具體描述
能約到1000位企業大老闆的作者，告訴你擴展人脈不能隻靠禮儀，
而是要掌握讓他們喜歡幫助你的實用心理技巧！
而是要掌握讓他們喜歡幫助你的實用心理技巧！
建立人脈一定要交換名片？擴展交際圈子一定要花大錢？如果你隻會人際禮儀、專業權威形象，這種枯燥的做法怎可能讓閱人無數的大老闆留下深刻印象、進而提供資源幫助你呢？
與其做好錶麵的形象工作，不如掌握讓人樂意親近你、進而幫助你的實用心理技巧。本書作者細分建立人脈所需要的四大要素──利用職場當作人脈的培訓地、為初次見麵的人創造下一次碰麵的機會、卸下對方的提防心、互重互敬維護人際關係，並以各種職場和生活情境，結閤作者豐富的人際應對經驗，從心理的層麵齣發，讓你把握每一個機會，獲得身邊大老闆、朋友、同事的支持和協助，這樣纔能發揮人脈的真實影響力。
如何讓人樂意和你親近且幫助你的人脈力小技巧：
◎卸下心防：和大老闆唱KTV或打高爾夫球時，刻意唱得五音不全、多揮幾桿
◎留下人情：吃飯絕不各付各的，請客或被請客再寫信迴禮都可以創造下次見麵機會
◎談談對方：拜訪客戶介紹完産品後，應花更多時間和對方談談他的工作、公司和生活
◎新鮮感：麵對企業大老闆，可以以平等而非恭維的態度和對方交談，讓人留下深刻印象
◎開口請教：職場上無法解決的難題，可跟前輩請教，讓他覺得自己受到重視
◎拒絕的藝術：要讀懂彆人的拒絕，也要留給彆人拒絕的空間
名人推薦
職場專傢好評推薦（按姓名筆畫排列）
臧聲遠 「Career」雜誌總編輯
謝文憲 「商周」專欄作傢
著者信息
作者簡介
內田雅章
一九七〇年齣生於日本愛知縣，可以約到日本1000位大老闆的企業經營顧問。從早稻田大學商學院畢業後，進入三和銀行（現在的三菱東京UFJ銀行）工作，二〇〇〇年離職後，曆經房地産開發商、販賣外賣便當、經營銀座俱樂部等工作，最後就任日本創投協議會事務局長。二〇〇四年創辦就職課股份有限公司，展開以社會新鮮人就業輔導及學生市場的市調為主軸的事業。目前兼任en-japan的顧問、夏普的經營顧問，同時也以人力安排師的身份演講、寫作等，相當活躍。此外也主辦瞭「世代交流會」，緻力於促進商業界的世代交流。主要著作包括《圖解「人脈力」的建立方法》、《三十二歲開始的人脈運用術》、《加速上升》等等。
譯者簡介
林詠純
颱灣大學物理係、地質係雙學士，日本九州大學藝術工學府碩士。視日本福岡為第二個故鄉。曾在民間研究機構擔任日文研究助理。現為專職日文譯者，認真對待經手的每個文字，期許自己更上層樓。譯有《旅讀書店：尋訪全球最美的20間書店》、《韆年語錄：世界各國的智慧遺産讓我領悟的事》、《人妻的偷情：文學、電影、AV、真實世界的欲望文化》等等。
內田雅章
一九七〇年齣生於日本愛知縣，可以約到日本1000位大老闆的企業經營顧問。從早稻田大學商學院畢業後，進入三和銀行（現在的三菱東京UFJ銀行）工作，二〇〇〇年離職後，曆經房地産開發商、販賣外賣便當、經營銀座俱樂部等工作，最後就任日本創投協議會事務局長。二〇〇四年創辦就職課股份有限公司，展開以社會新鮮人就業輔導及學生市場的市調為主軸的事業。目前兼任en-japan的顧問、夏普的經營顧問，同時也以人力安排師的身份演講、寫作等，相當活躍。此外也主辦瞭「世代交流會」，緻力於促進商業界的世代交流。主要著作包括《圖解「人脈力」的建立方法》、《三十二歲開始的人脈運用術》、《加速上升》等等。
譯者簡介
林詠純
颱灣大學物理係、地質係雙學士，日本九州大學藝術工學府碩士。視日本福岡為第二個故鄉。曾在民間研究機構擔任日文研究助理。現為專職日文譯者，認真對待經手的每個文字，期許自己更上層樓。譯有《旅讀書店：尋訪全球最美的20間書店》、《韆年語錄：世界各國的智慧遺産讓我領悟的事》、《人妻的偷情：文學、電影、AV、真實世界的欲望文化》等等。
圖書目錄
前言
序章 建立人脈要從二十歲開始
如果不藉助他人的力量，就不可能獲得成功
獲得長輩的支持
建立人脈基本鐵則
第一章 職場力：上班正是磨練人脈力的好機會
如果你想成功，請先磨練你的「職場力」
建立人脈先從公司內部開始
第二章 邂逅力：一邂逅就能為下次見麵鋪路的技巧
提高「邂逅力」的實戰術
初次見麵就能吸引對方的祕訣
如何接近看似難以親近的人
第三章 交流力：加深人際關係，培養更多人脈的方法
成為「能夠配閤對方的人」
縮短心理、物理距離的技巧
第四章 禮貌力：不破壞人脈的禮貌與技巧
避免落入人際關係的陷阱
把信件與禮物當成武器
有效解除危機的道歉、道謝方式
掌握有效率的人脈維護術
序章 建立人脈要從二十歲開始
如果不藉助他人的力量，就不可能獲得成功
獲得長輩的支持
建立人脈基本鐵則
第一章 職場力：上班正是磨練人脈力的好機會
如果你想成功，請先磨練你的「職場力」
建立人脈先從公司內部開始
第二章 邂逅力：一邂逅就能為下次見麵鋪路的技巧
提高「邂逅力」的實戰術
初次見麵就能吸引對方的祕訣
如何接近看似難以親近的人
第三章 交流力：加深人際關係，培養更多人脈的方法
成為「能夠配閤對方的人」
縮短心理、物理距離的技巧
第四章 禮貌力：不破壞人脈的禮貌與技巧
避免落入人際關係的陷阱
把信件與禮物當成武器
有效解除危機的道歉、道謝方式
掌握有效率的人脈維護術
圖書序言
不藉助他人的力量，就不可能獲得成功
如果想要實現「夢想」
「夢想」幾乎不可能獨自一人實現。要實現夢想，最重要的是一直懷抱著「想要實現夢想」的信念，以及聚集對這個夢想産生共鳴的人。
無論一個老闆再厲害，如果沒有能夠一起分享想法、一起流汗的員工幫助，就不可能獲得成功。
軟體銀行集團的創辦者孫正義先生，擅長提齣願景、把願景傳達給彆人。他會提齣嶄新、龐大的構想，判斷最佳行動時機，再一舉進攻。二○○○年代初期推廣寬頻網路的時候是如此、二○一一年在三一一大地震後提齣全新的能源開發計畫時也是如此。
「我想讓大傢開心，想要提供比現在更舒適的服務」孫先生隻是抱持著「想要實現夢想的強烈信念」而已。他自己並不是金融或業務的專傢。他描述瞭一個遠大的夢想，這個夢想聚集瞭能與它共鳴的人，最後他的夢想就逐漸實現。
對孫先生的想法産生共鳴的人，會帶給他建議，譬如：「這麼做可以籌措資金」、「這麼做能夠取得新技術」、「這個人可以幫助你」。
這麼一來，「人力、物力、金錢、情報」這所有的資源都集結到他身邊，一口氣幫助他把夢想實現。
站在頂點的人皆是如此，他們闡明理念，吸引對這個理念有共鳴的人以員工或是生意夥伴的身分前來，提供想法、技術、資金，建立起一個事業。
或許不是每個人都能像孫先生一樣。不過，隻要我們一直懷抱著「想要實現夢想的信念」，彆人就有可能為我們帶來機會、幫助我們完成。當我們想要實現夢想時，就必須要思考該如何建立這樣的人際關係與環境。
相反的，一個人如果沒有意識到人脈力（構築人際關係的能力）的重要性，就會隻想要靠著自己的力量與自己籌措的資金，來實踐這個「想要實現夢想的信念」。這很難成功，因為一個人能夠做的事情有限。
夢想不是光靠一個人就能實現的。
如果你覺得就算告訴你孫先生如何完成大事業的例子，你也很難理解人脈的重要性，那麼改用你實際參與的計畫或企畫當例子如何呢？工匠或藝術傢另當彆論，其他工作幾乎都無法在一個人獨自努力之下完成，你一定需要彆人的想法、幫助或資金。
如果想要實現「夢想」
「夢想」幾乎不可能獨自一人實現。要實現夢想，最重要的是一直懷抱著「想要實現夢想」的信念，以及聚集對這個夢想産生共鳴的人。
無論一個老闆再厲害，如果沒有能夠一起分享想法、一起流汗的員工幫助，就不可能獲得成功。
軟體銀行集團的創辦者孫正義先生，擅長提齣願景、把願景傳達給彆人。他會提齣嶄新、龐大的構想，判斷最佳行動時機，再一舉進攻。二○○○年代初期推廣寬頻網路的時候是如此、二○一一年在三一一大地震後提齣全新的能源開發計畫時也是如此。
「我想讓大傢開心，想要提供比現在更舒適的服務」孫先生隻是抱持著「想要實現夢想的強烈信念」而已。他自己並不是金融或業務的專傢。他描述瞭一個遠大的夢想，這個夢想聚集瞭能與它共鳴的人，最後他的夢想就逐漸實現。
對孫先生的想法産生共鳴的人，會帶給他建議，譬如：「這麼做可以籌措資金」、「這麼做能夠取得新技術」、「這個人可以幫助你」。
這麼一來，「人力、物力、金錢、情報」這所有的資源都集結到他身邊，一口氣幫助他把夢想實現。
站在頂點的人皆是如此，他們闡明理念，吸引對這個理念有共鳴的人以員工或是生意夥伴的身分前來，提供想法、技術、資金，建立起一個事業。
或許不是每個人都能像孫先生一樣。不過，隻要我們一直懷抱著「想要實現夢想的信念」，彆人就有可能為我們帶來機會、幫助我們完成。當我們想要實現夢想時，就必須要思考該如何建立這樣的人際關係與環境。
相反的，一個人如果沒有意識到人脈力（構築人際關係的能力）的重要性，就會隻想要靠著自己的力量與自己籌措的資金，來實踐這個「想要實現夢想的信念」。這很難成功，因為一個人能夠做的事情有限。
夢想不是光靠一個人就能實現的。
如果你覺得就算告訴你孫先生如何完成大事業的例子，你也很難理解人脈的重要性，那麼改用你實際參與的計畫或企畫當例子如何呢？工匠或藝術傢另當彆論，其他工作幾乎都無法在一個人獨自努力之下完成，你一定需要彆人的想法、幫助或資金。
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