组织行为（原书精华版第六版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 组织行为学
• 管理学
• 行为科学
• 组织心理学
• 领导力
• 团队合作
• 工作态度
• 企业文化
• 沟通技巧
• 激励机制

　　本书要说明的是，人们在工作中的行为并非随机而无法预测的。

　　我们在研究组织行为时，是以三个测验的层次来分析：个体、团体，以及组织系统。本书首先探讨个体的行为，并介绍心理学在这方面的主要贡献；其次，分析团体的层次，并探讨角色、规范、领导风格、权力关系，以及其他类似的团体因素，如何影响员工的工作行为；最后，在分析完个体与团体行为后，更进一步加入组织系统变项：组织结构、技术流程、工作设计、绩效评估与文化因素等，以增进我们对组织行为的了解。

　　本书引用了丰富的实例与图说，帮助读者解释、预测与控制组织中的行为，为一极具参考价值的工具书。

译者简介

李茂兴

学历∕政治大学企管研究所硕士
现职∕经济部经济研究室研究员
译着∕谘商与心理治疗－的理论与实务
　　　谘商与心理治疗－学习手册
　　　组织行为
　　　音乐教育概论
　　　作业研究
　　　行销策略
　　　行销计画与策略个案研究
　　　组织行为（原书精华版第六版）

好的，这是一本关于“组织行为”的图书简介，内容详实，旨在提供一个全面而深入的视角，同时避免提及您所提到的特定书籍。 --- 图书名称： 《组织行为学前沿洞察：现代企业管理中的人与系统》 内容简介 在瞬息万变的商业环境中，组织的成功越来越依赖于对“人”的理解与管理。本书《组织行为学前沿洞察：现代企业管理中的人与系统》并非仅仅是经典理论的简单罗列，而是聚焦于当代组织所面临的复杂挑战，深入剖析了驱动员工行为、塑造团队动态以及构建高效组织文化的关键要素。 本书结构严谨，内容涵盖了组织行为学的核心范畴，并结合最新的管理实践与研究成果，旨在为管理者、人力资源专家以及有志于提升组织效能的专业人士提供一套实用的分析框架与决策工具。 第一部分：个体行为的微观维度 本部分着眼于组织中的基本行为单位——个体。我们探讨了驱动员工行为的内在机制，以及外部环境如何影响这些机制的运作。 认知与感知： 深入剖析了员工如何看待工作环境、同事与组织目标。内容包括归因理论、认知偏差（如确认偏误、锚定效应）在工作场所中的体现，以及如何通过提升员工的自我意识来改善决策质量。我们详细讨论了情绪在工作场所中的作用，区分了情绪、心境与情感，并阐述了情绪智力（EQ）如何影响领导效能与团队协作。 动机理论的当代应用： 不仅回顾了经典的内容型和过程型激励理论，更侧重于探讨在知识经济时代，如何设计更具吸引力的工作内容（如工作丰富化、任务意义感）来激发高层次需求。对内在动机与外在动机的权衡、公平理论在多元文化背景下的适用性，以及如何构建基于绩效的、公平公正的奖励系统，进行了细致的论述。 个性、价值观与态度： 探讨了主流人格特质模型（如“大五”人格）如何预测工作绩效、离职倾向和团队兼容性。我们分析了员工核心价值观的形成，以及当个人价值观与组织文化发生冲突时可能引发的冲突类型与应对策略。同时，对工作满意度、组织承诺与工作投入这三个关键态度的测量、影响因素及对组织绩效的综合影响进行了深入的建模分析。 第二部分：群体动态与人际交互 组织行为的本质在于互动。本部分将焦点从个体转向群体，分析了群体如何形成、如何运作，以及如何有效管理群体内部的冲突与协作。 团队构建与绩效管理： 详细区分了工作小组与高绩效团队的差异。重点在于探讨了有效团队的要素，包括清晰的目标设定、互补的技能结构、适当的规模以及明确的相互依赖性。我们引入了团队发展的阶段模型，并提供了在虚拟团队与跨职能团队中，如何通过技术和沟通策略来维持凝聚力和效率的实用指南。 沟通与信息流动： 沟通障碍是组织低效的常见根源。本章系统分析了正式与非正式沟通网络，重点探讨了在数字化背景下（如即时通讯工具、社交媒体）信息过载与失真带来的挑战。内容包括倾听技巧的提升、反馈的艺术以及如何利用沟通策略来建立信任和管理变革中的不确定性。 冲突管理与谈判技巧： 冲突并非总是负面的。本书将功能性冲突与非功能性冲突进行区分，并提供了一系列基于合作与竞争的冲突解决模式。针对谈判环节，本书提供了结构化的准备流程、策略选择（如整合性谈判与分配性谈判）以及在跨文化谈判中的敏感性训练。 第三部分：领导力、权力和组织结构 本部分从宏观角度审视组织中的权力分配、领导实践与结构设计，探讨这些因素如何塑造整体组织行为。 当代领导力模型： 摈弃了单纯的“特质论”，聚焦于情境化领导的视角。深入分析了变革型领导（Transformational Leadership）对追随者激励、组织创新和员工赋权的影响，并对比了交易型领导与服务型领导的适用场景。对于新兴的分布式领导与仆人式领导，本书也进行了详尽的案例分析。 组织权力与政治： 权力是组织中不可避免的要素。本章清晰界定了不同来源的权力（如合法权、专家权、参照权），并分析了权力对个体行为（如服从、抵制）的影响。关于组织政治，本书提供了识别组织权力格局、有效运用影响力（Influence Tactics）而非操纵的伦理框架。 组织文化与气候： 组织文化被视为“隐形的控制机制”。我们详细阐述了文化的形成、传承机制（如仪式、故事、符号）以及如何通过文化审计来评估其健康程度。同时，区分了组织文化与组织气候，并探讨了如何在组织变革中有效管理文化阻力，培育适应性与创新型的文化。 第四部分：组织变革与压力管理 当代组织必须具备强大的适应能力。本部分专注于组织变革的过程管理、应对员工的压力与不确定性。 组织变革的管理： 从诊断变革的必要性开始，系统介绍了如库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型以及更复杂的八步变革模型。重点在于变革沟通策略、利益相关者参与度的管理，以及如何系统性地减少员工对变革的抵触情绪，实现变革的长期固化。 工作压力与员工福祉： 现代工作节奏带来的职业倦怠和压力日益成为管理难题。本书深入分析了压力源（如角色模糊、工作负荷、人际冲突）与压力反应之间的关系，并区分了良性压力（Eustress）与有害压力。提供了一系列组织层面的干预措施（如工作重组、弹性工作制）和个体层面的应对策略，旨在提升员工的恢复力与整体福祉。 总结 《组织行为学前沿洞察：现代企业管理中的人与系统》以其前瞻性的视角和扎实的实证基础，旨在帮助读者超越表面的管理技巧，理解组织行为背后的深层逻辑。本书不仅是对管理理论的学习，更是对如何在复杂多变的现代组织中实现人与系统和谐共振的深度探索。它为构建一个更具人性化、更有效率和更具韧性的工作环境，提供了清晰的路线图。

评分☆☆☆☆☆

这本书《组织行为》（原书精华版第六版）绝对是书架上不可或缺的一本！它最大的优点在于，它不是那种让你看完就忘的“快餐读物”，而是真正能让你在工作中举一反三，解决实际问题的“宝典”。我一直在琢磨怎么能让我的团队合作更默契，大家都能发挥自己的最大潜能。读了这本书，我才发现原来“团队角色理论”和“沟通网络”的研究这么重要。它让我明白，不同性格和技能的人在团队中扮演的角色是不同的，而且有效的沟通渠道对团队的效率至关重要。书中对“组织文化”的描述也非常生动，它不只是讲理论，而是通过很多实际的公司案例，展现了不同的企业文化如何塑造员工的行为和组织的绩效。我印象特别深刻的是关于“创新与创业精神”的章节，它分析了为什么有些组织能持续创新，而有些则停滞不前，这给了我很多启发。这本书让我学会了从更深层次去分析组织现象，不再停留在表面，而是去探究背后的原因和规律。总而言之，这本书真的拓宽了我的视野，让我对组织行为有了更深刻、更系统的认识，也为我在工作中提供了很多宝贵的指导。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《组织行为》（原书精华版第六版）这本书的编写质量非常高。内容结构清晰，逻辑性强，而且引用了大量的学术研究和实际案例，让理论和实践紧密结合。对于我这样想要系统学习组织行为学的人来说，这本书无疑是极佳的选择。它从最基础的“个体行为”开始，逐步深入到“群体行为”和“组织系统”层面，形成了一个完整的知识体系。我特别欣赏它对“决策过程”的详细分析，不仅仅是理论模型，还探讨了现实中影响决策的各种非理性因素，比如“认知偏见”。这让我在面对工作中的重大决策时，能够更加谨慎，避免落入思维陷阱。书中关于“激励理论”的部分，也让我对如何更好地激发员工的工作热情有了更深入的理解。它不仅仅提供了几种理论，还讲解了这些理论在不同文化和组织类型中的应用差异。我最喜欢的是关于“组织学习”的章节，它让我意识到一个组织能否持续发展，关键在于其学习和适应能力。这本书让我从一个更全面的视角去审视组织，不再局限于某个部门或某个环节，而是看到了整个组织生态系统的运作规律。

评分☆☆☆☆☆

这本《组织行为》（原书精华版第六版）简直是我最近工作上的“救星”！我一直在努力提升自己的领导力，但总感觉有些地方不到位，团队的士气也起伏不定。读了这本书之后，我才发现很多问题根源在于我对“人”的理解不够深入。它里面对“情感智能”的阐述让我大开眼界，我以前总以为只要把事情做好就行，却没意识到管理者自身的情绪管理和对他人的情绪感知能力有多么重要。书中举了很多例子，说明一个能够理解和回应团队成员情绪的领导者，是如何建立更强的信任感和凝聚力。还有关于“冲突管理”的章节，太及时了！我以前处理冲突总是有点回避，或者急于找到一个“赢家”，结果往往适得其反。这本书提供了几种不同的冲突解决模型，让我知道原来冲突也可以是促进团队成长的机会，关键在于如何去引导。另外，它在讲到“组织变革”时，分析了人们对变革的抵触心理，以及如何有效地推动变革。这让我意识到，任何改革都需要充分的沟通和对员工需求的理解，不能一蹴而就。这本书真的让我对“人”有了更深刻的洞察，也让我意识到，作为一个管理者，我的责任远不止于完成任务，更在于构建一个积极、健康、富有成效的工作环境。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的是太有用了！我在工作中常常遇到一些沟通上的瓶颈，有时候明明是好意，却被误解，导致团队气氛变得有点紧张。翻开《组织行为》（原书精华版第六版），就像找到了一把金钥匙，解锁了我对人际互动和团队协作的全新认知。它不仅仅是理论的堆砌，而是用了很多真实案例来解释那些抽象的概念，比如“群体动力学”和“领导力风格”。我记得有一章讲到“认知失调”，我以前总是很困惑为什么有人会坚持一些明显不符合事实的观点，读完这一章我才恍然大悟，原来这背后有如此复杂的心理机制在起作用。书里面还特别强调了“沟通的有效性”，这对我来说简直是福音。它提供了一些非常实用的技巧，教我如何更清晰地表达自己的想法，如何更有效地倾听他人的意见，甚至是如何处理那些棘手的冲突。读这本书的过程中，我时不时会停下来，对照自己的工作经历，发现很多过去处理得不够好的地方，书中都给出了非常好的解决方案。而且，它还提到了“组织文化”的重要性，让我意识到一个健康的组织文化对员工的积极性和工作效率有着多么巨大的影响。这本书真的帮助我从一个更宏观、更专业的角度去理解工作中的人与事，让我不再是凭感觉做事，而是有章可循，有理论支撑。

评分☆☆☆☆☆

老实说，一开始拿到这本《组织行为》（原书精华版第六版），我有点担心它会不会太学术化，读起来会很枯燥。毕竟，组织行为学听起来就比较“大而全”，我怕它会充斥着各种我看不懂的理论和模型。但出乎意料的是，这本书的写作风格非常流畅，而且充满了案例分析，让人觉得一点都不沉闷。它不是那种死板的教科书，更像是一本深入浅出的“职场行为指南”。我尤其喜欢它在讲解“动机理论”的时候，用了大量的例子来区分不同的激励方式，比如内在动机和外在动机，以及它们在不同情境下的应用。这让我反思自己过去在管理团队时，是不是过于依赖外在的奖惩，而忽略了员工内在的成就感和归属感。书中还详细探讨了“团队发展阶段”，让我理解了为什么有的团队一开始充满激情，但后来却陷入瓶颈，原来每个阶段都有不同的挑战和应对策略。我最受益的部分之一是关于“权力与政治”的章节，它用非常写实的方式剖析了组织内部的权力动态，让我明白了在复杂的组织环境中，如何更明智地处理人际关系，避免卷入不必要的政治斗争。这本书让我对“组织”这个概念有了更深的理解，它不再仅仅是一个物理的空间，而是一个由人、规则、文化和互动组成的复杂系统。