经由「鱼」来表达一种快乐自在、悠然自得的心境，告诉大家管理不是一件单调乏味的工作，管理者更不是苦行僧，管理实践中的每个案例都是那么的的生动鲜活、充满未知的挑战却又让人兴奋不已。

　　作者借用「授人以鱼不如授人以渔」来表达学会学习比学习内容更重要；以112则「渔说」告诉读者，「管理不是听到、看到和知道，而是做到和传道」。作者把自己定位为公司的开心教练，要求自己不替任何属下工作，认为他的使命是开开心心地开启他们的心智——帮助大家学会学习、学会自己解决问题、学会向他人学习、学会全面发展自己。

　　※《渔说》一书「编辑室报告」内容中所提及「中华网龙」字样皆为误植，实则应为「网龙公司」。此外，文中所述《女神》《中华英雄》《吞食天地》等游戏亦为台湾中华网龙公司所有，非网龙公司所有，特此更正！

作者简介

唐兆希

　　网龙公司副总裁，首席知识官，开心教练。

　　开过书店，认识到在智慧面前自己是永远的小学生。

　　创办过管理谘询公司，认识到企业的问题归根到底是人的问题。

　　创办过管理软体公司，认识到知识只有工具化了才有可能被最多的人应用。

　　看到网路游戏发展的颠覆性趋势，毅然投身网路游戏行业，全面负责网龙的行政管理和产品运营，把「杜拉克的目标管理」和「游戏的养成机制」结合在一起，创造性地开发了针对「知识工作者」和「80后员工」的管理游戏化系统。

　　被《IT经理世界》评为中国最佳CIO，成功地把WEB2.0的开发思想引入网龙的ERP开发中，实现公司「管理的智动化」和「知识分享的社区化」。

　　被AMT「第二届战略执行在中国」评为流程管理最佳实践奖，创造性地把知识管理和流程管理以及SOP结合在一起，在公司内部实施「有智慧的流程」，探索创意流程化管理。

　　认识到学习力是终身的竞争力，目前正全力投身网龙的教育新事业，本着「解构知识密码，让学习更加简单有效」的使命，追求着「让孩子象喜欢游戏一样喜欢学习」大理想。

自序一
大智若「渔」
自序二
献给追求卓越的管理者
推荐序
管理就在谈笑间
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管理就在谈笑间
编辑室报告
网不住创意腾飞的蛟龙—— 关于唐兆希与中华网龙

PART1管理的概念
思＋考
渔说：智慧生于未知，愚笨源于已知
渔说：借来的火，点不亮自己的心灵
渔说：最好的老师和最可怕的敌人都是自己
渔说：愚昧源于你不知道自己不知道什么
渔说：百味尽甘甜，魔佛一念间
渔说：解构就是「精」解「妙」构

心灵的刀声
渔说：淡泊从容至，宁静自然远
渔说：管理就是一套「无上刀法」，让一般的人创造出不一般的绩效
渔说：我们都不是天才，但是我们可以像天才一样思考
渔说：复杂问题的解往往是简单的
渔说：磨难成就了非凡，安逸滋生着平庸
渔说：人人心中都有一把无上的刀
渔说：找到问题的本质，就已经解决一半的问题
渔说：有时候「短」即是「长」
渔说：舍得，舍得，先要舍而后才有得
渔说：让我们变「傻」的原因是我们太「聪明」了
渔说：单调和乏味积累出绚丽多彩。
渔说：善借者不缺，扬长者无短。
渔说：真正让我们睿智的不是聪明和才智，而是一颗伟大的心灵
渔说：没有比智慧更好的刀
渔说：心明了，方才灵

鹰的重生
渔说：鹰的重生是浴火后的涅盘
渔说：领导力的本质，是帮助平凡的人完成不平凡的任务
渔说：兵熊熊一个，将熊熊一窝
渔说：「以人为本」不是空洞的口号和理念，而是实实在在的管理机制
渔说：发现自己不行，才能发现自己什么行
渔说：高超的领导力表现为依「法」治理
渔说：最高的技巧是不要技巧

灵光一闪，价值无限
渔说：善用时间公式才有最大效益
渔说：用肯定的思维接受新任务，用否定的思维对待已经完成的工作
渔说：无为不是不为，而是有所为，有所不为
渔说：自己也许无法改变外界，但没有理由说不能改变自己
渔说：领导者从来都没有认为他手中有职权，他唯一关注的就是贡献
渔说：没有淘汰，就没有人力资源管理
渔说：学以致用才是学习的真正目的
渔说：我们工作的原则是——顾客，顾客，还是顾客

Part2 管理的实践
卓有成效的管理者
渔说：多思考不是多次思考，而是一次能否花足够多的时间思考
渔说：注重贡献是一个动词
渔说：注重贡献就是置之死地而后生
渔说：注重贡献从问自己开始
渔说：我来决策，就意味着我来承担责任
渔说：不能让专业成为低效的借口
渔说：职业生涯规划，重在量身打造
渔说：激励的本意是「从我要他做，变成他自己想要做」
渔说：授权是管理中最有效的激励方法
渔说：信任降低管理成本
渔说：管理即服务
渔说：共同承担责任是有效沟通的基础
渔说：定期交流，才有可能实现沟通

保持简单有效
渔说：复杂的事情简单做
渔说：抓反覆，反覆抓
渔说：没有时间表就没有执行力
渔说：简单的事情重复做，重复的事情认真做
渔说：所有超前的管理都是浪费
渔说：忙是不够的，要好好想想自己在忙什么。
渔说：管理之道在于「大音希声，大象无形」。
渔说：让顾客帮我们做减法
渔说：大家的乱，开始于一个人的乱
渔说：管理是做对的事情，而不仅是把事做对
渔说：天下大事必做于细
渔说：不犯同样的错就是完美
渔说：管理的目标就是消灭协调
渔说：做事要四度——高度、角度、力度、速度
渔说：我知道你能行，而你不知道自己能行
渔说：改革需要循序渐「变」
渔说：你能走多远，取决于你与谁同行
渔说：同事是比你有长处的人
渔说：有效决策就是建立人人都知道的决策标准
渔说：有思路才有出路

换个角度，海阔天空
渔说：报表重现的是我们已经无法挽回的事实
渔说：管理是一门实践课程
渔说：管理专业没有文凭只有成效
渔说：思考的习惯是随心随性
渔说：克己复「理」者，大仁也
渔说：人力开发是让人去完成「人」能够完成的事！
渔说：无人可用，只能说明管理者「眼中无人」
渔说：我们总是有办法让工作既有效又有趣
渔说：员工顾客化，顾客员工化
渔说：管理是吃饭，不是吃药
渔说：学习就要小步快跑并持续改进
渔说：忙是不够的，要好好想想自己在忙什么？
渔说：旁观者清，当局者迷
渔说：加压就是加机会
渔说：有效的沟通，是积极寻找标准的过程
渔说：信任一个人，其实是对我们自己的一次「严刑拷打」
渔说：有效会议就是「不要乱说话」
渔说：用肯定思维去解决问题

Part3管理的未来
管理和管理者的价值
渔说：管理不是万能的，但没有管理却万万不能
渔说：在你否定一个方法的时候，同时也要承认很多其他人依靠这个方法获得成功
渔说：管理的价值是可以量化和看见的
渔说：管理既是技术又是艺术
渔说：管理者的特质是让组织更有成效
渔说：好想法不能实现梦想，重要的是行动
渔说：管好自己，就是管好自己的时间
渔说：管理控制系统的运行效率就是执行力
渔说：新员工引导，就是为新员工设置一个迅速融入企业的路标

好好学习，天天向上
渔说：学习是求变，而不是求知
渔说：学习就是站在巨人的大脑上
渔说：学习就是PDCA式的小步快跑
渔说：系统思考，就是持续对过程的思考
渔说：学以致用就是学中做，做中学
渔说：工作学习化，学习工作化
渔说：系统思考，就是「因」和「果」的正反思考
渔说：教是最好的学
渔说：用已知学习未知
渔说：学习是为了成为更好的自己
渔说：成长的关键就是
渔说：第一个冲过终点的人，也是第一个从这个终点起跑的人

管理无处不在
渔说：没有健康就没有一切
渔说：差异化的本质是独此一处，别无他家
渔说：企无人则止