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　　本书集结了作者2002年之后关于劳动法实务问题的几篇论文。本书第一篇、第五篇关于「事实上契约关系」以及法学理论的筛选、第十三篇针对因果关系理论的部分，看似大费周章地探讨纯粹理论的问题，这无非是?了在较广泛的基础上，对于相关议题提供一个适当的解答。又为了能够反映出相关议题的进展与全貌，作者对于一部分的论文——尤其是针对近来最高法院的判决——作了修正以及增补。特别是第一篇论文对于法律续造、第四篇就工作规则对雇主之自我拘束的效力、第五篇就引用孔恩（Thomas Samuel Kuhn）的想法到法学理论的筛选的问题、第十三篇增加了对通勤灾害是否属于劳基法上的职业灾害、第十四篇增加了有关解僱最后手段姓、雇主有无义务优先解雇外劳的讨论、以及最高法院有关解僱事由认定的判决。至于第三篇则是作者原先所着「『控制性持股』关系对雇主概念及其责任的可能影响」、「雇主的概念及其权益的区分」所合组，并加入了派遣相关问题的讨论。 

作者简介

林更盛

现职：东海大学法律系副教授
学历：德国雷根斯堡大学法学博士 

深入企业管理的智慧：人力资源管理实践与前沿趋势 导言 在瞬息万变的商业环境中，企业如何构建高效、稳定且富有创新精神的组织，已成为决定其成败的关键要素。人力资源管理（Human Resource Management, HRM）不再仅仅是薪酬福利的发放与员工档案的维护，它已然上升为企业战略的核心支柱。本专著聚焦于当前企业人力资源管理领域最迫切需要解决的问题、最前沿的理论构建与最实用的操作实践，旨在为企业管理者、人力资源专业人士以及商学院师生提供一个全面、深入且具有前瞻性的理论与实践指南。 本书避开了单纯的法律条文解析，转而将重点放在“人”的能动性、组织效能的最大化以及在新技术浪潮下人力资源职能的转型升级上。我们相信，卓越的人力资源管理，是实现企业可持续竞争优势的根本途径。 第一部分：战略人力资源管理与组织设计 本部分首先确立了人力资源管理在企业战略落地中的核心地位。 第一章：战略人力资源管理（SHRM）的整合视角 本章探讨了人力资源战略如何与企业总体战略（如成本领先战略、差异化战略或聚焦战略）紧密对齐。我们通过一系列经典案例剖析，展示了战略失调如何导致人力资源实践的低效。重点关注基于能力（Competency-Based）的战略规划，即识别企业未来成功所需的核心能力，并设计人力资源体系以培养和留住这些能力。讨论了人力资源审计（HR Audit）的方法论，用以评估现有HR体系的有效性和合规性，强调HR部门如何从支持性职能转向价值创造中心。 第二章：组织结构与文化塑造：赋能的蓝图 组织结构是人力资源实践的骨架。本章深入分析了从传统层级制到扁平化、网络化、敏捷（Agile）组织结构的演变。详细阐述了不同结构对员工授权、沟通效率和创新能力的影响。特别关注跨职能团队（Cross-Functional Teams）的构建与管理，以及如何通过组织设计来打破部门墙。 在组织文化层面，本章强调文化不再是口号，而是制度、流程和领导行为的具体体现。探讨了如何通过变革管理（Change Management）的方法论，系统性地培育以绩效、协作或创新为导向的企业文化。分析了文化与员工敬业度（Engagement）之间的内在联系，并提供了诊断和修复“有毒文化”的实用工具箱。 第二部分：人才获取、发展与绩效驱动 本部分聚焦于人力资源管理中最核心的“人”的管理链条，强调人才质量与绩效产出的直接关系。 第三章：面向未来的招聘与人才获取 传统的招聘模式正面临挑战。本章探讨了雇主品牌（Employer Branding）的构建策略，将其视为吸引顶尖人才的无形资产。深入分析了数据驱动的招聘（Data-Driven Recruiting），包括利用预测性分析（Predictive Analytics）来评估候选人的长期成功潜力，并探讨了AI工具在简历筛选和初步评估中的应用边界。本书强调了“文化契合度”（Culture Fit/Add）评估的重要性，并提供了结构化面试设计的高级技巧，以确保招聘决策的客观性和有效性。 第四章：深度学习与继任者计划 员工发展是应对知识快速折旧的唯一途径。本章超越了传统的培训课程模式，转向构建企业级的持续学习生态系统。详细介绍了微学习（Microlearning）、在职辅导（Coaching）与导师制（Mentoring）的最佳实践。重点阐述了七十-二十-十法则（70-20-10 Model）在企业学习中的落地应用。 继任者计划（Succession Planning）被视为风险管理的关键环节。本章提出了多层级的继任规划框架，不仅关注高管层，更注重关键专业岗位的梯队建设。探讨了如何利用潜力评估中心（Assessment Centers）和360度反馈机制，公正地识别和培养高潜力人才（Hi-Po）。 第五章：绩效管理体系的重构与激励 本章批判性地审视了年度回顾模式的局限性，主张转向持续性的绩效对话（Continuous Performance Conversation）。详细介绍了目标与关键成果法（OKR）在企业内部的实施路径、挑战与成功要素，并将其与传统的目标管理（MBO）进行对比分析。 在激励方面，本书探讨了全面薪酬（Total Rewards）的概念，涵盖经济性、非经济性和发展性回报。重点分析了如何设计公平且具有市场竞争力的薪酬结构，以及如何将基于结果的奖励（如利润分享、股权激励）与员工的长期职业发展目标有效结合。强调透明度在激励机制设计中的基础性作用。 第三部分：员工关系、敬业度与变革领导 本部分关注如何维护一个健康、积极且合规的工作环境，以及人力资源部门在驱动组织变革中的领导作用。 第六章：构建高敬业度的员工体验（Employee Experience, EX） 员工体验已成为衡量人力资源效能的新维度。本章将EX分解为从入职（Onboarding）到离职（Offboarding）的每一个“接触点”（Touchpoint），并探讨了如何通过数字化工具和人性化设计来优化这些体验。关注工作场所的灵活性（如混合工作模式）对员工满意度和生产力的影响。提供了诊断员工敬业度低下的深层结构性原因，并提出了针对性的干预措施，强调领导力在塑造积极体验中的决定性作用。 第七章：冲突管理与高效沟通机制 本章提供了一套系统的冲突解决框架，着重于区分功能性冲突与功能失调性冲突，并教授管理者如何引导团队将建设性冲突转化为创新动力。探讨了有效的内部沟通策略，包括如何在高压或变革时期保持信息的透明度和准确性，避免信息真空导致的焦虑和谣言。 第八章：人力资源数字化转型与前沿趋势 本章展望未来。深入分析了人力资源信息系统（HRIS）向集成化人力资本管理（HCM）平台的演进。重点探讨了大数据分析（Big Data Analytics）在预测员工流失、优化排班和识别潜在风险方面的应用。讨论了远程工作、零工经济（Gig Economy）的兴起对传统人力资源管理框架带来的颠覆性影响，以及HR专业人员应如何培养数据素养和技术敏感度，以适应“人与技术共生”的新工作范式。 结论：人力资源管理的未来视角 全书的总结部分，强调了在不确定性增加的时代，人力资源管理的价值在于其前瞻性和适应性。未来的HRM将是高度定制化、数据驱动且深度嵌入业务流程的职能。本书期望读者不仅掌握操作技能，更能形成一种战略性的思维模式，将人才视为企业最宝贵的、且需要持续投资的资本。 本书内容丰富，案例翔实，旨在提供超越基础操作层面，直击企业核心运营效率与人才潜能激发的高阶管理智慧。

第一章　法学方法在劳动法上的可能运用
第二章　论保险业务员的从属性
第三章　雇主概念的界定与义务的扩张
第四章　对工作规则法律性质的几点初步想法
第五章　从「事实上劳动关系」到「有瑕疵的劳动关系」
第六章　评最高法院近年来关于劳基法上工资的认定
第七章　劳基法施行细则、工作规则与工资的界定
第八章　离职后竞业禁止约款的审查：雇方值得保护的正当利益
第九章　离职后竞业禁止约款的审查：民法第二四七条之一
第十章　定型化离职后竞业禁止约款的审查
第十一章　离职后竞业禁止约款的审查：三步骤
第十二章　定期劳动契约实务问题研究
第十三章　劳基法上职业灾害因果关系的判断
第十四章　论解僱的一般问题以及劳基法第十一条之事由

评分☆☆☆☆☆

当我翻开《劳动法案例研究(二)》，最直观的感受是内容的逻辑性。我期望这本书的案例分析能够遵循一定的框架，例如先介绍案情，然后深入剖析争议焦点，接着引用相关法律条文，最后给出判决结果并进行评析。我希望作者能够在这个基础上，加入一些对案例背后社会现象的观察和思考，比如某个案例的发生是否反映了某种社会经济结构的变化，或者某种劳动用工模式的普遍存在是否对现有的劳动法体系提出了挑战。我对于那些能够引发读者深度思考的案例尤其感兴趣，比如关于名誉权、隐私权与劳动合同履行之间关系的界定，或者关于工会权利在现代企业管理中的作用。我希望这本书能够提供一种“带着问题去阅读”的体验，即在阅读案例的过程中，读者能够主动思考“如果是我，我会怎么处理？”，从而提升自身的法律思维能力。我也希望书中能够对一些抽象的法律概念（例如“合理期限”、“重大过错”等）通过具体的案例来予以阐释，让这些概念变得更加具体可感。这本书能否成为一本有价值的参考书，很大程度上取决于其分析的深度和视野的广度。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计非常简洁大气，封面采用了深邃的蓝色调，搭配烫金的书名“劳动法案例研究(二)”，给人一种专业而严谨的视觉感受。翻开扉页，纸张的触感温润厚实，没有廉价的印刷味，散发着淡淡的书墨香。内容方面，我非常期待书中能深入剖析一些具有代表性的劳动争议案例，不仅仅是罗列事实和判决结果，更希望能看到作者对案例背后法律逻辑的抽丝剥茧，对相关法律条文的细致解读，以及对裁判尺度和司法实践中可能存在的争议点的探讨。我希望这本书能够帮助我更清晰地理解劳动法的复杂性，特别是对于那些看似简单却容易引发纠纷的情形，比如关于解除劳动合同的各种情形、经济补偿金的计算、加班费的认定等等。如果书中能够包含一些实际操作层面的建议，比如用人单位如何规避风险，劳动者如何维护自身权益，那将是锦上添花。另外，我个人对一些新兴的劳动用工模式（如零工经济、平台经济下的劳动关系认定）在案例研究中的体现也很感兴趣，希望能在这本书中有所启发。总体而言，我希望这本书能够成为一本既有理论深度，又有实践指导意义的佳作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常吸引我。没有生硬的法律术语堆砌，取而代之的是清晰易懂的叙述，即使是复杂的法律问题，也能被阐释得通俗易懂。我非常期待书中能够包含一些关于劳动者在特殊情况下的权益保护案例，例如关于女职工生育、哺乳期权益的保障，或者关于老年劳动者再就业的法律问题。我希望这些案例能够细致地讲解相关的法律规定，并提供实用的维权建议。同时，我也希望书中能够涉及一些关于集体劳动争议的案例，比如关于企业破产、裁员涉及的群体性劳动争议的处理，这对于理解劳动法的宏观调控作用非常有帮助。我特别看重书中是否能够提供一些不同于主流观点的解读，或者对一些长期存在的法律模糊地带进行深入探讨，这能够激发读者的批判性思维。如果书中能够附带一些相关的法律文件范本，例如劳动合同范本、解除劳动合同通知书范本等，那就更加贴心实用。这本书能否真正打动我，在于它能否在提供法律知识的同时，传递出一种对劳动者权益的尊重和对公平正义的追求。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本《劳动法案例研究(二)》的时候，首先被它厚重的篇幅所吸引，这通常意味着内容的丰富和深入。迫不及待地翻阅，我首先注意到的是案例的选择。我希望书中能涵盖当下社会最关心的、最具代表性的劳动法难题，比如近期出现的关于“996”工作制的法律争议，或者是在疫情期间出现的关于不可抗力导致劳动合同履行困难的情况。我对案例的分析角度非常好奇，我期望作者能够站在不同的立场去审视每一个案件，比如从法官的角度分析判决依据，从律师的角度分析庭审策略，甚至从劳动者和用人单位的角度分析其诉求和考量。这样多维度的解读，能够帮助读者更全面地理解法律的适用和执行。此外，我特别关注书中的论证过程是否严谨，是否引用了充分的法律条文、司法解释以及相关的学术观点。如果作者能够指出不同观点之间的差异，并给出自己的理由，那就更具参考价值了。这本书的价值在于它能否真正帮助读者理解“为什么”是这样判决，而不是仅仅“是什么”。我希望它能成为我深入学习劳动法，提升法律素养的重要工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书的编辑排版给我留下了深刻的印象。字体大小适中，行间距舒适，阅读起来一点都不费眼。即使是法条引用和案例分析的段落，也标注清晰，层次分明，不会让人在阅读时感到混乱。我非常期待这本书能够提供一些具有前瞻性的案例分析，尤其是在劳动法领域不断发展的今天，新的法律问题层出不穷。我希望书中能出现一些关于人工智能在劳动关系中的应用（比如AI招聘、AI考评）所引发的法律纠纷，或者关于跨境电商从业人员劳动权益保障的案例。我认为，一本优秀的案例研究，不仅仅是回顾过去的判例，更应该能够预见未来的趋势，并为应对这些趋势提供法律上的指引。我希望书中能够提供一些关于劳动争议调解和仲裁的实用技巧，让读者在遇到问题时，能够有更具体、更有效的应对方案。此外，如果书中能够包含一些图表，例如不同类型劳动合同的对比分析，或者经济补偿金计算流程图，那将极大地提升阅读的效率和趣味性。总之，我希望这本书能够做到内容充实、分析深刻、排版优良，并且具有一定的启发性和前瞻性。