人生不是只有步骤一二三 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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　　二十八岁就成为外商公司的总经理，这是如何办到的？

　　因为Joey从大三就开始思考要如何不后悔的过生活。

　　四年住过六个城市，每週往返台北、东京、上海和香港是家常便饭，经常午夜梦回不知身在何处，他偶尔会觉得辛苦，却不后悔。

　　本书中有这位年轻外商总经理的真诚分享──
　　在时间管理和职场生涯规划上，最重要的是人生没有遗憾。

　　26岁自哈佛商学院毕业的时候，Joey并没有预期自己那么快就会回到亚洲，取代了在中国许多年的日本总经理，成为三丽鸥有史以来最年轻的总经理。

　　但是说他没有预期，其实一切彷彿也是顺理成章，因为他从申请哈佛MBA那一刻起，甚至可以说他从12岁起，便已立下梦想，并依着自己的规划，一步一步的前进，而后拥有了今日的成功。

　　本书中，Joey以他自己的亲身经历和读者分享，他是如何自我管理和管理时间，终于顺利完成自己规划的部分生涯蓝图。

本书特色

　　在校时是哈佛商学院最年轻的亚洲学生，毕业后，是三丽鸥这家国际知名公司最年轻的总经理。钟子伟是如何办到的呢？他在本书中跟读者分享他如何规划职场生涯和他的人生。

　　最年轻的三丽鸥总经理，哈佛商学院毕业生，跟读者分享，他求学和职场上的生涯规划和时间管理亲身经验。对即将毕业的学生、职场新鲜人，甚至想要转职的职场老鸟，都深具吸引力。

作者简介

钟子伟　Joey Chung

　　2005年国立台湾大学外文系、辅系经济系毕业，在学期间担任台大模拟联合国社社长，为台大校内和台湾第一届模拟联合国会议创始人，并曾代表台湾和台大参加于巴西、德国和埃及举办，由哈佛大学主办的模拟联合国会议，并荣获最佳会议代表。大三时，出版了《前进台大：一个ABC从放牛班到保送台大之心路祕旅》，服兵役时，同时在《Taipei Times台北时报》担任专栏作家。退伍之后，曾于瑞士银行证券研究部门工作。

　　2009年哈佛商学院毕业，现任中国三丽鸥总经理，台湾模拟联合国推展协会创会理事长，并在商业周刊撰写线上专栏〈哈佛之后的人生〉，曾任美国三丽鸥事业开发部经理。着有：《哈佛商学院教我的成功关键》。

〈专文推荐〉人生要过得精彩　　　　by Gina Liao

前言：给梦想一个机会

1. 省悟，某个下午的启发
就在这个百感交集又难以入眠的下午，我勐然记起自己十二岁允诺自己要写书的这件事，惊觉，我已经二十岁了。－－人生最重要的第一步，是要对自己的人生有所省悟。

2. 热情参与，为自己负责
对自己的人生应该要有一种强烈的渴望，一种「这是我自己的人生，别人不要干涉或插手，我要自己做决定，好坏我自担，至少我认为自己是成年人了，可以承担我的决定的后果」的态度。切记，一切的开始，就是自我觉醒，第二步就是，我要为自己的人生或生涯负责，不再做出不合逻辑的决定和思考。

3. 第三份工作比第一份工作重要
根据数据统计，大部分哈佛商学院毕业校友，在刚毕业的五年内会换三个工作，等于五年之内至少跳槽两次，做过三份不同的工作。对这三份不同的工作还有更详细的分析，如从第一份工作跳槽到第二份时，往往是不同的产业、完全不同性质的公司；随着第二次或第三次跳槽，差别的幅度就会开始缩小。大部分受访的哈佛大学校友都认为第一份工作其实没那么重要。

4. 选择工作的标准是能力
我学到的一个很有价值的定律就是，工作面临抉择的时候，是技术＞热情＞金钱，技术能力最重要，其次是热情，最后才是金钱，因为有才能，热情和金钱会随之而来。

5. 三步骤面对人生新挑战
在人生抉择、职场或学业上面临问题，卡普兰教授有一套非常简单的对应方针，其中包括三个步骤：第一，跟每一个人恳谈；第二、马上确认，我需要做什么？，并列出三件最优先要处理的事情；第三、我要如何进行？也就是列出执行的方法。

6. 不在单一领域求完美，要求多元化
让自己更加多元化，这不仅将有益于未来职涯发展和生活乐趣，更能让你成为一个完整的人。假如你的生活百分之八十都是相同领域，请多花百分之二十的时间去从事其他活动。

7. 勇于尝试
很多人都有个梦想，有一天有钱有闲的时候，要去学吉他、学国标舞、学烹饪、要自助旅行……，却一直没有真正尝试的勇气，一直觉得有时间、金钱或压力的问题。但是就如我的同学二十四岁就创立协助非洲贫童的基金会这件事教我的，只要尝试，没有不可能的事情，无法成功，往往是自我设限所致。

8. 行销自己
看看自己的履历表，闭上眼睛想一想，「我的故事是什么？这个故事的起承转合是什么，我的故事当中有哪些决定、那些成功或失败、我在其中学到哪些技能、我适合或喜欢哪个领域的活动……」知道故事之后，才有办法去行销它。

9. 学习如何思考
对我而言，念哈佛商学院这个决定或受教育的过程，因为它并未要求学生背诵五百个个案，所以忘记这五百个个案的内容是人情之常。不过很重要的一点是，「这个教育经验或过程有没有教会你如何思考？」这是一个很大的差别。

10. 筑梦踏实
要过更丰富的人生，必须先学会自我纪律、时间管理和生涯规划，对我而言，这个开始就是，如何逼迫自己不留遗憾，接着便是有效运用自己的时间，同时平衡三、四个不同的计划。

11. 人生不是只有步骤一二三
如果没有梦想或目标，学习时间管理或生涯规划并没太大意义，而且也无处可以发挥，一定要有梦想，才能有步骤。真心给各位一个忠告：不要否定自己的梦想，不要否定自己的愿景。

结语：别急着长大

这本书的想法始于二○一○年末。那时，我还在洛杉矶工作，当时我每年回台湾两次，通常一次是出差，另一次则是过圣诞假期。回台北期间，我通常会到商周出版办公室去拜访我的编辑，跟她一起吃顿饭，顺便了解我的书︽哈佛商学院教我的关键态度︾的销售状况，以及她是否有新书的想法要跟我讨论。

那时，我的前一本书，也就是关于哈佛商学院两年学习经验的书，出版尚未满一年。那本书是我主动向出版社递的案子，我想把焦点放在让哈佛商学院和美国大学商学院学程真正与众不同的部分—他们怎样教学生，以及绝大多数隐藏在长春藤联盟围墙后面的心路历程。市面上已经有很多想要阐释哈佛商学院教学方法、案例和成功故事的书，我对于技术性内容没有多大兴趣，但是对于故事的人性面则相当感兴趣。在这两年学习生涯中，你会遇上怎样的朋友？ 他们有怎样的人生故事？ 第一次坐在九百个世界最优秀的学生之间的感觉如何？ 当你第一次穿上燕尾服出席一场只邀约哈佛全球校友的场合之际，你的脑海中会掠过什么事？ 还有，这两年对你毕业之后的生涯规划到底会有多少影响？

在台湾、香港、马来西亚、新加坡和中国大陆出版这本书快满一年之际，我跟我的编辑一起午餐，我问她，关于这本书最常有的一些意见和回馈是什么？ 在她回答之后，她便问我，是否有兴趣写目前各位正在看的这本书。

前一本哈佛的书特别之处在于，它把焦点放在人性面和情绪面，对于某些读者而言，它的吸引力在于书的内容就像读一篇故事，几乎就像本小说。但是后来有许多读者提出了问题：

﹁哈佛如何教你思考生涯规划？﹂
﹁你之前，或是在你去哈佛念书之后，是怎么学会时间管理的？﹂
﹁从十几岁到二十几岁，要如何思考学校、职场或是学术生涯，才是正确的方式呢？﹂
﹁你从哈佛商学院学到最宝贵且能分享给读者、或许能让他们的生活有所不同的是什么？﹂
我当时还不知道，我和编辑的对话会造就这本书的诞生。等我们开始讨论内容细节，我也同意新书的大方向时，已经是二○一一年初，而我的生活又将产生大改变。二○一一年二月，我确认自己将会于四月被调职到上海，正式开始我成为中国三丽鸥总经理的全新生活。

生命有时候有点嘲讽。我一直认为我从哈佛商学院到目前在上海职务的生活，其中充满了有趣的反讽。任何一个了解我的朋友都可以马上证明，认识我的人没有一个人会认为我会为一家制造儿童卡通角色的公司工作，而且这个角色还以可爱、粉红色和﹁Kawaii﹂着称。

在我从哈佛商学院毕业之前，许多跟我比较亲近的朋友都认为我应该会去当个无情的购併银行家，或是开创我自己的公司。在我于美国工作的短暂日子里，下班后，我会和美国同事去靶场射击。可爱和﹁Kawaii﹂完完全全不是朋友会把它们跟我连结在一起的形容词。

事实上，大学的第一天，全班同学一一站起来对同班同学自我介绍时，我在讲完自己的名字和基本资料之后，还加上一句：﹁不过，我不是个可爱的人，我不喜欢任何粉红色或是﹃Kawaii﹄的东西。当然，我也绝对、绝对不会跟一个喜欢Hello Kitty 的女生约会，她未来也没有任何可能成为我的女朋友。﹂几年后，我居然在为Hello Kitty 工作。

生活有时候充满了滑稽和讽刺，不是吗？ 如果当时我说我讨厌﹁维多利亚的秘密﹂或是泳装模特儿，或许我现在就会是在为她们工作，或甚至跟其中某人约会了……

我并不是这样规划的。就读商学院的暑假期间，我在纽约的Polo Ralph Lauren 其中一家旗舰店实习，而当时我所寻找的毕业后工作方向，主要聚焦在顾问职务上。由于我申请到企业管理硕士班时只有二十三岁，而一般被录取的同学平均年龄是二十八岁，并且还必须具备我极度缺乏的六年工作经验，所以我自然而然的认为：在毕业后的最短时间内，要能够系统地拥有各式各样的企业经验，是比较聪明的；所以在一家国际顶尖顾问公司工作，理所当然是寻找工作的正确方向。当时，我其实已经准备好要接受香港的一个顾问公司的工作邀约了。

纯粹机缘巧合，我在一场哈佛活动上遇见了我现在的上司Ray。他那时是商学院的二年级生，而我是一年级生。我那时已准备要前往Polo Ralph Lauren 实习，而他提到他刚接受了位于旧金山的美国三丽鸥总部营运长︵COO︶的工作邀约。经过几次会议和面试之后，他邀请我在结束Polo Ralph Lauren 的实习后，前往旧金山工作几个星期，在他新官上任之际协助他。接着，在我跟着他工作的四週结束之后，他询问我是否有兴趣在毕业后全职加入他的团队，并且提供了我非常优渥的条件，以及一个惊人的学习机会，相较于其他常见的毕业后企管工作邀约，这样的机会委实太罕见了。于是，我在二○○九年加入美国三丽鸥公司，成为开发部经理。

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