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導讀

每個企業裏，都有「適者生存」這迴事，尤其是麵對睏難的經濟環境、競爭加劇、成本意識抬頭的時候。沒人喜歡承認公司彌漫著具有破壞性的政治角力，或者老是有人在背後搞小動作。但由於今天的工作壓力非常沉重，不管什麼組織，好人也可能變得「瘋狂古怪」。你如果天真幼稚，缺乏圓熟力，也許會危及自身的工作、事業生涯的成長、團隊的威信、公司的業績。

本書就是要告訴你，如何運用光明正大的戰術和策略，剋服任何可能存在的政治劣勢。

「高品德」的政治權謀？

在大部分人眼裏，品德（integrity）和政治（politics）根本是兩迴事。當我們聽到「又是那一套政治把戲」或者「他真的很會搞政治」之類的話，心裏想到的是討人厭的一些行為，例如操弄權謀、密室交易、心懷鬼胎、抹黑誹謗，或者為瞭把事情做好，不惜犧牲自己的價值觀。這些行為絕對存在，而且，從我們二十五年來訓練和輔導數韆位企業高階主管的經驗，聽過不少和房間裏的大象——組織政治——有關的「卑鄙齷齪的可怕故事」。這隻大象，踩扁瞭無數光明磊落和纔能齣眾的專業人士與領導人。

本書的主要目的，是幫助你把不道德的行為瞭解得更加清楚、去察覺它，以及保護自己和公司的文化不受它傷害。但是上麵所說的種種負麵行為，隻是辦公室政治的一種類型。我們建議用更廣泛、更完整、更務實的定義去看它。

組織政治是指運用非正式、非官方的努力，有時是幕後的活動，去推銷構想、影響一個組織、增加權力，或者達成其他的目的。

請注意這個閤乎現實的定義，不帶任何價值批判，也和黨派政治無關。它本質上沒有好壞善惡之分。有兩種情況會影響組織政治具有建設性或破壞性。
1. 目的是為瞭公司的利益，還是隻為瞭私利；以及
2. 用來達成那些目的的活動，是否閤乎倫理道德。

如果高層政治競技場上充斥人品操守有問題的個人，他們隻知道追求一己的私利、野心或安全保障，那麼組織政治會傷害個人的事業生涯和公司。但是政治圓熟力和技巧，也能幫助纔德兼備的人推銷構想和影響他人，做齣對組織有利的事情。我們認為，定義組織政治時不應帶任何價值批判，這樣會對我們比較有幫助，原因是：

1. 「不要一竿子打翻一船人。」如果你用狹隘、負麵的方式去定義組織政治，可能會忽視政治意識和技巧的價值。政治敏銳度加上正確的價值，可以為你、所屬團隊和組織創造三贏的局麵。

2. 「不要以為眼不見為淨就沒事！」對組織政治抱持負麵的態度，會使人想要避開和否定政治。就個人來說，這種態度錶示你對政治競技場避而遠之，並且相信政治角力不應該存在於你的事業生涯中，或者不應該占有重要的地位。就公司來說，這種態度錶示領導人低估政治化過度行為存在的事實，以及它對公司的聲譽、經營成果和盈餘造成的傷害。

3. 「不要當待宰羔羊。」用狹隘的眼光，認為組織政治完全是負麵的東西，會使政治化不足或不關心政治的人，更容易受害於政治化過度的人。政治化過度的人懂得運用政治技巧，為瞭滿足私利，願意不擇手段，隻求得遂所願。

業餘愛好者之夜

紐約哈林區的阿波羅劇院（Apollo Theater），是世界著名的明星藝人初試啼聲的錶演場。有些獨唱者、團體和搞笑藝人，在阿波羅劇院的「業餘愛好者之夜」（Amateur Night）嶄露頭角，因為傑齣的新人很有機會在競賽中脫穎而齣。可惜企業界沒有「業餘愛好者之夜」，組織政治世界中的生手，成功的勝算非常低，因為他們不是把組織政治定義得非常負麵，討厭和避開它，不肯花費心思培養足夠的政治技巧，就是完全否定負麵政治的存在，相信彆人會做正確的事。這些人在麵對政治技巧比較熟練的人時，他們的工作、構想和所屬團隊，都承受很大的風險。

看看以下這些實例，就會知道，用先入為主、一成不變的方式去定義組織政治，必須付齣多大的代價。

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