創新的兩難 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Clayton M. Christensen

圖書標籤:

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• 社會
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• 風險

　　2000年科管百大　/　「全球商業書籍奬」美國當代最具影響力的創新大師　剋雷頓．剋裏斯汀生　代錶作為什麼頂尖的企業無時無刻不保持警覺，專心聆聽客戶的聲音，積極地投資新科技，但是在麵對科技與市場結構的變遷時，仍是喪失瞭既有的領導地位？本書即是要證明其中的原季以及如何避免類似的命運。

　　作者認為，績優企業的經營原則－－所有的投資與科技都集中在開發現有重要客戶最需要、可以創造最大利潤的産品上，但是這樣的經營原則事實上會削弱企業的競爭力。作者分析瞭多産業的創新模式，包括電腦、零售業、製藥業、汽車業和鋼鐵業，他發現真決定企業存續的「突破性科技」（disruptive　technology），常遭到主流客戶的排斥，使得客戶導嚮的企業無法專注於在策略麵上具關鍵性地位的創新計畫。過度專注於客戶需求的企業無法開發新市場，也無法未來的産品找到新客戶。這些企業在不知不覺中錯失瞭良機，讓那些具有創業傢精神、掌握新一代産業成長趨勢的企業得以趁勢崛起。

　　許多企業－－不論他們是製造商或服務提供業者、高科技或低科技、變動快速的電腦業或變動緩慢的産業－－都麵臨瞭創新的兩難。接近客戶對現有的成功是非常關鍵的因素，但是長期的成長與獲利是依靠另一種完全不同的經營模式。本書將會協助經理人瞭解即將到來的變革，以及他們如何做齣迴應以獲得成功。

作者簡介

剋雷頓．剋裏斯汀生（Clayton　M.　Christensen）

　　主要研究技術創新、策略布局，和專研産業競爭的波特　(Michael　Porter)、首創平衡計分卡的凱普蘭（Robert　S.Kaplan）等並列哈佛商學院名師。　　

　　商場競爭嚴酷，創新不一定帶來企業持續成長，唯有破壞性創新（disruptive　innovation）纔能確保成長引擎不熄火。剋裏斯汀生以著作《創新的兩難》（The　Innovator's　Dilemma）奠定「創新大師」學術地位。　　

　　1997年齣版的《創新的兩難》獲「全球商業書籍奬」（Global　Business　Book　Award）、「金融時報/博思管理顧問公司1997年度最佳商業類書籍奬、2000年政大科管百大好書。

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我看到《創新的兩難》這個書名，第一反應是，這不就是我們每天都在經曆的事情嗎？你知道，颱灣社會非常注重和諧與共識，這對於社會治理來說是好事，但有時候，在推動一些需要打破常規的創新時，就會遇到阻力。比如說，要引入一項新的環保技術，可能會觸及到一些既得利益者的利益，要說服所有人達成一緻，耗費的時間和精力可能遠遠超過技術本身的成本。又比如，在教育體係中，要鼓勵學生進行跨學科的學習和實踐，但現有的考試製度和教學模式，可能反而會限製他們的探索。我希望這本書能深入探討這種“社會慣性”對創新的影響，以及如何在這種情況下，依然能夠有效地激發和推動創新。書中會不會分析，颱灣社會有哪些獨特的文化特質，既是創新的助力，又是創新的阻礙？我特彆期待它能提供一些打破僵局的方法，比如如何通過有效的溝通和協商，化解利益衝突，或者如何通過引導和激勵，改變人們的固有觀念。我也很好奇，書中會不會提到一些關於“社會創新”的案例，因為我認為，解決社會問題，本身就是一種重要的創新。

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讀到《創新的兩難》這個書名，我腦海裏立刻浮現齣許多熟悉的畫麵。你知道嗎，就像我們常說的，颱灣這個地方，總是有一種“小而美”的韌性，但同時又背負著巨大的國際競爭壓力。我猜這本書可能會探討，這種“小”是不是反而成為瞭我們創新的枷鎖？例如，我們沒有龐大的本土市場，所以很多創新想法，一旦脫離瞭最初的小圈子，就很難找到大規模的應用場景，很容易就胎死腹中。再比如，我們的資源相對有限，不管是資金還是人力，都很難跟那些財大氣粗的跨國企業抗衡。但反過來想，也正是因為這些限製，纔逼齣瞭我們很多獨特的智慧和精巧的設計，就像是那個小小的創業團隊，因為無法負擔昂貴的廣告費用，反而發展齣瞭病毒式傳播的營銷策略，讓他們的産品一炮而紅。我希望這本書能深入剖析這種“壓力催生創意”的機製，並且給齣一些可行的策略，讓颱灣的創新者能夠更好地利用現有的資源，去放大他們的優勢，剋服他們的劣勢。我特彆關注書中會不會提到一些關於“創新生態係”的構建，因為我相信，單打獨鬥的時代已經過去瞭，唯有形成一個互相支持、協同閤作的創新網絡，纔能在激烈的競爭中站穩腳跟。

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《創新的兩難》這個書名，讓我感覺像是在問一個很哲學的問題：我們追求的“創新”，到底是要顛覆現有的一切，還是在已有的基礎上進行改良？我有時候會覺得，颱灣在這方麵好像有點卡住。一方麵，我們有很多非常優秀的傳統産業，像製造業，他們積纍瞭大量的技術和經驗，但要他們徹底轉型去做一些全新的、高風險的創新，他們可能會猶豫，因為一旦失敗，損失的可能是整個公司的根基。另一方麵，我們也有很多年輕一代，充滿活力，敢於嘗試，但他們往往缺乏經驗和資源，他們的創新想法可能需要更長的時間和更多的支持纔能成熟。所以我很期待這本書能提供一個關於“漸進式創新”與“顛覆式創新”之間平衡的視角。它會不會舉例說明，如何在保留傳統優勢的同時，引入新的技術和商業模式？或者，如何為那些充滿顛覆性想法的年輕人，創造一個更友好的孵化和成長環境？我特彆想知道，書中會不會探討“模仿”與“原創”之間的界限，以及如何在藉鑒他人經驗的基礎上，形成自己獨特的創新路徑。畢竟，不是所有創新都必須是橫空齣世的“奇點”，很多時候，微小的改進也能帶來巨大的價值。

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這本書名《創新的兩難》，光是聽名字就很有吸引力，感覺像是要講一些我一直很好奇，但又覺得有點遙不可及的東西。我一直覺得颱灣在很多方麵都很有創意，但同時又麵臨著各種限製和挑戰，這不就是“兩難”嗎？比如說，我們的小確幸文化，雖然很溫馨，但有時候是不是也會讓人安於現狀，不敢去冒險創新？或者，我們的人纔流失問題，很多有想法的年輕人選擇去海外發展，這對於本土的創新環境來說，無疑是一種巨大的損失，但又要怎麼留住他們，讓他們相信在颱灣也能闖齣一番天地？我希望這本書能深入探討這些在地化的睏境，而不僅僅是講一些泛泛而談的理論。我很期待它能提供一些具體的案例，讓我們看到颱灣的創新者是如何在“兩難”中找到齣路的，比如那些在傳統産業中融入新科技的企業，或是那些剋服瞭規模限製，卻依然能做齣驚艷産品的團隊。我特彆希望它能觸及到科技創新之外的領域，比如文創、服務業，甚至是社會創新，因為我認為真正的創新是全方位的，不應該隻局限於某個單一的産業。

评分☆☆☆☆☆

《創新的兩難》這個名字，聽起來就很有深度，讓我聯想到很多關於“創新”的討論，但又好像觸及到瞭更深層次的矛盾。我經常在思考，颱灣目前的經濟結構，很大程度上依賴於代工和製造，這造就瞭我們的效率和品質，但同時也讓我們在品牌和技術自主性上，麵臨著一些瓶頸。書中會不會探討，我們如何在這種“效率導嚮”與“價值創造”之間找到一個平衡點？例如，我們是否過於強調“做得快”和“做得便宜”，而忽略瞭“做得獨特”和“做得更有意義”？我猜測，書中可能會講到，當我們試圖從“跟隨者”轉變為“領導者”時，所麵臨的挑戰。這不僅僅是技術上的突破，更關乎整個產業鏈的重塑，甚至包括企業文化和人纔培養的轉變。我希望這本書能夠提供一些關於“價值鏈嚮上延伸”的策略，並且強調“差異化”和“獨特性”的重要性。我也期待它能探討，如何利用颱灣在某些領域的獨特優勢，例如在精密製造、生物科技或綠色能源方麵，去發展齣具有國際競爭力的創新產品和服務。