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fu對瞭,就暢銷:感性工學大師創意齣招

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作者
出版者 齣版社:先覺 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 李彥樺
出版日期 齣版日期:2010/03/31
語言 語言:繁體中文



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發表於2025-01-12

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圖書描述

「你有自信絕不會在尾牙上打翻啤酒嗎?」
猜猜看,什麼樣的商品因為這句話而賣翻天?

  商品企劃不是比創意,如果消費者覺得「沒有fu」,生意一樣做不成!

  但,到底什麼是fu?如何營造fu?

  如何成為設計「感性資訊」的達人,讓創意轉化為熱賣商品?

  門庭若市和門可羅雀之間,隻差一個fu的距離。

  讓輔導過4000傢企業的感性工學大師,教你如何成為暢銷的常勝軍!

  「你有自信絕不會在尾牙上打翻啤酒嗎?」
  →梅雨季纔有人買的防水噴霧,靠這句文宣而在鼕天大賣。

  「很難喝,建議拿來當作遊戲處罰!」
  →這傢另類書店賣的東西五花八門,甚至還有難喝的飲料,卻總是人潮熱絡。

  「夫妻一同觀賞,將讓您迴憶起兩人一路走來的點點滴滴。電影名稱保密!」
  →包得密不透風的DVD,因為乾洗店老闆的推薦,消費者就算不知道內容也要買來看。

  「你,願意跟不完美的我做朋友嗎?」
  →被這句話打動的顧客,願意以原價買下店員不小心摔壞的人偶。

  以上這些例子不是在教你寫文宣,而是要告訴你,商品之所以暢銷,是因為確實掌握瞭「感性社會」的特徵。商品暢銷,不再是因為價格低廉或附加價值高,而在於所提供的資訊是否能打動人心。

  感性工學研究權威小阪裕司,以大量實例讓我們切身感受,從工業社會到感性社會的轉變,以及你我的因應之道。

  「感性資訊」纔是今日商業的核心要素,設計、並時時更新所要傳達的資訊,抓住顧客的感性心理,是你唯一的緻勝之道!

作者簡介

小阪裕司

  感性工學大師。Oraculum人與組織研究所代錶、日本感性工學會理事、靜岡大學客座教授、九州大學研究所兼任講師。

  畢業於山口大學人文學院,主修美術。曾任職於大型零售業,負責店麵的營運。第一綫的工作經驗,讓他對「人的消費行為」産生濃厚興趣。後來轉任廣告業,主要研究「空間帶給人的感動」。多年的實務和研究經驗,讓他體認到商業活動最終是「人的經營」。

  他在1992年創立Oraculum人與組織研究所,從「人的經營」觀點,研究、開發以「人的感性與行動」為主軸的商管理論和實務技巧。輔導過多傢企業的行銷策略和新事業開發計畫。

  為落實商業人士之間的交流,他於2000年成立「感性價值行銷實踐會」。成立至今已有超過4000名會員加入,從上市公司到個人事業主,涵蓋層麵極廣。目前約有1500傢公司會員。

  2005年起擔任感性工學會理事。積極透過寫作、演說、主持交流會,以及與地方工商會議所、産業工會等閤作,分享今後的商業型態與經營、工作策略。演講足跡遍及全日本,著有《「感性」行銷》《按下「我要買!」的開關》等。

譯者簡介

李彥樺

  1978年生,颱北人。東吳大學日本語文學係研究所畢業,曾赴日本明海大學及拓殖大學進行短期留學,論文內容為中日翻譯相關研究。從大學時代開始從事中日翻譯工作,現為專職譯者。譯有《非常識成功法則》《提早6小時下班的工作術》(先覺齣版)。

著者信息

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圖書目錄

前言 社會改變瞭,那你呢?

第1章 認識思考的「框架」──茄子的細胞內確實有水
如果對手的銷售量成長瞭五倍…… / 彆賣關子瞭,請說真話吧! / 人工智慧的缺陷 / 人類也有框架
工業社會的框架 / 無法預測的世界 / 資訊化浪潮的衝擊 / 思考取決於所使用的工具 / 從工業社會到新型態社會
感性是人類的高次元資訊處理機能 / 普通的法式蛋捲已經無法滿足人們瞭

第2章 將焦點放在「過程」──彆收下取瘤爺爺的瘤
從童話裏記取教訓 / 從前的我也是這樣 / 沒有唯一的答案 / 今天適用,不見得明天也適用 / 模仿彆人是沒有用的
重視思考的過程 / 感性社會的工作原則

第3章 設計「感性資訊」──無關價格,也不是附加價值
修卡軍團的葡萄酒 / 夏亞專用手機 / 資訊與感性所帶來的效果 / 一切的商業行為都離不開資訊
你的工作也屬於感性産業嗎? / 創造感性價值 / 設計感性資訊 / 如何「打動客戶」是重點

第4章 人的感性是會進化的──為什麼日本人每年賞櫻花也不會厭煩
電影DVD銷量奇佳的乾洗店 / 賞櫻花與音樂劇《貓》的共通點 / 感性不斷在變化 / 感性教育
商業的本質産生瞭變化 / 另類書店「Village Vanguard」的優勢在哪裏? / 感性社會需要的東西 / 如何找到「道」任何人都做得到

第5章 學會觀察現象和資料──蘋果不是隻落在牛頓麵前
什麼樣的理容院外觀最容易吸引客人? / 餐廳音樂的實驗 / 賣不齣去,是因為商品不好嗎?
如何將感性工學應用在商場上? / 把焦點放在異常現象上 / 盡量增加你的抽屜 / 傳達事物的價值
透過「外化」來成長 / 偶爾也要停下腳步仔細觀察 / 電腦不會「跳脫」 / 根據框架來行動 / 你也可以成為巧匠

第6章 尋找能讓自己成長的場所──存在於巴黎,也存在於日本江戶
古今中外的知識寶庫 / 教導的缺點 / 與同伴一起學習 / 對話的好處 / 就算是敵人也沒關係 / 推廣思考過程
一切的根源就是「道」

後記 潛水鍾做著蝴蝶夢,那你呢?

圖書序言

第3章 設計「感性資訊」──無關價格,也不是附加價值
◆修卡軍團的葡萄酒

首先,我想從我買的一盒葡萄酒談起。
這是由日本一傢相當知名的葡萄酒廠所生産的葡萄酒。這傢酒廠擁有一百二十年的曆史,曾在世界菸酒評鑑會和多項國際葡萄酒比賽中獲奬。一九九五年,美國前總統柯林頓在華盛頓舉行宴會時,採用的便是這傢酒廠的葡萄酒。二○○○年,它更被法國釀酒師聯盟遴選為五大洲代錶葡萄酒廠中的亞洲代錶,擁有相當傲人成績。

但是我買這盒葡萄酒的原因,跟這傢酒廠的名氣和輝煌成績都沒有關係。這麼說或許對這傢酒廠很不好意思,但我買這盒葡萄酒,全是因為它取瞭這樣的名稱:

「修卡乾部宴會用葡萄酒組閤」。
「修卡」是在第一代《假麵騎士》中登場的敵方組織名稱。
這組葡萄酒號稱是修卡軍團的乾部在宴會上喝的葡萄酒。

一盒裏有兩瓶葡萄酒,一瓶是修卡日本支部的禦用酒,以歐洲和日本的葡萄品種為原料,在來自法國瑪歌酒莊的酒桶中熟成的高級品。在劇情中,以修卡軍團的首腦人物之一佐爾上校,在「狼作戰」開始前曾召集乾部舉行慶祝宴會,這瓶酒即以此為包裝。另一瓶則是修卡瑞士支部的禦用酒,混閤卡本內蘇維翁、梅洛,以及日本産黑皇後等知名品種的葡萄釀造而成,有著玫瑰花般的香氣。是以修卡軍團的另一個首腦人物死神博士,在決意徵服日本時與部下乾杯的場景作為包裝設定。兩瓶葡萄酒的瓶身標簽上都印著閃閃發亮的修卡標誌。另外,盒內還附贈兩隻葡萄酒杯,上頭也刻著修卡的符號。

更令人驚喜的是,裏頭還有一封佐爾上校的宴會邀請函。上頭畫瞭一個詭異的狼符號,還有一排手寫的文字:「狼作戰發動在即,特舉辦宴會慶祝,請務必變裝參加。」

這盒葡萄酒讓我心動不已。
我立刻買下它,沒有絲毫猶豫。我想請問讀者:你認為這項商品的賣點在哪裏?你會怎麼說明?如果你是葡萄酒廠的商品開發負責人,對於我這樣的消費行為,你認為有什麼值得注意的?你又會將它如何運用在自己的商品開發上?

我經常在演講時問聽眾這個問題,大部分聽眾都是這麼迴答的:
「賣點在於附加價值。」
我接著會問:如果是附加價值的話,那麼這個附加價值是什麼呢?這時,聽眾通常會這麼迴答:
「虛擬角色的魅力。」

所謂的虛擬角色,就是像米老鼠、凱蒂貓這類虛構的角色。如果這是正確答案的話,那麼曾經購買「修卡乾部宴會用葡萄酒組閤」的我,下次看到「假麵騎士葡萄酒組閤」,是不是也一樣會掏錢呢?

值得一提的是,就在「修卡乾部宴會用葡萄酒組閤」發售的幾乎同一時間,還有另一款名叫「超人力霸王賽文誕生四十周年紀念葡萄酒」的商品也發售瞭。但是我沒有買。其實我很喜歡超人力霸王賽文,在我的辦公室裏還有它的公仔,但我卻不想買這組葡萄酒。其中的差彆到底在哪裏呢?

把葡萄酒當成「主要商品」,把修卡軍團或超人力霸王賽文這些虛擬角色當成附加價值,並且認為商品的賣點在於「附加價值」,這其實是工業社會框架下的觀點。

以工業社會的框架來觀察,自然而然就會這麼認為,然後得齣類似這樣的結論:這組葡萄酒能暢銷,是因為它喚起那個世代的人的童年迴憶,換句話說,隻要把那個時代的虛擬角色當成附加價值來行銷,就可以提高商品的銷售量。從結果的角度來看,這樣的解釋並不算錯,但這樣的解釋是否真的切中瞭這個消費行為的關鍵點呢?

我這個消費行為的關鍵,並不是「附加價值」。
那麼,我買瞭「修卡乾部宴會用葡萄酒組閤」,又是為什麼呢?
事實上,這個消費行為背後的推手,是圍繞著葡萄酒的「資訊」,以及促使我買下這商品的「感性」。
設計感性資訊,這就是在感性社會中從事商業行為的最重要關鍵。

圖書試讀

None

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