具体描述
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※亲爱的读者：本套书出版日期为最初上架日，与单书出版日期不同，单书出版日期请依单本为主，烦请您特别注意。
●考试介绍：
中国钢铁公司(简称中钢公司)位于高雄市，于1978年2月成立第一家转投资公司「中国钢铁结构公司」，利用中钢公司自产之钢板产制钢结构供应国家重大建设需要；其后一段期间中钢公司专注于其后续钢厂之扩建，暂无新的转投资事业。 中钢公司并同时迈向多角化经营，发展成以钢铁事业为核心，兼具工业材料、贸易、运输、工程、金融、服务、土地开发及新兴科技等国际化工业集团。中钢公司系一贯作业钢厂，属24小时轮班作业性质，竭诚欢迎意志坚定、体能强健且愿意接受轮班工作之优秀青年朋友踊跃报考，一起加入中钢公司工作行列。
●福利待遇：
。师级NT＄36,600元/月（内含伙食津贴NT＄2,400元）
。员级NT＄27,100元/月（内含伙食津贴NT＄2,400元）
。中钢公司福利制度完善，每年并另视营运获利情况及员工绩效表现核发奖金等
●报考资格：
(一)学历：
应考人符合以下条件者均得报考，惟如获通知参加复试(口试)，于审查资格时须缴验毕业证书正本，凡未缴交或资格不符者，取消其参加复试资格。毕业证书如系国外学历须符合教育部订颁「大学办理国外学历採认办法」之规定，并加附中文译本(可委由翻译社翻译或自行翻译)；国外学历影本应经我国驻外单位，包括我国驻当地使、领馆或派驻当地之文化、贸易、商务机构或其他经我国政府认可之机构验证或公证人认证。
1.师级：教育行政主管机关认可之大学(含)以上学校毕业，具有学士以上学位者。
2.员级：教育行政主管机关认可之高职、高中(含)以上学校毕业，具相关证照者尤佳。
＊为适才适所，具硕士(含)以上学位者，请报考师级职位，如有硕士(含)以上学位报考员级职位者，经查获则不予录用。
(二)体格需求：
1.两眼矫正后视力均为 0.8以上。
2.辨色力及听力正常。
●套书明细：
1.【工程经济学重点范例解析】（T5A121） ／ 2018.05
2.统计学大意（1C08） ／ 2010.09
3.【国文（测验题型）】（T5D09） ／ 2018.12
4.【英文】（T5D10） ／ 2017.12
5.【生产管理（含供应链管理）】（T5D65） ／ 2013.09
本书特色
1.本套书由鼎文公职名师群精心编着，依学生实际需求进行编着，学习更加有效率！
2.各书皆附有最新历届试题及模拟试题，协助您锻鍊答题技巧与速度！
3.附有命题趋势分析及配分表，助您全盘掌握近年命题重点！
4.各章节结构完整详实，囊括命题重点，以达事半功倍之效！
5.每单元穿插相关历届考题或模拟试题，协助评量吸收成果。
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著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
我之前一直觉得工业工程的书籍要么太理论化，要么太偏向某个具体领域，很难找到一本能涵盖所有核心知识点，并且讲解得深入浅出的。直到我看到了这套《中钢师级（工业工程）套书》，我才找到了我一直在寻找的那本书。它的内容覆盖面广得惊人，从最基础的工时分析、动作研究，到稍微复杂一些的生产计划与排程（Production Planning and Scheduling）、物料需求计划（MRP），再到更高级的可靠性工程、风险管理，几乎你能想到的工业工程的关键领域，它都有涉猎。我个人最感兴趣的部分是关于“生产计划与排程”的章节。里面详细讲解了甘特图（Gantt Chart）的应用，以及各种排程算法，比如最早完工时间法（Earliest Due Date, EDD）、最少待处理作业时间法（Shortest Processing Time, SPT）等等，并且还分析了这些算法在不同生产环境下的优劣势。这对于我们这种需要处理大量订单、复杂生产流程的企业来说，简直是救命稻草。我之前一直在这方面感到力不从心，现在有了这本书，我感觉我终于有了系统性的方法去解决问题。另外，它在“质量工具”的讲解上也做得非常出色，比如柏拉图（Pareto Chart）、因果图（Cause-and-Effect Diagram, Fishbone Diagram）、散布图（Scatter Diagram）等，它不仅介绍了这些工具的使用方法，还提供了很多实际的案例，让我能够理解这些工具是如何被应用在实际质量改进中的。我还喜欢它在“能力分析”和“负荷分析”的章节，帮助我理解如何评估生产线的产能，如何进行负荷均衡，从而避免瓶颈的产生。这本书的语言风格也很专业，但又不至于过于晦涩，很多地方都配有清晰的图表和流程图，这对于我这种视觉型学习者来说，简直是福音。它让我觉得，学习工业工程不再是一件枯燥的事情，而是一个充满挑战和乐趣的过程。
评分我可以说，这套书彻底改变了我对工业工程的理解方式！我之前接触过一些工业工程的书籍，但总觉得它们要么过于学术化，要么不够全面。这套《中钢师级（工业工程）套书》则不同，它非常注重知识的系统性和完整性，从工业工程的基础理论，到前沿的应用技术，几乎无所不包。我尤其喜欢它在“人员效率”和“组织管理”方面的深入剖析。书中详细讲解了动作经济原则、工作方法分析，以及如何通过合理的劳动定额来激励员工，提升工作效率。它还探讨了团队协作、沟通机制、激励机制等对生产效率的影响。这让我意识到，工业工程并不仅仅是关于机器和流程，更重要的是关于“人”的因素。它在“质量改进”方面的内容也让我印象深刻，它详细介绍了各种质量管理工具，比如能力分析（Capability Analysis）、过程能力指数（Cp, Cpk）的计算和解读，以及如何利用这些工具来监控和控制生产过程的质量。书中还提到了PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）的应用，以及如何建立持续改进的文化。这对于我们企业来说，是提升产品质量、满足客户需求的关键。我还对书中关于“物流与仓储管理”的部分非常感兴趣。它详细讲解了仓库布局设计、库存控制策略、搬运设备选择等内容，并且提供了相关的计算模型和优化方法。这对于我们公司正在进行的物流优化项目，提供了非常宝贵的参考。这本书的编排也非常合理，逻辑清晰，层层递进，让我能够循序渐进地学习和掌握知识。它不仅仅是提供知识，更重要的是引导我思考，让我能够将学到的知识灵活地运用到实际工作中，解决实际问题。
评分这套书简直就是工业工程领域的“百科全书”！我之前为了解决工作中遇到的各种问题，不得不东拼西凑地看很多不同的资料，但总是感觉缺乏系统性。这套《中钢师级（工业工程）套书》恰好弥补了我的这一遗憾。它在“全面质量管理”（TQM）方面的讲解尤为深入，它不仅仅是介绍了一些质量工具，更重要的是强调了质量管理是一种企业文化，需要全体员工的参与和持续改进。书中通过大量的案例，展示了如何建立一个以客户为中心的质量管理体系，如何通过持续的质量改进来提升客户满意度和企业竞争力。我还对书中关于“流程自动化”（Process Automation）的讨论很感兴趣。它介绍了如何利用机器人、自动化设备、以及先进的控制系统来提高生产效率，降低生产成本，同时提升产品质量和一致性。它还探讨了自动化在不同行业和不同应用场景下的可行性和挑战。这让我对未来工业生产的发展趋势有了更清晰的认识。这本书在“绩效评估”（Performance Measurement）方面的探讨也让我受益匪浅。它介绍了很多衡量企业运营绩效的关键指标，以及如何通过数据分析来评估和改进企业的绩效。它还强调了平衡计分卡（Balanced Scorecard）等绩效管理工具的应用，让我能够更全面地理解企业的运营状况。这本书的语言风格非常专业，但又不会让人感到枯燥，很多地方都通过生动的比喻和实例来阐述复杂的概念，让我能够轻松地理解和吸收。总而言之，这是一本能够帮助我提升专业能力，解决实际问题，并且紧跟行业发展趋势的优秀教材。
评分这套《中钢师级（工业工程）套书》我真的等了好久！本来想买来充实自己，毕竟工业工程这块领域，从基础到进阶，知识点多到让人眼花缭乱，但又缺系统性的教材。拿到手的第一感觉就是“厚实”，光是翻阅的重量就觉得内容量十足，很有分量。我特别喜欢它那种由浅入深、层层递进的讲解方式，像是循序渐进地带你走进工业工程的殿堂。从最基础的概念，比如工作研究、动作经济原则、时间研究的细枝末节，到更复杂的系统优化、生产流程再造、质量管理体系的建立，它都涵盖得相当全面。我个人最常翻阅的部分是关于精益生产（Lean Manufacturing）的章节，里面对于价值流图（Value Stream Mapping）的绘制、如何识别和消除浪费（Muda）的各种表现形式，讲解得非常到位，结合了一些实际的案例分析，让我更容易理解抽象的理论如何在实际生产线上落地。而且，它不仅仅是理论的堆砌，还穿插了很多图表、流程图和实际操作的建议，这对于我们这种需要实际操作的从业人员来说，简直是及时雨。例如，在讲解设备维护（Maintenance）的部分，它详细列举了不同类型的维护策略，如预防性维护、预测性维护，以及一些故障模式与影响分析（FMEA）的应用，这些都是提升设备稼动率、降低停机时间的关键。这本书的排版也很舒服，字体大小适中，章节划分清晰，就算内容再多，也不会让人觉得眼花缭乱，反而有种按部就班、稳扎稳打的感觉。我尤其看重它在“质量管理”这一块的深度，从六西格玛（Six Sigma）的DMAIC流程，到统计过程控制（SPC）的各种工具（如控制图），再到全面质量管理（TQM）的理念，它都做了非常细致的阐述。这对于我们企业来说，提升产品质量、降低不良率，是生死攸关的大事。拿到这本书，就像拥有了一位经验丰富的导师，随时随地都可以翻阅，解决我在工作中遇到的疑惑，也让我对未来的职业发展有了更清晰的规划。
评分不得不说，这套书的价值远超我的预期！我一直对工业工程的“精益化”和“数字化”趋势非常关注，而这套书恰恰在这些方面给了我很多启发。它在“精益制造”的部分，深入讲解了“准时生产”（JIT）的理念，并且结合了“看板管理”（Kanban System）的实际操作，让我对如何实现小批量、多品种的柔性生产有了更深刻的理解。例如，书中对于如何设计和实施有效的看板系统，以及如何利用看板来控制物流和信息流，讲解得非常细致，并且还附带了一些图示，非常便于理解。我还特别喜欢它关于“物联网”（IoT）在工业工程中的应用章节。书中介绍了很多如何利用传感器、数据采集技术来实时监控生产过程，收集生产数据，以及如何利用这些数据进行优化和决策。这对于我们企业正在推行的智能制造项目来说，简直是宝贵的参考资料。它让我意识到，工业工程的未来必然是与信息技术深度融合的，只有充分利用数据和技术，才能实现真正的智能化生产。这本书在“风险管理”和“安全管理”方面的讲解也让我受益匪浅。它详细列举了工业生产中可能遇到的各种风险，比如设备故障、人员伤亡、环境污染等等，并且提供了相应的风险评估和控制方法，比如HAZOP（Hazard and Operability Study）分析。这对于提升企业的安全生产水平，降低事故发生率，是非常重要的。我之前一直觉得工业工程的范畴很广，但很多时候都是零散的知识点，而这套书就像一个大纲，把所有知识点都串联了起来，让我对工业工程有了更系统、更全面的认识。它不仅提供了理论知识，还给了我很多实操的建议，让我感觉自己能够立即将学到的知识应用到工作中去。
评分我必须说，这套书的价值绝对超出了我的预期！我当初购买时，主要是看中了它“师级”的定位，以为内容会比较深入，但没想到它在实用性和全面性上也做得如此出色。我最常翻阅的部分是关于“生产运作管理”（Operations Management）的章节。它详细讲解了生产计划、生产控制、库存管理、质量管理等核心内容，并且提供了大量的计算模型和优化方法。例如，书中在讲解经济生产批量（EPQ）模型时，不仅给出了计算公式，还分析了该模型在不同生产环境下的适用性和局限性。这让我能够更准确地选择适合我们的生产模式。我还对书中关于“企业运营流程再造”（Business Process Reengineering, BPR）的探讨很感兴趣。它深入分析了如何通过对现有业务流程进行根本性的重新思考和设计，来达到在成本、质量、服务和速度等关键绩效指标上的显著改进。书中通过一些成功的企业案例，展示了BPR的实施过程和关键要素。这让我意识到，很多时候，我们需要的不是简单的改进，而是彻底的变革。这本书在“技术创新管理”和“知识管理”方面的讨论也给我带来了很多启发。它介绍了如何识别和评估新兴技术，如何将这些技术有效地应用于企业，以及如何建立有效的知识管理体系来促进企业的创新和发展。它还强调了开放式创新和合作的重要性。它的语言风格既有学术的严谨，又不失条理清晰，很多复杂的概念都通过生动的图表和实例得以解释，让我能够轻松地理解和吸收。总之，这是一本能够帮助我提升专业能力，解决实际问题，并且紧跟行业发展趋势的优秀教材。
评分拿到这套《中钢师级（工业工程）套书》之后，我真的感觉像是打开了一扇新的大门！之前我对工业工程的理解可能还停留在比较基础的层面，但这本书让我看到了这个领域更广阔的天地。我最喜欢的部分是关于“作业环境设计”和“人体工学”的章节。它不仅仅是强调舒适性，更注重如何通过优化工作站设计、工具选择、操作流程等，来最大限度地提高员工的工作效率，同时降低工伤风险。例如，书中在讲解如何优化装配线上的操作员姿势时，详细列出了不同身体部位的允许活动范围，以及如何通过调整设备高度、操作角度等来减少对员工身体的负荷。这对于我们关注员工健康和福利的企业来说，非常有价值。我还对书中关于“服务业工业工程”的应用感到非常惊喜。它不仅仅局限于制造业，还探讨了如何将工业工程的原理和方法应用于服务行业，比如医院、银行、零售业等。它通过分析服务流程中的瓶颈，优化客户体验，提高服务效率，提供了一些非常实用的案例。这让我认识到，工业工程的应用范围远比我想象的要广泛。这本书在“项目管理”方面的讲解也相当到位，它详细介绍了项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的关键活动，以及各种项目管理工具和技术，如WBS（Work Breakdown Structure）、关键路径法（CPM）等。这对于我们执行大型工程项目，非常具有指导意义。它的排版设计也非常人性化，图文并茂，重点突出，让我在阅读过程中能够抓住核心要点，并且容易记忆。总之，这是一本非常有价值的参考书，它不仅拓宽了我的知识面，更重要的是给了我解决实际问题的思路和方法，让我能够以更专业、更高效的方式来开展工作。
评分坦白说，我被这套书的深度和广度完全折服了！在拿到之前，我以为“师级”可能意味着内容会比较高深，但实际阅读下来，我发现它是在保持学术严谨性的同时，又非常注重实用性。我最常翻阅的部分是关于“生产计划与控制”（Production Planning and Control, PPC）的章节。它详细讲解了不同类型的生产模式（如离散制造、流程制造），以及针对这些模式的生产计划与排程技术，例如MRP II（Manufacturing Resource Planning）和ERP（Enterprise Resource Planning）系统的核心功能。书中还对如何进行能力需求计划（CRP）进行了深入的阐述，这对于我们企业优化资源配置，提高生产效率至关重要。我特别欣赏它在“企业资源规划”（ERP）部分的内容，它不仅仅是介绍了ERP系统的基本概念，还深入探讨了ERP系统如何与其他工业工程工具和方法相结合，实现企业整体的优化。我还对书中关于“供应链可视化”的讲解很感兴趣。它介绍了如何利用信息技术，如RFID、GPS等，来实现对供应链各个环节的实时监控和管理，从而提高供应链的透明度和响应速度。这对于我们应对日益复杂的全球供应链挑战，提供了非常有效的解决方案。这本书在“决策支持系统”（Decision Support System, DSS）方面的内容也让我耳目一新，它讲解了如何利用数据分析、模拟仿真等技术来辅助企业做出更明智的决策，从而降低风险，提高效益。它的语言风格既有学术的严谨，又不失条理清晰，很多复杂的概念都通过生动的图表和实例得以解释，让我能够轻松地理解和吸收。总而言之，这是一本集理论、实践、前沿技术于一体的优秀教材，是我在工业工程领域学习路上的重要指引。
评分我一直认为，要真正掌握一门学科，不仅要理解其理论，更要懂得如何将其应用到实际问题中，而这套《中钢师级（工业工程）套书》恰好满足了我的这一需求。它最大的亮点在于，它不仅仅是一本理论书，更是一本“实操指南”。书中大量的案例分析，让我能够清晰地看到每一个工业工程的概念是如何在真实的企业环境中发挥作用的。我个人最喜欢的部分是关于“设备维护与可靠性工程”的章节。它不仅介绍了预防性维护、预测性维护这些基本概念，还深入讲解了状态监测、故障诊断等技术，并且给出了具体的实施步骤和注意事项。例如，书中在讲解振动分析在设备故障诊断中的应用时，不仅解释了原理，还提供了不同类型故障产生的典型振动特征，这让我能够更准确地判断设备存在的问题。而且，它在“生产流程再造”（Business Process Reengineering, BPR）方面的阐述也相当深刻，书中通过多个跨国公司的案例，展示了如何通过彻底的流程变革来提升企业的竞争力。它不仅仅是强调“小修小补”，而是鼓励“推倒重来”，找到业务流程中的瓶颈和低效环节，然后设计出全新的、更高效的流程。这给我带来了很大的冲击，也让我反思了我们目前工作中很多固有的思维模式。这本书的语言风格非常接地气，虽然是“师级”的教材，但并没有使用过多的晦涩术语，反而通过生动形象的比喻和深入浅出的讲解，让复杂的概念变得容易理解。我特别看重它在“成本管理”和“价值工程”方面的探讨，它教会我如何从工业工程的角度去分析和控制成本，如何通过优化设计来降低产品的制造成本，提高产品的附加值。这对于提升企业的盈利能力，具有非常重要的意义。
评分这本书的质量真的让我惊艳！我当初购买的时候，其实对“师级”这个定位还有点疑虑，怕会不会太偏理论，或者内容太超前，不适合我们这种在第一线工作的工程师。但实际阅读下来，完全颠覆了我的看法。它在理论深度上做得非常扎实，但又巧妙地将这些理论与实际应用场景结合起来。我特别欣赏它在“流程优化”方面的讲解，比如对于生产线平衡（Line Balancing）的各种方法，从最基础的赫尔式法（Helgeson-Birne Method）到更复杂的计算机辅助方法，都讲解得很清楚，并且附带了一些实际的计算示例，让我能够自己动手去计算和验证。这对于我们经常需要重新规划生产线的团队来说，简直太有用了。我还发现它在“库存管理”这一块的内容也相当丰富，包括了经济订货批量（EOQ）的计算、安全库存的设定，以及不同库存控制模型（如固定订货点、固定周期订货）的优缺点分析。这些都是我们日常工作中经常会遇到的难题。这本书给我最大的启发是，工业工程并不是一门孤立的学科，它需要与企业运营的各个环节紧密结合，才能发挥出最大的效益。它在“供应链管理”的部分，也给了我很多新的思路，比如如何通过优化库存、缩短交货周期、提升供应商协同性来降低整个供应链的成本，提高响应速度。我之前一直觉得供应链管理很虚，但这本书用很多实际的例子，比如通过JIT（Just-In-Time）生产模式来减少在制品库存，或者通过VMI（Vendor-Managed Inventory）来减轻供应商的管理负担，让我看到了实实在在的改进空间。而且，它对“人因工程”和“工作环境设计”的关注，也让我意识到，员工的健康和安全，以及工作效率之间的紧密联系。整体而言，这本书就像一个宝库，每一次翻阅都能有新的收获，它不仅巩固了我已有的知识，还为我打开了新的视野，让我能够从更宏观的角度去看待工业工程在企业中的作用。
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