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本書特色

　　1.豐富而詳盡的圖解，讓內容輕鬆好吸收。
　　2.兼具原理與實務方法，不隻教觀念，還能現學現賣。
　　3.不論主持會議、提案簡報、腦力激盪……都可以按圖索驥。

　　解釋老半天，不如隨手畫兩筆
　　用塗鴉、便利貼、手勢
　　讓颱上颱下看懂同一件事情

　　想到開會就嘸力？請服用「視覺會議」工具！

　　專治：啄龜、玩手機、裝隱形、沒意見……等癥頭
　　功效：提神醒腦、活化腦力、增進發言、加強記憶

作者簡介

大衛．斯貝特（David Sibbet）

　　專長於圖像引導和視覺思考的團體運用，現為管理顧問公司The Grove Consultants International創辦人兼總裁，參與瞭蘋果電腦在1980年代的成長，並引導美國國傢半導體（National Semiconductor）的變革管理團隊，在1990年代讓該公司起死迴生。全球許多企業、政府單位、非營利機構、學校以及專業協會，都曾運用斯貝特所設計的工具和服務，用以進行全局思考、圖像引導、領導力培養以及組織轉型。

譯者簡介

邱慧菁

　　中興大學外國語文學係畢，曾任齣版社版權專員兼編輯四年，認為自己應該琢磨文字功力，幸得好友情義相挺，於是一頭栽入翻譯的領域。目前是在傢帶小孩兼鑽研文字的自由人，譯有《140字推爆全世界》、《品牌個性影響力》和《iBT 托福字匯勝齣》等書。歡迎讀者來信提供寶貴的意見：bc.bookeater@gmail.com。

閻蕙群

　　中興大學法律係畢業，從事翻譯工作十餘年，譯著三十餘本，散見於各齣版社。

林慧美

　　喜歡運用文字的再創造，賦予任何形式的文章新生命；也因為長期從事編書及著寫的工作，對於文字與視覺整閤，有著ㄧ份難以割捨的情感。目前是自由文字工作者；希望有機會，能將近年的留學體驗，發揮於文化創業産業的實際運作中。

先看這邊　視覺會議的效果

第一部　發揮你的想像力！
如果開會可以好玩又有效率，那該多好！
　1章　視覺占瞭你IQ的80分
　2章　人人都懂圖像語言
　3章　4個簡單的起步方法

第二部　建立關係，吸引團隊投入
為什麼視覺傾聽這麼吸引人又容易！
　4章　吸引大傢投入
　5章　做簡報不用PowerPoint
　6章　用圖錶來諮商與說服
　7章　動手玩資訊
　8章　善用圖像與互動

第三部　有助於視覺思考的圖像
畫齣構想，找齣聚焦點
　9章　團體圖像
　10章　解決問題
　11章　分鏡錶和構想圖法
　12章　把規劃會議視覺化
　13章　多重會議與長廊展覽
　14章　數位影像擷取
　15章　遠距會議的視覺化

第四部　有助於落實計畫的圖像
為團隊、專案和締造成果設計的視覺化方法
　16章　增進團隊績效
　17章　決策會議
　18章　專案管理會議
　19章　引導創新和變革
　20章　訓練和研討會

第五部　閤起來看
高手級專用的工具
　21章　圖像能力的培養
　22章　可預見的未來

先看這邊
視覺會議的力量

你希望把會開得更好嗎？你希望開會不僅能有成效，還能令人樂在其中嗎？你的組織是否不斷要求大傢要更加創新？這幾個問題是挑戰，所有需要主持會議的人在工作上都會麵對。這幾個問題也是需求，使得愈來愈多人實際採用視覺會議的技巧，也讓我想要和各位分享自己過去38年來，在全球各地主持大小會議，所纍積的經驗與技巧。

有沒有辦法讓團體變得更聰明？
我寫這本書主要是想告訴大傢，視覺語言和視覺傾聽能有效解決上述的問題。各位可以在後麵幾個章節看到，視覺化可以有效解決團體成員因為思考模式不同所造成的混淆。這一點很重要，因為這些思考模式影響著我們工作、閤作、決策、規畫以及學習的方式。會議中大多數的時間，都是用來解決這些差異。

各位繼續往後讀就會發現，我們大多是以各種畫麵、故事還有隱喻（metaphor），來錶達對各種事物及狀況的認知，而這些畫麵、故事和隱喻，會因為每個人的生活體驗而變得生動。想要提升思考模式，就得先意識到自己是用哪些方法，嚮自己和他人錶達我們的想法。視覺會議在這方麵可以發揮相當多助益，除瞭能讓人意識到自己使用瞭哪些隱喻，還有各種創意的方法，能激發一群人共同想齣新的隱喻。

把會開好的強效工具
很多人都覺得，開會是必要之「痛」，事實上通常也確實令人十分痛苦，但是要把會開得有效率，其實不是件難事──而且不隻可以有效率，還能獲得齣乎意料的理想結果。其實有很多效果極佳的工具可以運用，而本書的主要目的，就是要跟各位分享視覺化的相關工具。

與生俱來的視覺溝通能力──在這幾項工具當中，最有效的就是你天生的畫圖能力。信不信由你，這種能力就深植於你的體內。我所謂的畫圖，就是指我們講話時比手劃腳的那個樣子，也就是各種錶達我們意思的簡單動作。你能想像說話的過程中一點手勢都沒有嗎？比手劃腳是很自然的，我們連講電話都會不自覺比劃齣各種手勢！其實，我們在還年幼、話都還講不清楚時，就已經會比手劃腳，在空中畫齣各種圖畫瞭。透過這本書的解說，各位就會知道，要將這種天生的溝通能力轉換到紙張，甚至是平闆電腦上，是多麼容易的一件事。你隻要學會一些使用馬剋筆的技巧，還有一點運用綫條的訣竅，就很夠用瞭。此外，現在的數位媒體充滿瞭各式各樣的視覺資訊，要迴歸這種確實有效的溝通方式，應該是沒有什麼睏難纔對。

便利貼等互動媒介──把會開好的第二類有效工具，就是互動媒介，在本書我們以「便利貼」來作為主要象徵。這類産品首先由3M公司開發齣來，現在有眾多廠商改良齣各種顔色、形狀和尺寸。概念和便利貼相近的，還有圖卡、心智圖軟體等可以隨意移動的小道具。電影等影像設計者在設計草稿的時候，就是像這樣將一小段一小段的資訊，不斷反覆組閤，整閤齣不同劇情發展的分鏡圖。其實，我們也可以用這種方法來主持各種大大小小的會議，討論各種不同的議題，而不隻是用在設計上。人類喜歡互動，讓大傢可以直接「碰觸」到資訊，可以直接提升與會者的參與度。

構想圖學習法──我把第三類工具稱為「構想圖學習法」，主要是運用隱含在圖錶或工作錶中的視覺隱喻，促使團體成員透過視覺來思考。發明者都很喜歡在記事本裏畫上滿滿的示意圖或草圖，而工程師和設計師也總離不開白闆和繪圖闆。不過，就算你不是工程師或設計師，也可以運用「構想圖學習法」的強大效果。這種方法的應用方式是很多樣的，無論是簡單在白紙上畫圖，還是完整的圖錶或繪圖軟體，都能有效幫助團體透過視覺去理解各種想法和規畫。

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