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图书介绍


工作前一分钟的强运思考──让2400家企业翻身的祕诀

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著者
出版者 出版社:方智 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 堂菓
出版日期 出版日期:2007/12/31
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-11-16

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图书描述

成功拯救无数企业所领悟到的强运法则!

  只要在工作前一分钟,善用本书所提的「创造命运」和「摆脱厄运」的思考法,你就能改变自己的人生。

为什么他的方案总是行得通?

  企业医师长谷川和广曾让2400家企业重生,被称为是继让日产汽车起死回生的卡洛斯?高恩(Carlos Ghosn)之后,日本的「第二个高恩」。在重整过这么多家企业后,他得到一个珍贵的结论:「成功者和失败者的差异,仅仅来自于思考上微妙的不同而已。」

  根据他的观察,许多成功的企业家都有类似的习惯,会在开始工作前做些必要的准备,例如利用一分钟先思考「今天的课题是?」「本週的活动方针是?」「这份工作原来的目的是什么?」「怎么做才能获利?」「要怎么做才能博得客户的关爱」等。

  据此,他在本书中提出66个工作前一分钟应该好好思考的问题,不管你是员工或是企业主,只要养成工作前一分钟思考的习惯,就能够改变自己的人生,攀上事业最高峰。

作者简介

长谷川和广

  作者曾重整2400多家的企业,和重建日产汽车公司的卡洛斯?高恩 并驾齐驱,被称为「第二个高恩」。

  1939年出生于千叶县佐仓市,毕业于中央大学经济系。曾经在HGF北海道大型食品公司、强生公司等担任过行销部门、制作部门的管理者。之后也历任过外资企业的KELLOGG JAPAN、BAYER JAPAN社长等重要职务。

  他担任过日本的NIKON和法国的ESSILOR(知名的远近两用眼镜片品牌VARILUX的制造商)合併的NIKON-ESSILOR的代表董事长,并在一年内让公司转亏为盈,享名于业界。

  他活用重整企业、制订企业战略、组织开发等等丰富经验,设立了「公司能力研究所」,负责经营指导。除了以顾问身分活跃在企业界外,他充分发挥组织中的善用人才技巧、人才培育法等进行指导,举行多场演讲。

译者简介

堂?

毕业于日本京都立命馆大学哲学系。
以少女恋爱小说、电影小说、励志书籍开展翻译生涯。

著者信息

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图书目录

序言

第一章 扭转劣势的工作技巧

1.透视未来的一年,投资自己
2.颓丧的时候,走路更要有风
3.主动争取工作才能强化自己
4.工作的95%是看不见的细节
5.台面上5%的工作更要充分表现
6.加强自我形象的技巧
7.为了三分钟的真心话,当五十七分钟的倾听者
8.有效的争执规则
9.用笔记本养成思考的习惯
10.将消极的思维逆向思考产出新创意
11.不论任何问题,请当场做判断
12.善用工作确认表,成为企画高手
13.延迟一天,信用就会遭到质疑
14.没有「赚钱」的眼光,计画完全失去意义
15.表现在一张纸上的企画书
16.效仿家庭主妇的金钱观
17.与其拍上司马屁,不如在公司外面吃得开
18.建立自己真正的人脉,而不是公司人脉
19.加倍回报他人的好意
20.宫本武藏脱离险境的方法

第二章 只要抓住复活的要领,越跌到谷底越能得到最大成功

1.从弱势的乌龟、强势的兔子思考胜利方法
2.不要因为一次的失败就放弃人生
3.复活的机会有三次
4.就算现在跌落谷底,只要两年就能脱胎换骨
5.重新出发,越早越好
6.设定期限,一口气冲破危机
7.行动力决定你最后的成绩
8.「一块钱」培养了工作者
9..优秀不见得可以出人头地
10.向成功勇敢踏出第一步

第三章 自己还缺少什么?老是处于失败并不是没有原因

1.道德感低的人被裁员危险性高
2.不了解工作的重要性,道歉会不得要领
3.报告、联络、商量不够彻底的人不算称职
4.偶然的成功经验并不是武器
5.不懂得运用智慧的人,没有未来
6.喜欢和女人牵扯不清的人,容易出大问题
7.寻找错误的原因,摆脱鸡头体质
8.脑筋聪明、做事却马虎的员工让上司讨厌
9.用提案的方式向上司表达自己的怨言
10.PLUS ONE 的习惯解决工作上的疏失和遗漏
11.欠缺评估风险的能力,无法得到肯定
12.胆怯的原因是没有建立好风险对策
13.越没有能力的人总爱设定高目标
14.竞争力强的企业的员工经常是拚命三郎
15.没有比坚强的YES-MAN更能面对逆境
16.了解自己的适才适用,开发自己的天资
17.磨练透视客户心思的辨识力
18.喜欢哲学的人不适合做生意?
19.越是一掷千金的人,越容易失败的原因

第四章 制造利润的领导者应该有的管理方法

1.从直昇机的角度看你的工作
2.领导者需要的是权威而不是权力
3.即使失败仍被赞赏的领导风范
4.一贯的经营理念营造权威,影响周围的人
5.传递讯息简单扼要就好
6.领导者要兼具父亲的强势和母亲的细心
7.属下比任性的客户值得珍惜
8.责备了属下之后,要加倍的夸奖
9.营造有利同仁提出创新点子的环境
10.不吝啬推荐有功劳的员工给最上层主管
11.闲来无事也要逛逛公司
12.增加业务及行销方面的知识
13.借镜属下,修正自己
14.最需要肯定的是公司里默默卖力的无名英雄
15.永续的胜利,需要不断设立新目标
16.强韧的生命力让自己越来越宽广
17.赚不赚钱是一回事,但千万不要违法

图书序言

透视未来的一年,投资自己

学习是为了提升自己,以下有三位同仁计画投资自我学习,你认为哪一位会最有效的成长?

A:「我现在的工作如果缺少资格认证,就什么都别谈,所以正在准备应付考试的功课。」
B:「明年,我们公司要进入中国市场,我现在正在学中文。」
C:「为了将来当老板,我现在正在学会计学。」

乍看之下,不容易看出三位的不同点,事实上所学的内容也并没有什么大问题。但重点是在什么阶段必须学什么东西。现在必须要学的(A型),明年应该学的(B型),看透将来所必须学的(C型),这三者当中有着十几二十年的差异。

其中,A型的人成长应该是最慢的,因为现在职场所需的知识或技能,是本来就应该具备的条件,事对后追加的自我学习,终究不会让你领先其他人,我们必须早一点学习往下一个目标前进才对。

接下来看投资自己稍远一点(一年后)的B型,和眼光放在遥远将来的C型,哪一位可以快速成长呢?乍看之下,朝向远大目标努力的C型非常优秀,事实上,正确的解答是B型才对。要自我投资,应该先想像一年后的自己。

当然像C型的人为了长远的未来,从此刻开始累积知识的做法并没有错。如果说有宽裕的时间是应该积极的学习,但是眼光放得太远,一年后的事情反倒无法应付,则完全失去了学习的意义。即使有了连经营者都相形见绌的财务或会计知识,但一年后在工作上却碰到语言的瓶颈,反而失去了成长的机会。

在我的经验里,有许多商业上的知识和技能,只要好好用心,两年之内就可以学完(参照78页)。用太长的时间去学两年就可以学会的知识,绝不是件有效率的事。所以C型的自我投资,可以先进行B型的自我投资,等纯熟了之后,有余力再进阶到C型学习会比较理想。

最有效率的自我投资,是先勾勒出一年后的自己将会是什么样子,再学习应该学的知识和技能。如果你明年想到海外分公司累积经验,现在就该开始学习当地的语言;如果计画在一年后转型其他行业,就该趁现在蒐集情报、培养该领域的人脉关系。

一年后的自我形象,任谁都可以想像出来,有清楚的目标,在时间的压力下才能有效的自我投资。如果将目标设定在过于遥远的未来,学习的动力很容易在半途中断,而渐渐失去达成目标的毅力,但是设定一年的话,较能够一鼓作气朝向目标贯彻到底。

投资自己的目标设定,不宜过短或过长,以一年为单位,踏实的累积对自我的充实,每年持续执行,十年、二十年后一定会有惊人的成长。

图书试读

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