具体描述
1.本书荣获2005美国护理期刊最佳选书（2005 AJN Book of the Year Award）
2.本书循序渐进讨论组织行为，进入各章探讨主题前，先以学习目标提点精要，并辅以概观说明本章论述内容；在各主题之间穿插专栏与个案研究，与主题相辅相成，加深学习印象，再以摘要为本章做一总结；各章后附有问题与讨论、个案研究等等，便于将理论学以致用，反覆思辨。内容符合教学与实务应用之需求，加以深入浅出的撰写方式，不容错过。
著者信息
图书目录
Part Ⅰ 简介
Chapter 1 组织行为之历史与概观
为何在健康照护业中研究组织行为？
健康照护业
组织行为之历史
Chapter 2 态度与知觉
态度
知觉
Chapter 3 职场沟通
沟通过程
意见回馈
沟通管道
沟通障碍
克服障碍改善沟通
有利于知识管理的有效沟通
策略性沟通
组织内部的沟通流向
沟通网路
非正式沟通
跨文化沟通
与外部利害关系人的沟通
Part Ⅱ 了解个人行为
Chapter 4 激励内容理论
Maslow的需求层次理论
Alderfer的ERG理论
Herzberg的双因素理论
McClelland的三需求理论
Chapter 5 激励过程理论
期望理论
公平理论
满足绩效理论
目标设定理论
强化理论
Part Ⅲ 领导
Chapter 6 权力和影响力
权力来源
组织内的其他权力来源
开发权力基础
组织政治
Chapter 7 领导行为理论
Lewin的行为研究
特质理论
俄亥俄州的领导研究
密西根大学的研究
Blake和Mouton的管理方格
Chapter 8 领导权变理论
Fiedler的权变理论
House的途径目标领导理论
Tannenbaum和Schmidt的领导行为连续论
Hersey和Blanchard的情境领导模式
领导部属交换理论
Chapter 9 当代领导理论
转换型vs.交易型领导
其他转换型领导方法
转换型领导在健康照护业的意涵
魅力型领导者
领导归因理论
愿景型领导
服务型领导
情绪智能
Part Ⅳ 自我关系与人际关系议题
Chapter 10 职场压力和压力管理
工作压力
压力源
个人与压力
工作倦怠
职场压力起因
压力调适
Chapter 11 冲突管理、决策和谈判技能
冲突类型
冲突层次
冲突管理
决策模型
冲突谈判模式
Part Ⅴ 团体与团队
Chapter 12 团体动力概观
何谓团体？
人为何加入团体？
团体成员的角色
团体规范
凝聚力
从众性
团体迷思
Chapter 13 团体
团体的类型
非正式或正式团体的结构
团体发展
团体决策
Chapter 14 团队和团队建立
团队
团队类型
虚拟团队
建立团队绩效
阻碍有效团队合作的障碍
成功团队常见的特性
Part Ⅵ 组织变革的管理
Chapter 15 组织发展
组织发展
组织发展专业人员
行动研究
组织发展过程中的步骤
组织发展介入
Chapter 16 抗拒变革及变革管理
变革驱力
抗拒变革
Lewin的变革模型
执行与监控变革过程
组织变革的成本与效益
索引
图书序言
图书试读
用户评价
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有