具体描述
本书特色
1.丰富而详尽的图解，让内容轻松好吸收。
2.兼具原理与实务方法，不只教观念，还能现学现卖。
3.不论主持会议、提案简报、脑力激盪……都可以按图索骥。
解释老半天，不如随手画两笔
用涂鸦、便利贴、手势
让台上台下看懂同一件事情
想到开会就呒力？请服用「视觉会议」工具！
专治：啄龟、玩手机、装隐形、没意见……等症头
功效：提神醒脑、活化脑力、增进发言、加强记忆
作者简介
大卫．斯贝特（David Sibbet）
专长于图像引导和视觉思考的团体运用，现为管理顾问公司The Grove Consultants International创办人兼总裁，参与了苹果电脑在1980年代的成长，并引导美国国家半导体（National Semiconductor）的变革管理团队，在1990年代让该公司起死回生。全球许多企业、政府单位、非营利机构、学校以及专业协会，都曾运用斯贝特所设计的工具和服务，用以进行全局思考、图像引导、领导力培养以及组织转型。
译者简介
邱慧菁
中兴大学外国语文学系毕，曾任出版社版权专员兼编辑四年，认为自己应该琢磨文字功力，幸得好友情义相挺，于是一头栽入翻译的领域。目前是在家带小孩兼钻研文字的自由人，译有《140字推爆全世界》、《品牌个性影响力》和《iBT 托福字汇胜出》等书。欢迎读者来信提供宝贵的意见：bc.bookeater@gmail.com。
阎蕙群
中兴大学法律系毕业，从事翻译工作十余年，译着三十余本，散见于各出版社。
林慧美
喜欢运用文字的再创造，赋予任何形式的文章新生命；也因为长期从事编书及着写的工作，对于文字与视觉整合，有着ㄧ份难以割舍的情感。目前是自由文字工作者；希望有机会，能将近年的留学体验，发挥于文化创业产业的实际运作中。
著者信息
图书目录
先看这边 视觉会议的效果
第一部 发挥你的想像力！
如果开会可以好玩又有效率，那该多好！
1章 视觉占了你IQ的80分
2章 人人都懂图像语言
3章 4个简单的起步方法
第二部 建立关系，吸引团队投入
为什么视觉倾听这么吸引人又容易！
4章 吸引大家投入
5章 做简报不用PowerPoint
6章 用图表来谘商与说服
7章 动手玩资讯
8章 善用图像与互动
第三部 有助于视觉思考的图像
画出构想，找出聚焦点
9章 团体图像
10章 解决问题
11章 分镜表和构想图法
12章 把规划会议视觉化
13章 多重会议与长廊展览
14章 数位影像撷取
15章 远距会议的视觉化
第四部 有助于落实计画的图像
为团队、专案和缔造成果设计的视觉化方法
16章 增进团队绩效
17章 决策会议
18章 专案管理会议
19章 引导创新和变革
20章 训练和研讨会
第五部 合起来看
高手级专用的工具
21章 图像能力的培养
22章 可预见的未来
图书序言
视觉会议的力量
你希望把会开得更好吗？你希望开会不仅能有成效，还能令人乐在其中吗？你的组织是否不断要求大家要更加创新？这几个问题是挑战，所有需要主持会议的人在工作上都会面对。这几个问题也是需求，使得愈来愈多人实际採用视觉会议的技巧，也让我想要和各位分享自己过去38年来，在全球各地主持大小会议，所累积的经验与技巧。
有没有办法让团体变得更聪明？
我写这本书主要是想告诉大家，视觉语言和视觉倾听能有效解决上述的问题。各位可以在后面几个章节看到，视觉化可以有效解决团体成员因为思考模式不同所造成的混淆。这一点很重要，因为这些思考模式影响着我们工作、合作、决策、规画以及学习的方式。会议中大多数的时间，都是用来解决这些差异。
各位继续往后读就会发现，我们大多是以各种画面、故事还有隐喻（metaphor），来表达对各种事物及状况的认知，而这些画面、故事和隐喻，会因为每个人的生活体验而变得生动。想要提升思考模式，就得先意识到自己是用哪些方法，向自己和他人表达我们的想法。视觉会议在这方面可以发挥相当多助益，除了能让人意识到自己使用了哪些隐喻，还有各种创意的方法，能激发一群人共同想出新的隐喻。
把会开好的强效工具
很多人都觉得，开会是必要之「痛」，事实上通常也确实令人十分痛苦，但是要把会开得有效率，其实不是件难事──而且不只可以有效率，还能获得出乎意料的理想结果。其实有很多效果极佳的工具可以运用，而本书的主要目的，就是要跟各位分享视觉化的相关工具。
与生俱来的视觉沟通能力──在这几项工具当中，最有效的就是你天生的画图能力。信不信由你，这种能力就深植于你的体内。我所谓的画图，就是指我们讲话时比手划脚的那个样子，也就是各种表达我们意思的简单动作。你能想像说话的过程中一点手势都没有吗？比手划脚是很自然的，我们连讲电话都会不自觉比划出各种手势！其实，我们在还年幼、话都还讲不清楚时，就已经会比手划脚，在空中画出各种图画了。透过这本书的解说，各位就会知道，要将这种天生的沟通能力转换到纸张，甚至是平板电脑上，是多么容易的一件事。你只要学会一些使用马克笔的技巧，还有一点运用线条的诀窍，就很够用了。此外，现在的数位媒体充满了各式各样的视觉资讯，要回归这种确实有效的沟通方式，应该是没有什么困难才对。
便利贴等互动媒介──把会开好的第二类有效工具，就是互动媒介，在本书我们以「便利贴」来作为主要象征。这类产品首先由3M公司开发出来，现在有众多厂商改良出各种颜色、形状和尺寸。概念和便利贴相近的，还有图卡、心智图软体等可以随意移动的小道具。电影等影像设计者在设计草稿的时候，就是像这样将一小段一小段的资讯，不断反覆组合，整合出不同剧情发展的分镜图。其实，我们也可以用这种方法来主持各种大大小小的会议，讨论各种不同的议题，而不只是用在设计上。人类喜欢互动，让大家可以直接「碰触」到资讯，可以直接提升与会者的参与度。
构想图学习法──我把第三类工具称为「构想图学习法」，主要是运用隐含在图表或工作表中的视觉隐喻，促使团体成员透过视觉来思考。发明者都很喜欢在记事本里画上满满的示意图或草图，而工程师和设计师也总离不开白板和绘图板。不过，就算你不是工程师或设计师，也可以运用「构想图学习法」的强大效果。这种方法的应用方式是很多样的，无论是简单在白纸上画图，还是完整的图表或绘图软体，都能有效帮助团体透过视觉去理解各种想法和规画。
图书试读
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