大陆台商劳资风险与预防实务

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具体描述

  本书以法制管理的观念为基础,从人力资源管理的程序(招聘到离职)出发,落实到每一阶段的操作环节,共分为五篇22章,包括第一篇的3章,即招聘任用、劳动合同管理、试用管理等操作实务;第二篇的7章,即培训管理、保密和竞业限制管理、工时制度管理、假期管理、工资与福利管理、社会保险管理、工伤保险事故与待遇管理等操作实务;第三篇的5章,即企业解除劳动合同、员工解除劳动合同、终止劳动合同与办理离职手续、企业不得解除或终止劳动合同、经济补偿、违约金、赔偿金、罚款等操作实务;第四篇的4章,即工会与职代会、劳动争议处理、劳动合同与规章制度管理等操作实务、集体合同管理的操作实务;第五篇的3章,即台籍干部派遣管理、台籍干部两岸社保与住房公积金、台籍干部大陆所得税等操作实务。

本书特色

  本书所构建的涉及劳动法令规范的人资管理体系,具有可操作性、可预防性的实务特性,旨在协助台商企业以合法(合乎法律规定)、合理(合乎管理标准)、合情(合乎两岸实情与中国国情)处理人资管理作业。

好的,这是一本关于大陆台商劳资关系的专业著作的简介。 --- 书名:《跨越边界的和谐:大陆台商企业人力资源管理与法律实务前沿探索》 内容简介 本书深入剖析了在当前复杂多变的全球经济格局与两岸经贸往来背景下,大陆台商企业在人力资源管理实践中所面临的独特挑战与机遇。本著作并非仅仅停留在对基础劳动法律条文的梳理,而是以实务操作为核心,旨在为企业管理者、人力资源从业者以及法律顾问提供一套系统化、前瞻性的管理工具与风险规避策略。 全书结构严谨,从宏观的政策环境入手,逐步细化至具体的用工环节与争议解决机制,力求构建一个多维度、全流程的实践指南。 第一部分:宏观环境与合规基础 本部分首先对近年来大陆劳动法及相关社会保险、住房公积金政策的重大调整进行了详尽解读。重点分析了“港澳台人员在内地就业管理办法”的最新修订对台商企业用工模式的影响。我们详细探讨了企业在设立、运营阶段如何确保用工的合法性基础,特别是针对台籍员工与本地员工在薪酬结构、福利待遇方面的差异化管理所必须遵循的合规红线。 此外,本部分着重阐述了企业文化冲突在劳资关系中的潜在风险。台商企业往往需要平衡母公司管理文化与大陆本土文化的融合,这在绩效评估、激励机制设计上体现得尤为突出。我们提供了多项案例分析,展示了文化差异如何演变为劳资纠纷的导火索,并提出了跨文化沟通与冲突调适的有效模型。 第二部分:全生命周期的人力资源风险管控 本书的第二部分聚焦于员工从招聘到离职的整个生命周期中的关键风险点。 招聘与入职管理: 详述了如何设计符合反就业歧视法规的招聘流程,特别是在涉及专业技术人才引进时,如何规范化处理台籍专业人士的就业许可与工作居留手续。着重分析了试用期考核的法律风险点,避免因考核不当导致违法解除劳动合同的责任。 薪酬福利与工时管理: 针对当前大陆企业普遍存在的加班认定难题,本书提供了精确计算加班费的实操方法,并深入研究了“综合计算工时制度”和“不定时工作制”在制造业和服务业台资企业中的合法申请与精细化管理。在福利方面,详细解析了企业年金、补充医疗保险与法定五险一金的衔接与优化策略,以增强员工的向心力。 绩效与奖惩机制: 探讨了如何建立一套既能驱动业绩增长,又能在法律上站得住脚的绩效管理体系。如何确保绩效不佳的员工被合法、合规地进行岗位调整或淘汰,是本章节的重点。我们提供了详尽的绩效沟通记录模板和证据链构建指南。 第三部分:争议预防与应急处置 本部分是本书实践价值最高的板块,专注于劳动争议的预防与应对策略。 合同解除与终止的精细化操作: 详尽分析了经济性裁员的法定程序、非因员工原因解除合同的补偿标准,以及处理“违法解除”的风险应对预案。本书特别提供了因疫情、市场波动等不可抗力因素导致的用工调整中的法律边界界定。 工伤与职业病处理实务: 针对制造业和高科技行业的台商企业,工伤认定与赔付标准的复杂性是巨大的挑战。本书提供了详细的工伤调查流程、证据收集要点,以及如何有效与工伤保险部门对接的实战技巧。 集体性劳动争议的预防与化解: 面对可能出现的群体性事件,本书强调了工会组织在台商企业中的作用,并提供了危机公关与内部沟通机制的建立方法,以期将潜在的群体性纠纷转化为良性的内部协商。 第四部分:数字化转型与未来趋势 最后一部分展望了劳动关系管理的未来趋势。涵盖了电子劳动合同的签署与效力认定、人力资源数字化系统的数据安全合规(特别是涉及台籍员工个人信息保护)等前沿议题。强调企业应如何利用技术手段提升管理效率,同时筑牢法律防线。 本书特色: 立法精神与实务操作的深度融合: 摆脱纯理论说教,每一章节均配有来自实战的“风险提示”与“操作指引”。 针对性强: 内容聚焦于台商企业在特定区域(如长三角、珠三角)的政策差异化应对策略。 工具性强: 附录中包含了大量实用的法律文书模板、沟通话术及合规自查清单,是企业管理层的案头必备手册。 本书旨在帮助大陆台商企业在不断变化的监管环境中,实现稳健、可持续的运营,真正做到“以人为本”与“依法经营”的完美统一。

著者信息

作者简介

萧新永


  学历:国立政治大学企业管理系毕业、中国生产力中心第一届经营管理师结业。

  现任(本兼职):远通国际经营顾问(股)公司总经理、海基会台商财经法律顾问、工业总会两岸经贸谘询顾问、中华民国银行公会大陆小组代表、大陆台企联智库政策委员。

  着有:《全方位行销》、《大陆台商人力资源管理》、《台湾谚语的管理智慧》、《孙子兵法的管理智慧》、《台商在中国的劳动争议与处理作法》、《感觉行销:让市场跟着感觉走》、《中国大陆工伤事故处理技巧与案例解析》、《大陆劳动合同法规范下之员工管理》等书籍。
 

图书目录

目录
推荐序
自序        

第一篇   员工入职管理操作实务
第1章   招聘与任用管理的操作实务
一、招聘阶段的招工条件
二、招聘阶段的禁止规定
三、招聘渠道
四、如实告知义务及违反时的法律责任
五、通知录用与报到手续
六、人力资源的取得成本
七、管控要点
第2章   劳动合同管理的操作实务
一、劳动合同的种类与操作
二、不签订书面劳动合同的法律风险
三、倒签劳动合同的合理性
四、劳动合同管理作业五阶段
五、管控要点
第3章   试用管理的操作实务
一、试用期与劳动合同期的搭配关系
二、试用期工资的规定
三、试用期间的录用条件
四、试用期解除劳动合同的操作
五、违法试用的法律责任
六、管控要点

第二篇   员工在职管理操作实务
第4章   培训管理的操作实务
一、培训管理的操作
二、专项培训费用的范围
三、人力资源的开发成本
四、管控要点
第5章   保密与竞业限制管理的操作实务
一、保守商业秘密的操作
二、竞业限制的操作
三、企业如何与员工签订保密及竞业限制协议
四、人力资源的保障成本
五、管控要点
第6章   工时制度管理的操作实务
一、工时制度的种类与操作
二、制度工作日与计薪工作日
三、加班费率、补休的规定
四、如何确定工时制度与加班的工资基数
五、管控要点
第7章   假期管理的操作实务
一、国定休假节日的操作
二、带薪年休假的操作
三、婚丧假、晚婚假的操作
四、事假的操作
五、病休假与医疗期的操作
六、女职工三期管理的操作
七、员工假期的风险对策
八、人力资源的使用成本
九、管控要点
第8章   工资与福利管理的操作实务
一、工资管理的操作
二、福利管理的操作
三、人力资源的使用成本
四、管控要点
第9章  社会保险与住房公积金管理的操作实务
一、社会保险管理的操作
二、住房公积金管理的操作
三、补充社会保险与补充住房公积金
四、《社会保险法》对企业的影响与因应对策
五、人力资源的使用成本
六、管控要点
第10章  工伤保险事故与待遇管理的操作实务
一、工伤定性
二、工伤认定的法律规定
三、工伤认定的程序
四、劳动能力鑑定
五、工伤保险待遇
六、人力资源的保障成本
七、管控要点

第三篇   员工离职管理操作实务
第11章  企业解除劳动合同的操作实务
一、企业解除劳动合同的操作
二、单方解除劳动合同事先通知工会的规定
三、员工违纪与辞退的风险对策
四、离职管理的操作
五、人力资源的退出成本
六、管控要点
第12章  员工解除劳动合同的操作实务
一、员工解除劳动合同的操作
二、离职管理的操作
三、人力资源的退出成本
四、管控要点
第13章  终止劳动合同与办理离职手续的操作实务
一、终止劳动合同的操作
二、离职管理的操作
三、人力资源的退出成本
四、管控要点
第14章  企业不得解除或终止劳动合同的操作实务
一、企业不得解除或终止劳动合同的操作
二、出现第42条规定的情形,如何解除?
三、出现第45条规定的情形,如何终止?
四、管控要点
第15章  经济补偿金、违约金、赔偿金、罚款的操作实务
一、企业按规定支付经济补偿金
二、支付违约金的两种情形
三、赔偿金具惩罚性质
四、罚款属于行政处罚
五、管控要点

第四篇   劳资和谐管理操作实务
第16章  工会与职工代表大会的操作实务
一、两岸工会组织的差异
二、大陆各级工会的组织体系
三、基层工会与企业经营管理的关系
四、基层工会组织的操作
五、大陆职工代表大会的操作
六、工会经费的操作
七、管控要点
第17章  劳动争议处理的操作实务
一、劳动争议管理的操作
二、因应劳动争议的预防管理策略
三、管控要点
第18章  劳动合同与规章制度管理的操作实务
一、劳动合同的正确观念与撰写技术
二、规章制度(员工手册)的正确观念与撰写技术
三、管控要点
第19章  集体合同管理的操作实务
一、集体合同的意义
二、集体协商代表的组成规定
三、集体合同的协商、签订、审查、期限
四、集体合同的内容
五、集体合同的变更、解除
六、缓和劳动争议,促进企业发展
七、管控要点

第五篇   台籍干部管理操作实务
第20章  台籍干部派遣管理的操作实务
一、台籍干部赴任前的准备
二、强化专业技术与管理能力
三、台商经营者心目中的台籍干部形象
四、台籍干部派遣管理制度
五、办理在大陆就业的就业许可手续
六、管控要点
第21章:台籍干部两岸社会保险的操作实务
一、台籍干部的劳动关系与社保关系
二、2011年6月底以前境外人士自愿参保的规定
三、2011年7月起境外人士参加社保的规定
四、两岸社会保险费率分析
五、台商对台籍干部是否参保的看法
六、两岸协商互免部分社保项目的可能性
七、风险规避与管控要点
第22章  台籍干部大陆所得税的操作实务
一、台籍干部在大陆的居住时间与纳税关系
二、台籍干部的个人所得税规定与计算方式
三、台籍干部的所得税优惠
四、管控要点
主要参考文献
 

图书序言

图书试读

第1章
 
招聘与录用管理的操作实务
 
台商企业人力资源策略就是寻觅合适的管理或技术人才。千里马往往是孤寂的,必须等到识才的伯乐才会有出头的一天。古人所谓「众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处」,寻到人才的喜悦不言而喻。招聘与录用是人资部门的核心业务,也是人资管理作业的第一步。
 
由于种种原因,企业在寻觅人才时必须考虑到大陆劳动环境的现况与特色,诸如缺工现象与薪资调涨、80及90后员工的择业与就业观念、员工的职场价值观、劳动法律的法定条款等等劳动环境与法律的制约,使企业必须严格重视招聘与录用这个人力资源入口关卡,重视与挖掘应聘员工的个人价值(固有价值),并且符合企业的需要。招聘员工正如相马,任用以后就进入赛马阶段,每位新进员工都要展现竞岗实力,才能在职场丛林里活存下来。
 
相马阶段有一定的招聘风险,诸如招工条件的设计、招聘管道的选择、面试时的专业判断、禁止就业歧视的法律规定、履历证件的真假伪造、录用通知的要约行为等等都是企业会面临的招聘问题;而赛马阶段有一定的录用风险,诸如劳动合同的建立、试用期与劳动合同期的关系、试用期的录用条件、职工名册的建立等等都是企业会面临的录用问题。懂得招聘与录用的避险之道,才能找到合适的人才。

用户评价

评分

我是一名在大陆工作的台籍人士,平时经常会接触到一些关于劳资关系的话题。虽然我不是专门从事人力资源管理工作,但工作中难免会遇到一些与员工沟通、处理工作上的矛盾等情况。这本书的出现,对我来说简直是雪中送炭。我一直觉得,在异地经商,特别是跨越两岸,文化和法律的差异确实是很大的挑战。我希望这本书能够提供一些来自“过来人”的经验分享,告诉我一些在大陆经营企业时,容易忽略的劳资风险点,以及最关键的,是如何在事情发生之前就做好预防。我特别感兴趣的是书中有没有提到一些具体的案例,例如,在员工的招聘、培训、薪酬福利、合同签订、社保缴纳等方面,哪些是特别容易出问题的环节,以及如何才能合法合规地处理。我也希望这本书能够给我一些心理上的准备,让我对可能遇到的困难有一个更清晰的认识,并且有信心去应对。

评分

这本书的封面设计倒是挺朴实的,书名也直截了当。拿到手的时候,我本来以为会是一本比较枯燥的理论书,毕竟“劳资风险”和“预防实务”听起来就不是什么轻松的话题。但翻开之后,我意外地发现作者在写作上还是下了功夫的,虽然我还没仔细读完,但仅凭目录和前言,就能感受到作者试图将复杂的问题简单化,用比较贴近实际的语言来阐述。我一直对两岸之间的经贸往来比较感兴趣,特别是台商在大陆的投资,其中涉及的方方面面,尤其是人力资源管理方面,一直是我比较好奇的。这本书的出现,让我觉得或许可以从一个全新的角度来理解这个问题,不仅仅是宏观的政策或经济数据,而是落实在具体的企业运营中,那些关乎员工和老板之间关系的细节。我特别想看看书中是如何分析那些可能出现的劳资纠纷,以及更重要的,是如何去规避这些风险的。我希望这本书能提供一些切实可行的建议,而不是空泛的理论,毕竟对于实际操作来说,可执行性才是最重要的。虽然我目前还在工作中,阅读时间有限,但我已经迫不及待地想深入了解书中的内容了。

评分

坦白说,我最初是被书名中“实务”二字所吸引。我不是法律专家,也不是经验丰富的企业家,只是一个对企业管理和人力资源领域充满好奇的普通读者。在日常生活中,我经常看到各种关于劳资纠纷的新闻,这些事情往往闹得沸沸扬扬,对企业和员工都会造成很大的影响。我一直觉得,与其在事情发生后再去补救,不如事先做好预防。这本书正好满足了我这方面的需求。我希望它能提供一些非常具体、可操作的建议,而不是泛泛而谈的理论。我特别想了解,对于一家刚起步的小企业来说,在招聘、管理员工的过程中,应该注意哪些关键点,才能最大程度地规避劳资风险。例如,合同的签订、社保的缴纳、薪酬福利的发放,以及在处理员工绩效、解雇等方面,有哪些常见的误区是需要避免的。我期待这本书能成为我学习企业管理知识的实用工具,帮助我理解劳资关系中的“道”与“术”。

评分

这本书的出版,对于我这个对大陆市场充满兴趣但又心存疑虑的潜在投资者来说,无疑提供了一个非常及时的信息来源。我一直关注着大陆的经济发展,也曾考虑过前往投资,但“水土不服”的担忧一直存在,其中最大的顾虑就是如何处理好与当地员工的关系,以及可能出现的劳资纠纷。这本书的题目直接点明了我的痛点,让我觉得它有能力解答我的疑惑。我希望它能深入浅出地讲解在大陆经营企业时,可能面临的各种劳资风险,并且提供一套清晰、可操作的预防措施。我期望书中不仅仅是罗列法律条文,而是能够结合实际案例,分析风险产生的根源,以及如何通过有效的管理手段来避免。例如,在企业文化建设、员工激励机制、劳动合同的规范化等方面,我希望能够获得一些具有借鉴意义的指导,让我能够更有信心地迈出投资大陆的第一步。

评分

老实说,我一开始被这本书吸引,纯粹是因为我对“两岸关系”这个大背景下的经济活动充满了好奇,尤其是在大陆投资的台商群体,他们的经营模式和所面临的挑战,在我看来是一个很有研究价值的课题。我本身并不是法律专业出身,对劳资关系的法律条文也只是一知半解。所以,当我在书店看到这本书时,它的书名立刻引起了我的注意。我希望能在这本书里找到一些关于台商在大陆如何处理与员工之间关系的案例分析,以及他们是如何应对可能出现的各种劳资纠纷的。更重要的是,我期望这本书能提供一些实操性的建议,帮助像我一样对这方面知识了解不深的人,能够有一个比较清晰的认识。我并不想深入研究那些晦涩的法律条文,而是希望能从一个更宏观、更贴近实际的角度来理解这个问题。希望作者能用通俗易懂的语言,为我们揭示台商在大陆经营过程中,那些关于劳资关系方面可能存在的“坑”,以及如何有效规避这些风险。

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