跨域投资与合作：台日商策略联盟理论与实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　日商中小企业对大陆市场陌生和不确定感，以及日本内需市场萎缩，加之长期以来台日商建构之信任基础，有利于促成台日商合作，共同开拓大陆内需市场。

　　两岸签署ECFA降低关税与加强投资保障，以及台商大陆投资经营本土化之优势，皆有利于台日商策略联盟，提高大陆投资之胜算。

　　本书是近两年学者、专家研讨台日商策略联盟议题之成果汇编。盼望这本台日商策略联盟专书，能成为此一议题基础研究的新起点，并期许未来能再积累更多成败案例分析与实务研究，做出更具体之贡献。

主编者简介

徐斯勤

　　美国丹佛大学国际研究学院博士，现任国立台湾大学社会科学院中国大陆研究中心执行长，政治学系副教授。研究与教学领域包括国际关系、比较政治、中国大陆研究。学术论文出版于The Pacific Review, Journal of Contemporary China, Australian Journal of Public Administration, Cambridge Review of International Affairs, Issues & Studies 等刊物。

陈德昇

　　政治大学东亚研究所博士，现任政治大学国际关系研究中心研究员。研究领域包括：中国政治发展、地方治理、台商研究。学术论文出版于政治学报、中国大陆研究、远景基金会季刊（TSSCI）等刊物。

作者简介

伊藤信悟

　　日本东京大学法学系学士，现任瑞穗总合研究所株式会社调查本部亚洲调查部上席主任研究员。主要研究专长为：台湾经济、中国大陆经济、两岸关系。

朱炎

　　日本一桥大学经济学硕士，现任日本拓殖大学政经学部教授。主要研究专长为：中国对外经济关系、外资企业在中国的经营问题、中国企业对外投资、中国宏观经济分析。

佐藤幸人

　　日本神户大学经济学博士，现任日本亚洲经济研究所主任研究员。主要研究专长为：台湾产业社会、日本与亚洲国家间经济关系、东亚产业发展。

杜紫宸

　　淡江大学管理科学研究所硕士，现任财团法人工业研究院院长室资深特别助理。主要研究专长为：政策研拟、策略规画、变革管理、新事业开发、创意行销。

金坚敏

　　日本横滨国立大学国际经济法博士，现任日本富士通总研经济研究所主席研究员。主要研究专长为：中国经济、产业政策和市场发展、全球及区域贸易与投资自由化、跨国公司战略和中国企业的发展。

真家阳一

　　日本青山大学经营学部学士，日本贸易振兴机构海外调查部中国北亚细亚课课长。主要研究专长为：中国经济、产业动向、中国政府经济产业政策动向、日本企业在中国业务趋势与动向。

陈浩政

　　日本京都大学经济学硕士，现为日本京都大学经济学博士生。主要研究专长为：组织间信赖关系、企业策略联盟。

张纪浔

　　日本东京经济大学经济学博士，现任日本城西大学研究生院、经营学部教授。主要研究专长为：国际经济学、亚洲经济论、中国劳动经济学和社会保障论。

刘仁杰

　　日本神户大学经营学博士，现任东海大学工业工程与经营资讯系教授。主要研究专长为：经营策略、精实制造与精实产品开发、产业升级与转型、亚洲日系企业发展。

刘庆瑞

　　日本神户大学经济学博士，现任辅仁大学日文系所副教授。主要研究专长为：日本经济、国际经济学、海外直接投资、台湾经济。

跨域商业拓展新视野：全球供应链重塑、新兴市场渗透与数字化转型下的企业战略布局 图书简介 在全球经济格局持续演进，地缘政治风险加剧，以及技术创新以前所未有的速度重塑产业边界的当下，企业寻求稳定且可持续的增长已成为核心挑战。本书聚焦于企业如何超越传统地理或产业范畴的限制，构建面向未来的跨域（Trans-domain）商业生态系统，实现战略性的资源整合与风险分散。本书不探讨台日特定区域的联盟实践，而是深入剖析在当前复杂环境下，企业进行国际化扩张、供应链韧性构建、新兴技术赋能以及价值链重构的普适性理论框架与实操路径。 第一部分：全球化新范式的理论基础与挑战 本书首先立足于全球化遭遇逆流的时代背景，重新审视企业国际化理论的适用性。我们认为，传统的“区位优势-内部化优势-折衷优势”模型已不足以解释当前企业面对的复杂决策环境。 1.1 逆全球化与区域化浪潮下的战略选择： 探讨关税壁垒、技术主权（Technology Sovereignty）抬头以及地缘政治冲突如何迫使跨国企业重新审视其全球生产网络。分析企业是选择“去风险化”（De-risking），还是“近岸化”（Nearshoring）/“友岸化”（Friend-shoring）的决策逻辑。 1.2 供应链韧性与冗余的设计原则： 传统的“精益生产”（Lean Manufacturing）模式在面对突发性冲击时显示出脆弱性。本书提出“韧性驱动型供应链”（Resilience-Driven Supply Chain）的设计框架，强调多源采购、关键节点库存预置以及数字孪生技术在压力测试中的应用。核心在于平衡效率与安全之间的动态关系。 1.3 跨文化壁垒的认知重构： 成功的跨域合作不仅仅是签订合同，更在于深层次的文化融合与管理体系的兼容。本部分将管理学中的“文化距离”概念进行深化，关注“认知差距”（Cognitive Gap），即不同组织对市场信号、竞争态势和风险认知的系统性差异，并提供识别和弥合这些差距的方法论。 第二部分：新兴市场渗透与差异化进入策略 新兴市场（如东南亚、南亚、拉美部分地区）不再仅仅是成本洼地，而是全球增长的核心驱动力。然而，这些市场的复杂性要求企业采取高度差异化的进入策略。 2.1 “金字塔底部”市场的商业模式创新： 探讨企业如何针对低收入群体设计可负担、可维护且满足特定需求的“适度技术”（Appropriate Technology）产品和服务。分析“价值工程”在设计低成本高价值产品中的应用，以及如何构建适应当地基础设施限制的分销网络。 2.2 政策风险管理与本地化深度： 在新兴市场，政府监管的变动性极高。本书详细分析了“本地化合规”如何从单纯的法律要求升级为核心竞争力。重点阐述了“软嵌入”（Soft Embedding）策略，即通过参与行业标准制定、与本地顶尖科研机构合作，构建起难以被替代的社会资本。 2.3 数字化基础设施的接入挑战与机遇： 新兴市场的移动互联网普及率高，但传统基础设施相对薄弱。本章侧重于企业如何利用“移动优先”（Mobile-First）策略，结合金融科技（FinTech）和物流科技（LogiTech）的整合方案，跳越传统发展阶段，直接进入高效运营模式。 第三部分：技术驱动的价值链重构与生态系统构建 技术革命是推动跨域合作的根本力量。本部分侧重于如何利用前沿技术将分散的业务单元整合为一个高效的、具有自我优化能力的价值网络。 3.1 工业物联网（IIoT）与生产网络的智能化连接： 探讨IIoT如何打破物理工厂、远程服务中心与全球物流枢纽之间的信息孤岛。分析实施“数字主线”（Digital Thread）的概念，确保从设计、制造到售后服务的全流程数据透明度和可追溯性，这是实现全球柔性制造的前提。 3.2 人工智能在跨域决策中的角色： AI不再仅是提升效率的工具，而是协助应对不确定性的战略引擎。本书研究了如何利用机器学习模型分析多源异构数据（宏观经济指标、社交媒体情绪、供应链实时数据），辅助企业进行动态定价、需求预测以及跨境投资的优先级排序。 3.3 构建“平台式合作”生态系统： 成功的跨域扩张往往不是单边进入，而是通过构建开放或半开放的平台吸引合作伙伴。阐述了“锁定效应”（Lock-in Effect）的良性构建机制，即通过提供标准化的API、共享数据基础设施以及建立公平的收益分配模型，激励第三方开发者和供应商深度参与。 第四部分：组织敏捷性与跨界领导力 战略的落地依赖于具备高度适应性和跨领域视角的组织能力。 4.1 敏捷组织结构在国际扩张中的应用： 如何设计既能保持全球标准统一性（Global Integration），又能快速响应本地市场变化的“矩阵式与网络化混合组织”。分析“赋能型中层管理”（Empowered Middle Management）在信息传递和快速决策中的关键作用。 4.2 跨领域人才的培养与激励机制： 现代商业领袖必须同时理解技术、金融和地缘政治。本章提供了一套针对“T型人才”（T-Shaped Talent）的跨域培训框架，强调通过轮岗、项目制管理和外部智库合作来拓宽管理者的认知边界。 4.3 风险对冲的金融工程学： 成功的跨域合作必然涉及复杂的跨境资金流动和汇率风险。本书介绍了利用结构性金融工具、跨境现金池管理以及基于供应链的贸易融资等手段，主动对冲汇率波动和政治不确定性带来的财务冲击，确保联盟的财务健康。 本书旨在为寻求在全球不确定性中寻找确定性增长点的企业高管、战略规划师以及国际商务研究者，提供一套全面、实战且超越地域局限的商业拓展方法论。

主题演讲
台日商策略联盟与大陆市场：机会与挑战∕杜紫宸∕1

理论、策略与运作
1.台日商策略联盟的理论发展与实践∕刘仁杰∕7
2.台日合资在中国：理论发展的贡献与相关课题∕伊藤信悟 ∕31
3.台日合资企业的跨文化信赖建构：组织间的文化价值与冲突影响 ∕陈浩政∕57
4.日商开拓大陆中端市场模式：兼论对台日商策略联盟的启示 ∕金坚敏∕85

运作、实务与趋势
1.友嘉实业集团的中国市场策略与台日联盟∕刘仁杰∕115
2.日本对大陆投资的策略调整及台日商策略联盟∕张纪浔∕ 143
3.台日商大陆投资特性与策略联盟∕刘庆瑞∕167
4.日本7-ELEVE中国市场策略演变：原型、调整及发展 ∕佐藤幸人∕193
5.台日企业策略联盟：新方向与新策略∕朱炎∕215
6.两岸新局与台日合作趋势∕伊藤信悟∕233
7.台日策略联盟的发展与展望∕真家阳一∕257

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这本书的封面上“跨域投资与合作”几个字，让我立刻联想到过去几年间，我们身边科技发展日新月异，很多原本看似毫不相干的产业，如今却开始深度融合，例如汽车产业与人工智能、生物科技与大数据等等。我一直在思考，这种“跨域”的趋势，对于台湾的中小企业来说，意味着怎样的机遇和挑战。而“台日商策略联盟”这个组合，则让我眼前一亮。我一直觉得，台湾和日本在某些产业领域，例如半导体、精密机械、文创设计等方面，都有着很强的互补性。这本书如果能深入探讨，台湾企业如何能够借助日本在技术研发、品牌建设方面的优势，同时发挥自身在供应链管理、成本控制方面的灵活性，构建出更具竞争力的商业模式，那将非常有价值。我非常期待书中能提供一些具体的分析框架，帮助我理解，在不同产业背景下，策略联盟的构建逻辑和执行策略会有哪些差异。比如，在科技产业，策略联盟可能更侧重于技术共享和知识产权的保护；而在消费品领域，则可能更强调市场渠道的整合和品牌价值的协同提升。这本书的内容，很可能为那些正在寻求转型升级，或者希望拓展国际市场的台湾企业，提供一条清晰可行的路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《跨域投资与合作：台日商策略联盟理论与实务》一出现，就立刻勾起了我对台湾和日本经济互动历史的兴趣。从小到大，我们生活中接触到的许多产品、科技，都或多或少与日本有关，而台湾的企业家们也一直在努力寻求国际化的发展道路。这本书的出现，仿佛为我揭示了这背后更深层次的商业逻辑和战略布局。我尤其好奇书中对于“跨域投资”的解读，这是否意味着突破了传统行业界限，将不同领域的资源进行整合？而“策略联盟”更是商业竞争中的经典话题，但“台日商”这个限定词，又赋予了它独特的地域和文化色彩。我希望能从书中了解到，在不同的文化背景下，台湾企业是如何与日本企业建立互信、实现共赢的。是不是有许多案例，讲述了台湾企业如何克服语言、文化、商业习惯上的差异，成功地在日本市场开辟新天地，或者反之，日本企业如何在中国台湾地区找到合适的合作伙伴，拓展其亚洲版图？这本书的理论部分，想必会深入剖析这些策略联盟背后的驱动因素、成功要素以及潜在的风险，而实务部分则会用生动的案例来佐证这些理论，让我能够更直观地理解这些商业操作。总而言之，这绝对是一本能让我重新审视台日经济关系，并从中汲取宝贵商业智慧的著作。

评分☆☆☆☆☆

翻开《跨域投资与合作：台日商策略联盟理论与实务》这本书，第一个浮现在我脑海中的问题是：在当前全球经济格局不断变化的背景下，台湾企业与日本企业之间为何以及如何能“跨域”合作？“跨域”这个词本身就充满想象空间，它是否意味着打破传统产业的界限，将资源、技术、市场等要素进行颠覆性的重组？而“台日商策略联盟”，则更让我好奇背后的具体操作。我们都知道，台湾和日本在经济发展模式、企业文化、创新能力等方面都有各自的特色。这本书是否会深入分析这些特色，并探讨如何将这些优势进行互补？我尤其期待书中能够提供一些关于“策略联盟”的实操指导。例如，在选择合作伙伴时，应该考虑哪些关键因素？如何制定有效的联盟协议，以确保双方的利益都能得到最大程度的保障？又如何在联盟过程中，处理可能出现的利益冲突和风险？如果书中能通过一些具体的案例，详细剖析台日企业在策略联盟中的成功经验和失败教训，那将是极具启发性的。这本书，或许能为正在面临全球化竞争压力的台湾企业，提供一些宝贵的经验和启示，帮助它们在复杂的商业环境中，找到更有效的合作模式。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《跨域投资与合作：台日商策略联盟理论与实务》这个书名时，脑海中立刻浮现出许多过去几十年台日经济往来的画面。从早期的电子零组件代工，到如今精密机械、汽车零配件、甚至半导体产业的深度合作，台日之间的商业联系一直非常紧密。这本书的书名，让我预感到它将不仅仅停留在泛泛而谈的层面，而是会深入到台日企业在进行跨域投资和策略联盟时，所面临的独特挑战和机会。我特别好奇，书中对“理论”部分的阐述会达到怎样的深度。是会借鉴经典的战略管理理论，还是会提出一套专门针对台日商业环境的分析模型？而“实务”部分，我则期待能看到一些鲜活的案例，最好是能够涵盖不同行业、不同规模的企业。比如，大型企业如何通过并购或合资的方式进行跨域扩张，而小型企业又如何通过建立合作关系，共享资源，共同开拓市场？我希望能从书中了解到，在文化、语言、商业习惯存在差异的情况下，台日企业是如何克服沟通障碍，建立信任，并最终实现战略目标的。这本书的价值，很可能在于它能提供一套系统性的思考框架，让读者能够理解并运用这些策略，从而在日益复杂的全球商业环境中，找到属于自己的发展机遇。

评分☆☆☆☆☆

我对《跨域投资与合作：台日商策略联盟理论与实务》这本书的兴趣，源于我对台湾经济发展以及企业国际化战略一直以来都十分关注。台湾企业在过去的几十年里，积累了丰富的经验，尤其是在电子信息、制造业等领域，在全球供应链中扮演着举足轻重的角色。而日本，作为亚洲经济强国，在技术研发、品牌塑造、高端制造等方面，一直拥有独特的优势。这本书的书名，精准地抓住了这两个经济体之间潜在的协同效应——“跨域投资与合作”。我很好奇，书中对于“跨域”的定义和阐述会是如何的，它是否涉及到对新兴产业的探索，或是对传统产业的颠覆性改造？而“台日商策略联盟”的部分，我则非常期待能看到一些深入的案例分析。例如，在汽车零部件产业，台湾企业如何与日本车厂建立长期稳定的合作关系？在半导体领域，双方在研发和生产方面又会如何进行优势互补？更重要的是，我希望这本书能够提供一套可行的理论框架，来指导企业进行策略联盟的设计和管理，特别是如何克服文化差异、语言障碍以及不同法律法规带来的挑战。这本书，如果能为台湾企业提供一份关于如何与日本企业建立互利共赢的“行动指南”，那将是它最大的价值所在。