為足球巨星,
  因為他精準的自由球攻門,無人能敵,他就是足球金童貝克漢。
 
  彌補不足,只能防失敗;發揮優勢,才能快速成功。
  
  ◎優勢,就是你輕鬆就能做好的事
  「我不喜歡現在的工作,該轉職嗎?」、「工作越做越迷茫,該怎麼辦?」
  與其亂換工作,你應先認清自己擅長(輕而易舉就有成果)
  和不擅長(明明很努力還是很費力)的,然後只做擅長的事。
  
  本書用10個問題、4條線索(無限嚮往、一學就會、如魚得水、勝人一籌)
  VRIN模型、工作甜蜜點模型……帶你找出天賦潛能。
 
  ◎部屬一定有優勢,主管得賞識
  要求部屬改缺點,他的怠業率是22%,讓他發揮強項,怠業率下降至1%。
  怎麼看見部屬的優勢,讓他發揮強項?
  你需要PREP表達模型、SVGSP優勢溝通模型,打造高績效團隊。
    
  做你擅長的、拿手的,成功率最高。
  12個有效工具,20個實用技巧,讓你用最短時間脫穎而出。
 
名人推薦
 
  影響力品牌學院創辦人/丁菱娟
  軟體產品經理、職場內容創作者/小人物職場
  人生設計心理諮商所共同創辦人、諮商心理師/盧美妏
  人氣作家/螺螄拜恩
《无形之链:权力、网络与现代社会结构解析》 导言:看不见的秩序与驱动力 在这个信息洪流与全球化交织的时代,我们常常被表面的喧嚣所吸引,却忽略了潜藏在社会肌理深处的结构性力量。人类社会的运行,绝非完全是随机事件的堆砌,而是被一系列精密且复杂的“链条”所维系和驱动。《无形之链:权力、网络与现代社会结构解析》 是一部深入剖析这些看不见的力量如何塑造我们的生活、决策乃至历史走向的学术力作。本书旨在超越传统的政治学或社会学框架,以跨学科的视角,揭示权力如何通过非直接、非线性的网络结构进行渗透、巩固与瓦解的过程。 我们试图回答的核心问题是:在高度互联的现代社会中,那些真正掌握主动权的人是如何运作的?他们依赖的“杠杆”究竟是什么? --- 第一部分:结构的基础——网络的拓扑与社会资本的累积 本书的第一部分专注于奠定分析基础:理解社会网络的基本形态及其承载的价值。我们不再将社会视为孤立个体的集合,而是视为由节点(个体、组织、国家)和边(关系、信息流、资源交换)构成的复杂拓扑结构。 第一章:从“中心”到“边界”:网络中心性的再定义 传统的权力分析往往聚焦于中心化的权威机构(如政府、大型企业)。然而,现代权力更多地表现为在网络中的特定位置——中介性(Betweenness)、接近性(Closeness)或特征向量中心性(Eigenvector Centrality)。本章详细阐述了如何运用图论分析来识别那些看似边缘,实则控制着信息流关键节点的“桥梁人物”和“信息枢纽”。我们通过分析硅谷的早期投资网络和华尔街的董事会交叉任职情况,展示了“连接”本身如何成为一种稀缺资源和强大的权力工具。 第二章:弱连接的强大:信息扩散与结构洞 马克斯·格拉诺维特提出的“弱连接的优势”在这里得到了深化和拓宽。弱连接不仅是获取新信息的渠道,更是跨越不同社群壁垒、实施“结构洞”策略的关键。本章通过对特定技术标准的采纳过程、以及政治游说团体的扩张路径进行案例研究,论证了那些能有效搭建并利用结构洞的行动者,能够在信息不对称中获取巨大的先发优势。我们强调,维护必要的“疏离感”,是保持网络连接质量的关键。 第三章:社会资本的货币化与不可见投资 社会资本并非抽象概念,而是可被量化、累积并最终兑换成物质或政治回报的“无形资产”。本章深入探讨了社会资本的类型(结构性、关系性、认知性),并考察了精英阶层如何系统性地通过教育机构、私人俱乐部和慈善基金会进行“代际资本转移”。我们分析了声誉、信任度、互惠义务等元素如何转化为稳定的投资回报,以及这种资本的累积如何固化社会阶层。 --- 第二部分:权力的流变——中介、场域与规则制定 第二部分将焦点转向权力本身如何被“嵌入”在网络结构中,并探讨了行动者如何操纵这些嵌入关系来影响规则的制定。 第四章:中介的艺术:协调者、守门人与议程设置 在复杂系统中,中介者(Intermediaries)扮演着至关重要的角色。他们不仅是信息的传递者,更是意义和价值的“翻译官”和“稀释剂”。本章聚焦于政策制定过程中的智库、行业协会和专业咨询公司。这些实体通过构建特定的叙事框架(Framing),筛选哪些议题可以进入公共视野,哪些被永久搁置,从而实现对“议程设置权”的垄断。我们比较了不同国家在气候变化政策和金融监管改革中,中介机构如何巧妙地利用其网络地位来影响最终的法律文本。 第五章:场域的边界与合法性构建 布迪厄的“场域”理论在这里被置于网络分析的背景下考察。一个场域的稳固性不仅依赖于其内部的参与者关系,更依赖于其外部网络的承认和支持。本章探讨了专业认证机构、学术同行评审系统和国际评级机构如何共同构建一个“合法性场域”。当一个组织或个体被主流网络承认时,其行为即获得了一种超越个体意愿的权威。本书详细分析了金融危机后,对三大信用评级机构的权力扩张与监管悖论的批判性审视。 第六章:规范的内化与自发性服从 最强大的权力,是让被统治者自愿服从的权力。本章探讨了文化规范、行业惯例和社会期望如何在网络中通过模仿、传染和惩罚机制被内化。我们研究了企业文化如何成为一种比正式规章更有效的管理工具,以及社交媒体算法如何通过激励特定行为模式,使个体在无意识中强化了平台的权力结构。这种“自愿的束缚”,是现代社会治理的隐秘基石。 --- 第三部分:网络的脆弱性与反制策略 权力结构并非坚不可摧。本书的最后一部分转向对网络韧性的分析,探讨了系统崩溃的临界点以及抵抗和重塑网络结构的可能性。 第七章:依赖性与系统性风险的放大 高度互联性带来了效率,也带来了巨大的脆弱性。本章利用复杂性科学的视角,分析了“级联失败”(Cascading Failures)的机制。无论是电网的连锁断电,还是供应链的单一瓶颈,都揭示了系统中关键节点(Hubs)的过度集中化所带来的系统性风险。我们详细模拟了2008年金融危机中,衍生品市场的“过度连接”如何导致流动性突然冻结,将局部风险传染至全球金融体系。 第八章:去中心化与替代性网络的涌现 面对中心化的权力网络,反制策略往往表现为对新的、更具弹性的网络的构建。本章探讨了新兴技术(如分布式账本技术)和新型社会运动(如伞式运动或占领运动)如何尝试绕过传统的中介结构。我们分析了去中心化组织(DAOs)在治理模式上的创新尝试,以及它们在面对现有法律和金融网络时的生存困境。关键在于,新的网络如何积累足够的“合法性”和“资源调动能力”,以对抗既有的强大结构。 第九章:重塑连接:行动者的干预路径 本书的结论部分聚焦于“杠杆点”的识别与操作。干预一个复杂系统,不应试图摧毁整个网络,而应识别那些能以最小努力撬动最大结果的节点或边。这包括:目标性地切断关键的“信任桥梁”;在信息流的关键汇合点植入替代性叙事;或者通过对特定关键节点的资源剥夺来迫使整个网络重新配置。我们强调,理解网络的拓扑结构,是任何有效社会变革行动的先决条件。 --- 结语:理解我们被束缚的方式 《无形之链》 试图为读者提供一套分析现代社会“看不见的结构”的工具箱。它提醒我们,权力并非总是由可见的机构行使,而是通过无数的关系、惯例和信息路径编织而成。只有当我们能够清晰地描绘出这些无形的链条,我们才能真正理解自己所处的位置,并拥有重塑未来的能力。本书的价值不在于提供简单的答案,而在于激发对权力运作方式的深刻质疑和审慎观察。

著者信息

作者簡介
 
王玉婷 
 
  北京航空航太大學碩士畢業,是蓋洛普(Gallup)國際優勢認證教練、美國培訓認證協會(AACTP)認證培訓師、世界500強企業優勢教練、演講教練、玉見優勢創辦者、法國SKEMA商學院國際項目管理課教授。
 
  擁有10年以上專業培訓經歷,培訓企業包括阿里巴巴、賓士、福斯汽車、施羅德投資等,一對一輔導超過1,000小時,累計培訓和諮詢超過20,000人,擁有非常豐富的培訓實戰經驗。
 
  為「24堂優勢打造課」主講人,該課程在喜馬拉雅、網易公開課、今日頭條、知乎等三十多個平臺上線。自媒體帳號:「優勢玉婷老師」。

图书目录

推薦序一 發揮優勢,擺脫「努力卻普通」的人生/盧美妏
推薦序二 打破成規,用優勢為工作加分/小人物職場
推薦序三 發掘個人優勢,羊腸小徑也能變康莊大道/螺螄拜恩
前言  讓你脫穎而出的關鍵

第一部 發現優勢,站對位置
第一章 給我一個支點,我就能撬動地球

01 習慣盯著自己不足的人,走不遠
02 用10個問題,找到你的優勢
03 專注拿手的事,成功率最高
04 一團糟時,優勢冰山模型能幫你
05 「別人家的孩子」為何總比我好
06 一張清單寫出你的優勢

第二章 優勢,就是你輕鬆就能做好的事
01 做喜歡的事,還是擅長的事?
02 四條線索找出天賦潛能
03寫優勢日記
04 用VRIN模型快篩核心競爭力
05 看見優點,比找缺點更重要
06 原來自己這麼棒

第三章 埋頭苦幹沒人理,出人頭地有步驟
01口才不好,怎樣脫穎而出?
02弄錯優勢,換工作也不能解決
03 千萬經歷,不如輕鬆借力
04 勝者,不必全能
05 別做乖乖牌,要讓自己被看見
06 當一個造局者

第二部 在擅長的事情上努力,才不費力
第四章 四步驟找到適合的方向

01 我很努力,但不知道自己想要什麼 
02 工作甜蜜點模型
03我該轉職嗎?先回答五個問題
04 開啟你的工作甜蜜之旅

第五章 怎麼展現自己的優勢?
01 一開口就緊張,怎樣說更有效?
02向上溝通有技巧
03 優勢溝通模型,主管同事都幫你
04主管總是看不見你的努力?

第六章 部屬有優勢,主管得賞識 
01 及時認可,員工主動拚命
02 團隊有3種,你的部門是哪一種
03三步驟打造高績效團隊
04  1杯咖啡帶來500萬美元的大訂單

第七章 每個人都可以比昨天更厲害
01 放大優點,缺點就變小
02 滾動你的幸福輪,延長幸福感
03 你會如何衡量自己的人生
04 自信就是優勢的槓桿

附錄
01蓋洛普優勢測驗
02 VIA性格優勢測評

图书序言

  • ISBN:9786267377109
  • EISBN:9786267377161
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:7.8MB

图书试读

前言
 
讓你脫穎而出的關鍵
 
  在哈佛大學最受歡迎的幸福課上,心理學家塔爾.班夏哈(Tal Ben-Shahar)引導大家思考「什麼才能使我幸福」。回答這個問題的重點是,將其拆解為三個關鍵問題,並找到它們的答案:什麼對我有意義?什麼能帶給我快樂?我的優勢是什麼?
 
  哲學家亞里斯多德(Aristotle)曾說:「幸福是生命的意義和使命,是我們的最高目標和方向。」每個人都期待收穫更多幸福感,而幸福感便源於我們的日常生活和工作。就工作而言,每個人都有機會找到最理想、最適合自己的工作狀態,我們把這種工作狀態稱為「工作甜蜜點」(Sweet Spot)。
 
  工作甜蜜點模型包含三個核心元素:優勢(Strengths)、熱情(Passion)、價值(Value)。三個元素的交集就是甜蜜點。
 
  如果你在工作中不能發揮自己的優勢,那麼做起來就會感覺很吃力,不容易獲得成就感;如果你對這份工作不是很喜歡,就很難持久投入;如果這份工作在價值回饋方面不能滿足你,如薪資、福利等,那麼你就會總想著換工作。
 
  我的故事
  
  研究所畢業後,我進入一家外資企業,成為一名軟體工程師。工作3年後,我發現自己對軟體研發工作越來越沒有熱情,在工作中也沒有太大的成就感,但當時我並不清楚自己到底想做什麼。
 
  於是我開始探索,決定試一試專案管理。在主管的建議下,我學習了國際專案管理課程。後來,我有機會做與專案管理有關的工作,但做了一段時間後,發現自己對這份工作並不如想像中那麼喜歡。於是我繼續探索,包括調職務、換部門,積極參與公司舉辦的各種活動。直到我參加了公司所在園區舉辦的一場英文演講活動,才發現自己真正喜歡的是演講、分享和培訓。
 
  2017年11月,在一位朋友的推薦下,我做了蓋洛普優勢測驗(CliftonStrengths,是一套由美國權威市調公司蓋洛普所發展出的科學化測驗系統,把抽象的天賦概念,具體化為34種人傾向如何思考、感受、行為的天賦類型,將其排序組合成為一份個人化優勢分析結果)。測驗結果顯示,我的前五項天賦是積極、專注、取悅、溝通和成就。我終於明白自己為什麼不喜歡做軟體研發工作,而對演講、分享和培訓抱有極大的熱情,原來都是我的天賦在發揮作用。積極、取悅和溝通天賦讓我更喜歡與人交流,而不是每天對著機器默默的做事。此時,我對未來的工作方向有了新的認識。
 
  2018年初,我開始全職從事培訓工作。我連續開發了多門課程,並在各大企業講授。比如,我曾受邀為阿里巴巴、賓士(Mercedes-Benz)、福斯汽車(Volkswagen)和施羅德投資(Schroders)等知名企業,進行優勢發掘和演講方面的培訓,每次培訓後都收到大量好評。現在,除了做一對一的諮詢外,每年我都有一百多場培訓,包括公開課和企業培訓。另外,我開發的線上精品課程「24堂優勢打造課」在喜馬拉雅、知乎等三十多個線上學習平臺上線,深受大家的喜歡。
 
  現在,無論培訓、授課,還是當教練、做諮詢,每次在工作前,我都充滿期待。即便有時晚上或週末要加班備課,我也樂此不疲。
 
  這種感受與我之前做軟體研發工作時完全不同,我好像找到了自己的天賦使命——幫助他人、成就他人,對此我感覺特別快樂!同時,我的收入也倍增。
 
  做擅長的事,事情會變得簡單,你會更容易獲得成就。
 
  所以,我非常期待能幫助更多人發現和放大自己的優勢,讓自己收穫更多的喜悅和成就,讓工作和生活更美好。這也是我寫本書的初衷。
 
  發揮優勢給你帶來的價值
  
  如果你正面臨以下問題,那麼借助優勢工具,可以很快找到打破僵局的關鍵處:
 
  ●每天機械式的上班、下班,總覺得動力不足。
  ●每天忙忙碌碌,但成果有限。
  ●頻繁跳槽,但轉型困難。
  ●覺得自己沒有一技之長,進入了職業「天花板」。
  ●與同事容易發生衝突,總是合作不順暢。
  ●想要尋找更有「意義」的工作。
 
  一直以來,我們聽到的都是「哪裡不足補哪裡」,這種短板(按:形容人或事物的弱點)思維讓我們總是關注自己做不好的方面。然而,彌補缺點是一條最難走的路。殊不知,在自己擅長的方面,你才最有求知慾、最有創造力。在過去幾年,我幫助了數萬人發現和發展優勢,見證了優勢為他們帶來的改變和突破。無論是沒有動力、缺乏自信,還是工作迷茫、遇到瓶頸和挑戰,核心問題都在於,對自己的優勢和能力不是很清晰。人的精力有限,我們應該把大部分精力投入到最顯著的優勢上。
 
  結合過往培訓和諮詢經歷,我將發揮優勢能帶來的價值總結為五個方面:
 
  ●找到職業發展定位。
  ●快速升職、加薪。
  ●提升人際溝通能力。
  ●打造優勢互補的高績效團隊。
  ●發現孩子和家人的優勢,提升親子關係和親密關係。
 
  關於這五個方面的價值和實現的方法,我在書中都進行了詳細的講述。
 
  每個人都可以成為一束光,在照亮自己的同時,溫暖和成就他人。我們的優勢就是這束光裡最閃耀的部分,它不僅是我們的核心競爭力,還是最重要的資源、動力和槓桿。
 
  為了幫助你更好的發現和運用自己的優勢,本書還分享了大量案例,這些案例都源於我的過往培訓和諮詢經歷,相信你從這些案例中會看到自己的影子。
 
  你還可以透過書中的「思考清單」對自己進行復盤,並透過「小練習」行動起來。運用本書中提供的方法,我相信你能很快發揮優勢的槓桿作用,讓自己脫穎而出!

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