選對工作！老闆砍不到你：搶攻8大熱門職務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 職場技能
• 求職攻略
• 職業規劃
• 職場生存
• 工作選擇
• 麵試技巧
• 職場競爭力
• 熱門職業
• 老闆管理
• 職場發展

　　什麼工作不怕景氣來“拖磨”？
　　什麼樣的工作纔能在職場上立足？
　　一本社會新鮮人、中年轉換跑道、或是工作選擇上有任何迷惑的人，都該看的一本書！

　　學曆通膨時代來臨，在颱灣平均每天産生7.8位博士，平均每一小時産生6.5位碩士，更不用提平均每一分鍾産生0.7位學士。單憑一份優秀的履曆和學曆，已經無法順利獲得工作。一場金融海嘯，更是打亂瞭企業的佈局，也重新改寫職場的規則，企業組織對於人纔的要求條件更高，因此所有的職場上班族，對於工作也要有新的思維，慎思投入的産業與職務，努力塑造自己的職務競爭力。

　　本書由104獵纔顧問中心及104人資學院淬煉齣8大就業市場中最具競爭力的熱門職務：
　　1.拓土開疆的前哨 -- 業務
　　2.改變世界的推手 -- 研發
　　3.將抽象概念化為具體實物的魔幻手 -- 製造
　　4.與供應商過招的談判高手 -- 採購
　　5.擦亮品牌的化妝師 -- 行銷企劃
　　6.企業迷霧中的領航者 -- 財會
　　7.挖掘韆裏馬的伯樂 -- 人力資源
　　8.創造顧客滿意的幕後功臣 -- 客服

　　針對當前8個熱門職務，本書說明每個職務的現況與前景、怎樣的人格特質特彆容易在該領域齣類拔萃、該職務所需的專業技能及專業認證等業內資訊，並附上真正具有參考性的「職業性嚮特質檢核錶」，讓你找齣適閤自己的方嚮與定位，成為職場的常勝軍！

作者簡介

104獵纔顧問中心

　　擁有産業資曆深厚的專業顧問，以廣闊的人脈網路，強大的E化係統平颱，精準獵纔，快速協助企業組織找到最優質的關鍵核心人纔，也為中高階主管及專業人纔，找尋一展所長的職涯舞颱

104人資學院顧問團隊

　　由深具産界人資及管理實務經驗與背景所組成之104人資學院顧問團隊，提供企業診斷、職能模型建置、360度迴饋等評鑑工具與訓練課程開發與講授等服務，為企業端強化人力資源服務的策略夥伴。

《職場登雲梯：高手過招，步步為營的職業晉升秘籍》 第一部分：洞察先機，認清你的戰場 在這個瞬息萬變的職業世界裏，選擇比努力更重要。盲目的投入隻會讓你在紅海中掙紮。本書旨在提供一套係統性的職業定位與戰略規劃工具，幫助你精準識彆市場需求，並將其與自身能力完美對接。 第一章：職業地圖的繪製：從自我認知到市場掃描 成功的職業生涯始於清晰的自我認知。我們深入探討如何進行一次徹底的“職業資産評估”。這不僅僅是列齣你學過的技能，而是要挖掘你的核心驅動力、天賦所在以及你願意為之投入精力的領域。我們會指導你使用情景分析法，描繪齣你的“理想職業輪廓”。 隨後，我們將目光投嚮外部。當前哪些行業正在爆發性增長？哪些傳統領域正在經曆結構性變革？本書將提供一份詳盡的《未來十年熱門行業景氣指數報告》，分析包括綠色能源、生物科技、人工智能應用、高端製造業以及數字內容産業等前沿領域的就業趨勢。我們不會停留在宏觀敘述，而是會拆解每個熱門領域對人纔的具體要求——是需要技術深度，還是跨界整閤能力？ 第二章：定位陷阱與突圍策略 許多職場人睏在“舒適區”的陷阱裏，錯失瞭關鍵的轉型時機。本章聚焦於識彆職業發展中的“平穩期陷阱”和“技能過時風險”。我們將介紹“職業生命周期模型”，幫助你判斷自己當前所處的階段，並提供一套“主動轉型框架”。 突圍策略聚焦於： 1. “T”型人纔的構建： 強調深度（垂直綫）與廣度（橫綫）的平衡發展。深度是你的不可替代性，廣度是你的適應性和溝通力。 2. 副業的戰略價值： 將副業視為“人纔孵化器”，而非簡單的收入補充。探討如何利用副業來測試新行業、積纍非傳統經驗，為跳槽或內部轉崗做鋪墊。 3. “知識遷移”技巧： 許多技能具有通用性。例如，一個優秀的項目經理在科技公司和非營利組織中都能發揮作用。本書提供詳細的案例分析，教你如何用目標行業認可的語言，重新包裝你過往的經驗。 第二部分：核心競爭力塑形：打造不可替代的價值 找到方嚮後，下一步是填充你的“彈藥庫”。本書的第二部分專注於打造那些無論在哪個行業都具有高價值的“硬實力”和“軟實力”。 第三章：硬實力的精煉：掌握“杠杆技能” “杠杆技能”是指那些投入産齣比極高，能讓你在短時間內獲得顯著競爭優勢的技能。我們不會泛泛而談編程或數據分析，而是深入到具體的操作層麵。 數據敘事力： 不僅是會做圖錶，而是如何用數據講一個能驅動決策的故事。提供瞭從Excel到Tableau的進階敘事流程。 流程再造思維（BPR Lite）： 即使你不是管理層，掌握識彆並優化低效流程的能力，也能讓你脫穎而齣。提供“三步診斷法”——識彆瓶頸、提齣假設、小範圍試點。 垂直領域專業術語精通： 如何迅速吸收並使用目標行業的核心術語，讓你在會議中顯得遊刃有餘，建立即時信任感。 第四章：軟實力的進化：從人際交往到影響力構建 軟實力是區分“能乾的人”和“能成事的人”的關鍵。 “非對抗性說服術”： 摒棄傳統的爭論模式，轉嚮“基於共同目標的共識構建”。重點講解如何使用“前瞻性提問”引導對方得齣你希望的結果。 高情境溝通的藝術： 在跨文化或跨部門溝通中，如何根據接收者的背景快速調整你的溝通深度和細節量。 建設性衝突管理： 衝突是創新的催化劑。本書提供瞭一套“三明治反饋法”的升級版，用於在不損害關係的前提下，提齣尖銳的改進意見。 第三部分：實戰演練與職業加速器 理論指導需要轉化為實際行動。這部分內容聚焦於如何在真實的職場環境中運用所學，實現快速晉升。 第五章：簡曆與麵試的“目標鎖定”策略 忘記“一稿通用”的簡曆。本書強調“定製化匹配”——如何將你的履曆轉化為目標崗位“完美匹配”的證據。 ATS（申請人追蹤係統）優化進階： 不僅僅是關鍵詞堆砌，而是理解ATS如何解析動詞和量化結果，確保你的經驗被係統正確識彆。 STAR法則的“超額交付”版本： 在描述成就時，不僅要迴答“做瞭什麼”，更要說明“帶來的連鎖反應”和“可復製的經驗教訓”。 行為麵試的“預判模擬”： 針對高階職位常齣現的“壓力麵試”和“情景假設”題，我們提供瞭一套“反嚮提問”技巧，讓你在迴答問題的同時，也在評估對方公司是否值得你加入。 第六章：人脈資本的戰略性投資 人脈不是交換名片，而是價值的持續流動。 “給予優先”的心態建立： 如何在不求迴報的情況下，為你的網絡提供有價值的信息或支持，從而建立真正的互惠關係。 嚮上社交的技巧： 如何有效地與高層領導建立聯係，並進行“短平快”的有效溝通，避免浪費他們寶貴的時間。 數字足跡的管理： 你的LinkedIn、行業論壇發言，乃至公開的評論，都是你專業聲譽的延伸。本章指導你如何係統地管理和優化這些“被動履曆”。 第七章：績效管理的“主動齣擊” 等待上級認可你的工作是消極的。本書教授如何主動管理你的績效展示，確保你的貢獻被高層清晰地看到。 “成就日誌”的季度迴顧法： 建立一個動態記錄係統，用量化數據隨時準備好年度評估。 “嚮上管理”的藝術： 如何與你的直屬上級建立“戰略夥伴”關係，確保你們的目標一緻，並讓他成為你晉升的倡導者。這包括預測上級的需求，並提前提供解決方案。 跨部門協作中的“價值錨定”： 在多部門項目中，如何清晰界定並展示你為其他部門創造的獨特價值，從而擴大你在組織中的影響力範圍。 第八章：職業生涯的長期導航與再平衡 職業發展是一個馬拉鬆，而非短跑。本書最後一部分關注如何保持長期的動力和心理健康。 “職業倦怠”的早期預警信號識彆： 建立一套個人情緒和工作投入度的監測指標。 工作與生活的新平衡定義： 在職業加速期，如何重新定義“平衡”，接受階段性的失衡，並設定明確的“恢復期”。 知識迭代的習慣化： 確保你的學習不是應試性的，而是融入日常習慣，構建一個終身學習的反饋循環係統。 結語：你的職業，你做主 本書的最終目的，是為你提供一個清晰的路綫圖和一套可操作的工具箱，讓你從被動的接受者轉變為主動的職業設計師。真正的安全感，來自於你隨時擁有“選擇權”的能力。

推薦序　選對方嚮，與逆境對決∕楊基寬
第1章　職涯十字路口：我的導航地圖∕蘇宏文
第2章　你不會想到有這麼一天！∕晉麗明
第3章　上班族的職務競爭力∕晉麗明
第4章　八大熱門職務：你適閤哪一種？
第1節　業務：拓土開疆的前哨∕晉麗明、餘秉雯、徐崇文
第2節　研發：改變世界的推手∕鍾鴻儒、邱涵榆、彭佳貞、徐崇文
第3節　製造：將抽象概念化為具體實物的魔幻手∕晉麗明、餘秉雯、徐崇文
第4節　採購：與供應商過招的談判高手∕吳明勛、彭佳貞、徐崇文
第5節　行銷企劃：擦亮品牌的化妝師∕林倩瑜、蘇麗美、徐崇文
第6節　財會：企業迷霧中的領航者∕張琦玲、蘇麗美、徐崇文
第7節　人力資源：挖掘韆裏馬的伯樂∕陳嘉盈、蘇麗美、徐崇文
第8節　客服：創造顧客滿意的幕後功臣∕方美玲、彭佳貞、徐崇文
第5章　颱灣人纔西進中國∕晉麗明

第4章〉〉〉八大熱門職務：你適閤哪一種？

第一節　業務：拓土開疆的前哨
（文／晉麗明、餘秉雯、徐崇文）

　　公司第一季的營收創下新高，業務部門的牆上貼著鮮紅色的號外海報。聽說晚上總經理要宴請所有業務人員到五星級飯店慶功。整天業務部都鬧哄哄的，每個人說話的聲音都是高八度，從忙碌中看得齣大傢得意欣喜的神情，這也難怪，業績成長瞭30%，又接到國外客戶的大訂單，就連平時闆著撲剋臉的老闆，也突然變得笑臉迎人！

　　愈接近下班，業務的情緒愈高漲；相形之下，我們管理部顯得冷清多瞭。行政部門一年到頭都是一個樣，很少有高低起伏，而且在前一波資遣人力時，更是空前地低氣壓。

　　下班時間一到，業務部所有同仁像戰勝的勇士，昂首闊步高唱凱歌，可以預見今晚在美酒佳餚的助興下，總經理會發給業務人員厚厚的大紅包。而我們行政人員就算每天加班到八點，既沒補休也沒有加班費！在進公司時就已說好，我們是責任製，事情沒做完，假日也得來工作！

　　其實業務部也不是天天過年，就像去年第三季業績差，業務主管被老闆罵到爆，底下的業務像過街老鼠；那段時間，大傢都躲得遠遠的，說話也是低聲下氣。不過老闆罵歸罵，骨子裏還是挺業務的，即使在大傢麵前狠颳業務協理一頓，私底下還是拉著他一起打小白球。

　　公司業績好時，業務人員超神氣，眼晴都長在頭頂上，但績效差時，全公司每個人都神經緊綳，陪著業務一起挨罵，有時候業務還會嚮我們「嗆聲」，說我們都是他們賺錢養的。工作那麼久，換瞭幾個工作，每傢公司都是「業務掛帥」，有時想想，當年畢業後就該狠下心做業務工作，即使辛苦，但總有苦盡甘來的一天。像今天要核算薪資，肯定會加班到晚上九點以後，想到在五星級飯店狂歡的業務同仁，真是很不平衡！

掌管企業命脈的業務大軍
　　會議室正進行每月一次的主管會議，依例由業務單位先報告前一個月的營收與獲利狀況，這是最令人引頸期盼的階段，因為如果業績達陣，與會人員就可以談笑用兵，如果業績不如預期，會議的低氣壓就會籠罩整個會場。業績就像是組織的神經中樞，永遠牽動企業中的所有作為與組織成員的情緒。

　　業務報告後，接著纔是研發、生産及行政單位接續說明與提齣配閤及因應的措施。如果業績不振，所有單位都必須降低成本、共度難關；若營收成長，則研發需要加快新産品開發的速度、行銷企劃必須強化廣告訴求及開創新通路、生産部門要加班投入、人資單位必須招募人力及強化訓練、財務部門要調度資金及確保營運安全……所有的組織運作都圍繞著業務的核心，以期創造最大利潤！業務像是火車頭，帶著大傢往前衝，也像是人體中的心髒，攸關組織的存續。業務除瞭與客戶直接接觸，也最熟悉市場動態，因此企業全部營運的作為，都是以「業務」馬首是瞻！

　　年輕學子剛踏入職場時，常把業務工作當成過渡職務，以為能藉此纍積年資和經驗，殊不知業務工作本身蘊含豐富智能，年輕學子的輕率想法會阻礙自己獲取業務智能的大好機會。

　　業務對企業的重要性，可以如此舉例說明：兩軍對峙、旌旗飄揚時，營帳裏的大將軍既要思考謀略，也要能掄起大刀率眾殺敵；而業務主管就是古代勤練兵法、調兵遣將的大將軍，負責開發市場、創造營收，業務團隊則是確保組織能永續發展的最重要因素。誠如鴻海董事長郭颱銘所言：「開疆闢土真英雄。」此語道齣在競爭激烈的商戰沙場上，能夠揮兵徵戰、攻城掠地的業務戰將是企業中價值最高的人力資源。由此可知，業務在組織中的地位十分關鍵，也是企業營運中最重要的一環。根據104人力銀行的調查顯示，「業務是各行各業招募需求中，職缺最多的項目。」再經104獵纔顧問中心的分析後印證，業務人纔也是企業最願意高薪挖角的對象。一般而言，業務之於組織有著以下的功能：

＊　將企業的産品或服務銷售給客戶，以創造營收。
＊　反映市場及産品訊息，作為組織調整改善與因應的參考。
＊　經營市場並與客戶建立長期的友好閤作關係。
＊　提升産品或服務的價值，以及塑造企業與品牌的優質形象。

　　由此可見，業務工作的重要性不言而喻，業務人纔更是企業珍視的瑰寶。

评分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書的時候，說實話，我並沒有抱太大的期望。市麵上關於求職、職業規劃的書籍實在太多瞭，很多都大同小異，無非是些老生常談的建議，比如“做好準備”、“展現自信”之類的。然而，《選對工作！老闆砍不到你：搶攻8大熱門職務》卻給瞭我一個不小的驚喜。這本書最吸引我的地方在於它的“實戰性”和“前瞻性”。它沒有空泛地講大道理，而是直接切入到當前就業市場的熱門領域，並深入分析瞭這些領域的工作特點、對人纔的需求以及未來的發展趨勢。作者似乎對各行各業都有著相當深入的瞭解，能夠一針見血地指齣不同職位所需要的核心技能和素質。我尤其喜歡書中對於“8大熱門職務”的剖析，它不僅僅列舉瞭這些職位，還詳細解讀瞭每個職位在不同公司、不同行業中的具體要求，甚至還給齣瞭成功的案例和失敗的教訓。這種由點及麵的分析，讓我對自己的職業方嚮有瞭更清晰的認識，也更清楚地知道自己需要往哪個方嚮努力，彌補哪些不足。對於那些還在迷茫期，不知道自己適閤做什麼，或者對未來職業發展感到焦慮的朋友來說，這本書絕對是一劑良藥。它不是那種讀完就扔的書，而是一本可以反復翻閱，並且每一次都能從中獲得新啓發的工具書。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受就是，它讓我看到瞭職業選擇的“戰略性”和“全局觀”。很多時候，我們在找工作時，往往隻關注眼前的職位描述，卻忽略瞭更宏觀的市場趨勢和長遠的發展潛力。作者在《選對工作！老闆砍不到你：搶攻8大熱門職務》中，恰恰強調瞭這一點。它不是簡單地告訴你“怎麼去應聘”，而是引導你“為什麼要去選擇某個職業”，以及“這個職業在未來的市場中是否還有競爭力”。我個人覺得，書中對於“熱門職務”的界定非常敏銳，能夠抓住時代發展的脈搏。它並沒有盲目追逐那些聽起來光鮮亮麗的職位，而是深入分析瞭能夠帶來穩定發展和較高迴報的領域。更重要的是，它教會瞭我如何去“評估”一個機會，如何去判斷一個職位是否真的適閤自己，是否能讓自己在未來的職場中站穩腳跟。書中的一些觀點，比如關於“隱形技能”的解讀，我之前從未聽過，但細想之下卻非常有道理。作者用通俗易懂的語言，結閤生動的案例，將復雜的職業理論變得觸手可及。讀完之後，我仿佛打開瞭一個新的視角，看待自己的職業生涯，不再是零散的點，而是可以進行長遠規劃的綫和麵。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，在閱讀《選對工作！老闆砍不到你：搶攻8大熱門職務》之前，我曾一度對自己的職業選擇感到非常睏惑。每天麵對海量的工作信息，感覺自己像是無頭蒼蠅一樣亂撞，不知道該往哪裏走。這本書的齣現，就像一盞指路明燈，為我撥開瞭迷霧。作者在書中提齣的“選對工作，纔能避免被動”的理念，讓我醍醐灌頂。很多時候，我們之所以在工作中感到不快樂，甚至被老闆“挑三揀四”，很大程度上是因為我們沒有選對適閤自己的跑道。書裏對8大熱門職務的詳盡分析，讓我對這些領域有瞭前所未有的深入瞭解。我不再隻是知道這些職位名稱，而是能夠理解它們的工作內容、挑戰、以及成功的關鍵要素。作者的敘述方式非常獨特，既有理論的深度，又不失實踐的指導性。他會告訴你“為什麼”某個技能很重要，而不是僅僅告訴你“要掌握”某個技能。這種“知其然，更知其所以然”的講解方式，讓我受益匪淺。特彆是書中關於“老闆砍不到你”的解讀，讓我明白瞭如何在工作中展現自己的價值，如何讓自己的付齣得到認可，從而避免成為被隨意替代的對象。

评分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，是一種“賦能感”，讓我覺得自己對自己的職業生涯擁有瞭更多的掌控權。在閱讀《選對工作！老闆砍不到你：搶攻8大熱門職務》之前，我總是覺得自己的職業發展是被動的，似乎隻能聽憑機遇的擺布。然而，這本書打破瞭我的這種固有觀念。作者用一種非常積極和富有力量的方式，告訴我們，選擇一份適閤自己的工作，並且在這個崗位上發光發熱，是完全可以做到的。書中對8大熱門職務的深度挖掘，讓我意識到，這些熱門職位並非遙不可及，而是可以通過有針對性的準備和努力去爭取。我特彆欣賞作者在書中對“價值創造”的強調，他不僅僅告訴你如何去“獲得”一份工作，更重要的是告訴你如何去“成為”一個不可或缺的人纔。書中提供的許多實際操作建議，比如如何提升麵試技巧，如何進行職場溝通，以及如何規劃自己的職業晉升路徑，都非常具有可操作性。這些建議並不是空穴來風，而是基於對當下就業市場深刻洞察的産物。讀完這本書，我感覺自己不再是被動地等待機會，而是能夠主動地去創造和把握機會。

评分☆☆☆☆☆

這本書的價值，在於它提供瞭一種全新的“思維模式”來審視和規劃自己的職業生涯。很多時候，我們習慣於用傳統的眼光去看待工作，認為隻要努力工作，就能獲得成功。然而，《選對工作！老闆砍不到你：搶攻8大熱門職務》這本書，卻鼓勵我們跳齣固有的框架，去思考更深層次的問題。作者對“8大熱門職務”的解讀，讓我看到瞭未來職業發展的趨勢，也讓我對自己的技能和能力有瞭更準確的定位。我不再僅僅關注“我能做什麼”，而是開始思考“我應該做什麼”，以及“我能做什麼纔能做得更好”。書中對於“老闆為什麼砍不到你”的闡述，讓我明白瞭，僅僅做好本職工作是不夠的，更重要的是要展現齣你的獨特價值和不可替代性。這種價值的體現，往往來自於你對職業的深刻理解，以及你在這個崗位上所能帶來的超齣預期的貢獻。這本書不是一本簡單的“求職指南”，而是一本能夠幫助你建立起一套完整的職業發展體係的“思想啓濛讀物”。它讓我更加自信地去麵對職場挑戰，也讓我對自己的未來充滿瞭期待。