Management Accounting: Information for Decision Making and Strategy Execution pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 管理会计
• 决策分析
• 战略管理
• 成本管理
• 财务会计
• 会计信息系统
• 绩效管理
• 预算控制
• 风险管理
• 企业管理

1.For upper level undergraduate and MBA Management Accounting courses.

　　An approach to management accounting from the perspective of a business manager.

　　Atkinson presents state-of-the-art thinking on all of the major topics in management accounting including activity-based management, the Balanced Scorecard, target costing, and management control system design.

2.Blending new theories and topics with the fundamentals. While Atkinson maintains its classic managerial accounting focus on planning and decision-making about product mix, customer mix, and capacity, it also includes new discussions relevant to some of the more modern topics in managerial accounting, including ethics, environmental issues, and life cycle costing and approaches.

3.Presenting the concepts in context:

　　(1)Case Studies. Atkinson includes several case studies, as well as Harvard Business School cases. The Harvard Business School case studies present time-driven Activity Based Costing linked to strategy and activity based budgeting. There is also an Institute of Management Accounting case on how Mercedes-Benz used target costing to develop its new SUV.

　　(2)Chapter-Opening Vignettes. Based on a real company that describes realistic business problems, these chapter-opening vignettes help students see how understanding the material in the chapter can help in the business world.

4.Key changes in the sixth edition:

　　(1)Chapters 1-8 include stronger integration of the role behind management accounting and its effect in providing relevant information to decision makers throughout an organization.

　　(2)Chapter 1 introduces the Play-Do-Check-Act cycle as an organizing framework for embedding multiple management accounting processes.

　　(3)Chapter 2 is a repositioned chapter on the Balanced Scorecard and strategy maps.

　　(4)The new Chapter 6: Measuring and Managing Customer Relationships features the strategic importance of understanding and transforming customer profitability through decisions on product features, product mix, order pricing, and customer relationships. The material in this chapter includes the pricing waterfall for measuring customer discounts, promotions and allowances, and an extended treatment of how to derive customer satisfaction and loyalty metrics for a business unit’s Balanced Scorecard.

作者简介

Anthony A. Atkinson
　　现职：University of Waterloo

Robert S. Kaplan
　　现职：Harvard Business School

Ella Mae Matsumura
　　现职：University of Wisconsin-Madison

S. Mark Young
　　现职：University of Southern California

成本管理与战略执行：洞察未来，驱动增长 本书核心聚焦于如何将成本管理从传统的核算职能转变为驱动企业战略执行和决策制定的核心引擎。 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战远超简单的盈亏平衡。竞争的加剧、供应链的复杂化以及对可持续发展能力的要求，使得传统的财务报告模型显得力不从心。企业需要的是一种能够实时反映运营效率、有效衡量资源配置，并能清晰揭示价值创造路径的成本管理体系。 本书《成本管理与战略执行：洞察未来，驱动增长》正是为满足这一迫切需求而设计。它系统性地探讨了现代成本会计理论如何与高级管理决策、运营优化以及长期战略部署深度融合。我们摒弃了单纯的借贷记账思维，转而采用一种前瞻性、以价值链为导向的视角来审视成本。 --- 第一部分：现代企业环境下的成本会计基础重塑 本部分首先为读者构建一个理解当代商业挑战所需的理论框架。我们探讨了全球化、技术变革（如自动化和工业4.0）如何根本性地改变了成本结构和可追溯性需求。 1.1 战略视角下的成本角色转变 成本管理不再是“事后报告”，而是“事前规划”。我们将深入分析如何利用战略地图（Strategy Maps）来定义关键的成本驱动因素（Cost Drivers）。重点在于区分战略性成本（如研发投入、品牌建设）和运营性成本（如直接材料、间接费用），并理解它们在实现组织目标中的不同作用。我们详细阐述了价值链分析（Value Chain Analysis）如何帮助管理者识别企业内部和外部价值创造的环节，从而精确地对那些不增加客户价值的活动进行成本削减。 1.2 流程导向的成本计量：超越部门分摊 传统的成本中心（Cost Center）方法往往扭曲了真实的产品或服务成本，尤其是在高度集成的生产环境中。本书强调作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）的现代应用。我们将详细拆解实施ABC的步骤，包括识别关键活动、确定资源消耗成本，以及设计合理的成本动因（Cost Drivers）。更进一步，本书引入了基于活动的管理（Activity-Based Management, ABM），它将ABC的数据转化为可操作的绩效指标，直接指导流程改进和资源再分配。 1.3 柔性化与自动化时代的成本核算难题 随着大规模定制和快速迭代成为常态，固定成本与变动成本的界限日益模糊。本章讨论了如何有效地核算自动化生产线的成本，包括折旧、维护、软件许可等隐性固定成本的合理分配。我们还探讨了目标成本法（Target Costing），它要求企业从预期的市场售价倒推成本目标，这要求采购、设计和生产部门在产品开发的早期阶段就进行跨职能协作。 --- 第二部分：运营优化与绩效管理 成本信息的核心价值在于指导运营决策。本部分将成本管理工具与日常运营控制和绩效评估体系紧密结合。 2.1 预算编制：从控制工具到战略规划 我们批判性地审视了传统的静态预算模型在快速变化环境下的局限性。重点介绍零基预算（Zero-Based Budgeting, ZBB）和弹性预算（Flexible Budgeting）的应用场景。特别是对于研发和市场营销等领域，我们提出如何构建基于驱动力的预算模型（Driver-Based Budgeting），确保预算能够随着业务量的实际变化而自动调整，从而提供更准确的绩效衡量基准。 2.2 衡量效率与质量：平衡计分卡（BSC）中的成本要素 成本绩效不仅仅是低于预算。本章探讨如何将成本信息嵌入更宏大的绩效框架中。我们将深入分析平衡计分卡（Balanced Scorecard）的“财务维度”如何与“客户”、“内部流程”和“学习与成长”维度相互关联。重点是如何定义那些能预示未来财务绩效的非财务成本指标，例如：首次通过率（First Pass Yield）、废品率、客户获取成本（CAC）与客户生命周期价值（CLV）的比例。 2.3 风险管理与应急成本规划 现代企业必须应对供应链中断、原材料价格波动等风险。本书提供了一套识别、量化和规划应急成本（Contingency Costs）的方法论。这包括情景分析（Scenario Analysis）在成本预测中的应用，以及如何建立动态的风险准备金机制，以确保战略执行不会因突发事件而中断。 --- 第三部分：战略决策与价值创造的成本洞察 成本管理体系的终极目标是支持高层管理者的战略选择。本部分侧重于如何利用高级成本分析来指导投资、定价和兼并收购决策。 3.1 投资决策的真实成本考量 资本支出决策（Capital Budgeting）是战略执行的关键环节。我们不仅复习了净现值（NPV）和内部收益率（IRR），更强调在这些计算中纳入“真实成本”和“战略匹配度”。例如，评估一项技术投资时，必须考虑维护成本的增长、员工再培训的成本，以及该投资对核心竞争力的支撑程度。我们将探讨期权定价法（Real Options Valuation）在评估具有高度不确定性的战略性研发项目时的优势。 3.2 定价策略与市场定位：成本的杠杆作用 本书认为，定价不应是成本的简单加成。有效的定价策略是基于对市场需求弹性、竞争者定价结构以及企业成本优势的深刻理解。我们将详细分析生命周期成本法（Life Cycle Costing），确保产品在整个生命周期内都能实现预期的利润目标。此外，对于服务型企业，我们探讨了基于价值的定价（Value-Based Pricing）与客户感知价值之间的成本信息桥梁。 3.3 兼并、收购与剥离中的成本尽职调查 在企业重组活动中，对目标公司的成本结构的透彻理解至关重要。本章指导读者如何进行深入的成本尽职调查（Cost Due Diligence），识别潜在的协同效应（Synergies）和不可持续的成本结构。我们分析了如何整合不同会计系统下的成本信息，以形成统一的、面向未来的成本基线，从而支持合理的估值和整合计划。 --- 结语：构建面向未来的成本智能系统 本书总结了成本管理向“成本智能”演进的趋势。未来的成本管理系统必须是高度集成化、数据驱动且具备预测能力的。它要求管理者不仅精通数字，更要理解数字背后的运营逻辑和战略意图。通过本书的学习，读者将能够超越传统的会计报告，将成本信息转化为洞察市场、优化运营和最终成功执行企业战略的有力工具。 本书适合： 企业高层管理者、财务总监（CFO）、战略规划师、高级成本会计师以及MBA学生。它提供了一个从战术核算到战略部署的完整升级路径。

Ch 1 How Management Accounting Information Supports Decision Making
Ch 2 The Balanced Scorecard and Strategy Map
Ch 3 Using Costs in Decision Making
Ch 4 Accumulating and Assigning Costs to Products
Ch 5 Activity-Based Cost Systems
Ch 6 Measuring and Managing Customer Relationships
Ch 7 Measuring and Managing Process Performance
Ch 8 Measuring and Managing Life-Cycle Costs
Ch 9 Behavioral and Organizational Issues in Management Accounting and Control Systems
Ch 10 Using Budgets for Planning and Coordination
Ch 11 Financial Control

评分☆☆☆☆☆

在内容的选择上，这本书真的做到了“精而广”。它涵盖了管理会计的核心内容，但又没有过于学术化，而是侧重于实际应用。我最喜欢的是它对“信息”在决策中的重要性进行了深入的探讨。这本书让我明白，管理会计不仅仅是数字的游戏，更是关于如何利用这些数字来做出更明智的决策。它强调了信息收集、分析和传递的过程，以及如何确保这些信息是及时、准确和相关的。我之前一直觉得财务报表就是做给老板看的，但这本书让我看到了财务数据背后所蕴含的巨大价值，以及如何通过对这些数据的解读，来指导企业的运营和战略。它还特别提到了如何衡量和管理绩效，这对于我们这些身处一线的人来说，非常有指导意义。如何设定合理的绩效指标，如何评估员工的表现，如何利用绩效数据来驱动改进，这些都是书中非常精彩的部分。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这本书的整体感觉非常扎实，内容详实，而且紧密结合实际。它不是那种“速成”的书籍，而是需要读者静下心来，认真研读，反复思考。但是，正是这种“费力”的过程，让我感觉收获也更大。它就像一位良师益友，在我迷茫的时候，给我指明方向；在我遇到困难的时候，给我提供方法。我感觉这本书不仅仅是一本教科书，更是一本帮助我提升专业能力、解决实际问题的实用指南。我强力推荐给所有在企业中工作，希望提升自己的管理能力，或者对管理会计感兴趣的朋友们。这本书绝对不会让你失望。

评分☆☆☆☆☆

这本书的章节划分真是太细致了，每一个主题都安排得井井有条。感觉作者在组织内容的时候，考虑到了读者可能遇到的各种情况，从最基础的概念讲起，然后逐步深入到更复杂的应用。我特别喜欢它在讲解理论的时候，会穿插很多现实生活中的案例，而且这些案例都不是那种虚构的，而是真实的公司、真实的经营状况。这让我感觉学到的东西不是纸上谈兵，而是可以直接应用到工作中的。举个例子，在讲到成本控制的那一部分，作者引用了一个制造业的案例，详细分析了这家公司是如何通过精益生产来降低成本，提高效率的，还提供了具体的数字和图表。我看了之后，脑子里立刻浮现出我们公司在这方面的不足，以及可以改进的地方。这种“学以致用”的感觉，是我在其他很多管理类书籍里很少能体验到的。而且，每个章节的最后都有总结和思考题，这对于巩固学习效果非常有帮助。我每次看完一章，都会花点时间做做题目，或者回想一下自己公司的情况，感觉思路一下子就清晰了很多。

评分☆☆☆☆☆

这本书啊，拿到手的时候，感觉沉甸甸的，很有质感。包装很精美，跟一般那些匆匆忙忙印出来的书不一样，感觉出版社在细节上花了很多心思。封面设计也很有品味，不是那种花里胡哨的，而是那种很稳重、很专业的风格，一眼看过去就知道是讲干货的。翻开扉页，纸张的触感也很不错，不是那种粗糙的纸，也不是那种过薄容易透字的纸，摸起来就很舒服，长时间阅读也不会觉得累。我第一眼就注意到它的排版，字的大小、行间距都恰到好处，读起来很流畅，不会有压迫感。而且，书本的装订也很牢固，我稍微翻了翻，感觉即使经常翻阅，也不会轻易散架。送货的速度也挺快的，隔天就收到了，包装也很严实，没有任何破损，这一点让我很满意。总的来说，从这本书的“外在”来看，就给人一种专业、严谨、用心的感觉，让人对里面的内容充满了期待。我本来还在纠结要不要买，但收到书之后，觉得这个决定太对了，光是这份精良的制作，就值回票价了。

评分☆☆☆☆☆

书中关于“责任会计”的章节，对我来说是另一个宝藏。它解释了如何根据不同的责任中心来分配成本和利润，以及如何通过责任会计来评估不同部门的绩效。我之前一直觉得，很多时候绩效评估都比较笼统，不够细致。这本书则提供了一个更精细化的框架，让我能够更清晰地看到每个部门在公司整体运营中所扮演的角色，以及它们应该承担的责任。通过责任会计，我可以更有效地识别出绩效不佳的部门，并采取相应的改进措施。同时，它也能够激励表现优秀的部门，让他们更有成就感。我感觉这个章节非常有助于提升团队的协作和整体的运营效率。

评分☆☆☆☆☆

这本书的战略执行部分，让我眼前一亮。我之前读过很多关于战略的书，但总觉得有点飘渺，不知道如何落地。这本书却很好地将管理会计与战略执行联系起来，让我看到了实现战略的具体路径。它不仅教你如何制定战略，更重要的是，它教你如何通过管理会计的工具和方法，来确保战略能够有效地执行下去。比如，在讲到预算管理的时候，它不是简单地告诉你要做预算，而是详细解释了如何将战略目标转化为具体的预算指标，以及如何通过预算的执行来监控战略的进展。这本书让我明白，战略的成功与否，很大程度上取决于执行的效率，而管理会计正是提升执行效率的关键。它提供了一套完整的框架，帮助企业将宏大的战略蓝图，一步步分解成可操作的任务，并进行有效的监控和调整。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格也非常独特，既有学术的严谨性，又不失通俗易懂的表达。作者好像很了解读者的需求，不会用太多生僻的专业术语，即使有，也会在后面及时解释清楚。我之前读过一些管理类的书籍，里面的术语太多了，看得我头晕脑胀，这本书就完全没有这个问题。它就像一位经验丰富的老师，循循善诱地引导你进入管理会计的世界。我尤其欣赏作者在阐述一些比较抽象的概念时，会用很多形象的比喻或者类比，这样一来，复杂的原理就变得很容易理解了。比如，在讲到决策分析的时候，作者用“开一家新店”的例子，一步步分析了不同决策的潜在收益和风险，让我这个完全不懂财务的人也茅塞顿开。而且，书中的逻辑性非常强，前后的章节衔接都很自然，不会让人觉得突兀。读完一章，你会很自然地想知道下一章会讲什么，这种阅读的连贯性让人欲罢不能。

评分☆☆☆☆☆

我特别要提一下书中关于“信息不对称”的讨论。这一点让我觉得作者非常有洞察力。在现实的商业环境中，信息往往不是平均分布的，管理者可能比一线员工掌握更多信息，而公司高层又比中层管理者掌握更多信息。这种信息不对称，很容易导致决策的偏差和执行的困难。这本书深刻地剖析了这个问题，并提出了一系列解决方案，比如如何通过信息系统的建设来减少信息鸿沟，如何通过激励机制来鼓励信息的共享，以及如何通过透明的沟通来建立信任。我感觉作者在这方面非常有经验，提出的建议都非常具有实践性。我读完这一部分，对我们公司内部信息传递的流程有了很多新的思考，也认识到了加强沟通和信息公开的重要性。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“成本管理”部分的深度和广度都让我非常佩服。它不仅仅是简单地介绍了几种成本核算方法，而是深入剖析了成本的形成机制，以及如何通过精细化的成本管理来提升企业的盈利能力。作者在书中列举了大量的实例，说明了不同的行业、不同的企业，在成本管理方面可以采取哪些有效的措施。我特别对其中关于“目标成本法”的讲解印象深刻，它让我意识到，成本的控制应该从产品的设计阶段就开始，而不是等到生产出来之后再去想办法降低。这种前瞻性的成本管理理念，对于我们这种产品迭代很快的公司来说，非常有启发。它鼓励我们不仅仅关注财务数字，更要关注生产过程中的每一个环节，并从中挖掘降低成本的机会。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“决策支持”方面的内容，更是让我觉得物超所值。它不仅仅教授了各种决策模型和工具，更重要的是，它强调了如何运用这些工具来分析各种经营状况，从而做出最佳的决策。从短期定价决策到长期的投资决策，书中都提供了详细的分析方法和案例。我尤其喜欢它在分析“盈亏平衡点”时，用了很多生动的图表和例子，让我能够非常直观地理解这个概念，并且能够灵活地运用到实际工作中。它让我明白，每一个决策背后都有数据支持，而管理会计正是提供这种数据支持的强大工具。这本书让我从一个“拍脑袋”做决策的人，逐渐转变成一个“数据说话”的决策者。