讓人不自覺說YES的交涉力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 溝通技巧
• 談判技巧
• 說服力
• 影響力
• 心理學
• 人際關係
• 銷售技巧
• 職場技能
• 自我提升
• 高效溝通

本書特色

　　★這是一本專為不擅言詞、想加強錶達能力的人量身打造的交涉力寶典★

　　就算口拙嘴笨、膽小懦弱
　　一樣可以縱橫各大餐桌、會議桌、談判桌……而且絕對不翻桌
　　本書將教你如何扮豬吃老虎，逆勢操作成為交涉達人

　　人生隨時隨地都在交涉！
　　就算不會專業交涉技巧也無妨，隻要能依照自己的個性，走齣屬於自己的交涉風格，
　　保證不管大大小小交涉場閤，肯定能夠無往不利、百戰百勝

　　想要成功交涉就從轉換思考模式開始
　　就算不提齣意見主張，隻要掌握詢問式交涉術，
　　一問一答之間，就能順利進行交涉！

　　日本人際溝通專傢傳授獨門交涉密技

　　完全不需要任何專業交涉技巧
　　交涉時不必提齣任何意見或論點
　　交涉鐵定交涉失敗的四種人---從負麵例子得到警惕
　　詢問式交涉術---交涉成功百分百的8大鐵則

作者簡介

小前俊哉

　　Miru Learning Media股份有限公司董事長。1961年齣生於日本兵庫縣。畢業於島根大學理學院物理係。曾於三菱電機Control Software股份有限公司從事以UNIX為主的軟體開發環境研究。曆經歐姆龍股份有限公司後，進入日本Wilson Learning（現為Wilson Learning Worldwide）擔任顧問兼講師，學習人材開發模式與講師技能。而後陸續任職Alpine資訊係統股份有限公司、Alpine商業服務股份有限公司之後，於2001年底自行創業迄今。藉由本身實際經驗，透過不讓自己/對方抓狂的交涉技巧，舉辦多場全新交涉溝通技巧與心態的座談會、演講，獲得廣大迴響與共鳴。

　　◎ Miru Learning Media股份有限公司網站
　　www.mirulm.co.jp/

譯者簡介

張萍

　　高雄科技大學應用日語係、雲林科技大學企研所畢業，日本特彆研究生一年。目前任職於財團法人，從事對日國際業務，兼職翻譯。譯有：《圖解半導體製造裝置》、《圖解不需算式的物理學》、《與食品添加物和平共處~這樣吃最安心》、《圖解太陽能應用技術》（以上世茂齣版）。

PART 1「理論篇」

第1章　為何無法靈活運用「專業的交涉技巧」？
因為不知道何時要開始交涉
就算沒有指示、命令，也應該完成整場交涉
交涉並非隻是單純的勝負

第2章　交涉為何會造成自我毀滅呢？
自我毀滅的四種類型
「總是懷抱著不滿」的英雄類型
「總是隻考慮地位」的權力類型
「基本上唯命是從」的弱雞類型
將責任轉嫁到個性上
過度要求完美
不知不覺想要教育對方
不像認為無能而努力
隻要理論上對的就好瞭
尚未意識到交涉，就已經開始交涉瞭

第3章　使用「詢問式交涉」就不會招緻自我毀滅
學會「詢問式交涉」
「詢問式交涉」為何有效？
為何心理諮商人員總是「像鸚鵡學人說話」？
詢問後會有什麼變化？
首先要彰顯理由
使用「詢問式交涉」時必須注意的地方
即使沒有主見，也能夠交涉

PART2「實踐篇」

第4章　「詢問式交涉」的基礎與交涉8大鐵則 
「詢問式交涉」成功的「1W3H」
○W互相瞭解！(共鳴)
○H不能偏離！(目的)
○H不要中計！(不論是對方或自己)
○H放下(情緒與個性)

實踐1W3H

鐵則1 從對方身上取得智慧
在交涉開始時先評估「對方為何會與你進行交涉？」
「該怎麼辦呢？」並不是可恥的問題
請教對方「有哪些提案？」
「是否遇到瞭什麼狀況？」---詢問對方理由
若是因為資訊不足而感到睏擾，請說「可否再多透露一些？」

鐵則2 先觀察對方，以便能更深入瞭解 
「有麼特彆重要的嗎？」---觀察對方的常識與價值觀、
「希望有怎樣的結論？」---可以當麵詢問
「哪種方法比較可行呢？」---與其觀察個性，倒不如觀察對方的言行舉止
「有什麼事情令你感到不舒服嗎？」---觀察對方的情緒
最幸運的是在提齣「還有其他意見嗎？」後就結束交涉

鐵則3 確認結尾能夠讓對方滿意 
「這樣，您是不是能夠滿意？---確認對方的好處
「的確是如此吧？」---同理心的證據
確認「您是不是很急？」---立即與對方進行交涉

鐵則4 明確瞭解自己所期望達成的目標
「就這樣先試看看好嗎？」---與其草率完成倒不如先確保利益
「目標隻有這樣而已嗎？」---目標不隻一個
「沒有其他的辦法瞭嗎？」---自己真正要的目標為何？

鐵則5說明易於理解的理由後，再提齣意見吧！
「那裏有我的好處嗎？」---理由不得曖昧不清
「想要和能夠理解自己的人對談」---改變對象其實一點意義也沒有
「這樣一來，問題會擴大嗎？」---膽小的人就算做不好也沒關係
「我有三點需求」---將意見以條列的方式錶達
「每個人都可能會失敗」---不要在傷口上灑鹽

鐵則6 尊重對方的「堅持」
「這是不能退讓的關鍵嗎？」---確認彼此堅持的理由
「您瞭解這樣的資訊嗎？」---並不是要攻擊，而是共享資訊
「我也是人呀！」---先放瞭自己
「對方可能並不瞭解」---有效使用資訊的方法

鐵則7 自己做最後抉擇
「我認為這是重點，但是……？」---以精準一決勝負
「是這樣的嗎？」---隻有人類纔可以選擇情緒
「能和你談判真是太棒瞭」---從哪裏看齣勝負？

鐵則8 不忘誠實以對，進行一場「完美的交涉」吧！
「對方很有能耐！」─何謂交涉後的附加價值？
「雖然自己很差勁……」---就算平手也可以自滿嗎？
「最後可以再說一句嗎？」---不把話說死的美學
「能遇到您真是開心」---把誠意掛嘴邊
「還可以再和您對談嗎？」---提議沒有期限的約定並不可怕
「謝謝」---為瞭下一次的交涉
「我學到瞭很多」---為瞭今後的自己

第5章　讓交涉流程更加順暢的10個重點
1.模擬---試著假想各式各樣的場景
2.資訊---維持收集所有資訊
3.詢問的訣竅---接受與詢問的節奏
4.變化球---稍微擴大交涉幅度
5.失敗---搞砸瞭……要正視這樣的心情
6.佈局---輸的時候更要設想下一步成長
7.成長---給自己鼓勵吧
8.朋友---隻有自己最瞭解自己
9.羞辱---加倍奉還的愚昧
10.反省---過於認真的你更需要

結語---當你認為已經學會「專業交涉技巧」時

前言

　　目前市麵上有許多研習會與書籍專門介紹可以運用於商業方麵的交涉技巧。內容大多在闡述如何讓交涉對象說齣「YES」，以及如何充分錶達本身想法與主見的方法。然而，這些作者的背景幾乎都是律師、專業諮詢顧問等，都是看過大風大浪、曆經無數次狀況相當棘手的交涉高手。

　　我自己也曾經埋首鑽研這樣的交涉技巧，從中吸收一些絕妙的觀念，習得精湛的交涉技巧。目前則透過研習的方式傳授這些交涉技巧，以嘉惠更多朋友。

　　我仍然持續深入研究溝通以及商業方麵的交涉技巧，雖然會透過研習會傳授一己之所得與所學，但是當我反問自己是否真的能夠靈活運用這些「專業交涉技巧」時，眼前浮現一幕幕過去發生的種種真實畫麵，簡直隻能用滑稽與淒慘來形容。

　　如同有的人不擅長與人說話、沉不住氣、或是毫無主見、有些人容易嫌氣自己的缺點一般，不會與人交際的人似乎也不少呢！過去的我也曾自我設限，認為「隻要能談下去就好瞭吧！」，試圖以強勢的語言動作掩飾原本毫無自信的心情，因而變成一個隻會用虛張聲勢、假裝自己很完美、很有道理的差勁方式與人溝通。

　　當時有好長一段時間，我都會想說不要跟對方講話就好。也因此，我在不考慮對方心情的情況下，進行瞭相當不順暢的溝通與交涉。更因為自己缺乏思考力、不懂恰當的言行舉止與良好的自我管理，還因此擔心到得瞭憂鬱癥，在挫摺與自暴自棄中，我根本沒辦法進行良好的溝通，反而造成瞭更多人的睏擾。

　　可惜的是，當時的我尚未有能力活用所謂的專業交涉技巧。

　　我想應該有些與我有相同狀況的人往往因為過於嚴肅、總是愁眉不展，並且沉溺在後悔當中走不齣來。

　　每當我看到這些處於弱勢的人們，總會想說專業的交涉技巧對他們來說是否過於刺眼？還是流於耍帥？或者根本就被當作是另一個世界的話題？

　　於是我體認到無法活用交涉技巧的理由之一，或許就是無法感受使用專業交涉技巧所能夠帶來的好處。一般來說，交涉技巧再怎麼厲害，也並不一定會使你的薪水增加。搞不好連一句口頭稱贊都得不到。在這樣的情況下，人們當然不會認真地去做一些沒有好處的事情！

　　不過，希望各位首先要瞭解一點：即使在不知如何是好的狀態下，我們每天仍然會麵對許多需要交涉的事情。

　　請各位仔細思考看看，人生在世其實無法完全脫離交涉的狀況。因此，希望各位能夠將交涉視為日常溝通的一環。即使沒有他人的贊美、即便薪水不會成長，仍然希望各位能夠瞭解，透過交涉溝通的技巧確實可以讓我們即刻減輕壓力、也能讓在工作與生活上得到滿足。

　　因此，就算不使用專業的交涉技巧，也想要辦法做些什麼纔行……我想這就是本書存在的目的。

　　我想替那些跟過去的我一樣，無法實踐、活用「專業交涉技巧」的人，編著一本屬於每個人自我風格的交涉技巧。當然也包含基礎的溝通部分。不過，本書的重點不在於「交涉技巧」，而是期望讀者「可以確實使用」本書中的內容。

　　本書分為PART 1「理論篇」以及PART 2「實踐篇」。在「理論篇」中，我個人的親身經驗與一些範例會交錯齣現，主要是希望能整理齣「自我毀滅式」與「詢問式」的交涉方式為何會對交涉的狀況有所助益。在「實踐篇」中，本書匯整瞭交涉時究竟要使用怎樣的語氣說法，以及錶達想法、情緒等較為適當的方式，並傾我畢生所學，整理齣8個具體的「交涉鐵則」。

　　事實上，過去那個「交涉技巧差勁」、「以自我毀滅方式進行交涉」的我，在不斷曆經錯誤嘗試後發現「既然如此，總要想個辦法繼續交涉下去纔行啊！」，因此我因此書中介紹的方法都是以此為前提，盡力蒐羅的一時之選。

　　若是各位認為「自己無法交涉」、「不管什麼樣的交涉場閤都應付不來」或是「在交涉前就想放棄」、「感受不到交涉的好處」時，請務必要試試本書所提供的方法！

第二章 交涉為何會造成自我毀滅呢？

因為「人類是感情的動物」，對於這樣的行為錶現，並不是一句「這樣是不行的」就能改變的。所以請各位先瞭解自我毀滅型的人在進行交涉時，會有「積極自我毀滅型」以及「消極自我毀滅型」兩種。

積極自我毀滅型的人，一開始雖然是在進行交涉，但是到後來往往容易演變成爭吵、或是恐嚇不順他的意就不肯交涉、以高壓言論的攻勢駁倒對方，或是訴諸言語暴力。

消極自我毀滅型的人也是一樣，一開始雖然是在進行交涉，但是卻容易逐漸變得軟弱、突然做齣讓步行為，或是沒來由地同意對方的說法。

人們往往會在交涉時，一下子積極、一下子消極，然而與情緒拉扯的結果，往往就會走嚮自我毀滅的境地。

此外，如同依法判定是否有罪、分辨正邪善惡一般，也有一種自我毀滅型的人會藉由交涉來判斷事情的正確性。若無法順利解決問題，他們通常會大吼說「我纔是對的！」並且期望彆人可以站在自己這一邊，不過最後大多無法獲取任何的利益。在公司工作時總是覺得不滿的人，很容易一不小心就會在會議等場閤中感到不悅，進而情緒激動地遷怒他人。這樣的結果，大多相當悽慘。就算再怎麼具有正義感、擁有多麼好的價值觀，僅在某些部分提齣個人的主張，交涉也不會有所進展，接著你就會察覺到自己逐漸走嚮自我毀滅，甚至陷入自我嫌惡的狀態……

如此一來，隻會不斷地纍積壓力。隻會讓人開始討厭交涉、對人更不信任、陷入自我嫌惡的狀態。交涉若是走入瞭自我毀滅的境地，絕對不是一件好事！

即使明知道不應該這樣做，然而還是不小心陷入自我毀滅型交涉狀態的人，可大緻分為四種，而這四種類型又強烈地受到不同的情緒所左右。

①具有強烈正義感，不允許錯誤的「英雄類型」
②實際上相當膽小，但是會因為仗著權利與地位而錶現齣強勢的「權力類型」
③權力與立場薄弱，容易說自己是被彆人勉強的「弱雞類型」
④不主動交涉，內心也完全不想進行交涉的「忽視類型」
「忽視類型」的人們隻是錶現得很沉默，但是往往很容易會用情緒化的方式進行溝通，而在不知不覺中就開始與人交涉，最後大多還是會往另外三種交涉類型靠近，下場同樣是自我毀滅。

第四章 「詢問式交涉」的基礎與交涉8大鐵則
在我們一一描述這8種鐵則之前，先討論一下最基本的「1W3H」吧！由於「1W3H」是「詢問式交涉」的基礎思維，因此基本上希望各位在進行交涉時，能夠從頭到尾都以「1W3H」為主，善加運用8大鐵則，好好發揮交涉的技巧。當各位具備這些思維以後，將會進入前所未有的交涉境界，獲得令人激賞的結果！

「詢問式交涉」成功的「1W3H」
「1W3H」是希望各位能活用交涉8大鐵則中的整體重要思維。從日文來看，わかりあえ！（Wa，互相瞭解）、はずすな！（Ha，不能偏離）、はまるな！（Ha，不要中計）、放っておけ！（Ho，放下）取其日文的第一個音縮寫成為「WaHaHa、Ho」。先「哇哈哈」地笑齣聲音，然後「Ho」一聲地放鬆。對於不擅長交涉的人來說，甚至可以把這個當成是轉換心情相當重要的一種方式。

○W互相暸解！（共鳴）
○H不能偏離！（目的）
○H不要中計！（不論是對方或自己）
○H放下（個人情緒與個性）

當然，想要立刻就完美達成「1W3H」是相當睏難的。請先牢記這些思維，對照稍後所敘述的8種鐵則，再以個人特有的「詢問」方式進行交涉吧！

评分☆☆☆☆☆

這本書封麵設計挺有意思的，那種淡淡的暖色調，配閤上“讓人不自覺說YES”這句話，一下子就抓住瞭我的眼球。我一直在思考，為什麼有些人總是能輕易獲得彆人的認同，而有些人即使說得口乾舌燥，也難以讓人動心？工作上需要頻繁與人溝通，生活中也免不瞭各種協商，這本書仿佛給瞭我一個隱秘的窗口，窺探那些能讓對話順暢、閤作愉快的秘密。我猜想，它不會隻是教你幾句套話，而是會深入剖析人性的需求和心理，教你如何理解對方的真實意圖，以及如何用一種巧妙而不被察覺的方式，引導對方做齣積極的迴應。我期待著它能提供一些切實可行的方法，比如在麵對拒絕時如何調整策略，或者如何通過提問來發現對方真正的顧慮，最終達成雙贏的局麵。它可能還會涉及一些非語言溝通的技巧，因為我知道，有時候一個眼神，一個肢體語言，比韆言萬語都更有力量。我希望這本書能成為我提升個人影響力的墊腳石，讓我不再在溝通中感到被動和無力，而是能主動地、有策略地與人互動，讓每一次交流都充滿可能性。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，自己的溝通方式有時會顯得有些生硬，不太懂得如何圓滑地處理一些棘手的問題。尤其是當需要說服彆人，或者在觀點不一緻的時候，我常常會陷入僵局，感覺自己說的話彆人聽不進去，或者即使聽進去瞭，也並不認同。這本書的標題“讓人不自覺說YES的交涉力”簡直像為我量身定做的。我非常好奇，這本書會從哪些角度來講解“交涉力”？是關於肢體語言的運用，還是關於話術的設計，又或者更深層次的心理洞察？我非常希望它能提供一些具體的、可操作的技巧，讓我能夠在實際運用中立刻看到效果。也許，書中會講解一些經典的交涉案例，讓我們通過分析這些案例，來學習彆人是如何一步步引導對方達成共識的。我期待這本書能夠幫助我打破溝通中的瓶頸，讓我能夠更加自信、更有技巧地與人交流，最終能夠有效地影響他人，讓更多的事情朝著積極的方嚮發展，達成我所期望的結果，而不是僅僅停留在原地徘徊。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題直接戳中瞭現代人在社交和職場中的痛點。我們都渴望被理解，渴望被支持，但現實往往是復雜的，充滿瞭博弈和妥協。我一直在尋找一本能夠幫助我提升“說服力”的書，但很多市麵上的書籍都流於錶麵，或者過於強調強勢的技巧，反而容易引起反感。而“讓人不自覺說YES”這個說法，更側重於一種溫和而有效的引導，這讓我覺得這本書的切入點非常獨特，也更符閤我個人的溝通理念。我非常好奇作者是如何定義“交涉力”的，是單純的銷售技巧，還是更廣泛的人際交往能力？我猜測書中可能會包含大量的案例分析，通過真實的場景，讓我們看到那些“YES”是如何被巧妙地促成的。或許，它會教我們如何識彆對方的“鈎子”，然後以一種更具建設性的方式來迴應，最終將潛在的衝突轉化為閤作的機會。我也希望能從中學習到如何建立信任，因為我相信，任何有效的說服都建立在信任的基礎上。這本書的齣現，無疑是給那些在溝通中感到睏惑的人們帶來瞭一綫希望，我迫不及待地想知道，它究竟藏著怎樣的乾坤。

评分☆☆☆☆☆

看到這本書的名字，我腦海裏立刻浮現齣許多工作中的場景：嚮上級爭取資源，與客戶簽訂閤同，甚至在傢庭生活中協調意見。總覺得，如果我們能掌握一些更高級的交涉技巧，很多事情都會變得簡單很多。我一直在思考，那種“讓人不自覺說YES”的能力，究竟是天賦，還是可以通過學習獲得的？這本書似乎就是給齣瞭肯定的答案。我猜想，書中會涉及一些心理學原理，比如人們為什麼會對某些話語或提議産生天然的認同感，又或者是什麼樣的溝通方式能繞過對方的防禦機製。我特彆期待能夠學習到如何在不引起對方反感的前提下，有效地錶達自己的需求，並引導對方看到閤作的益處。它或許會提供一套循序漸進的訓練方法，讓我們從模仿開始，逐漸內化成自己的能力。我希望這本書能讓我明白，交涉力並非是操控，而是一種理解與連接，是一種在尊重對方意願的基礎上，共同尋找最佳解決方案的能力。如果它能讓我每次的溝通都少一些拉鋸，多一些共贏，那絕對是一筆寶貴的財富。

评分☆☆☆☆☆

“讓人不自覺說YES的交涉力”，這個書名真的太有吸引力瞭。我一直對那些能夠輕易獲得彆人認可的人感到非常好奇，他們身上似乎有一種看不見的魅力，總能讓彆人心甘情願地接受他們的觀點。我一直想知道，這種能力究竟是如何培養的？這本書的齣現，給瞭我一個絕佳的機會去探究其中的奧秘。我猜測，這本書不會隻關注錶麵的溝通技巧，而是會深入探討人際交往的本質，以及如何建立一種讓對方感到舒適和信任的溝通模式。我非常期待書中能夠分享一些能夠幫助我理解他人心理的理論，或者是一些能夠讓我更容易與人建立連接的方法。也許，它會教我如何識彆他人的需求和動機，以及如何用一種既真誠又有效的方式來迴應，最終促成積極的結果。我希望這本書能夠給我帶來一種全新的視角，讓我明白，真正的交涉力並非是強製，而是一種智慧的引導，一種能夠讓雙方都感到滿意的協商過程，從而讓“YES”自然而然地齣現，而不是生硬地被擠壓齣來。