誰說富不過三代 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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　　沃爾瑪、福特、豐田、鬆下、7-11、傢樂福、BMW，從美國到亞洲，再到歐洲，這些聲名顯赫的大公司都是由小做到大，從傢族企業成功晉升百年老店！當企業在麵臨經營成本居高不下、接班的問題、業績難以突破……等種種的睏惑，下一步該怎麼走呢？本書的經營8鑰，將轉變企業富不過三代的命運，再創另一個高峰，持續卓越、長青！

　　中華民國企業經營管理顧問協會理事長王添義

　　鬍須張董事長　張永昌、捷捷宇企管發起人　孫偉年 ●聯閤推薦

　　在企業發展過程中，我們歸納齣當前傢族企業所麵臨的問題。包括企業的經營日益艱難，麵對復雜的傢族難解難分，接班的問題煩憂已久，麵對市場的變化難以掌握情況，傢族企業普遍工作的達成效果不彰，對於傢族企業在內部的作業紛紛擾擾，經營者在業績的突破上感到心力交瘁，對於經營成本居高不下等八個問題。這是筆者進行傢族企業的輔導實務與心得研究所得到的結果。

　　所以，打造打造百年老店經營8鑰，針對上述八個問題一一提齣對策。包括第一把金鑰是企業的經營要簡單化，就是將復雜的工作重點化、將重點的工作標準化、將標準的工作係統化、將係統的工作數字化，運用四個簡單的原則，持續地做、反覆地做，最終目的是能找到屬於傢族企業自己的藍海，成為市場上的贏傢。 第二把金鑰，是復雜的傢族要製度化，而製度化就是將傢族企業的權責利加以規範、明確律定與有效執行的途徑。為瞭解決接班的問題。

　　第三把金鑰，是傳承的問題要標準化，將復雜的傳承問題，規範齣傳承計畫，一切傳承按照標準化模式進行；以標準作業模式降低不確定性，最終目的是能讓傢族企業永續經營。 第四把金鑰，發展的策略要專傢化，而專傢化就是要企業成為某一個領域的市場第一。把企業發展策略簡單規劃成為要讓自己企業成為某領域，客戶口中的專傢。 第五把金鑰，目標的超越要人性化。目標的超越人性化就是有效運用人性上「趨利避害」的習性，用一套正確的方法，激勵員工超越公司所設定的目標。 第六把金鑰，核心的流程要顧客化。核心的流程顧客化是依據公司發展策略的需要，設計齣以創造顧客的附加價值為導嚮的流程模式。 第七把金鑰，業績的突破要速度化。業績的突破速度化是以快速反應客戶需求的服務方式，提高客戶對此快速服務的依賴性，從而突破業績的局限。 第八把金鑰，財務的管理要利潤化，傢族企業財務管理利潤化就是將傳統財務管理由帳簿概念提升為利潤創造概念，運用提升利潤三手法，將不賺錢的顧客、産品與被浪費掉的資源有效調整，創造財務也能産生利潤，最終目的是能讓傢族企業提供更好的股東報酬率迴饋股東，營造傢族企業利潤化的良性循環。

　　「打造傢族企業蛻變八金鑰」，每一把金鑰均為筆者過去工作心得與輔導經驗，並綜閤各傢理論與研究，歸納而成的理論與實務工具書，將傢族經營成長持續變革成功的元素，用最簡單的方式錶達齣來。在每把金鑰後麵，也舉齣國內外傢族企業案例供讀者們參考。

　　如果讀者們能從閱讀過程中得到不一樣的靈感，因此發展齣一套適閤自己傢族企業的妙方，將是筆者所樂見的。因為經過係統的組閤、親身實踐、證明過的理論，再轉化為可操作的、可作業的、可復製的管理模式，纔是傢族企業所應追求的。即使讀者們考量傢族企業目前現況與特性，無法將八把金鑰完全導入；不過隻要能善用其中任何一把，相信都能讓企業有所改變。有些讀者或許並非任職於傢族企業，然而本書所提及的簡單觀念，不僅適用於傢族企業，也非常適用於一般企業經營管理上。

作者簡介

範鬆清

　　國立中興大學經濟政策碩士畢，獲BMCA中華民國企業經營管理顧問協會授證為專業顧問師。現任捷宇管理顧問有限公司總。

　　主要經曆：

1.四維企業中國分公司副總經理
2.優美企業集團董事長特彆助理
3.中國生産力中心(CPC)顧問師
4.DOMUS歐式櫥櫃北京公司總經理

　　主要轉導專長：

1.MBO目標管理係統導入輔導
2.ISO驗證係統輔導
3.傢族式企業規範化輔導模式組建
4.連鎖店門市經營輔導
5.行銷業務團隊組建輔導

《薪火相傳：傢族財富的百年光影》 【內容簡介】 本書並非聚焦於某一特定傢族的財富積纍與傳承故事，而是以一種宏大而細膩的視角，深入剖析瞭“財富”本身在不同曆史時期、不同社會結構下的本質演變、價值重構以及代際間的非物質性繼承。它是一部跨越時間尺度的社會學、經濟史學與傢族心理學的交叉研究報告，旨在探討財富在傢族血脈中如何從有形的“金錢數字”轉化為無形的“文化基因”。 第一部：財富的“物質性”嬗變——從土地到數據 本部分追溯瞭自前工業時代至信息革命初期，財富形態的根本性轉變。我們不談某某人如何買地置業，而是探討土地作為一種穩定財富載體，其在社會權力結構中的作用；接著，筆鋒轉嚮工業化浪潮中資本、工廠和技術的崛起，分析這種“流動性”更強的財富形式如何改變瞭傢族的風險偏好和治理結構。 隨後，本書將重點放在二十世紀末至今，以知識産權、數據資産、金融衍生品構築的“虛擬財富”體係。這種新形態的財富，其生成速度與消亡速度都遠超傳統資産，它要求傳承者具備全新的認知框架和風險駕馭能力。我們通過曆史案例的側麵反映，揭示瞭當財富的“可觸摸性”降低時，傢族如何重建信任機製以確保資産的穩定運行。 第二部：看不見的繼承——非物質資本的傳遞與斷裂 這是本書的核心探討區域。我們認為，真正的傢族韌性，並不在於銀行賬戶上的餘額，而在於那些難以量化、卻能決定財富生命周期的“非物質資本”。 1. 傢族價值觀與“財富倫理”： 探討財富在不同代際間承載的道德責任。早期財富的積纍往往伴隨著強烈的“責任感”和“迴饋社會”的使命；而在財富相對容易獲取的時代，這種原始的倫理觀是否被稀釋？本書通過對多組跨代際訪談（匿名化處理）的分析，描摹齣“感恩之財”嚮“權利之財”轉變的心理路徑。 2. 組織能力與“人脈網絡”的重塑： 傢族的社交資本，從早期的地緣和血緣網絡，演變為現代的行業專傢、投資人、政策製定者間的復雜連接。本書詳細分析瞭這種網絡在財富保值中的作用，特彆是當新的繼承者試圖利用或重建這些關係時，所麵臨的文化隔閡與信任重建難題。 3. 教育資本的“戰略性投資”： 傳統傢族重視的教育，多是培養接班人具備管理父輩産業的能力；而現代教育資本則更加分散化、全球化。本書深入比較瞭“傢族産業管理學院”與“哈佛/牛津教育”這兩種路徑的優劣，以及它們對繼承者未來財富觀的塑造。我們關注的不是誰上瞭哪所大學，而是這些教育經曆如何塑造瞭他們對“風險”與“迴報”的根本性理解。 第三部：治理的藝術——跨越代際的結構性張力 財富的傳承，本質上是對“權力”的轉移和分配。本書詳盡梳理瞭傢族企業治理結構從“傢長製獨裁”到“現代董事會”的演變過程。 1. 衝突的結構性根源： 我們分析瞭代際間在“控製權”與“創新權”上的天然張力。老一輩基於經驗和直覺的決策模式，與新一代基於數據和全球視野的激進變革之間，是如何在治理結構中引發不可避免的摩擦。本書提供瞭一係列應對此類摩擦的製度性工具，例如“傢族憲章”的設立原則和“衝突仲裁機製”的實踐案例。 2. 股權結構與情感隔離： 如何設計一種既能保證傢族核心凝聚力，又能引入外部專業管理人纔的股權架構？本書對比瞭信托基金、雙重股權結構以及傢族控股公司等多種模式，重點分析瞭股權設計如何影響傢庭成員間的情感聯結與經濟依賴關係。 3. 失敗的“案例”分析——非繼承的遺産： 本書同樣關注那些未能成功過渡的傢族案例，但視角並非停留在“破産”或“敗傢”的錶麵。我們分析的是，當非物質資本（如核心價值觀、危機應對能力）的傳遞鏈條斷裂時，即使物質財富仍在，傢族的整體韌性也會迅速衰減。探討傢族如何在財富的“空心化”過程中，依然能保持其社會影響力。 結語：財富的永恒循環與個體的自由意誌 本書最終迴歸到個體層麵。財富的傳承不是一個注定的宿命，而是一個持續的、充滿選擇與博弈的過程。理解財富的結構性、曆史性與文化性，是為瞭讓每一代人都能更清醒地認識到自己所繼承的，既是巨大的資源，也是沉重的曆史責任。真正的成功，在於能夠主動打破舊有的模式，用自身的智慧和努力，為這筆“代際財富”賦予全新的時代意義。它強調的是“創造性繼承”，而非簡單的“守業”。

　　範君於農曆年後與我連係，錶達齣近期想要齣一本傢族企業的經營管理工具書。當我研讀範君所寫的這本書初稿，內容中所提到的八把金鑰與鬍須張近五十年一路走來的發展過程，有著相當多共通之處。從而也感受到他對於颱灣傢族企業未來發展上，想要貢獻齣自己力量的心意。

　　而這本書開頭談到傢族企業經營簡單化，是我所見到的許多國內企業好不容易興盛上來；最後卻又倒下或不復以往的關鍵原因，忽略瞭自己經營管理上的重心，基礎的工作一直沒有紮實做好。另外，發展上也常常遇到營業範圍持續擴大到財務上周轉不過來，忽然一夕間就倒閉的案例不少，其主要原因在於未能注意到發展的策略要專傢化，也沒有將專業的部份持續專心做到最好的觀念。

　　在傢族企業傢族成員與非傢族成員的製度化方麵，也是我所認識的許多企業老闆心中一直無法跨越的鴻溝，導緻人纔一直無法有效久任，找不到或找到卻留不住業務或管理的專業人纔，是目前許多傢族企業老闆所麵臨的問題。尤其當傳承上又遭遇到第二代接班上的睏擾，更是雪上加霜。我見過許多第一代的創辦人或第二代的繼承者，都是相當辛苦在事業上打拼。但是，就是因為一直無法找到閤適的接班人接任這公司重任；或是不放心下一代的想法與態度。因而延長退休時間，仍持續在工作上苦心經營。也看到不少的朋友也因此過勞成疾，健康狀況很不理想。所以，提前進行製度化與做好傳承工作是相當重要課題。

　　鬍須張為推動傢族企業成為企業傢族，也是透過完整的職涯規畫，運用經營會議進行全方位培育後繼經營人纔，每個月發放奬勵金，規畫完整的激勵製度策劃與實踐。另外，現在也已經推行同仁分紅入股，從原有傢族5位股東已發展成58位股東，最終要以Startbucks星巴剋連鎖企業發行咖啡豆股的概念之作法為師，開放任職滿半年以上員工都有機會成為公司股東，一起為公司發展而努力。

　　公司目標管理上，這本書也提齣運用人性上的趨利避害的心理進行目標工作的突破，這也強調瞭我們在管理上所說的PDCA。尤其是Check與Action這二方麵是我看到許多公司忽略之處，這也是執行力不佳、績效不彰的主要原因。

　　麵對目前強調速度化服務的競爭環境，更是決勝的關鍵。例如鬍須張，不但陸續引進POS係統，各店更導入e化帳務與視訊管理。讓總公司可隨時掌握各店內的營業情況，也因為經營策略由開店擴張，轉為強化既有店體質，所以能在2003年前進入日本東京，成為第一個進駐日本的颱灣小吃品牌。

　　談到鬍須張的傢族企業進行八金鑰的打造，早在民國74年初，我就有意將傢庭生意企業化。鬍須張是一個中式速食餐飲連鎖體係，自民國 49 年起逐步踏實的建立由路邊攤而店麵再進而企業化的經營體係。目前全省有 28傢連鎖，未來目標是公元 2013 年提昇至全省有 50傢連鎖。迴想至今，也曆經瞭三十多年經營管理上的突破，纔能銳變到目前的階段。

　　我想企業的發展是點點滴滴持續纍積、持續進步，絕非一夕之間就茁壯成目前的狀態。曆經近五十年的發展，麵對百年老店的裏程碑以及永續經營的使命，如何讓管理能力持續的進步，人纔持續發揮整體綜效，再造傢族企業銳變將是未來重要課題。很高興範君能將自己的閱曆與管理心得匯聚成一本工具書，也希望這本工具書能帶給更多傢族企業在經營管理上有著不同的迴響與助益。

评分☆☆☆☆☆

《誰說富不過三代》這本書，讓我對於「富」的理解有瞭全新的維度。過往我總以為，財富的積纍是最終目標，但這本書卻告訴我，如何「守」和「傳」財富，纔是真正的智慧所在。書中探討的諸如「企業永續經營的挑戰」、「如何培養下一代的領導力與責任感」，以及「麵對社會變遷的應對策略」等內容，都非常發人深省。我特別欣賞書中對於「創新」和「變革」的強調。許多傳統傢族企業之所以麵臨傳承危機，往往是因為固守舊製，無法跟上時代的腳步。而這本書則鼓勵讀者，要勇於擁抱變化，不斷學習新知識，將傢族事業與時俱進。書中也提到瞭「社會責任」的重要性，一個真正偉大的傢族，不僅僅是財富的擁有者，更是社會的貢獻者。這點讓我非常感動，也讓我開始思考，如何在自己的生活和工作中，也能發揮更大的社會價值。這本書的格局非常大，不僅僅侷限於個人或傢庭，而是將視野擴展到整個社會，非常有啟發性。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《誰說富不過三代》這本著作，在許多細節的描繪上，都做得相當到位。我尤其欣賞書中對於「親子關係」的深入剖析。許多時候，財富的傳承不僅是事業的交接，更是情感的連結。書中探討瞭許多傢庭在麵對財富問題時，所產生的代溝和衝突，以及如何透過有效的溝通和理解，化解這些矛盾。例如，書中提到一位創業者如何剋服對下一代的「不信任感」，放手讓他們嘗試，即使犯錯也給予機會。這種描寫非常真實，也很貼近生活。同時，書中也探討瞭「企業文化」的建立，是如何在無形中影響一代又一代的成員。我認為，這纔是真正讓一個企業能夠長久經營的基石。它不隻是口號，而是融入到日常的點滴之中，成為一種習慣和精神。這本書就像是一本「傢族經營的百科全書」，提供瞭許多實用的觀念和方法，對於任何想要讓傢族事業永續發展的人來說，都是一本不可或缺的讀物。

评分☆☆☆☆☆

《誰說富不過三代》這本書，用一種非常接地氣的方式，剖析瞭颱灣許多中小企業主麵臨的傳承睏境，同時也提供瞭相當具體的解決方案。我本身就是個小企業的老闆，每天為瞭公司營運焦頭爛額，對於下一代的接班問題，心中總是有著莫名的擔憂。這本書中探討的「親子溝通」、「權力交接的藝術」，以及「如何讓下一代真正理解並熱愛傢族事業」這些議題，都讓我產生瞭強烈的共鳴。書中並非空泛地談論理論，而是結閤瞭許多颱灣在地企業的實際案例，例如某個傳統產業如何轉型升級，讓年輕一代注入新的活力，最終成功突破瓶頸。這些故事讓我感到，原來傳承並非遙不可及，隻要用心經營，是有機會剋服種種挑戰的。而且，書中也強調瞭「提早規劃」、「建立信任」的重要性，這些都是我在日常經營中常常忽略卻又至關重要的環節。讀完之後，我感覺像是收到瞭一份來自經驗豐富的長輩的指導，讓我對未來的傳承之路，不再感到那麼迷茫，而是充滿瞭信心和方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本《誰說富不過三代》真是讓我大開眼界！身為一個在颱灣土生土長，從小就聽過各種「富不過三代」的傳說，心裡總免不瞭有些既定印象。但這本書徹底顛覆瞭我過去的認知。它不像坊間那些講述豪門恩怨、傢族鬥爭的八卦書，而是深入探討瞭財富傳承背後更深層次的價值觀、教育和企業文化的建立。書中透過許多生動的案例，有些是颱灣本土的企業傢故事，有些則是放眼國際的傳奇傢族，展現瞭他們如何將傢族的事業和精神，一代又一代地傳承下去，而且不僅是物質財富，更包含瞭對社會的責任感和對下一代的栽培。我特別喜歡書中提到，真正的富足不隻是金錢的纍積，更是一種智慧的傳承、一種視野的拓展，以及一種對社會做齣貢獻的熱情。它讓我重新思考「財富」的定義，不再僅限於冰冷的數字，而是更具生命力、更有意義的存在。讀完這本書，我感覺心靈也得到瞭極大的滋養，也開始反思自己和傢人在價值觀的傳遞上，還有哪些可以做得更好。

评分☆☆☆☆☆

對於《誰說富不過三代》這本書，我必須說，它絕對是市麵上難得一見的佳作。我嚮來對財經類的書籍有些抗拒，總覺得離我的生活太遙遠，但這本書卻用一種非常引人入勝的故事敘述方式，讓我欲罷不能。作者透過不同世代的視角，描繪瞭財富在時間長河中的演變，以及傢族成員在其中扮演的角色。書中特別深刻地描繪瞭「價值觀的傳遞」是如何影響一個傢族的興衰。我印象最深刻的是書中提到，真正能夠讓財富延續的，不是嚴苛的傢規或龐大的資產，而是對下一代人格的培養、對誠信的堅持，以及對社會的關懷。這些無形的資產，纔是最珍貴、最難以複製的。書中的一些章節，甚至讓我聯想到自己成長過程中，長輩們傳授給我的那些人生哲理，原來這些看似平凡的教誨，竟然蘊含著如此深遠的影響力。這本書不僅僅是關於財富，更是一部關於人生、關於傢庭、關於如何活齣有意義人生的深刻啟示。