如果你一直努力想提高销售团队的效率,本书将可协助你正确地进行评估,并告诉你该将心力投注在哪个销售流程上,以达到业绩最大化的目标。-Sharon M. Daniels,Communispond公司总裁兼执行长
本书每一章都含有珍贵的销售智慧精华——哪些是业务员一定要做的事,对客户及对业务员而言它的重要性在哪里,以及该如何做。--Hoard Kamens,Cookson Electronics Equipment公司行销部副总裁
本书是提供你成功销售及卓然超群的客户经验指南,也是业务竞赛赢家的必备圣经。
--Kevin Corcoran,ONYX软体公司策略服务副总裁
本书内容丰富详实,而且切中要点!
--Bill Rody,Union Pacific Railroad客户管理、品质及教育训练部协理
全球排名前十分之一的最顶尖业务员,每天都从本书提供的销售法则中受益良多,并成功打造出花旗银行、美国运通、可口可乐、联合利华、苹果电脑、Nokia、Ericsson等知名企业的销售佳绩。有了本书,您也可以成为超级业务员!
身为业务员的你可能遭遇过以下情景:纵使你费尽唇舌、不停地介绍自家产品的优点及好处,客户还是对你摇头说不;当你进行电话拜访时,你才一开口说明来意,就听到对方连忙说:「谢谢,我不需要。」面对此类令人沮丧的回应,其实是有方法可以挽救的。透过此书所提供的系统性25堂课,将能为你打造出具「专业、体贴、有效率」的形象,让你成为屡创公司业务佳绩的业务明星!
一般人以为,要成为最佳销售人员或超级业务明星,需要参加所费不赀的训练课程或研讨会。然而,本书透过近五十年来的研究,针对世界各地顶尖业务员的销售行为及实务经验进行系统性整理,将销售致胜秘诀分为六大部分,共25个单元。跟随本书的脉络,能让平日繁忙的你无师自通,快速且轻松地习得经过市场证实有效的策略,并让你成功克服客户的冷漠与异议。只要掌握本书所提供的技巧,你将摆脱吃闭门羹的窘境,成为销售界的常胜军!
本书特色
本书将全球各顶尖业务员的成功销售经验,以及这些超级业务员所使用的策略,整理浓缩成25个单元,循序渐进且轻松易读的观念,再搭配随文提醒的许多小要诀,可让每一位有志成为超级业务员的业务人士,透过自修也能轻松习得别人辛苦获得的甘苦谈。每章末还附有「更多的小秘诀」,帮助你检视自身状况及总结整章内容,让所有成功的要诀一览无遗。
作者简介
爱德华‧戴尔‧乔诺(Edward R. Del Gaizo)
爱德华是纽约州立大学心理学学士,俄亥俄州立大学产业心理学硕士,以及佛德汉大学教育心理学博士。现为AchieveGlobal研究及评估部负责人。自1983年加入AchieveGlobal,在研究调查、开发产品、业务绩效谘询方面已拥有二十年的经验。他一直是国际会议及一些团体机构争相邀请的红牌演说家,例如American Society for Training and Development、Sales & Marketing Training,以及Instructional Systems Association等。他着有《The Alligator Trap:Secrets of Top-Performing Salespeople》一书(原文书由麦格罗‧希尔出版),此书并为他赢得Times Mirror集团年度最佳声誉作者奖。
喜乐特‧朗斯佛特(Seleste E. Lunsford)
喜乐特是佛罗里达州立大学的企业管理硕士。现为AchieveGlobal资深产品经理。她负责认证、设计、发展、基础维修等业务,曾任职于各种不同领域的公司,包括财务顾问、教育训练、资讯服务等。她曾辅导过的大企业包括花旗银行(Citibank)、大来信用証(Diners Club International)、Dime Bancorp 公司,以及许多南美的信用卡发行公司。
马克‧麦隆(Mark D. Marone)
马克是印第安那大学博士,目前是南佛罗里达大学副教授,同时也是AchieveGlobal资深研究经理。他在经济发展、公司策略、营运政策等领域拥有超过十三年学校及个人研究与顾问经验。他曾担任尼尔森媒体市调公司(Nielsen Media Research)资深研究员,以及Global Business Information Network研究部主管。此外,他也曾担任KPMG安侯会计师事务所、LLC公司、Sterling市调公司的管理顾问。
译者简介
吴幸玲
毕业于台湾师大地理研究所,曾任建国高中地理教师、师大心理测验中心研究员,并曾任职于奥美广告行销研究中心。翻译作品包括《绝对成交!》、《销售力》、《200个行销创意妙方》、《跻身千万富翁之列》等书。现为台大地理环境资源博士班研究生,主攻消费相关议题。
前言
第一部分 以顾客的需求为销售中心
第二部分 开始建立客户关系
第三部分 执行成功的业务拜访
第四部分 处理客户重要的事
第五部分 成为长期的合作伙伴
第六部分 提升内在价值——自我管理
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