大陆台商劳资风险与预防实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

　　本书以法制管理的观念为基础，从人力资源管理的程序（招聘到离职）出发，落实到每一阶段的操作环节，共分为五篇22章，包括第一篇的3章，即招聘任用、劳动合同管理、试用管理等操作实务；第二篇的7章，即培训管理、保密和竞业限制管理、工时制度管理、假期管理、工资与福利管理、社会保险管理、工伤保险事故与待遇管理等操作实务；第三篇的5章，即企业解除劳动合同、员工解除劳动合同、终止劳动合同与办理离职手续、企业不得解除或终止劳动合同、经济补偿、违约金、赔偿金、罚款等操作实务；第四篇的4章，即工会与职代会、劳动争议处理、劳动合同与规章制度管理等操作实务、集体合同管理的操作实务；第五篇的3章，即台籍干部派遣管理、台籍干部两岸社保与住房公积金、台籍干部大陆所得税等操作实务。

本书特色

　　本书所构建的涉及劳动法令规范的人资管理体系，具有可操作性、可预防性的实务特性，旨在协助台商企业以合法（合乎法律规定）、合理（合乎管理标准）、合情（合乎两岸实情与中国国情）处理人资管理作业。

作者简介

萧新永

　　学历：国立政治大学企业管理系毕业、中国生产力中心第一届经营管理师结业。

　　现任(本兼职)：远通国际经营顾问(股)公司总经理、海基会台商财经法律顾问、工业总会两岸经贸谘询顾问、中华民国银行公会大陆小组代表、大陆台企联智库政策委员。

　　着有：《全方位行销》、《大陆台商人力资源管理》、《台湾谚语的管理智慧》、《孙子兵法的管理智慧》、《台商在中国的劳动争议与处理作法》、《感觉行销：让市场跟着感觉走》、《中国大陆工伤事故处理技巧与案例解析》、《大陆劳动合同法规范下之员工管理》等书籍。
 

目录
推荐序
自序        

第一篇   员工入职管理操作实务
第1章   招聘与任用管理的操作实务
一、招聘阶段的招工条件
二、招聘阶段的禁止规定
三、招聘渠道
四、如实告知义务及违反时的法律责任
五、通知录用与报到手续
六、人力资源的取得成本
七、管控要点
第2章   劳动合同管理的操作实务
一、劳动合同的种类与操作
二、不签订书面劳动合同的法律风险
三、倒签劳动合同的合理性
四、劳动合同管理作业五阶段
五、管控要点
第3章   试用管理的操作实务
一、试用期与劳动合同期的搭配关系
二、试用期工资的规定
三、试用期间的录用条件
四、试用期解除劳动合同的操作
五、违法试用的法律责任
六、管控要点

第二篇   员工在职管理操作实务
第4章   培训管理的操作实务
一、培训管理的操作
二、专项培训费用的范围
三、人力资源的开发成本
四、管控要点
第5章   保密与竞业限制管理的操作实务
一、保守商业秘密的操作
二、竞业限制的操作
三、企业如何与员工签订保密及竞业限制协议
四、人力资源的保障成本
五、管控要点
第6章   工时制度管理的操作实务
一、工时制度的种类与操作
二、制度工作日与计薪工作日
三、加班费率、补休的规定
四、如何确定工时制度与加班的工资基数
五、管控要点
第7章   假期管理的操作实务
一、国定休假节日的操作
二、带薪年休假的操作
三、婚丧假、晚婚假的操作
四、事假的操作
五、病休假与医疗期的操作
六、女职工三期管理的操作
七、员工假期的风险对策
八、人力资源的使用成本
九、管控要点
第8章   工资与福利管理的操作实务
一、工资管理的操作
二、福利管理的操作
三、人力资源的使用成本
四、管控要点
第9章  社会保险与住房公积金管理的操作实务
一、社会保险管理的操作
二、住房公积金管理的操作
三、补充社会保险与补充住房公积金
四、《社会保险法》对企业的影响与因应对策
五、人力资源的使用成本
六、管控要点
第10章  工伤保险事故与待遇管理的操作实务
一、工伤定性
二、工伤认定的法律规定
三、工伤认定的程序
四、劳动能力鑑定
五、工伤保险待遇
六、人力资源的保障成本
七、管控要点

第三篇   员工离职管理操作实务
第11章  企业解除劳动合同的操作实务
一、企业解除劳动合同的操作
二、单方解除劳动合同事先通知工会的规定
三、员工违纪与辞退的风险对策
四、离职管理的操作
五、人力资源的退出成本
六、管控要点
第12章  员工解除劳动合同的操作实务
一、员工解除劳动合同的操作
二、离职管理的操作
三、人力资源的退出成本
四、管控要点
第13章  终止劳动合同与办理离职手续的操作实务
一、终止劳动合同的操作
二、离职管理的操作
三、人力资源的退出成本
四、管控要点
第14章  企业不得解除或终止劳动合同的操作实务
一、企业不得解除或终止劳动合同的操作
二、出现第42条规定的情形，如何解除？
三、出现第45条规定的情形，如何终止？
四、管控要点
第15章  经济补偿金、违约金、赔偿金、罚款的操作实务
一、企业按规定支付经济补偿金
二、支付违约金的两种情形
三、赔偿金具惩罚性质
四、罚款属于行政处罚
五、管控要点

第四篇   劳资和谐管理操作实务
第16章  工会与职工代表大会的操作实务
一、两岸工会组织的差异
二、大陆各级工会的组织体系
三、基层工会与企业经营管理的关系
四、基层工会组织的操作
五、大陆职工代表大会的操作
六、工会经费的操作
七、管控要点
第17章  劳动争议处理的操作实务
一、劳动争议管理的操作
二、因应劳动争议的预防管理策略
三、管控要点
第18章  劳动合同与规章制度管理的操作实务
一、劳动合同的正确观念与撰写技术
二、规章制度（员工手册）的正确观念与撰写技术
三、管控要点
第19章  集体合同管理的操作实务
一、集体合同的意义
二、集体协商代表的组成规定
三、集体合同的协商、签订、审查、期限
四、集体合同的内容
五、集体合同的变更、解除
六、缓和劳动争议，促进企业发展
七、管控要点

第五篇   台籍干部管理操作实务
第20章  台籍干部派遣管理的操作实务
一、台籍干部赴任前的准备
二、强化专业技术与管理能力
三、台商经营者心目中的台籍干部形象
四、台籍干部派遣管理制度
五、办理在大陆就业的就业许可手续
六、管控要点
第21章：台籍干部两岸社会保险的操作实务
一、台籍干部的劳动关系与社保关系
二、2011年6月底以前境外人士自愿参保的规定
三、2011年7月起境外人士参加社保的规定
四、两岸社会保险费率分析
五、台商对台籍干部是否参保的看法
六、两岸协商互免部分社保项目的可能性
七、风险规避与管控要点
第22章  台籍干部大陆所得税的操作实务
一、台籍干部在大陆的居住时间与纳税关系
二、台籍干部的个人所得税规定与计算方式
三、台籍干部的所得税优惠
四、管控要点
主要参考文献