每天多赚2小时:让你每天准时下班的超高效率工作妙方 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


每天多赚2小时:让你每天准时下班的超高效率工作妙方

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著者 原文作者: Kenneth Zeigler
出版者 出版社:美商麦格罗‧希尔 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 陈筱黠
出版日期 出版日期:2006/02/23
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-11-17

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图书描述

混乱的桌面和繁杂的邮件档案,是否让你整天心烦意乱
冗长的会议和无意义的流程,是否让加班成为常态
本书提供你在职场上有效管理工作的锦囊妙方
有效提升工作效率,并在更短的时间内完成更多的工作

脱离苦命加班的日子,加入效率达人的行列

  本书以「蔬菜原则」为主轴,让读者以此为养分开始每天的工作。所谓「蔬菜原则」指的是有益于你的职业生涯或个人生活的工作、活动或计画,但是你却不愿执行,就像小孩子不爱吃对身体有益的营养蔬菜一样。如果每天一进办公室,你先从重要的蔬菜工作开始,而不是和同事闲话家常,将能更有效率完成工作、达成计画目标。

  《每天多赚2小时》列出在职场上证明有用的工具和技巧,以最实用的角度,列出各项工作的时间管理法则,善加运用本书的各项技巧,根绝不良工作习惯,有效掌控你的每一天。你将可以运用这些技巧达成下列目标:

  • 迅速展开每天的工作,集中精力处理最重要的事情。
  • 一次完成一项重要工作,快速完成目标。
  • 控制干扰并快速决定哪些是机会。
  • 更有效率管理电子邮件与电话留言。
  • 改善每次会议的效率与有效产出。

    本书特色

    1. 不是单纯叙述时间管理,而是全方面解决时间管理困扰的技巧:不像一般时间管理书只是单纯的说明时间管理如何重要,而是给读者明确的管理守则和问题解决方案。只要依循书中技巧和计画,就能完全解决工作做不完的困扰,每天自然少工作2小时。

    2. 不只建立目标,更要达成目标:每个人都会订定目标,但是真正达成目标又是另外一回事。本书是一本方法详尽的工具书,提供各式让工作更顺畅的方法,不浪费多余的时间工作,让生活更有效率和品质。

    作者简介

    肯恩?赛格勒(Kenneth Zeigler)
      是关于时间管理及生产力方面的资深训练师、顾问暨讲师。他的客户包括赫兹租车(Hertz Corporation)、美国联准会(Federal Reserve)、富达投资集团(Fidelity Investments)及其它为数众多的绩优上市公司。

    译者简介

    陈筱黠
      台大新闻硕士暨辅大英文学士,曾于国内外中英媒体从事财经、科技、政治、艺文等相关领域的编辑与翻译工作多年,作品曾荣获经济部中小企业处金书奖,目前则为特约文字工作者。近期作品包括:《i狂人贾伯斯》、《品牌这样搞就对了》、《中小企业经理人的13大问题解决之道》、《创业计画实战指南》、《创业家的8项修练》、《堆高你的个人资本》等十余本译书。

  • 著者信息

    每天多赚2小时:让你每天准时下班的超高效率工作妙方 pdf epub mobi txt 电子书 下载

    图书目录

    引言: 本书何以与众不同,它又可以为你做什么

  • 本书目的
  • 最好的起头方式
  • 拥抱现实
  • 如何利用这本书
  • 灯光准备,摄影机准备,开拍

    第一章: 掌控你的时间:不要当野兽,要当马戏团领班

  • 马戏团领班策略

    第二章: 成功设定目标并准时完工的关键因素

  • 目标是什么?
  • 目标不是什么
  • 设定目标的目的
  • 如何认清阻碍以达成你的目标
  • 为了设定可以达成的目标,重要的是你…
  • 如何发展你的目标

    第三章: 建立目标的九个简单步骤

  • 1. 观看你心中最后的结果
  • 2. 找出你每天∕每週什么时候会执行你的目标
  • 3. 估量你的目标
  • 4. 你的目标是否实际可行?
  • 5. 将大的目标分拆成便于处理的几个部份
  • 6. 写下开始与完工的日期
  • 7. 写下准时完工的奖励
  • 8. 确认可能犯错之处
  • 9. 确认你将需要谁

    第四章: 每天∕每週的组织、规划及建立优先顺序

  • 利用主要工作清单创造有效的计画
  • 工作与工作之间要休息

    第五章: 应用「蔬菜原则」

  • 早上运用「蔬菜原则」的优点
  • 制作一份有效的每日清单
  • 週五进行下一週的规划
  • 如何搭配出一个强效早晨
  • 以对你有利的方式运用你的精力週期
  • 停止深夜工作
  • 周一早上是关键时刻
  • 早点上班并准时下班
  • 在你下班之前
  • 不要过度规划
  • 前一晚就展开你的早晨
  • 整合同类项目

    第六章: 迅速准确地安排优先顺序与多重任务

  • 三大理由
  • 决定并处理优先顺序
  • 人性如何影响我们建立优先顺序的方式
  • 如何针对别人的请求进行协商
  • 成功的人一次只做一件事
  • 看你是否可以将它加入你的时间表
  • 写下这件工作并圈起最后期限
  • 将你的计画告知你的上司与团队成员

    第七章: 在一天当中找出更多的时间

  • 缩减法则
  • 检讨你的活动日志

    第八章: 控制你的桌子

  • 将所有的东西从你的桌子移走
  • 摆上一个显眼的时钟
  • 管理好你的工具
  • 如何建立你的工作档案
  • 停止使用便利贴
  • 将未来与过去放入参考档案
  • 每天做一点建档以防失控
  • 每天做一点建档以防失控
  • 每天下班时桌子要清干净

    第九章: 避免及限制干扰

  • 当我们被干扰时…
  • 有价值的干扰的标准
  • 努力控制你周遭的噪音
  • 将你的显示器转个方向
  • 在你办公室内的椅子
  • 持有一个「选择性的」开门政策
  • 在你的隔间外面放一个告示牌
  • 到别处工作
  • 告诉人们
  • 你是否有用电脑排时间表
  • 学习如何有技巧地打扰
  • 起身
  • 延后时间
  • 不要延长别人打扰你的时间
  • 协调出一个小组火力全开的时间
  • 将干扰交给别人解决

    第十章: 管理、控制及撰写更有效率的电子邮件

  • 关掉你的电子邮件通知功能并定期检查电子邮件
  • 如果你必须马上检查你的电子邮件
  • 不要使用即时通讯
  • 如果你有Outlook,利用色彩来为你的电子邮件编码
  • 在你的讯息上打上旗子或将它们拖拉并丢入你的行事历
  • 马上做,马上删除
  • 干脆说不!
  • 不要将收件匣当成待办工作清单
  • 制订转送和「封锁」某些电子邮件的原则
  • 设定电子「资料匣」与子资料匣
  • 固定清理你的档案
  • 一口气回覆邮件
  • 如果你必须转寄一封邮件,说明理由
  • 不用电话改用电子邮件的原则
  • 制作一个签名档方便你的收件人
  • 如果你将「不在办公室」
  • 设定「拼字检查」
  • 利用你的行事历显示你的时间表
  • 设定自动归档
  • 撰写有效的电子邮件并节省时间
  • 你的信件或电子邮件讯息的目的为何?
  • 每个讯息有一个关键的重点或议题
  • 在你写之前先考虑你的读者或观众
  • 你的讯息应该具备这三种特性:
  • 其他建议

    第十一章: 管理电话并善用语音留言

  • 电话记录
  • 去电
  • 来电
  • 如何有效地使用语音信箱

    第十二章: 交付授权

  • 我们为什么不授与更多的权力?
  • 成功授权的好处
  • 成功授权的十个步骤
  • 另一项建议

    第十三章: 规划一个有效率的会议

  • 徒劳无功的会议的特点
  • 会议有三种类型
  • 你的会议的目标或目的为何?
  • 你真的必须安排这个会议吗?
  • 问你自己:「我真的必须列席吗?」
  • 只将必须到场的人列入
  • 排定议程并及早发送
  • 其他会议诀窍

    第十四章: 如何认识并控制拖延

  • 拖延的主要因素
  • 如何控制拖延

    附录A:活动日志

  • 记录你每天的时间
  • 完成你的时间管理改善报告
  • 时间管理改善报告

    附录B:时间管理行动计画

    附录C:目标表格

  • 团队工作计画表
  • 图书序言

    图书试读

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