行销策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　本书属于进阶行销课程的教科书，适合与行销学相关性较高的科系使用，但并不意味内容即是艰涩难懂、枯燥乏味。相反地，由于作者十余年来撰写行销大众书的丰富经验，加上近十年的行销实务经历，故本书兼具实务与理论，且易读易懂、容易消化吸收，绝对不会让学生哈欠连连。

本书特色归纳如下

　　1.每章章首皆呈现一完整的行销案例，内文亦搭配许多国内外的实际案例，以供学生阅读吸收。

　　2.理论与实务兼具，让本书读来更为活泼有趣。针对理论知识的学习，本书利用许多案例让读者见识实务上的操作状况，相信定有助于读者的学习兴趣与效果，而不再仅是读死书。

　　3.作者秉持深入浅出的写作手法，提供读者易读易懂的丰富内容，使教科书变得容易消化吸收。

　　4.章前清楚列出该章学习重点，章后亦有结论、重点摘要及关键词，画龙点睛地告诉读者重点所在。

　　5.本书内容极为扎实，许多重要的概念与内容皆予纳入（如关系行销、品牌管理及服务行销等），读者所需的行销知识都可从中轻松获取。

征途：探索现代商业的复杂疆域 图书名称： 《征途：探索现代商业的复杂疆域》 图书简介： 在瞬息万变的全球经济浪潮中，理解商业的本质及其运作机制，已不再是少数精英的专利，而是每一个渴望在竞争中立足的个体与组织必须掌握的核心能力。《征途：探索现代商业的复杂疆域》并非一本侧重于特定工具或短期战术的指南，而是一部深入剖析现代商业生态系统、探究驱动其演进的底层逻辑和宏大叙事的深度著作。本书旨在为读者提供一个高屋建瓴的视角，用以解读当前商业环境中错综复杂的挑战与机遇。 本书的结构设计，旨在引导读者从宏观视角逐步深入到微观决策层面。我们首先着手于“环境的重塑：全球化、数字化与地缘政治的交织”这一宏大议题。 第一部分，我们详细考察了过去二十年间，重塑商业版图的三股核心力量：全球化进程的阶段性转变，从“效率驱动”向“韧性驱动”的再平衡；数字技术，尤其是人工智能、大数据和物联网，如何不仅仅是工具的升级，更是商业模式的根本性颠覆；以及日益显著的地缘政治风险，如何迫使企业重新审视供应链的安全性和区域化布局的必要性。我们不满足于描述现象，而是深入分析了这些宏观力量如何相互作用，制造出新的“商业噪音”与“信号”。例如，当供应链的“去风险化”成为主流趋势时，企业如何在高成本与高安全之间找到新的临界点，以及这种转变对新兴市场的长期影响。 第二部分，我们将焦点转向“价值的创造与捕获：范式转移下的组织重构”。在讨论传统企业如何应对颠覆时，我们引入了“平台化思维”与“生态系统治理”的概念。本书认为，未来的竞争不再是企业与企业之间的单兵作战，而是生态系统与生态系统之间的较量。我们详细剖析了建立和维护一个健康商业生态系统所需的治理结构、利益分配机制和信任基础。书中探讨了“用户主权”的崛起，强调在数据经济时代，用户不仅是消费者，更是价值的共同创造者。如何设计出既能有效激励外部参与者，又能确保核心价值不被稀释的机制，是本部分探讨的核心难题。我们以若干跨行业案例（如开源软件社区的商业化演进、新兴数字健康平台的合作模式）来具体阐释这些抽象的治理原则。 紧接着，第三部分深入探讨了“资本的流向与驱动力：从股东价值到多方利益相关者”。本书批判性地审视了过去几十年占据主导地位的“股东至上”原则在当今复杂社会结构下的局限性。我们聚焦于“ESG（环境、社会与治理）”框架的实际操作层面，而非仅仅停留在概念层面。书中详细分析了：如何将气候风险量化并整合到企业的长期财务规划中？“社会责任”如何从成本中心转变为创新驱动力？以及，董事会结构和高管激励机制需要进行哪些根本性变革，才能真正实现对利益相关者价值的承诺。对于风险投资和私募股权领域，我们也进行了深入的考察，分析当前资本市场如何在新兴技术泡沫破裂的风险与长期价值投资之间进行摇摆与权衡。 第四部分，我们回归到“人类智能与机器智能的共生：未来工作与领导力的演进”。商业的终极驱动力依然是“人”。然而，人工智能正在以前所未有的速度取代和增强人类的认知任务。本书探讨了组织如何构建一个能让员工与AI工具有效协作的工作流（Human-AI Teaming）。这不仅关乎技术部署，更关乎组织文化的重塑，即如何培养员工的“AI素养”和“批判性思考”能力，以避免过度依赖算法而导致的决策僵化。在领导力方面，本书提出，未来的领导者必须具备高度的“情境感知能力”和“道德勇气”，能够在信息不完全、不确定性极高的情况下，为组织设定清晰的、符合长期利益的航向。 全书的叙事风格力求严谨而富有洞察力，避免使用浮夸的口号。我们采用历史比较、跨学科理论（结合社会学、经济学和系统论）以及深入的案例分析，旨在提供一个全面、深刻的商业“操作系统”视图。阅读《征途》，读者将收获的不是一套立即可以套用的模板，而是一种在复杂环境中保持敏锐、进行有效决策的思维框架。它是一份邀请，邀请每一位商业实践者和思考者，共同踏上探索现代商业无尽疆域的征途。 本书适合人群： 寻求理解宏观商业趋势的首席执行官、高层管理者、战略规划师、对经济学和组织行为学有深入兴趣的研究人员，以及所有渴望在不确定的商业时代保持前瞻性的专业人士。

第1章　行销观念

第2章　顾客导向

第3章　竞争者导向

第4章　关系行销

第5章　策略性思考

第6章　行销策略

第7章　行销策略6C

第8章　情境分析

第9章　STP(一)

第10章　STP(二)

第11章　行销组合

第12章　品牌管理

第13章　服务行销

第14章　成长策略

第15章　PLC策略

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我的救星！我一直对 marketing 这个概念有点模糊，总觉得它只是广告和推销的堆砌，直到我翻开了《行销策略》。这本书没有给我那些空洞的理论，而是像一个经验丰富的导师，一步步地引导我拆解 marketing 的各个层面。我特别喜欢它关于“目标受众画像”的部分，作者用了很多生动的例子，让我理解到，原来真正有效的行销，是建立在对客户深刻洞察的基础上的。不再是盲目地推送信息，而是精准地触达那些真正需要你产品或服务的人。书中关于“价值主张”的阐述也让我茅塞顿开，我之前总以为产品好就行，但这本书告诉我，你需要清晰地告诉客户，你的产品能为他们带来什么独特的好处，解决了他们的什么痛点。它不是那种让你速成一夜暴富的书，而是教会你如何打下坚实的基础，如何一步步构建一个可持续的行销体系。读完之后，我感觉自己看待市场的方式都变了，以前看到的都是“卖什么”，现在看到的是“谁需要什么，我怎么能更好地满足他们”。这本书就像是一把钥匙，为我打开了 marketing 世界的大门，让我看到了其中的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

我很少读到这样既有深度又有广度的书。《行销策略》这本书让我惊喜连连。它不像市面上很多书那样只讲皮毛，而是深入到行销的骨髓里。我尤其喜欢它关于“市场细分”的论述，它用非常清晰的逻辑解释了为什么要把市场划分开来，以及如何根据不同的细分市场来制定差异化的行销策略。它不是那种让你死记硬背的教科书，而是引导你思考，让你自己去发掘行销的规律。书中关于“整合行销传播”的理念让我受益匪浅，它让我明白，各种行销手段需要协同作战，才能发挥最大的效果，而不是各自为战。这本书让我看到了行销的“艺术性”和“科学性”的完美结合，它既需要敏锐的市场洞察力，也需要严谨的逻辑思维和系统性的规划。读完之后，我感觉自己对市场有了更深刻的理解，也对如何有效地推广我的产品有了更清晰的思路。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我是抱着试试看的心态来读《行销策略》的，毕竟 marketing 这东西听起来就挺玄乎的。但这本书的写作风格出乎意料地接地气，没有那种高高在上的学术腔调。它更像是在跟你分享一本武林秘籍，里面充满了实用的招式和精妙的战术。我尤其欣赏作者对于“市场定位”的解析，他用了一个非常形象的比喻，把市场比作一场棋局，而你的品牌就是那个要占据关键位置的棋子。这本书详细讲解了如何分析对手，如何找到自己的独特优势，以及如何在竞争激烈的棋局中杀出一条血路。它不仅仅是告诉你“怎么做”，更重要的是告诉你“为什么这么做”。比如，在讲到“渠道选择”的时候，它不会简单地罗列各种渠道，而是深入分析了不同渠道的优劣势，以及如何根据你的产品特性和目标受众来做出最优选择。读完这本书，我感觉自己不再是那个对行销一头雾水的小白，而是有了一套清晰的思考框架和行动指南，至少在面对市场变化时，不会再手足无措了。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我对“品牌”这个词有了全新认识的书。《行销策略》并没有把我淹没在各种广告轰炸的案例里，而是让我看到了品牌背后更深层次的含义。它让我明白，品牌不仅仅是一个logo或者一句口号，它是一种承诺，一种情感连接，一种客户对你的信任。书中关于“品牌故事”的章节特别打动我，它教我如何用引人入胜的故事来传递品牌的价值观和愿景，让消费者不仅仅是被动接受信息，而是能够与品牌产生共鸣。我一直认为，好的行销应该是润物细无声的，而这本书恰恰印证了我的想法。它强调的不是强行推销，而是通过建立信任和提供价值，让消费者主动选择你。书中关于“客户关系管理”的探讨也十分深入，它让我意识到，维系好现有客户的重要性远超获取新客户，而这需要持续的投入和精心的维护。这本书让我看到了行销的“人性化”一面，它不仅仅是商业逻辑的堆砌，更是人与人之间情感的传递。

评分☆☆☆☆☆

《行销策略》这本书给了我一个全新的视角来审视我的工作。我之前总觉得行销就是打广告、做促销，然后等着客户上门。但这本书彻底颠覆了我的认知，它让我明白，行销是一个系统工程，需要从市场调研、产品开发、渠道建设到客户服务，每一个环节都环环相扣。我特别喜欢书中关于“竞争分析”的章节，它用很多案例展示了如何从宏观和微观层面去分析竞争对手，找到自己的差异化优势。它不是那种让你看完就忘的书，而是会让你在日常工作中不断回味和实践。比如，书中提到的一些“定价策略”，让我开始思考，原来价格不仅仅是成本的体现，更是价值的传达，不同的定价方式可以传递出截然不同的品牌信息。它让我学会了用一种更加战略性的眼光去看待行销，不再是陷入战术的细节，而是着眼于整个市场的布局和长远的发展。