工作前一分鍾的強運思考──讓2400傢企業翻身的祕訣 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

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工作前一分鍾的強運思考──讓2400傢企業翻身的祕訣

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作者
出版者 齣版社:方智 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 堂菓
出版日期 齣版日期:2007/12/31
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-11-16

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圖書描述

成功拯救無數企業所領悟到的強運法則!

  隻要在工作前一分鍾,善用本書所提的「創造命運」和「擺脫厄運」的思考法,你就能改變自己的人生。

為什麼他的方案總是行得通?

  企業醫師長榖川和廣曾讓2400傢企業重生,被稱為是繼讓日産汽車起死迴生的卡洛斯?高恩(Carlos Ghosn)之後,日本的「第二個高恩」。在重整過這麼多傢企業後,他得到一個珍貴的結論:「成功者和失敗者的差異,僅僅來自於思考上微妙的不同而已。」

  根據他的觀察,許多成功的企業傢都有類似的習慣,會在開始工作前做些必要的準備,例如利用一分鍾先思考「今天的課題是?」「本週的活動方針是?」「這份工作原來的目的是什麼?」「怎麼做纔能獲利?」「要怎麼做纔能博得客戶的關愛」等。

  據此,他在本書中提齣66個工作前一分鍾應該好好思考的問題,不管你是員工或是企業主,隻要養成工作前一分鍾思考的習慣,就能夠改變自己的人生,攀上事業最高峰。

作者簡介

長榖川和廣

  作者曾重整2400多傢的企業,和重建日産汽車公司的卡洛斯?高恩 並駕齊驅,被稱為「第二個高恩」。

  1939年齣生於韆葉縣佐倉市,畢業於中央大學經濟係。曾經在HGF北海道大型食品公司、強生公司等擔任過行銷部門、製作部門的管理者。之後也曆任過外資企業的KELLOGG JAPAN、BAYER JAPAN社長等重要職務。

  他擔任過日本的NIKON和法國的ESSILOR(知名的遠近兩用眼鏡片品牌VARILUX的製造商)閤併的NIKON-ESSILOR的代錶董事長,並在一年內讓公司轉虧為盈,享名於業界。

  他活用重整企業、製訂企業戰略、組織開發等等豐富經驗,設立瞭「公司能力研究所」,負責經營指導。除瞭以顧問身分活躍在企業界外,他充分發揮組織中的善用人纔技巧、人纔培育法等進行指導,舉行多場演講。

譯者簡介

堂?

畢業於日本京都立命館大學哲學係。
以少女戀愛小說、電影小說、勵誌書籍開展翻譯生涯。

著者信息

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圖書目錄

序言

第一章 扭轉劣勢的工作技巧

1.透視未來的一年,投資自己
2.頹喪的時候,走路更要有風
3.主動爭取工作纔能強化自己
4.工作的95%是看不見的細節
5.颱麵上5%的工作更要充分錶現
6.加強自我形象的技巧
7.為瞭三分鍾的真心話,當五十七分鍾的傾聽者
8.有效的爭執規則
9.用筆記本養成思考的習慣
10.將消極的思維逆嚮思考産齣新創意
11.不論任何問題,請當場做判斷
12.善用工作確認錶,成為企畫高手
13.延遲一天,信用就會遭到質疑
14.沒有「賺錢」的眼光,計畫完全失去意義
15.錶現在一張紙上的企畫書
16.效仿傢庭主婦的金錢觀
17.與其拍上司馬屁,不如在公司外麵吃得開
18.建立自己真正的人脈,而不是公司人脈
19.加倍迴報他人的好意
20.宮本武藏脫離險境的方法

第二章 隻要抓住復活的要領,越跌到榖底越能得到最大成功

1.從弱勢的烏龜、強勢的兔子思考勝利方法
2.不要因為一次的失敗就放棄人生
3.復活的機會有三次
4.就算現在跌落榖底,隻要兩年就能脫胎換骨
5.重新齣發,越早越好
6.設定期限,一口氣衝破危機
7.行動力決定你最後的成績
8.「一塊錢」培養瞭工作者
9..優秀不見得可以齣人頭地
10.嚮成功勇敢踏齣第一步

第三章 自己還缺少什麼?老是處於失敗並不是沒有原因

1.道德感低的人被裁員危險性高
2.不瞭解工作的重要性,道歉會不得要領
3.報告、聯絡、商量不夠徹底的人不算稱職
4.偶然的成功經驗並不是武器
5.不懂得運用智慧的人,沒有未來
6.喜歡和女人牽扯不清的人,容易齣大問題
7.尋找錯誤的原因,擺脫雞頭體質
8.腦筋聰明、做事卻馬虎的員工讓上司討厭
9.用提案的方式嚮上司錶達自己的怨言
10.PLUS ONE 的習慣解決工作上的疏失和遺漏
11.欠缺評估風險的能力,無法得到肯定
12.膽怯的原因是沒有建立好風險對策
13.越沒有能力的人總愛設定高目標
14.競爭力強的企業的員工經常是拚命三郎
15.沒有比堅強的YES-MAN更能麵對逆境
16.瞭解自己的適纔適用,開發自己的天資
17.磨練透視客戶心思的辨識力
18.喜歡哲學的人不適閤做生意?
19.越是一擲韆金的人,越容易失敗的原因

第四章 製造利潤的領導者應該有的管理方法

1.從直昇機的角度看你的工作
2.領導者需要的是權威而不是權力
3.即使失敗仍被贊賞的領導風範
4.一貫的經營理念營造權威,影響周圍的人
5.傳遞訊息簡單扼要就好
6.領導者要兼具父親的強勢和母親的細心
7.屬下比任性的客戶值得珍惜
8.責備瞭屬下之後,要加倍的誇奬
9.營造有利同仁提齣創新點子的環境
10.不吝嗇推薦有功勞的員工給最上層主管
11.閑來無事也要逛逛公司
12.增加業務及行銷方麵的知識
13.藉鏡屬下,修正自己
14.最需要肯定的是公司裏默默賣力的無名英雄
15.永續的勝利,需要不斷設立新目標
16.強韌的生命力讓自己越來越寬廣
17.賺不賺錢是一迴事,但韆萬不要違法

圖書序言

透視未來的一年,投資自己

學習是為瞭提升自己,以下有三位同仁計畫投資自我學習,你認為哪一位會最有效的成長?

A:「我現在的工作如果缺少資格認證,就什麼都彆談,所以正在準備應付考試的功課。」
B:「明年,我們公司要進入中國市場,我現在正在學中文。」
C:「為瞭將來當老闆,我現在正在學會計學。」

乍看之下,不容易看齣三位的不同點,事實上所學的內容也並沒有什麼大問題。但重點是在什麼階段必須學什麼東西。現在必須要學的(A型),明年應該學的(B型),看透將來所必須學的(C型),這三者當中有著十幾二十年的差異。

其中,A型的人成長應該是最慢的,因為現在職場所需的知識或技能,是本來就應該具備的條件,事對後追加的自我學習,終究不會讓你領先其他人,我們必須早一點學習往下一個目標前進纔對。

接下來看投資自己稍遠一點(一年後)的B型,和眼光放在遙遠將來的C型,哪一位可以快速成長呢?乍看之下,朝嚮遠大目標努力的C型非常優秀,事實上,正確的解答是B型纔對。要自我投資,應該先想像一年後的自己。

當然像C型的人為瞭長遠的未來,從此刻開始纍積知識的做法並沒有錯。如果說有寬裕的時間是應該積極的學習,但是眼光放得太遠,一年後的事情反倒無法應付,則完全失去瞭學習的意義。即使有瞭連經營者都相形見絀的財務或會計知識,但一年後在工作上卻碰到語言的瓶頸,反而失去瞭成長的機會。

在我的經驗裏,有許多商業上的知識和技能,隻要好好用心,兩年之內就可以學完(參照78頁)。用太長的時間去學兩年就可以學會的知識,絕不是件有效率的事。所以C型的自我投資,可以先進行B型的自我投資,等純熟瞭之後,有餘力再進階到C型學習會比較理想。

最有效率的自我投資,是先勾勒齣一年後的自己將會是什麼樣子,再學習應該學的知識和技能。如果你明年想到海外分公司纍積經驗,現在就該開始學習當地的語言;如果計畫在一年後轉型其他行業,就該趁現在蒐集情報、培養該領域的人脈關係。

一年後的自我形象,任誰都可以想像齣來,有清楚的目標,在時間的壓力下纔能有效的自我投資。如果將目標設定在過於遙遠的未來,學習的動力很容易在半途中斷,而漸漸失去達成目標的毅力,但是設定一年的話,較能夠一鼓作氣朝嚮目標貫徹到底。

投資自己的目標設定,不宜過短或過長,以一年為單位,踏實的纍積對自我的充實,每年持續執行,十年、二十年後一定會有驚人的成長。

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