前言 007

第一篇　认识人材016

一、品德与能力 017
1.个性与能力 017
　 a.强硬的人 021
　 b.柔顺的人 022
　 c.冒险的人 023
　 d.谨慎的人 024
　 e.专一的人 025
　 f.博杂的人 026
　 g.博爱的人 027
　 h.清高的人 028
　 i.好动的人 029
　 j.沉稳的人 030
　 k.朴实的人 031
　 l.多智的人 032
　　 笔记 035
2.德行与能力 036
　　 笔记 039

二、十种专家 045
1.贤者 048
　 令人景仰的贤相—晏婴 049
2.法家 051
　 汉朝的第一总理—萧何 052
3.军师 055
　 运筹帷幄、决胜千里的张良 056
4.战士 059
　 所向无敌的战神—韩信 060
5.导师 063
　 博大精深的导师—郑玄 064
6.批评家 068
　 痛恨虚妄的批评家—王充 069
7.技术官 072
　 效率奇高的技术官—张敞 073
8.使臣 076
　 厉害之极的使臣—子贡 077
9.协调家 081
　 机灵多变的协调家—叔孙通 082
10.艺术家 085
　 成一家言的大宗师—司马迁 086
　　 笔记 093

第二篇　人材原理

一、五行人格 096
　　 笔记 108

二、人材宝图 109
　　 笔记 113

三、人物等级 114
　　 笔记 121

四、三种领袖 122
1.专家型领袖 122
2.兼材型领袖 124
　 a.中央首长 124
　 b.地方首长 125
　 c.英雄 125
3.中和型领袖 128
　　 笔记 130

第三篇　选拔人材

一、相人之法 132
1.看气 133
　 a.外型 134
　 b.脸色 135
　 c.仪态 137
　 d.声音 137
　 e.眼神 138
2.听言 140

二、鑑识步骤 144
1.观察他的外形、气色 145
2.观察他的个性、行为 146
3.考察他的技术、角色 147
4.观察他的人情世故 148
5.观察他的平淡、聪明 150
6.分辨是否无恆、依似 151
7.考问他的志向、愿景 154
　　 笔记 155

三、注意事项 156
1.辨识和任用人材都很难 156
2.名声再怎样也只能参考 158
3.不可以让好恶影响选材 159
4.是大材是小材要搞清楚 161
5.少年得志未必就是好货 162
6.要了解人材背后的形势 163
7.最好和最假的人材很像 164
　　 笔记 166

第四篇　协调人材

一、冲突原理 168
　 1.不得志 168
　 2.看不顺眼 169
　 3.冒犯别人 170
　 4.沟通不良 171
　　 a.不聆听 171
　　 b.乱猜测 172
　　 c.不讲重点 173
　　 d.意气用事 173
　　 e.不给台阶下 174
　　笔记 175

二、沟通高手 176
　　笔记 186

三、自我要求 187
　　笔记 193

后记 195