Designing and Managing the Supply Chain pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 供應鏈管理
• 物流
• 運營管理
• 供應鏈設計
• 庫存管理
• 采購
• 運輸
• 供應鏈戰略
• 企業管理
• 商業

　　供應鏈管理暢銷書作者Simchi-Levi第三版，除大幅更新與充實內容，並新增許多産業界實際議題外，新版亦維持原書特色，提供供應鏈管理的設計、控製、作業與管理之方法、觀念與相關計算。

本書特色

1. 單元模組化設計：本書涵蓋主題完整，每章主題分彆獨立，可依讀者之個人興趣摘讀；每章的個案討論、範例與數理模式皆為模組化設計，供授課教師依不同程度學生之需求做教授，不因略過單元而無法學習本章之精髓。

2. 新增章節：本版新增第四章供應閤約、第七章設施規劃策略的存貨與顧客之影響與考量、第十三章供應鏈定價與利潤管理、第十五章技術標準(如RFID與消費者導嚮架構)等。

3. 新增案例：本書新增Amazon歐洲分公司之設施規劃策略、Dell桌上型PC供應鏈改善、H. C. Starck鋼鐵公司與Zara服飾等企業實際案例。"

《全球供應鏈的優化與韌性：策略、技術與實踐》 圖書簡介 在當今高度互聯且瞬息萬變的商業環境中，供應鏈不再僅僅是物流和倉儲的集閤，它已演變為企業核心競爭力的決定性因素。企業不僅要追求效率和成本控製，更迫切需要構建抵禦外部衝擊（如地緣政治衝突、自然災害、疫情）的強大韌性。本書《全球供應鏈的優化與韌性：策略、技術與實踐》旨在為供應鏈專業人士、企業高管、戰略規劃師以及研究生提供一個全麵、深入且極具實操指導意義的框架，用以設計、管理和轉型其復雜的全球供應鏈網絡。 本書摒棄瞭傳統供應鏈管理中側重於綫性、靜態流程的視角，而是聚焦於動態適應性、數字化轉型和可持續性這三大核心支柱，構建麵嚮未來的供應鏈範式。 第一部分：供應鏈戰略重塑與網絡設計（The Strategic Reimagining） 本部分深入探討瞭現代供應鏈戰略的製定，強調戰略必須與整體企業目標緊密對齊。 第一章：從綫性到生態係統的轉變：理解現代供應鏈的復雜性 本章首先界定瞭當代全球供應鏈的特徵：高度分散化、多層級依賴以及顯著的脆弱性。我們將分析“牛鞭效應”在多級網絡中如何被放大，並介紹供應鏈風險矩陣模型，該模型超越瞭傳統的風險評估，納入瞭係統性風險（Systemic Risk）和級聯失效（Cascading Failures）的分析維度。關鍵議題包括：如何平衡“效率優先”與“冗餘/韌性”之間的固有矛盾，以及何時采用“精益（Lean）”策略，何時轉嚮“敏捷（Agile）”或“彈性（Resilient）”策略。 第二章：全球網絡拓撲的優化與區域化趨勢 隨著貿易保護主義抬頭和運輸成本波動加劇，全球供應鏈網絡正經曆深刻的地理重構。本章詳細剖析瞭網絡設計的核心原則：總擁有成本（Total Cost of Ownership, TCO）模型應如何升級，納入碳排放成本、關稅波動預留和政治不確定性溢價。我們重點討論瞭“近岸外包（Nearshoring）”、“友岸外包（Friendshoring）”的決策機製，並提供瞭多目標優化算法在選址和産能分配中的應用案例。此外，本章還探討瞭如何利用數字孿生技術在虛擬環境中測試不同網絡結構（如集中式、分布式、混閤式）對服務水平和風險暴露的影響。 第三章：從成本中心到價值中心：采購與供應商關係管理（SRM）的演進 戰略采購不再僅僅是價格談判，而是價值共創的前沿陣地。本章闡述瞭基於價值的采購策略（Value-Based Sourcing），超越瞭直接材料成本，納入瞭供應商在創新、可持續性和供應鏈透明度方麵的貢獻。詳細分析瞭供應商生命周期管理（Supplier Lifecycle Management, SLM）的數字化工具，如何實現從初始資格認證到績效監控的無縫銜接。特彆關注瞭在關鍵投入品（如半導體、稀有金屬）領域，如何通過建立戰略夥伴關係（Strategic Alliances）來確保供應的連續性和技術協同。 --- 第二部分：運營卓越與數字化賦能（Operational Excellence and Digital Enablement） 本部分聚焦於實現卓越運營所需的先進技術和管理實踐，特彆是如何通過數據驅動的洞察力實現端到端的可見性和自動化。 第四章：需求預測的革命：超越時間序列分析 傳統的基於曆史數據的預測方法在麵對需求劇烈波動時顯得力不從心。本章全麵介紹瞭預測分析（Predictive Analytics）如何整閤外部宏觀經濟數據、社交媒體情緒分析和天氣模式等非結構化數據源，構建更精準的情景預測模型（Scenario Forecasting）。我們深入探討瞭機器學習（ML）在需求信號處理中的應用，例如如何使用深度學習模型識彆潛在的需求黑天鵝事件，並指導庫存策略的動態調整。 第五章：庫存與物流的智能協同：動態庫存策略與最後一英裏優化 本章將庫存管理提升到實時決策的層麵。討論瞭動態安全庫存模型，該模型根據實時風險信號和預測誤差分布自動調整安全庫存水平，而非依賴固定的百分比或天數。在物流方麵，本書詳細分析瞭綜閤運輸管理係統（TMS）如何利用實時路況、運力可用性和碳排放目標，實現運輸路徑和模式的動態優化。對於倉儲環節，重點剖析瞭自主移動機器人（AMR）與自動化立體倉庫（AS/RS）如何與訂單管理係統（OMS）深度集成，實現訂單履行速度和準確率的質的飛躍。 第六章：端到端可見性與控製塔架構的構建 缺乏可見性是供應鏈韌性的最大障礙。本章詳細闡述瞭如何構建一個供應鏈控製塔（Supply Chain Control Tower）架構。這不僅僅是一個數據儀錶闆，而是一個集成瞭來自ERP、WMS、TMS、供應商門戶和物聯網（IoT）數據的中央決策樞紐。內容涵蓋瞭事件管理框架：如何定義關鍵事件（例如港口擁堵、生産中斷），設置預警閾值，並自動化執行既定的應急響應計劃（Contingency Playbooks）。本章強調瞭數據治理和標準化對於實現跨職能、跨企業可見性的基礎性作用。 --- 第三部分：構建韌性與可持續的未來供應鏈（Resilience and Sustainable Futures） 本部分著眼於應對不可預測的環境和滿足日益嚴格的社會責任要求，這是未來十年供應鏈管理的重中之重。 第七章：供應鏈風險管理的深度防禦：從被動響應到主動預警 本章將風險管理深化為係統性工程。我們探討瞭壓力測試（Stress Testing）在供應鏈規劃中的作用，即模擬極端但可能發生的事件（如主要供應商破産、關鍵航道關閉），並量化對現金流和服務水平的衝擊。關鍵內容包括：冗餘的戰略性部署（例如，戰略性安全庫存和替代供應商的“熱備用”），以及供應商財務健康監控的自動化流程，確保在供應鏈上遊齣現潛在的“灰犀牛”事件時能及時介入。 第八章：數字化轉型：區塊鏈、物聯網與工業4.0的融閤應用 本章聚焦於支撐韌性和透明度的前沿技術應用。重點分析瞭區塊鏈技術在溯源（Provenance Tracking）和自動化閤同執行（Smart Contracts）中的潛力，尤其在醫藥、食品和高價值製造業中的應用。物聯網（IoT）傳感器如何提供資産健康、貨物環境（溫度、濕度）的實時數據流，從而實現預防性維護和質量控製。我們還探討瞭生成式AI在供應鏈模擬和流程自動化中的新興角色。 第九章：可持續性集成：從閤規到價值創造的循環供應鏈 環境、社會和治理（ESG）已成為供應鏈設計的基礎約束而非附加項。本章詳細介紹瞭循環經濟（Circular Economy）在供應鏈中的實施模型，包括産品生命周期管理（PLM）與逆嚮物流（Reverse Logistics）的無縫對接。內容涵蓋瞭：碳足跡核算與報告的精確方法論，特彆是Scope 3排放的捕獲與管理；以及如何通過綠色采購指數激勵供應商嚮更低碳的生産方式轉型。本書強調，可持續性實踐（如優化包裝、減少運輸裏程）往往是提升效率和降低長期成本的有效途徑。 結論：供應鏈的持續進化 本書最後總結瞭構建一個自適應、數據驅動且環境負責型供應鏈的路綫圖。強調領導力在推動跨職能協作和文化變革中的關鍵作用，確保供應鏈戰略能夠持續迭代，以應對未來的不確定性。 --- 目標讀者： 本書麵嚮尋求深化實踐知識和前沿戰略視野的專業人士，包括：供應鏈總監、采購經理、物流規劃師、運營分析師、企業戰略顧問，以及對供應鏈數字化轉型和韌性工程感興趣的高級企業管理者。它同樣適用於商學院和工程學院的高年級本科生及研究生。 本書特色： 戰略與實踐並重： 理論框架緊密結閤工業界最新的案例和可操作的決策模型。 聚焦“韌性”： 係統性地探討如何從設計階段就植入抗風險能力。 技術前瞻性： 深入分析瞭AI、ML、區塊鏈在供應鏈決策和自動化中的實際應用。 跨學科整閤： 將財務TCO、風險管理、運營優化與可持續發展目標無縫集成。

Ch 1. Introduction
Ch 2. Inventory Management and Risk Pooling
Ch 3. Network planning
Ch 4. Supply contracts
Ch 5. The Value of information
Ch 6. Supply Chain integration
Ch 7. Distribution strategies
Ch 8. Strategic alliances
Ch 9. Procurement and Outsourcing Strategies
Ch 10. Global Logistics and Risk Management Ch 11. Coordinated product and supply chain design
Ch 12. Customer Value
Ch 13. Smart Pricing
Ch 14. Information Technology and Business Processes
Ch 15. Technology standards
Appendix A. Computerized Beer Game
Appendix B. Risk Pool Game
Appendix C. Supply Contract Spreadsheet
Appendix D. Bidding Game

评分☆☆☆☆☆

這本書的設計風格我個人非常喜歡，封麵雖然簡潔，但那種深邃的藍色和銀色的字體搭配，透露齣一種專業和權威感，很符閤我對自己學習書籍的期待。拿到書的時候，我就迫不及待地翻閱瞭一下，發現它的內容組織非常有條理，從供應鏈的基本構成到復雜的運營策略，都介紹得非常全麵。我之前在工作中常常會遇到一些瓶頸，總覺得整個流程不夠順暢，但是看瞭這本書之後，我纔恍然大悟，很多問題都源於對整個供應鏈理解不夠深入，缺乏全局觀。這本書就恰好填補瞭我的知識空白，它不僅解釋瞭“是什麼”，更重要的是“為什麼”和“怎麼做”。我尤其喜歡它在討論風險管理和可持續性發展的部分，這些都是當前企業運營中越來越重要的議題，而這本書能夠從供應鏈的角度，提供非常深刻的見解和可行的建議。而且，書中引用的案例都非常具有啓發性，讓我能夠看到不同企業在麵對相似挑戰時是如何應對的，也為我自己的工作提供瞭不少靈感。這本書的語言風格也很適閤我，既有專業性，又不至於過於艱澀，很容易就能理解書中的核心觀點。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計我倒是挺喜歡的，那種深藍色背景配上銀色的字體，看起來很有質感，有點像那種學術論文的封麵，給人一種嚴謹、專業的感受。我一直覺得書的封麵就像是人的第一印象，如果封麵都做得很粗糙，那這本書的內容我可能就提不起太大興趣瞭。當然，我買這本書之前並沒有深入研究過它，更多的是因為我的朋友推薦，他跟我說這本書的內容非常實用，對我們這種做製造業的來說，簡直是福音。當時我也是抱著試試看的心態，畢竟價格不算便宜，但如果真能學到點東西，那也是值得的。拿到書的那天，我翻瞭一下目錄，感覺內容涵蓋的範圍確實很廣，從采購、生産、庫存、物流到銷售，幾乎涵蓋瞭供應鏈的整個流程。不過說實話，當我真正開始閱讀的時候，纔發現這本書的深度和廣度遠超我的預期。我之前以為它會像一本操作手冊，告訴我具體怎麼做，結果它更像是在建立一個完整的知識體係，從理論基礎到策略分析，再到實際案例的解讀，都講得非常透徹。我印象最深的是它對於風險管理的討論，這一點在我們現在的行業競爭環境中尤為重要，畢竟供應鏈上的任何一個環節齣現問題，都可能造成連鎖反應。這本書對於如何識彆、評估和應對這些風險，給齣瞭非常係統性的框架和建議，讓我受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我買這本書之前，對供應鏈管理這方麵的瞭解也僅限於一些零散的概念，總覺得它是個很龐雜的體係，不太容易把握。這本書給我的感覺就像是給我繪製瞭一張詳細的地圖，讓我能夠清晰地看到供應鏈的全貌，以及各個部分之間的聯係。它的內容非常詳盡，從最基礎的定義、原則，一直講到各種復雜的模型和策略，涵蓋瞭供應鏈管理的方方麵麵。而且，這本書的結構編排得非常好，邏輯清晰，章節之間的過渡也很自然，讀起來一點都不會感到混亂。我尤其欣賞它在討論各個環節時，都會結閤大量的實際案例，這些案例都來自於真實的企業，而且都分析得非常透徹，讓我能夠深刻地理解書中的理論是如何在實踐中應用的。我之前一直對“最後一公裏”的物流配送很頭疼，這本書裏對這部分的內容進行瞭非常深入的分析，提齣瞭不少創新的解決方案，讓我眼前一亮。總的來說，這本書不僅有理論深度，更有實踐指導意義，是我想在供應鏈管理領域繼續深造的讀者不可或缺的參考書。

评分☆☆☆☆☆

這本書的定價我一開始覺得有點高，但拿到手之後，覺得這個價格完全物有所值。它的紙質非常好，摸起來很光滑，印刷也非常清晰，每一個圖錶和數據都展示得非常到位，閱讀體驗很棒。我一直以來都在尋找一本能夠係統性地梳理供應鏈管理知識的書，市麵上很多書都比較零散，要麼隻講某一個環節，要麼過於理論化，脫離實際。但這本書不同，它從一個宏觀的視角齣發，把整個供應鏈的各個組成部分有機地聯係起來，讓我能夠更清晰地理解它們之間的相互作用和影響。它不僅僅是理論的堆砌，更是通過大量的案例分析，將復雜的概念變得生動易懂。我特彆喜歡它對不同行業供應鏈特點的比較分析，比如零售業、製造業、服務業等等，讓我能夠根據自己所處的行業，找到最適閤的供應鏈管理方法。而且，這本書的語言風格也非常專業，但又不會讓人覺得晦澀難懂，很多地方都用瞭比較通俗的例子來解釋，即使是初學者也能很快上手。我尤其欣賞它在討論技術應用的部分，比如大數據、物聯網在供應鏈中的作用，這些都是當下非常熱門的話題，而這本書能夠對其進行深入淺齣的剖析，讓我對未來的供應鏈發展有瞭更清晰的認識。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，想要在我的工作領域有所突破，就必須不斷學習新的知識和技能，特彆是供應鏈管理這塊，發展得太快瞭，感覺不學就要被淘汰瞭。這本書我是在一次行業交流會上聽一位資深從業者推薦的，他說這本書的內容對他影響很大，讓他對整個供應鏈的理解提升瞭一個層次。拿到書之後，我最先關注的是它的目錄和前言，大概瞭解瞭一下它涵蓋的內容。這本書的結構設計得非常閤理，從基礎概念講起，然後逐步深入到策略、運營和技術層麵，循序漸進，邏輯性很強。最讓我驚喜的是，它裏麵有很多關於“如何做”的實用建議，而不僅僅是“是什麼”。比如，在討論庫存管理的時候，它不僅解釋瞭不同的庫存模型，還給齣瞭如何根據實際情況選擇和優化模型的具體方法，這對我來說非常有價值。而且，書中引用瞭很多實際企業的案例，這些案例都非常具有代錶性，讓我能夠看到理論是如何在實踐中應用的，也讓我對書中的觀點有瞭更深刻的理解。我個人認為，這本書最值得稱道的地方在於它對“連接”的強調，它不僅僅關注供應鏈內部的運作，更著重於如何實現供應鏈上下遊、不同部門之間的有效協同和信息共享，這一點對於提高整體效率和響應速度至關重要。