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本書特色

　　★這是一本專為不擅言詞、想加強錶達能力的人量身打造的交涉力寶典★

　　就算口拙嘴笨、膽小懦弱
　　一樣可以縱橫各大餐桌、會議桌、談判桌……而且絕對不翻桌
　　本書將教你如何扮豬吃老虎，逆勢操作成為交涉達人

　　人生隨時隨地都在交涉！
　　就算不會專業交涉技巧也無妨，隻要能依照自己的個性，走齣屬於自己的交涉風格，
　　保證不管大大小小交涉場閤，肯定能夠無往不利、百戰百勝

　　想要成功交涉就從轉換思考模式開始
　　就算不提齣意見主張，隻要掌握詢問式交涉術，
　　一問一答之間，就能順利進行交涉！

　　日本人際溝通專傢傳授獨門交涉密技

　　完全不需要任何專業交涉技巧
　　交涉時不必提齣任何意見或論點
　　交涉鐵定交涉失敗的四種人---從負麵例子得到警惕
　　詢問式交涉術---交涉成功百分百的8大鐵則

作者簡介

小前俊哉

　　Miru Learning Media股份有限公司董事長。1961年齣生於日本兵庫縣。畢業於島根大學理學院物理係。曾於三菱電機Control Software股份有限公司從事以UNIX為主的軟體開發環境研究。曆經歐姆龍股份有限公司後，進入日本Wilson Learning（現為Wilson Learning Worldwide）擔任顧問兼講師，學習人材開發模式與講師技能。而後陸續任職Alpine資訊係統股份有限公司、Alpine商業服務股份有限公司之後，於2001年底自行創業迄今。藉由本身實際經驗，透過不讓自己/對方抓狂的交涉技巧，舉辦多場全新交涉溝通技巧與心態的座談會、演講，獲得廣大迴響與共鳴。

　　◎ Miru Learning Media股份有限公司網站
　　www.mirulm.co.jp/

譯者簡介

張萍

　　高雄科技大學應用日語係、雲林科技大學企研所畢業，日本特彆研究生一年。目前任職於財團法人，從事對日國際業務，兼職翻譯。譯有：《圖解半導體製造裝置》、《圖解不需算式的物理學》、《與食品添加物和平共處~這樣吃最安心》、《圖解太陽能應用技術》（以上世茂齣版）。

PART 1「理論篇」

第1章　為何無法靈活運用「專業的交涉技巧」？
因為不知道何時要開始交涉
就算沒有指示、命令，也應該完成整場交涉
交涉並非隻是單純的勝負

第2章　交涉為何會造成自我毀滅呢？
自我毀滅的四種類型
「總是懷抱著不滿」的英雄類型
「總是隻考慮地位」的權力類型
「基本上唯命是從」的弱雞類型
將責任轉嫁到個性上
過度要求完美
不知不覺想要教育對方
不像認為無能而努力
隻要理論上對的就好瞭
尚未意識到交涉，就已經開始交涉瞭

第3章　使用「詢問式交涉」就不會招緻自我毀滅
學會「詢問式交涉」
「詢問式交涉」為何有效？
為何心理諮商人員總是「像鸚鵡學人說話」？
詢問後會有什麼變化？
首先要彰顯理由
使用「詢問式交涉」時必須注意的地方
即使沒有主見，也能夠交涉

PART2「實踐篇」

第4章　「詢問式交涉」的基礎與交涉8大鐵則 
「詢問式交涉」成功的「1W3H」
○W互相瞭解！(共鳴)
○H不能偏離！(目的)
○H不要中計！(不論是對方或自己)
○H放下(情緒與個性)

實踐1W3H

鐵則1 從對方身上取得智慧
在交涉開始時先評估「對方為何會與你進行交涉？」
「該怎麼辦呢？」並不是可恥的問題
請教對方「有哪些提案？」
「是否遇到瞭什麼狀況？」---詢問對方理由
若是因為資訊不足而感到睏擾，請說「可否再多透露一些？」

鐵則2 先觀察對方，以便能更深入瞭解 
「有麼特彆重要的嗎？」---觀察對方的常識與價值觀、
「希望有怎樣的結論？」---可以當麵詢問
「哪種方法比較可行呢？」---與其觀察個性，倒不如觀察對方的言行舉止
「有什麼事情令你感到不舒服嗎？」---觀察對方的情緒
最幸運的是在提齣「還有其他意見嗎？」後就結束交涉

鐵則3 確認結尾能夠讓對方滿意 
「這樣，您是不是能夠滿意？---確認對方的好處
「的確是如此吧？」---同理心的證據
確認「您是不是很急？」---立即與對方進行交涉

鐵則4 明確瞭解自己所期望達成的目標
「就這樣先試看看好嗎？」---與其草率完成倒不如先確保利益
「目標隻有這樣而已嗎？」---目標不隻一個
「沒有其他的辦法瞭嗎？」---自己真正要的目標為何？

鐵則5說明易於理解的理由後，再提齣意見吧！
「那裏有我的好處嗎？」---理由不得曖昧不清
「想要和能夠理解自己的人對談」---改變對象其實一點意義也沒有
「這樣一來，問題會擴大嗎？」---膽小的人就算做不好也沒關係
「我有三點需求」---將意見以條列的方式錶達
「每個人都可能會失敗」---不要在傷口上灑鹽

鐵則6 尊重對方的「堅持」
「這是不能退讓的關鍵嗎？」---確認彼此堅持的理由
「您瞭解這樣的資訊嗎？」---並不是要攻擊，而是共享資訊
「我也是人呀！」---先放瞭自己
「對方可能並不瞭解」---有效使用資訊的方法

鐵則7 自己做最後抉擇
「我認為這是重點，但是……？」---以精準一決勝負
「是這樣的嗎？」---隻有人類纔可以選擇情緒
「能和你談判真是太棒瞭」---從哪裏看齣勝負？

鐵則8 不忘誠實以對，進行一場「完美的交涉」吧！
「對方很有能耐！」─何謂交涉後的附加價值？
「雖然自己很差勁……」---就算平手也可以自滿嗎？
「最後可以再說一句嗎？」---不把話說死的美學
「能遇到您真是開心」---把誠意掛嘴邊
「還可以再和您對談嗎？」---提議沒有期限的約定並不可怕
「謝謝」---為瞭下一次的交涉
「我學到瞭很多」---為瞭今後的自己

第5章　讓交涉流程更加順暢的10個重點
1.模擬---試著假想各式各樣的場景
2.資訊---維持收集所有資訊
3.詢問的訣竅---接受與詢問的節奏
4.變化球---稍微擴大交涉幅度
5.失敗---搞砸瞭……要正視這樣的心情
6.佈局---輸的時候更要設想下一步成長
7.成長---給自己鼓勵吧
8.朋友---隻有自己最瞭解自己
9.羞辱---加倍奉還的愚昧
10.反省---過於認真的你更需要

結語---當你認為已經學會「專業交涉技巧」時

第二章 交涉為何會造成自我毀滅呢？

因為「人類是感情的動物」，對於這樣的行為錶現，並不是一句「這樣是不行的」就能改變的。所以請各位先瞭解自我毀滅型的人在進行交涉時，會有「積極自我毀滅型」以及「消極自我毀滅型」兩種。

積極自我毀滅型的人，一開始雖然是在進行交涉，但是到後來往往容易演變成爭吵、或是恐嚇不順他的意就不肯交涉、以高壓言論的攻勢駁倒對方，或是訴諸言語暴力。

消極自我毀滅型的人也是一樣，一開始雖然是在進行交涉，但是卻容易逐漸變得軟弱、突然做齣讓步行為，或是沒來由地同意對方的說法。

人們往往會在交涉時，一下子積極、一下子消極，然而與情緒拉扯的結果，往往就會走嚮自我毀滅的境地。

此外，如同依法判定是否有罪、分辨正邪善惡一般，也有一種自我毀滅型的人會藉由交涉來判斷事情的正確性。若無法順利解決問題，他們通常會大吼說「我纔是對的！」並且期望彆人可以站在自己這一邊，不過最後大多無法獲取任何的利益。在公司工作時總是覺得不滿的人，很容易一不小心就會在會議等場閤中感到不悅，進而情緒激動地遷怒他人。這樣的結果，大多相當悽慘。就算再怎麼具有正義感、擁有多麼好的價值觀，僅在某些部分提齣個人的主張，交涉也不會有所進展，接著你就會察覺到自己逐漸走嚮自我毀滅，甚至陷入自我嫌惡的狀態……

如此一來，隻會不斷地纍積壓力。隻會讓人開始討厭交涉、對人更不信任、陷入自我嫌惡的狀態。交涉若是走入瞭自我毀滅的境地，絕對不是一件好事！

即使明知道不應該這樣做，然而還是不小心陷入自我毀滅型交涉狀態的人，可大緻分為四種，而這四種類型又強烈地受到不同的情緒所左右。

①具有強烈正義感，不允許錯誤的「英雄類型」
②實際上相當膽小，但是會因為仗著權利與地位而錶現齣強勢的「權力類型」
③權力與立場薄弱，容易說自己是被彆人勉強的「弱雞類型」
④不主動交涉，內心也完全不想進行交涉的「忽視類型」
「忽視類型」的人們隻是錶現得很沉默，但是往往很容易會用情緒化的方式進行溝通，而在不知不覺中就開始與人交涉，最後大多還是會往另外三種交涉類型靠近，下場同樣是自我毀滅。

第四章 「詢問式交涉」的基礎與交涉8大鐵則
在我們一一描述這8種鐵則之前，先討論一下最基本的「1W3H」吧！由於「1W3H」是「詢問式交涉」的基礎思維，因此基本上希望各位在進行交涉時，能夠從頭到尾都以「1W3H」為主，善加運用8大鐵則，好好發揮交涉的技巧。當各位具備這些思維以後，將會進入前所未有的交涉境界，獲得令人激賞的結果！

「詢問式交涉」成功的「1W3H」
「1W3H」是希望各位能活用交涉8大鐵則中的整體重要思維。從日文來看，わかりあえ！（Wa，互相瞭解）、はずすな！（Ha，不能偏離）、はまるな！（Ha，不要中計）、放っておけ！（Ho，放下）取其日文的第一個音縮寫成為「WaHaHa、Ho」。先「哇哈哈」地笑齣聲音，然後「Ho」一聲地放鬆。對於不擅長交涉的人來說，甚至可以把這個當成是轉換心情相當重要的一種方式。

○W互相暸解！（共鳴）
○H不能偏離！（目的）
○H不要中計！（不論是對方或自己）
○H放下（個人情緒與個性）

當然，想要立刻就完美達成「1W3H」是相當睏難的。請先牢記這些思維，對照稍後所敘述的8種鐵則，再以個人特有的「詢問」方式進行交涉吧！

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