具体描述
领导，旨在形塑辉煌组织绩效的协力团队，以共同分享权力资源的路径，产出「我为人人，人人为我」的情怀，大家尽全力完成组织的愿景，追求组织的卓越，进而不断地重新想像，以利组织在全球化的时代，能得顺势巩固组织发展的立基。
《领导新论》之宗旨就在掌握领导的新挑战，认知传统功能领导的侷限，领会全局领导的思维与作为，扮演七大合宜时流的角色，循序渐进、按部就班地引领员工入股组织，成为一项价值的资产，同时摆脱「用脚投票」的负面想法。在今日全球竞争的处境里，组织只有倚赖优质的领导，才能克服纷至杳来的人力资源管理问题。
作者简介
林水波
现职：台大政治系教授
行政院研考会研究委员
学历：美国匹兹堡大学公共政策博士
经历：台大政治系副教授、教授
总统府政府改造委员会委员
人事行政局研发会委员
专业领域：
包括政策论证、组织理论、公共政策、人力资源管理、
冲突管理、选举制度、直接民主等
着作：包括宪法政治学、弃保政治学、公共政策新论、
选举与公投、政府再造、组织理论、制度设计等专书；
并于国内主要期刊及研讨会发表论文近百篇
著者信息
图书目录
第一篇 领导角色
第一章 领导的新挑战：由功能迈向全局
第二章 领导者的愿景建构角色
第三章 领导者的竞争优势角色
第四章 领导者的准备未来角色
第五章 领导者的变迁管理角色
第六章 领导者的广结善缘色
第七章 领导者的员工激励角色
第八章 领导者的授权灌能角色
第二篇 员工入股
第九章 员工入股组织的特色与行为
第十章 员工疏离组织的成因与管理：正当性观
第十一章 员工疏离组织的情状、后果及扭转：领导者角色扮演观
第十二章 「音乐性管理」与员工入股组织
图书序言
图书试读
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