具体描述
每一天，企业版的「适者生存」竞争，都在工作场所上演。权力斗争、门户之战、瞒上欺下、抵制破坏，都会阻碍个人的事业进程，危害公司的资源和经营成果。
两位作者瑞克?布雷登（Rick Brandon）和马提?赛尔德曼（Marty Seldman）是美国企业领导顾问师，揭露已经证明可行的系统化方法，帮助商场人士安然度过企业的政治角力，并善用「高品德」政治的力量，在职场上出人头地、发挥工作团队最大的冲击力量，以及保护公司的声誉和业绩。
这本书将协助读者：
． 透过「政治风格运作平衡板」，确认自己和周遭同事的政治风格，以避免在政治角力上吃亏，或者占人便宜
．发觉职场中针对你而发的「闲言闲语」，以及管理公司的「广播频道」
． 解读公司种种未明文化的规定，保护自己不致遭到别人的抵制和暗算
． 建立重要的人脉，以合乎伦理道德的方式推销自己和你的想法
． 学会察觉瞒上欺下的行为，以及过泸出引人误上岔路的资讯
． 增进你所属团队的组织敏锐度、影响力
． 衡量你公司的政治健康程度，并且营造高品德的政治文化
看完这本书，你再也不必说：「我没料到会发生这种事。」对一个「完整」的领导人来说，组织敏锐度是极其要紧的能力。在你追求个人及公司成功的路上，助你一臂之力。
作者简介
瑞克．布雷登（Rick Brandon）博士是布雷登合伙公司（Brandon Partners）的执行长。
公司开办的主力课程为「组织敏锐度」（Organizational Savvy）和「激励工具组」（Motivational Tool Kit）研习会。绩效改善经验长达三十年。包括不少《财星》（Fortune）杂志五百大公司在内，世界各地高达数万企业人受过他的训练。已婚，育有二子，住在加州米尔谷（Mill Valley）。
马提．赛尔德曼（Marty Seldman）博士是美国经验最丰富的主管教练（executive coach）之一。
曾对一千三百多位高阶主管提供一对一的深入指导。长达三十五年的事业生涯，精研团体动力学（group dynamics）、临床心理学、训练、主管教练等领域。着有《无压力绩效》（Performance Without Pressure）和《自言自语超级推销法》（Super Selling Through Self-Talk）等书。已婚，育有三子，住在新泽西州蒙特克雷尔（Montclair）。
著者信息
图书目录
图书序言
每个企业里，都有「适者生存」这回事，尤其是面对困难的经济环境、竞争加剧、成本意识抬头的时候。没人喜欢承认公司弥漫着具有破坏性的政治角力，或者老是有人在背后搞小动作。但由于今天的工作压力非常沉重，不管什么组织，好人也可能变得「疯狂古怪」。你如果天真幼稚，缺乏圆熟力，也许会危及自身的工作、事业生涯的成长、团队的威信、公司的业绩。
本书就是要告诉你，如何运用光明正大的战术和策略，克服任何可能存在的政治劣势。
「高品德」的政治权谋？
在大部分人眼里，品德（integrity）和政治（politics）根本是两回事。当我们听到「又是那一套政治把戏」或者「他真的很会搞政治」之类的话，心里想到的是讨人厌的一些行为，例如操弄权谋、密室交易、心怀鬼胎、抹黑诽谤，或者为了把事情做好，不惜牺牲自己的价值观。这些行为绝对存在，而且，从我们二十五年来训练和辅导数千位企业高阶主管的经验，听过不少和房间里的大象——组织政治——有关的「卑鄙龌龊的可怕故事」。这只大象，踩扁了无数光明磊落和才能出众的专业人士与领导人。
本书的主要目的，是帮助你把不道德的行为了解得更加清楚、去察觉它，以及保护自己和公司的文化不受它伤害。但是上面所说的种种负面行为，只是办公室政治的一种类型。我们建议用更广泛、更完整、更务实的定义去看它。
组织政治是指运用非正式、非官方的努力，有时是幕后的活动，去推销构想、影响一个组织、增加权力，或者达成其他的目的。
请注意这个合乎现实的定义，不带任何价值批判，也和党派政治无关。它本质上没有好坏善恶之分。有两种情况会影响组织政治具有建设性或破坏性。
1. 目的是为了公司的利益，还是只为了私利；以及
2. 用来达成那些目的的活动，是否合乎伦理道德。
如果高层政治竞技场上充斥人品操守有问题的个人，他们只知道追求一己的私利、野心或安全保障，那么组织政治会伤害个人的事业生涯和公司。但是政治圆熟力和技巧，也能帮助才德兼备的人推销构想和影响他人，做出对组织有利的事情。我们认为，定义组织政治时不应带任何价值批判，这样会对我们比较有帮助，原因是：
1. 「不要一竿子打翻一船人。」如果你用狭隘、负面的方式去定义组织政治，可能会忽视政治意识和技巧的价值。政治敏锐度加上正确的价值，可以为你、所属团队和组织创造三赢的局面。
2. 「不要以为眼不见为净就没事！」对组织政治抱持负面的态度，会使人想要避开和否定政治。就个人来说，这种态度表示你对政治竞技场避而远之，并且相信政治角力不应该存在于你的事业生涯中，或者不应该占有重要的地位。就公司来说，这种态度表示领导人低估政治化过度行为存在的事实，以及它对公司的声誉、经营成果和盈余造成的伤害。
3. 「不要当待宰羔羊。」用狭隘的眼光，认为组织政治完全是负面的东西，会使政治化不足或不关心政治的人，更容易受害于政治化过度的人。政治化过度的人懂得运用政治技巧，为了满足私利，愿意不择手段，只求得遂所愿。
业余爱好者之夜
纽约哈林区的阿波罗剧院（Apollo Theater），是世界着名的明星艺人初试啼声的表演场。有些独唱者、团体和搞笑艺人，在阿波罗剧院的「业余爱好者之夜」（Amateur Night）崭露头角，因为杰出的新人很有机会在竞赛中脱颖而出。可惜企业界没有「业余爱好者之夜」，组织政治世界中的生手，成功的胜算非常低，因为他们不是把组织政治定义得非常负面，讨厌和避开它，不肯花费心思培养足够的政治技巧，就是完全否定负面政治的存在，相信别人会做正确的事。这些人在面对政治技巧比较熟练的人时，他们的工作、构想和所属团队，都承受很大的风险。
看看以下这些实例，就会知道，用先入为主、一成不变的方式去定义组织政治，必须付出多大的代价。
图书试读
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