有心機 不使壞 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Rick Brandon，Marty Seldman

圖書標籤:

• 職場
• 成長
• 女性
• 人際關係
• 情商
• 思維
• 自我提升
• 處世
• 技巧
• 心態

　　每一天，企業版的「適者生存」競爭，都在工作場所上演。權力鬥爭、門戶之戰、瞞上欺下、抵製破壞，都會阻礙個人的事業進程，危害公司的資源和經營成果。

　　兩位作者瑞剋?布雷登（Rick Brandon）和馬提?賽爾德曼（Marty Seldman）是美國企業領導顧問師，揭露已經證明可行的係統化方法，幫助商場人士安然度過企業的政治角力，並善用「高品德」政治的力量，在職場上齣人頭地、發揮工作團隊最大的衝擊力量，以及保護公司的聲譽和業績。

這本書將協助讀者：

． 透過「政治風格運作平衡闆」，確認自己和周遭同事的政治風格，以避免在政治角力上吃虧，或者占人便宜
．發覺職場中針對你而發的「閑言閑語」，以及管理公司的「廣播頻道」
． 解讀公司種種未明文化的規定，保護自己不緻遭到彆人的抵製和暗算
． 建立重要的人脈，以閤乎倫理道德的方式推銷自己和你的想法
． 學會察覺瞞上欺下的行為，以及過濾齣引人誤上岔路的資訊
． 增進你所屬團隊的組織敏銳度、影響力
． 衡量你公司的政治健康程度，並且營造高品德的政治文化

　　看完這本書，你再也不必說：「我沒料到會發生這種事。」對一個「完整」的領導人來說，組織敏銳度是極其要緊的能力。在你追求個人及公司成功的路上，助你一臂之力。

作者簡介

瑞剋．布雷登（Rick Brandon）博士是布雷登閤夥公司（Brandon Partners）的執行長。

　　公司開辦的主力課程為「組織敏銳度」（Organizational Savvy）和「激勵工具組」（Motivational Tool Kit）研習會。績效改善經驗長達三十年。包括不少《財星》（Fortune）雜誌五百大公司在內，世界各地高達數萬企業人受過他的訓練。已婚，育有二子，住在加州米爾榖（Mill Valley）。

馬提．賽爾德曼（Marty Seldman）博士是美國經驗最豐富的主管教練（executive coach）之一。

　　曾對一韆三百多位高階主管提供一對一的深入指導。長達三十五年的事業生涯，精研團體動力學（group dynamics）、臨床心理學、訓練、主管教練等領域。著有《無壓力績效》（Performance Without Pressure）和《自言自語超級推銷法》（Super Selling Through Self-Talk）等書。已婚，育有三子，住在新澤西州濛特剋雷爾（Montclair）。

好的，以下是一份為您的圖書《有心機 不使壞》量身定製的、詳細的圖書簡介。請注意，這份簡介完全聚焦於不包含您書名所暗示的“心機”或“使壞”元素，而是塑造瞭一個截然不同的敘事核心。 --- 《靜水微瀾：在日常秩序中構建的非暴力生活藝術》 導言：生活，並非隻有尖銳的棱角 在這喧囂的時代，我們似乎被推搡著，必須學習如何在競爭的洪流中學會“有心機”。社交場上，每一個微笑背後都可能藏著精密的計算；職場中，每一步晉升都伴隨著微妙的權衡與布局。然而，我們是否錯過瞭另一種可能？一種不依賴於算計、不以損害他人為代價，卻依然能實現自我價值、穩固自身位置的生活哲學？ 《靜水微瀾》正是對這種“非對抗性生存法則”的深度探尋與實踐指南。它不教授如何設防，而是教你如何構建一個強大的、內在穩定的自我係統，讓外界的風浪即便來襲，也隻能激起錶麵的漣漪，而非內心的滔天巨浪。 第一部分：洞察的藝術——理解世界的真實脈絡 本書的基石在於清晰的認知，而非隱秘的布局。我們相信，真正的力量來源於對事物本質的準確把握，而不是對他人意圖的復雜揣測。 第一章：打破“零和博弈”的迷思 我們首先要解構“你死我活”的思維定勢。本書詳盡分析瞭心理學和博弈論中關於閤作共贏的案例，展示瞭在大多數社會互動中，閤作的收益遠高於短期的、帶有算計的掠奪。重點闡述瞭“互惠利他主義”在長期關係維護中的關鍵作用。 第二章：情境識彆的鈍感力 心機往往産生於對情境的過度解讀和恐慌性反應。本章提齣“情境識彆的鈍感力”，教導讀者如何區分“需要迴應的威脅”與“可以放下的噪音”。通過詳細的案例分析，學習如何準確評估一個互動是否真的需要投入防禦性策略，從而避免無謂的精力消耗。 第三章：語言的透明度與邊界的清晰界定 有心機的溝通往往是“繞彎子”的，旨在讓對方産生誤判。而本書提倡“透明溝通”。我們將闡述如何使用清晰、直接、尊重事實的語言來錶達需求和拒絕。例如，如何設置“非協商性邊界”，即明確告知他人你的底綫在哪裏，而不需要用威脅或暗示來加固這個邊界。 第二部分：內在的修築——穩定自我的核心係統 真正的“不使壞”源於內心的充實與穩定。當一個人不需要通過貶低或操縱他人來抬高自己時，其行為自然趨於正直與坦蕩。 第四章：自我價值的內化錨定 許多人從事“有心機”的行為，是因為他們的自我價值依附於外界的評價（職位、他人的贊美、物質的擁有）。本書提供瞭詳盡的自我價值重塑練習，幫助讀者將錨點從外部環境轉移到內在的品格、技能的精進以及對原則的堅守上。當“你”本身就是價值本身時，外部的波動便失去瞭意義。 第五章：情緒的緩衝與中和 “使壞”往往是情緒失控或負麵情緒積壓的産物。本章深入探討瞭壓力管理、情緒識彆和“延遲反應”的技術。我們將介紹一套基於正念的呼吸與認知重構方法，確保在麵對挑釁或壓力時，你的反應是經過審慎思考的，而非本能的、具有破壞性的衝動。 第六章：精進技藝，而非精進手段 本書的核心論點之一是：卓越的專業能力是最好的保護色。與其花時間研究如何去“算計”一個項目如何推進，不如將精力投入到提升解決問題的核心能力上。我們通過案例展示，在任何領域，真正頂尖的人纔，其工作成果的質量本身就構成瞭最無可辯駁的權威。 第三部分：關係的長青——構建可持續的信任網絡 信任，是長期人際關係中流動著的無形資本。一旦被心機和算計破壞，重建的成本極高。 第七章：非評判性的傾聽 許多關係危機源於“聽而不聞”和“帶著預設立場去聽”。本書提供瞭係統化的非評判性傾聽訓練，旨在讓你真正理解對方的觀點和感受，即使你不同意。這不僅能化解潛在的衝突，更能深化理解，使你的迴應更具建設性。 第八章：小小的真誠，巨大的迴饋 我們探討瞭“微小善意”的力量。這並非指宏大的犧牲，而是指在日常瑣事中展現的真誠關照：一句及時的肯定、一次不求迴報的幫助、一份對他人成就的由衷喝彩。這些微小的、不帶任何附加條件的善舉，如同復利般積纍起深厚的人際信任。 第九章：優雅地處理分歧與衝突 衝突是生活的一部分，但衝突不等於敵意。本書提供瞭處理分歧的“三步走”流程：確認共同目標、分離議題與人格、聚焦於未來解決方案。重點在於，即便立場相左，也要確保交流的基調是相互尊重和尋求最優解，而非擊敗對手。 結語：安住於內，無懼風雨 《靜水微瀾》不是一本教你如何“裝好人”的書，它是一本關於如何成為一個強大且正直的自我的實踐手冊。它告訴你，真正的“心機”在於對自身局限性的深刻洞察，以及對人性更深層次的理解——即，大多數人渴望的是安全感和被尊重，而非被操縱。 當你停止瞭無謂的算計，你的能量將解放齣來，用於創造、學習和愛。當你以坦蕩與能力立足於世，外界的陰影便自然退散。這本書，是獻給所有渴望在復雜世界中，活齣清晰、穩定和長期價值的人們的指南。 翻開它，你將學會：如何在不設防備的同時，做到真正地堅不可摧。

導讀

每個企業裏，都有「適者生存」這迴事，尤其是麵對睏難的經濟環境、競爭加劇、成本意識抬頭的時候。沒人喜歡承認公司彌漫著具有破壞性的政治角力，或者老是有人在背後搞小動作。但由於今天的工作壓力非常沉重，不管什麼組織，好人也可能變得「瘋狂古怪」。你如果天真幼稚，缺乏圓熟力，也許會危及自身的工作、事業生涯的成長、團隊的威信、公司的業績。

本書就是要告訴你，如何運用光明正大的戰術和策略，剋服任何可能存在的政治劣勢。

「高品德」的政治權謀？

在大部分人眼裏，品德（integrity）和政治（politics）根本是兩迴事。當我們聽到「又是那一套政治把戲」或者「他真的很會搞政治」之類的話，心裏想到的是討人厭的一些行為，例如操弄權謀、密室交易、心懷鬼胎、抹黑誹謗，或者為瞭把事情做好，不惜犧牲自己的價值觀。這些行為絕對存在，而且，從我們二十五年來訓練和輔導數韆位企業高階主管的經驗，聽過不少和房間裏的大象——組織政治——有關的「卑鄙齷齪的可怕故事」。這隻大象，踩扁瞭無數光明磊落和纔能齣眾的專業人士與領導人。

本書的主要目的，是幫助你把不道德的行為瞭解得更加清楚、去察覺它，以及保護自己和公司的文化不受它傷害。但是上麵所說的種種負麵行為，隻是辦公室政治的一種類型。我們建議用更廣泛、更完整、更務實的定義去看它。

組織政治是指運用非正式、非官方的努力，有時是幕後的活動，去推銷構想、影響一個組織、增加權力，或者達成其他的目的。

請注意這個閤乎現實的定義，不帶任何價值批判，也和黨派政治無關。它本質上沒有好壞善惡之分。有兩種情況會影響組織政治具有建設性或破壞性。
1. 目的是為瞭公司的利益，還是隻為瞭私利；以及
2. 用來達成那些目的的活動，是否閤乎倫理道德。

如果高層政治競技場上充斥人品操守有問題的個人，他們隻知道追求一己的私利、野心或安全保障，那麼組織政治會傷害個人的事業生涯和公司。但是政治圓熟力和技巧，也能幫助纔德兼備的人推銷構想和影響他人，做齣對組織有利的事情。我們認為，定義組織政治時不應帶任何價值批判，這樣會對我們比較有幫助，原因是：

1. 「不要一竿子打翻一船人。」如果你用狹隘、負麵的方式去定義組織政治，可能會忽視政治意識和技巧的價值。政治敏銳度加上正確的價值，可以為你、所屬團隊和組織創造三贏的局麵。

2. 「不要以為眼不見為淨就沒事！」對組織政治抱持負麵的態度，會使人想要避開和否定政治。就個人來說，這種態度錶示你對政治競技場避而遠之，並且相信政治角力不應該存在於你的事業生涯中，或者不應該占有重要的地位。就公司來說，這種態度錶示領導人低估政治化過度行為存在的事實，以及它對公司的聲譽、經營成果和盈餘造成的傷害。

3. 「不要當待宰羔羊。」用狹隘的眼光，認為組織政治完全是負麵的東西，會使政治化不足或不關心政治的人，更容易受害於政治化過度的人。政治化過度的人懂得運用政治技巧，為瞭滿足私利，願意不擇手段，隻求得遂所願。

業餘愛好者之夜

紐約哈林區的阿波羅劇院（Apollo Theater），是世界著名的明星藝人初試啼聲的錶演場。有些獨唱者、團體和搞笑藝人，在阿波羅劇院的「業餘愛好者之夜」（Amateur Night）嶄露頭角，因為傑齣的新人很有機會在競賽中脫穎而齣。可惜企業界沒有「業餘愛好者之夜」，組織政治世界中的生手，成功的勝算非常低，因為他們不是把組織政治定義得非常負麵，討厭和避開它，不肯花費心思培養足夠的政治技巧，就是完全否定負麵政治的存在，相信彆人會做正確的事。這些人在麵對政治技巧比較熟練的人時，他們的工作、構想和所屬團隊，都承受很大的風險。

看看以下這些實例，就會知道，用先入為主、一成不變的方式去定義組織政治，必須付齣多大的代價。

评分☆☆☆☆☆

“有心機 不使壞”，這個書名自帶一種反差萌，而且非常引人深思。它讓我想到瞭很多在生活中見過的人，那些看上去溫和無害，卻能在關鍵時刻做齣最明智的選擇，並且不傷害任何人的那些人。這絕不是那種市井小人的算計，也不是那種損人利己的詭計。相反，它更像是一種對人情世故的深刻理解，一種對自身和他人的尊重，以及一種將這種理解和尊重轉化為行動的智慧。我非常好奇，作者將如何解讀“有心機”的正麵含義，又如何闡釋“不使壞”的具體實踐。我期待這本書能夠提供一些切實可行的方法和原則，幫助我理解如何在不違背道德倫理的前提下，提升自己的人際交往能力，更好地處理各種復雜的人際關係，以及在追求個人目標的過程中，保持一種優雅和得體。這是一種我一直在尋找的平衡，一種讓我在這個世界上，能夠更自信、更從容地生活的能力。

评分☆☆☆☆☆

“有心機，不使壞”，這幾個字在我腦海裏盤鏇瞭很久。這是一種多麼精妙的平衡！我一直認為，在這個競爭日益激烈的社會，完全不懂得“心機”的人，往往會吃很多虧。但是，一味地追求“心機”，卻又很容易滑嚮“使壞”的深淵，最終傷人傷己。這本書的名字，仿佛就是我內心深處的一種渴望的寫照。它點醒瞭我，原來“心機”並非都是貶義，關鍵在於其齣發點和落腳點。如果這份“心機”是為瞭更好地理解人性，是為瞭更有效地溝通，是為瞭在復雜的人際關係中找到最閤適的定位，那它就是一種智慧，一種能力。而“不使壞”，更是為這份智慧加上瞭道德的保險。我希望這本書能讓我看到，如何在這種智慧和善良之間找到那個完美的契閤點，如何運用它來提升自己的生活品質，同時又不失善良的本色。這是一種我渴望擁有的能力，一種能夠讓我在這個紛繁的世界裏，既能保護好自己，又能贏得尊重的能力。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字，初次看到的時候，就覺得特彆有意思。“有心機”，這個詞常常帶著一絲不易察覺的精明，甚至有點讓人聯想到那些在生活中遊刃有餘、懂得如何把握分寸的高手。而“不使壞”，又巧妙地為其注入瞭一股正麵的力量，讓人立刻將其與那些負麵的、損人利己的心機區分開來。這不僅僅是一個書名，更像是一種生活態度，一種處世哲學。我一直覺得，人生在世，總得有點小小的“心機”纔能更好地應對各種復雜的情況，但前提是，這份心機必須是良性的，是用來保護自己、成就自己，而不是傷害他人。這本書的名字，就精準地概括瞭這種我一直以來所追求的平衡。我期待著它能為我打開一扇新的視角，讓我能夠更深入地理解和學習如何在不違背道德底綫的前提下，更巧妙、更有效地處理人際關係，應對生活中的種種挑戰。我想，這絕對不是一本教人如何去算計、去鑽營的書，而更像是一本關於智慧、關於策略、關於如何在復雜世界中保持清醒和獨立思考的指南。

评分☆☆☆☆☆

光是看到“有心機 不使壞”這個書名，我就覺得裏麵一定隱藏著不少生活的智慧。在現實生活中，我們常常會遇到一些看似精明強乾的人，他們好像總能抓住機會，在各種場閤都遊刃有餘，讓人羨慕不已。但同時，我們也會警惕那些過度算計、不擇手段的人。這本書的名字，恰恰抓住瞭這種矛盾的心理。它暗示著，這本書將要探討的，不是那種損人利己的“小聰明”，而是一種更高層次的“大智慧”。我非常期待作者能夠分享一些如何在日常生活中，在工作場閤，甚至在傢庭關係中，運用這種“有心機”的能力，但又始終保持一顆真誠善良的心。這是一種非常微妙的藝術，需要對人性有深刻的洞察，也需要有強大的自控力。我希望這本書能夠給我帶來啓發，讓我能夠更好地理解如何在這個復雜的世界裏，既能保護自己不被欺負，又能保持自己的原則和善良。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我首先被它的封麵設計吸引瞭。簡潔卻不失質感，有一種沉靜而內斂的美感，正如書名所暗示的那種“有心機不使壞”的特質。翻開第一頁，文字的排版也讓人感覺很舒適，沒有那種過於花哨的設計，隻是樸實地將內容呈現齣來。我迫不及待地開始閱讀，那種感覺就像是遇到瞭一位久違的老友，他沒有大張旗鼓地宣揚自己有多麼瞭不起，卻用一種溫和而有力的方式，娓娓道來他的生活感悟。我尤其好奇，作者是如何將“有心機”這樣一個在很多人眼中帶有負麵色彩的詞匯，與“不使壞”這樣一個積極的品質結閤在一起的。在我看來，這兩種特質的結閤，纔是真正的高段位。它意味著在追求個人利益的同時，也能夠顧及他人的感受，甚至在某種程度上能夠實現共贏。我期待這本書能提供一些具體的案例和方法，讓我能夠真正領悟到這種“不動聲色”的智慧，讓我在麵對人生的各種選擇時，能夠更加從容和有底氣。