Designing and Managing the Supply Chain pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 运输
• 供应链战略
• 企业管理
• 商业

　　供应链管理畅销书作者Simchi-Levi第三版，除大幅更新与充实内容，并新增许多产业界实际议题外，新版亦维持原书特色，提供供应链管理的设计、控制、作业与管理之方法、观念与相关计算。

本书特色

1. 单元模组化设计：本书涵盖主题完整，每章主题分别独立，可依读者之个人兴趣摘读；每章的个案讨论、范例与数理模式皆为模组化设计，供授课教师依不同程度学生之需求做教授，不因略过单元而无法学习本章之精髓。

2. 新增章节：本版新增第四章供应合约、第七章设施规划策略的存货与顾客之影响与考量、第十三章供应链定价与利润管理、第十五章技术标准(如RFID与消费者导向架构)等。

3. 新增案例：本书新增Amazon欧洲分公司之设施规划策略、Dell桌上型PC供应链改善、H. C. Starck钢铁公司与Zara服饰等企业实际案例。"

《全球供应链的优化与韧性：策略、技术与实践》 图书简介 在当今高度互联且瞬息万变的商业环境中，供应链不再仅仅是物流和仓储的集合，它已演变为企业核心竞争力的决定性因素。企业不仅要追求效率和成本控制，更迫切需要构建抵御外部冲击（如地缘政治冲突、自然灾害、疫情）的强大韧性。本书《全球供应链的优化与韧性：策略、技术与实践》旨在为供应链专业人士、企业高管、战略规划师以及研究生提供一个全面、深入且极具实操指导意义的框架，用以设计、管理和转型其复杂的全球供应链网络。 本书摒弃了传统供应链管理中侧重于线性、静态流程的视角，而是聚焦于动态适应性、数字化转型和可持续性这三大核心支柱，构建面向未来的供应链范式。 第一部分：供应链战略重塑与网络设计（The Strategic Reimagining） 本部分深入探讨了现代供应链战略的制定，强调战略必须与整体企业目标紧密对齐。 第一章：从线性到生态系统的转变：理解现代供应链的复杂性 本章首先界定了当代全球供应链的特征：高度分散化、多层级依赖以及显著的脆弱性。我们将分析“牛鞭效应”在多级网络中如何被放大，并介绍供应链风险矩阵模型，该模型超越了传统的风险评估，纳入了系统性风险（Systemic Risk）和级联失效（Cascading Failures）的分析维度。关键议题包括：如何平衡“效率优先”与“冗余/韧性”之间的固有矛盾，以及何时采用“精益（Lean）”策略，何时转向“敏捷（Agile）”或“弹性（Resilient）”策略。 第二章：全球网络拓扑的优化与区域化趋势 随着贸易保护主义抬头和运输成本波动加剧，全球供应链网络正经历深刻的地理重构。本章详细剖析了网络设计的核心原则：总拥有成本（Total Cost of Ownership, TCO）模型应如何升级，纳入碳排放成本、关税波动预留和政治不确定性溢价。我们重点讨论了“近岸外包（Nearshoring）”、“友岸外包（Friendshoring）”的决策机制，并提供了多目标优化算法在选址和产能分配中的应用案例。此外，本章还探讨了如何利用数字孪生技术在虚拟环境中测试不同网络结构（如集中式、分布式、混合式）对服务水平和风险暴露的影响。 第三章：从成本中心到价值中心：采购与供应商关系管理（SRM）的演进 战略采购不再仅仅是价格谈判，而是价值共创的前沿阵地。本章阐述了基于价值的采购策略（Value-Based Sourcing），超越了直接材料成本，纳入了供应商在创新、可持续性和供应链透明度方面的贡献。详细分析了供应商生命周期管理（Supplier Lifecycle Management, SLM）的数字化工具，如何实现从初始资格认证到绩效监控的无缝衔接。特别关注了在关键投入品（如半导体、稀有金属）领域，如何通过建立战略伙伴关系（Strategic Alliances）来确保供应的连续性和技术协同。 --- 第二部分：运营卓越与数字化赋能（Operational Excellence and Digital Enablement） 本部分聚焦于实现卓越运营所需的先进技术和管理实践，特别是如何通过数据驱动的洞察力实现端到端的可见性和自动化。 第四章：需求预测的革命：超越时间序列分析 传统的基于历史数据的预测方法在面对需求剧烈波动时显得力不从心。本章全面介绍了预测分析（Predictive Analytics）如何整合外部宏观经济数据、社交媒体情绪分析和天气模式等非结构化数据源，构建更精准的情景预测模型（Scenario Forecasting）。我们深入探讨了机器学习（ML）在需求信号处理中的应用，例如如何使用深度学习模型识别潜在的需求黑天鹅事件，并指导库存策略的动态调整。 第五章：库存与物流的智能协同：动态库存策略与最后一英里优化 本章将库存管理提升到实时决策的层面。讨论了动态安全库存模型，该模型根据实时风险信号和预测误差分布自动调整安全库存水平，而非依赖固定的百分比或天数。在物流方面，本书详细分析了综合运输管理系统（TMS）如何利用实时路况、运力可用性和碳排放目标，实现运输路径和模式的动态优化。对于仓储环节，重点剖析了自主移动机器人（AMR）与自动化立体仓库（AS/RS）如何与订单管理系统（OMS）深度集成，实现订单履行速度和准确率的质的飞跃。 第六章：端到端可见性与控制塔架构的构建 缺乏可见性是供应链韧性的最大障碍。本章详细阐述了如何构建一个供应链控制塔（Supply Chain Control Tower）架构。这不仅仅是一个数据仪表板，而是一个集成了来自ERP、WMS、TMS、供应商门户和物联网（IoT）数据的中央决策枢纽。内容涵盖了事件管理框架：如何定义关键事件（例如港口拥堵、生产中断），设置预警阈值，并自动化执行既定的应急响应计划（Contingency Playbooks）。本章强调了数据治理和标准化对于实现跨职能、跨企业可见性的基础性作用。 --- 第三部分：构建韧性与可持续的未来供应链（Resilience and Sustainable Futures） 本部分着眼于应对不可预测的环境和满足日益严格的社会责任要求，这是未来十年供应链管理的重中之重。 第七章：供应链风险管理的深度防御：从被动响应到主动预警 本章将风险管理深化为系统性工程。我们探讨了压力测试（Stress Testing）在供应链规划中的作用，即模拟极端但可能发生的事件（如主要供应商破产、关键航道关闭），并量化对现金流和服务水平的冲击。关键内容包括：冗余的战略性部署（例如，战略性安全库存和替代供应商的“热备用”），以及供应商财务健康监控的自动化流程，确保在供应链上游出现潜在的“灰犀牛”事件时能及时介入。 第八章：数字化转型：区块链、物联网与工业4.0的融合应用 本章聚焦于支撑韧性和透明度的前沿技术应用。重点分析了区块链技术在溯源（Provenance Tracking）和自动化合同执行（Smart Contracts）中的潜力，尤其在医药、食品和高价值制造业中的应用。物联网（IoT）传感器如何提供资产健康、货物环境（温度、湿度）的实时数据流，从而实现预防性维护和质量控制。我们还探讨了生成式AI在供应链模拟和流程自动化中的新兴角色。 第九章：可持续性集成：从合规到价值创造的循环供应链 环境、社会和治理（ESG）已成为供应链设计的基础约束而非附加项。本章详细介绍了循环经济（Circular Economy）在供应链中的实施模型，包括产品生命周期管理（PLM）与逆向物流（Reverse Logistics）的无缝对接。内容涵盖了：碳足迹核算与报告的精确方法论，特别是Scope 3排放的捕获与管理；以及如何通过绿色采购指数激励供应商向更低碳的生产方式转型。本书强调，可持续性实践（如优化包装、减少运输里程）往往是提升效率和降低长期成本的有效途径。 结论：供应链的持续进化 本书最后总结了构建一个自适应、数据驱动且环境负责型供应链的路线图。强调领导力在推动跨职能协作和文化变革中的关键作用，确保供应链战略能够持续迭代，以应对未来的不确定性。 --- 目标读者： 本书面向寻求深化实践知识和前沿战略视野的专业人士，包括：供应链总监、采购经理、物流规划师、运营分析师、企业战略顾问，以及对供应链数字化转型和韧性工程感兴趣的高级企业管理者。它同样适用于商学院和工程学院的高年级本科生及研究生。 本书特色： 战略与实践并重： 理论框架紧密结合工业界最新的案例和可操作的决策模型。 聚焦“韧性”： 系统性地探讨如何从设计阶段就植入抗风险能力。 技术前瞻性： 深入分析了AI、ML、区块链在供应链决策和自动化中的实际应用。 跨学科整合： 将财务TCO、风险管理、运营优化与可持续发展目标无缝集成。

Ch 1. Introduction
Ch 2. Inventory Management and Risk Pooling
Ch 3. Network planning
Ch 4. Supply contracts
Ch 5. The Value of information
Ch 6. Supply Chain integration
Ch 7. Distribution strategies
Ch 8. Strategic alliances
Ch 9. Procurement and Outsourcing Strategies
Ch 10. Global Logistics and Risk Management Ch 11. Coordinated product and supply chain design
Ch 12. Customer Value
Ch 13. Smart Pricing
Ch 14. Information Technology and Business Processes
Ch 15. Technology standards
Appendix A. Computerized Beer Game
Appendix B. Risk Pool Game
Appendix C. Supply Contract Spreadsheet
Appendix D. Bidding Game

评分☆☆☆☆☆

这本书的定价我一开始觉得有点高，但拿到手之后，觉得这个价格完全物有所值。它的纸质非常好，摸起来很光滑，印刷也非常清晰，每一个图表和数据都展示得非常到位，阅读体验很棒。我一直以来都在寻找一本能够系统性地梳理供应链管理知识的书，市面上很多书都比较零散，要么只讲某一个环节，要么过于理论化，脱离实际。但这本书不同，它从一个宏观的视角出发，把整个供应链的各个组成部分有机地联系起来，让我能够更清晰地理解它们之间的相互作用和影响。它不仅仅是理论的堆砌，更是通过大量的案例分析，将复杂的概念变得生动易懂。我特别喜欢它对不同行业供应链特点的比较分析，比如零售业、制造业、服务业等等，让我能够根据自己所处的行业，找到最适合的供应链管理方法。而且，这本书的语言风格也非常专业，但又不会让人觉得晦涩难懂，很多地方都用了比较通俗的例子来解释，即使是初学者也能很快上手。我尤其欣赏它在讨论技术应用的部分，比如大数据、物联网在供应链中的作用，这些都是当下非常热门的话题，而这本书能够对其进行深入浅出的剖析，让我对未来的供应链发展有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我买这本书之前，对供应链管理这方面的了解也仅限于一些零散的概念，总觉得它是个很庞杂的体系，不太容易把握。这本书给我的感觉就像是给我绘制了一张详细的地图，让我能够清晰地看到供应链的全貌，以及各个部分之间的联系。它的内容非常详尽，从最基础的定义、原则，一直讲到各种复杂的模型和策略，涵盖了供应链管理的方方面面。而且，这本书的结构编排得非常好，逻辑清晰，章节之间的过渡也很自然，读起来一点都不会感到混乱。我尤其欣赏它在讨论各个环节时，都会结合大量的实际案例，这些案例都来自于真实的企业，而且都分析得非常透彻，让我能够深刻地理解书中的理论是如何在实践中应用的。我之前一直对“最后一公里”的物流配送很头疼，这本书里对这部分的内容进行了非常深入的分析，提出了不少创新的解决方案，让我眼前一亮。总的来说，这本书不仅有理论深度，更有实践指导意义，是我想在供应链管理领域继续深造的读者不可或缺的参考书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的设计风格我个人非常喜欢，封面虽然简洁，但那种深邃的蓝色和银色的字体搭配，透露出一种专业和权威感，很符合我对自己学习书籍的期待。拿到书的时候，我就迫不及待地翻阅了一下，发现它的内容组织非常有条理，从供应链的基本构成到复杂的运营策略，都介绍得非常全面。我之前在工作中常常会遇到一些瓶颈，总觉得整个流程不够顺畅，但是看了这本书之后，我才恍然大悟，很多问题都源于对整个供应链理解不够深入，缺乏全局观。这本书就恰好填补了我的知识空白，它不仅解释了“是什么”，更重要的是“为什么”和“怎么做”。我尤其喜欢它在讨论风险管理和可持续性发展的部分，这些都是当前企业运营中越来越重要的议题，而这本书能够从供应链的角度，提供非常深刻的见解和可行的建议。而且，书中引用的案例都非常具有启发性，让我能够看到不同企业在面对相似挑战时是如何应对的，也为我自己的工作提供了不少灵感。这本书的语言风格也很适合我，既有专业性，又不至于过于艰涩，很容易就能理解书中的核心观点。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计我倒是挺喜欢的，那种深蓝色背景配上银色的字体，看起来很有质感，有点像那种学术论文的封面，给人一种严谨、专业的感受。我一直觉得书的封面就像是人的第一印象，如果封面都做得很粗糙，那这本书的内容我可能就提不起太大兴趣了。当然，我买这本书之前并没有深入研究过它，更多的是因为我的朋友推荐，他跟我说这本书的内容非常实用，对我们这种做制造业的来说，简直是福音。当时我也是抱着试试看的心态，毕竟价格不算便宜，但如果真能学到点东西，那也是值得的。拿到书的那天，我翻了一下目录，感觉内容涵盖的范围确实很广，从采购、生产、库存、物流到销售，几乎涵盖了供应链的整个流程。不过说实话，当我真正开始阅读的时候，才发现这本书的深度和广度远超我的预期。我之前以为它会像一本操作手册，告诉我具体怎么做，结果它更像是在建立一个完整的知识体系，从理论基础到策略分析，再到实际案例的解读，都讲得非常透彻。我印象最深的是它对于风险管理的讨论，这一点在我们现在的行业竞争环境中尤为重要，毕竟供应链上的任何一个环节出现问题，都可能造成连锁反应。这本书对于如何识别、评估和应对这些风险，给出了非常系统性的框架和建议，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，想要在我的工作领域有所突破，就必须不断学习新的知识和技能，特别是供应链管理这块，发展得太快了，感觉不学就要被淘汰了。这本书我是在一次行业交流会上听一位资深从业者推荐的，他说这本书的内容对他影响很大，让他对整个供应链的理解提升了一个层次。拿到书之后，我最先关注的是它的目录和前言，大概了解了一下它涵盖的内容。这本书的结构设计得非常合理，从基础概念讲起，然后逐步深入到策略、运营和技术层面，循序渐进，逻辑性很强。最让我惊喜的是，它里面有很多关于“如何做”的实用建议，而不仅仅是“是什么”。比如，在讨论库存管理的时候，它不仅解释了不同的库存模型，还给出了如何根据实际情况选择和优化模型的具体方法，这对我来说非常有价值。而且，书中引用了很多实际企业的案例，这些案例都非常具有代表性，让我能够看到理论是如何在实践中应用的，也让我对书中的观点有了更深刻的理解。我个人认为，这本书最值得称道的地方在于它对“连接”的强调，它不仅仅关注供应链内部的运作，更着重于如何实现供应链上下游、不同部门之间的有效协同和信息共享，这一点对于提高整体效率和响应速度至关重要。