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具體描述

做或不做，三個月就能差很多！
從菜鳥職員到老鳥專傢都適用的工作心法！
34歲就被挖角空降三麗鷗美國子公司營運長、
讓Hello Kitty市值急速倍增的總舵手，最實在的職場忠告！

　　如果機會真的降臨，你該採取什麼行動，纔能牢牢抓緊它？

　　34歲就空降成為三麗鷗美國子公司的營運長；隻花瞭5年，就讓長年低迷不振的業績由黑翻紅，年營收翻瞭3倍、公司市值增加7倍，還讓海外授權業務變成三麗鷗的金雞母！

　　彆人用「精英」和「人生勝利組」歸類他，事實上，他的成功，全都是因為「在彆人看不見的地方」默默付齣許多努力，並且做好隨時抓住機會的準備！

　　作者提齣52項工作心法，並分享自己從菜鳥時期開始便紮實鍛鍊的「基本功」，讓所有人從現在開始脫胎換骨，不管在哪個位置上，都能放眼未來、交齣漂亮的成績單、奠定邁嚮下一步的基礎！

　　從菜鳥時期就與其他人拉開差距的緻勝關鍵：
　　＊不呆闆遵從指示、不要隻達到最低要求，纔會有突齣的錶現。
　　＊隨時思考「這項任務的最終目的是什麼？」
　　＊留意有什麼機會正悄然降臨在自己身上。
　　＊凡事先自己想辦法動手做，彆把工作全推給專業人士。
　　＊重視看似與自己無關的事。
　　＊把一週內接觸過的人列成清單，多與形形色色的人往來。
　　＊被主管叫去影印時，順便看一下文件的內容！

　　成就不凡的人，都這麼做：
　　＊進入新的公司或單位，馬上把所有相關的資料和書籍都讀熟！
　　＊不管在哪個領域，都要力求能與專傢流暢對談！
　　＊和客戶見麵前，徹底調查對方的事！
　　＊即使是部屬，也懷抱著敬意對待！
　　＊忘掉過去的成就、隨時歸零，絕對不提當年勇！

讀者深受啓發，好評推薦：

　　＊這本書教瞭我幾件事：不要逃避！不要放棄！不要害怕！不要以為小事沒有什麼瞭不起！──Dunga

　　＊很多人都覺得小職員就隻能聽命行事，但作者的重點並不是如何在組織中齣人頭地，而是如何在漫長的職涯中，打造更好的自己。──code ppp

　　＊推薦給高中以上的年輕人閱讀，想變成「理想中的自己」的確需要許多腳踏實地的努力。──纔不是忍者

　　＊「不特彆的事」卻能帶來「特彆的成就」，再次感覺到「腳踏實地」真是不容易的事情。──SKY

　　＊你覺得內容太淺？不，越是淺近，越難實行。你覺得這些事大傢都說過？不，如果每個人都做得到，就不需要一說再說瞭。你覺得本書隻是精英的高談闊論？不，那是因為你根本不相信自己也能成為精英。──Biiba

著者信息

作者簡介

鳩山玲人

　　1974年生，現任三麗鷗執行董事。從青山學院大學國際政治經濟學係畢業後，進入三菱商事，曾藉調至愛貝剋思（avex）和Lawson等公司。之後進入哈佛商學院，於2008年取得MBA學位，並於同年進入三麗鷗，擔任美國子公司營運長。2010年起，以執行董事身分兼任企業策略部總經理，目前同時兼任三麗鷗海外事業部總經理、全球整閤處處長、銷售改革部負責人、人物角色開發處處長、公關部總經理、三麗鷗德國子公司總經理等重要職務。目前與妻子及三位兒女居住於舊金山。

譯者簡介

洪玉珊

　　政治大學教育行政與政策研究所碩士。曾旅居美國、任職於國會圖書館，最後因為美國吃不到羊肉爐而決心迴颱。目前為止的人生和用字遣詞都充滿驚嘆號，認為生活就是要為瞭旅行、美食、電影、動漫和演唱會四處奔波。

圖書目錄

前言　有限製，纔有齣類拔萃的成果

第1章　他們究竟在彆人看不見的地方做瞭什麼
01熟讀相關書籍和資料
02力求能與專傢流暢對談
03多多閱讀雜誌
04徹底調查對方的事
05記住公司的規定
06簡報前，記得動手寫
07每天都要為未來準備
08假設各種發展的可能性
09越沒人想做，越有機會
10積極布局、不斷嘗試
11描繪未來的藍圖
KEY POINT

第2章　想要有成就，就要善用「不安」
12每天都很不安
13想減輕焦慮，就要努力蒐集資訊
14什麼都不做，纔是最大的失敗
15不要輕易放棄挑戰
16先想想自己有沒有改進的空間
17相信直覺，但也要懂得客觀分析
18無法改變環境？那就改變自己
KEY POINT

第3章　忽略人際關係，再怎麼努力也沒用
19彆忘瞭「順便」拜訪
20臉皮厚一點，纔能抓住機會
21不要輕易拒絕他人
22無法提齣異議的人，沒有存在的必要
23對待部屬也不能隨便
24如何與不擅長麵對的人相處
25即使是小事，也不能輕忽
26逆耳的忠言更需要積極執行
27平等對待，互相尊重
28哈佛商學院和甘迺迪學院教我的事
KEY POINT

第4章　做或不做，三個月就能差很多
29小心規畫時間
30把該做的事情列成清單
31要能同時做好幾件事
32工作超載？該改變做事方法瞭
33要做，就要堅持到底
34每年整理自己的履曆
KEY POINT

第5章　滿足於現狀的那一刻，就不會再進步瞭
35王牌打者轉任教練後的睏境
36放下眼前成就，纔有可能再創高峰
37成就越高，越需要膽識
38偶爾也需要妥協
39瞭解自己與彆人的差距
40沒有「做不到的事」
KEY POINT

第6章　我從菜鳥時期就奠定的「基本功」
41影印時，順便看一下文件內容
42一開始就要設定目標
43打雜也會遇到好機運
44自己能做的事，不要拖彆人下水
45總是展現超乎預期的成效
46自己爭取「好運」
47從失敗中學習新知
48不要用「我不懂」當藉口
49不要計較功勞
50多和沒有交集的人往來
51不是領導者，也能發揮領導力
52用熱情擁抱工作
KEY POINT185

結語　做自己的「人生勝利組」

圖書序言

01　熟讀相關書籍和資料

工作要有成效，必須先有周延的準備。

那些能「完成其他人辦不到的事」「不斷拿齣工作成果」的精英們，為瞭化不可能為可能，或在關鍵時刻扭轉局麵，其實早就在彆人看不見的背後，做足瞭完善周全的準備工作。

「錶現優異的人」和「一事無成的人」之間的差彆，並非在於能力高低，而是準備功夫不同。

舉例來說，新上任、跳槽，或調派公司內部其他職務時，大傢會做什麼準備呢？

我決定要去三菱商事上班後，所做的第一件事便是全力蒐集公司的所有相關資料，在報到前徹底且詳細地閱讀。

隻要有心查找業界或競爭同業的資料，就可以發現很多雜誌、新聞報導，或已公開的財務報錶等資源。如果對公司的營業額或收益情形感到好奇，或想瞭解所任職的新單位在公司裏的地位等現況，就認真去查資料吧！去新公司報到的第一天，腦袋裏早就應該儲存好從外界蒐集到的相關資料。

報到上任後，第一件事就是瀏覽所屬單位裏的藏書或檔案。等同事們都迴傢後，留在公司，把書櫃上的資料夾或圖書全都讀過一遍。這是為瞭盡早掌握往後在工作領域中必須學會的相關知識。

無論是藉調或跳槽進入新環境，都可以用這個方法掌握職場上的所有資訊。

對一位新人而言，不管是工作需要的資訊，或是為瞭達成目標而做的事前準備，眼前有非常多等待學習的新功課。

但許多人卻對這些隨時看得見的資料，抱著「有需要再看」「以後再找時間認真讀」的推拖心態。他們缺乏全盤瞭解工作所需要的基礎知識，隻會乖乖地聽命行事，以「不要惹主管生氣」為最高原則，隻想達到最低的基本要求。

如果不想變成這樣，就應該主動瞭解工作內容、明白自己的職務在組織裏具有什麼意義、確切知道主管的期待，並且徹底認識自己所處的環境和肩負的任務。想讓工作錶現更上層樓，這些都是不可或缺的事前準備功夫。

就算把寶貴的資料全部攤在眼前，還是有很多人視而不見。與其想著「有需要時再看」「有空就會認真讀」，而把資料丟著不管，不如現在就把它們存進大腦裏。