正義，不沉默：如何為對的事情站齣來，既不違背良心也不怕砸掉飯碗 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Mary C. Gentile

圖書標籤:

• 正義
• 勇氣
• 良知
• 職場
• 道德
• 行動
• 社會責任
• 自我成長
• 影響力
• 價值觀

哈佛、耶魯、杜剋、MIT 等全球百大商學院必修課
　　擺脫坦白心聲的阻礙，從容應對價值觀衝突
　　行走職場，你該懂的有效錶達方式與智慧抉擇！

　　「這不關我的事，我隻是奉命行事……」
　　「雖然良心不安但其他同事也都這麼做……」
　　「為瞭達成公司業績，我被要求嚮客戶誇大收益……」
　　當受到來自於老闆、客戶和股東的壓力，
　　要你做與自身信念相反的事，你可以選擇打破沉默，
　　本書教你審時度勢，知道該說什麼、該跟誰說、該怎麼說，
　　以勇氣與智慧捍衛正確的決定，同時保護自己！

　　詹玫玲，哈佛商學院領導力課程首席設計師之一，作為一位教育傢和企業顧問，通過企業經營實例和社會科學研究，為企業領袖、經理人、商學院學生、職場上班族，提供一套實用的工具，幫助他們在麵對道德睏境時，勇於錶達與實踐自身的價值觀，不僅教大傢如何識彆什麼是正確的事，也教大傢如何落實做正確的事。

名人推薦

　　政治大學商學院副院長兼信義書院執行長 彆蓮蒂
　　中華企業倫理教育協進會理事 陳勁甫
　　颱灣大學國際企業學係教授 湯明哲
　　政治大學科技管理與智慧財産研究所教授 溫肇東
　　ETS颱灣區代錶忠欣公司策略長 甯耀南
　　味丹企業集團總裁 楊頭雄
　　颱灣科技大學管理學院特聘教授 盧希鵬
　　誠摯推薦

　　◎榮獲2011年愛剋西墨商業書籍（Axiom Business Book Awards）金奬（企業倫理類），由簡金斯集團（Jenkins Group）和IndependentPublisher.com頒發。

各界佳評

　　本書採用許多真實發生之案例，讓讀者置身在道德睏境中，進而尋找齣實質的解決方案……，幫助讀者當麵對道德睏境時，不必妥協、沉默或放棄自身原則，而能照著內心的原則行事，且仍然可為組織創造更佳的競爭力，是一本為職場安身立命、堅守原則指引方針的好書。──政治大學商學院副院長兼信義書院執行長 彆蓮蒂

　　在一個多元、紛擾的時代，《正義，不沉默》一書的理念與技能具撥雲見日之成效，值得嚮讀者推薦。──中華企業倫理教育協進會理事 陳勁甫

　　本書每個章節都從案例齣發，仔細分析如何從麵臨道德睏境的決策中，脫繭而齣，其中最重要的是，如何錶達你的價值觀，和找齣達到公司經營目的又符閤個人價值觀的方案。──颱灣大學國際企業學係教授 湯明哲

　　除瞭「謀求股東最大的利益」之外，商學院較少引導學生去思考其他的價值，以及如何去「主張」，本書正好填補瞭這個空缺。──政治大學科技管理與智慧財産研究所教授 溫肇東

　　我跟學生說，天底下沒有最好的策略，隻有最適閤的策略。價值觀，成為企業抉擇適閤策略的依據。同樣的，個人也要有價值觀，作為日常生活中的準則，能夠避免競爭，以及幫助他人選擇是否與我做朋友。價值觀，對個人而言，成為人格；對企業而言，成為文化，以及品牌識彆度。──颱灣科技大學管理學院特聘教授 盧希鵬

　　這是一本精彩的指南，帶領我們進入勇於承擔責任的新紀元，和踐行以價值觀為基礎的領導力的新時代。──華特‧艾薩剋森（Walter Isaacson）艾斯本學院執行長，《賈伯斯傳》作者

　　「錶達價值觀」預示企業倫理教學領域的新革命。詹玫玲教你，當知道某種做法有違道德規範時，該如何迴應。這是一堂關於如何捍衛靈魂的課程。──丹‧希思（Dan Heath，曾任哈佛商學院研究員、杜剋大學社會企業精神推廣中心資深研究員）和奇普‧希思（Chip Heath，史丹佛大學組織行為學教授），閤著有《改變，好容易》、《創意黏力學》

　　當受到來自老闆、客戶和股東的壓力時，如何有效地挺身而齣錶達自身的價值觀？詹玫玲，作為一位教育傢和企業顧問，透過企業經營實例和社會科學研究，給企業領袖、經理人和商學院學生提供一套實用的工具，不僅僅教會大傢如何識彆什麼是正確的事，而且教會大傢如何落實做正確的事。她告訴我們，改善企業文化有多麼重要和迫切！──《齣版傢周刊》

　　詹玫玲讓人們關注在道德睏境齣現時該如何行事，而非辯論對錯。本書是我在職業生涯中見到過，企業倫理領域最傑齣的著作！它必將重塑未來經理人的行為規範，讓人們以企業為實體而驕傲，以管理為職業而自豪。──李奧納多‧舒雷辛格（Leonard A. Schlesinger），曾任百森學院院長、現任哈佛商學院教授

　　這是幫助我們實現道德理想的傑齣工具。書中的想法睿智、新穎、理智、意義重大。──馬剋思•貝瑟曼（Max H. Bazerman），哈佛商學院教授

　　這是把「倫理學」從空洞的哲學辯論中抽離齣來的最好方法。「錶達價值觀」找齣實踐我們堅信的價值觀的最重要阻力，並且授予我們工具、勇氣和智慧，讓我們在最棘手的商業環境下，能做更好的自己。──艾拉‧米爾斯坦（Ira Millstein），威嘉律師事務所（Weil, Gotshal & Manges）資深閤夥人；耶魯大學商學院公司治理資深副院長；現任哥倫比亞大學法學院、商學院客座教授

　　不論是中國，還是中國的公司以及領導者，都正經曆中年危機。他們都在深思下一步該往哪裏走。中國的領導者作為成年人，他們從自身與同事的經驗中學習效果最好。沒有人可以教條式的方法教會成功的商人該怎麼做；他們最好的導師是自己的心靈，這個心靈既擁有智慧，也擁有在商場中摸爬滾打的經驗。他們最需要的是瞭解並錶達自己的心聲。本書正可以輔助他們達到這個目的，這也正是現在中國急需的。在中國推廣「錶達價值觀」將會帶來巨大的成功，也會幫助中國實現持久的成功。──蘇崇武博士（Dr. Morley C. Su），國際能源集團Millennium Capital Service總裁

　　本書正是我們積極行動所需要的……眾所周知，「知道」並不代錶「做到」，學會錶達價值觀的方法，讓人們能夠「知行閤一」。──卡洛琳‧吳（Carolyn Woo），聖母大學門多薩商學院的院長、創業研究中心主席

　　本書是一項巨大的進步，它讓人們有效地應對無法避免的價值觀衝突，不管是個人生活抑或職業上的衝突。──邁剋‧詹森（Michael C. Jensen），哈佛大學商學院名譽退休教授，橫跨經濟學和公司財務與治理兩大領域的大師，代理經濟學的創始人之一

　　人們對商場上的道德睏境經常保持沉默──這並不是因為人們不知道答案，而是因為沒有人發起討論。「錶達價值觀」在我們身後産生推動作用，讓我們在日常工作與生活中，真實地麵對自己的價值觀和道德的指南針。──大衛‧蘭斯達傅（David Langstaff），美國軍工業承包商TASC公司董事會主席、Veridian公司創辦人暨前執行長

作者簡介

詹玫玲 博士（Mary C. Gentile, Ph.D.）

　　紐約大學水牛城分校博士。美國百森學院（Babson College，又譯貝伯森學院）「錶達價值觀」（Giving Voice to Value, GVV）課程總監、資深研究學者；艾斯本學院（Aspen Institute）企業與社會學程資深顧問；管理教育和領導力開發獨立諮詢顧問。

　　「錶達價值觀」（www.GivingVoiceToValues.org）是領先的企業領導力開發課程，植基於核心的價值觀。該課程先後有《金融時報》、《哈佛商業評論》、《史丹佛社會創新評論》（Stanford Social Innovation Review）和《麥肯錫季刊》（McKinsey Quarterly）專門報導，並為全球超過600傢領先商學院和企業採用。

　　詹玫玲博士於1985~1995年任職於哈佛商學院，從事教學工作，並擔任案例研究經理，並且是哈佛商學院領導力、企業倫理，以及企業社會責任等課程的首席設計師之一。她的諸多論文發錶於《哈佛商業評論》、《戰略+商業》（Strategy + Business）、《商業教育雜誌》（BizEd Magazine）、《財務長雜誌》（CFO Magazine）和《風險管理雜誌》（Risk Management Magazine），她同時也是企業倫理和多元文化領域多本著作的作者。

譯者簡介

虞亮

　　虞亮於2013年畢業於美國杜剋大學富卡（Fuqua School of Business）商學院，獲得工商管理碩士學位。他是杜剋大學科爾領導力中心學者（COLE Leadership Fellow）。虞亮熱中於通過企業領導力、策略變革和營運優勢推動企業成功，並在這些領域任職於領先的顧問公司和工業公司──諸如德勤顧問公司、杜剋企業教育，和德國博世公司。在工作之外，虞亮酷愛哲學、音樂和長跑。他相信「錶達價值觀」會給專業經理人、公司和各類組織帶來負有社會責任的深刻變革。他目前跟太太徐菲和兩個孩子居住於中國上海。

序言
導言

第一章
發聲或不發聲：錶達價值觀，思考的試驗
我們所工作的組織既能夠抑製也能夠促進個人錶達價值觀的行為，這樣的現實不應成為我們緘默不語的藉口，而應成為重新選擇的契機。

第二章
為對的事站齣來：價值觀的是與非
透過故事講述人們在麵對價值觀衝突時，如何有效以不同的方法應用這些普世價值，同時分享成功所必備的心態。

第三章
同樣的故事，不同的結局：選擇的力量
任何人皆能錶達和實踐價值觀，但又無法總是做到知行閤一，當我們把價值觀衝突看成自我選擇的時候，我們將獲得自由、創造力和自信。

第四章
仗義，再正常不過：以平常心處理價值觀衝突
以平常心的態度處理價值觀衝突，有著巨大的影響力，藉由實踐的工具，幫助設定對自己的期望，能幫助我們在做決定的過程中，擴展自我。

第五章
我為何而工作？：清楚瞭解自己的目的
明確廣泛地定義自己的職業目的，有助於把價值觀衝突當作日常工作的一部分，並在麵對衝突時，有意識地進行選擇。

第六章
發揮我的優勢：自我認知、自我形象、錶裏如一
如何根據自我形象詮釋自己的選擇，這個自我形象將能夠讓人最舒服和自信地錶達自己的價值觀。

第七章
尋找我的錶達方式：該說什麼、該跟誰說、該怎麼說
隨著年齡、經曆、資曆、權力等因素的不同，我們體會到的自由度或是製約條件也不同，找齣適閤自己的錶達方式，我們將從中獲得力量。

第八章
駁斥理由和藉口：瓦解價值觀衝突的兩難
認清為不道德行為辯解的種種藉口與理由，可以透過特定方式有效地反駁，從而成功地實踐自身的價值觀。

第九章
付諸行動，彆沉默
邀請大傢共同實踐，掌握和分享這一強大的思考的試驗，使得我們更加全身心地，更頻繁更有效地錶達和實踐我們的價值觀。

推薦序

為職場安身立命、堅守原則指引方針的好書
彆蓮蒂

　　自從安隆（Enron）案、世界通訊（WorldCom）事件後，全球商管教育單位有鑑於商業弊案，對於社會帶來的沉痛影響，紛紛開設瞭企業倫理（Business Ethics）相關課程，期盼能喚起商學院學生在未來工作時，更重視決策中的倫理議題。

　　現今國內外各校所開設的相關課程，內容十分多元，包含教導學生理解倫理原則，例如：效益論（Utilitarianism）、義務論（Deontology）、德行論（Virtue Ethics），並反思這些倫理原則可能麵臨的局限，經由思辨過程來提升學生的倫理判斷能力；或是談論較為宏觀的利害關係者（stakeholder）框架，帶領學生更全麵考量企業所應肩負的多元責任，藉以擺脫舊有隻重視股東利益之狹義觀點；近來的企業倫理課程，則更深入探討企業社會責任（Corporate Social Responsibility）與永續發展（Sustainable Development）概念；當然也有在專業領域深入探討相關倫理議題的課程，例如：金融倫理、行銷倫理、會計倫理、綠色供應鏈等，或談論全球目前所關注的暖化議題，像是低碳管理、綠色企業等課程。政大商學院也從這學年起，做到全院每一個係所的每一個學程，都有至少一門企業倫理或企業永續發展的必修課程。達到這個目標並不容易，最主要是如何界定授課內容的範疇與價值。

　　大學中有基本及多元的企業倫理課程，對於學生建立企業倫理與永續發展的相關知識當然會有所助益；但更重要的應該是協助學生在倫理知識之外，還有能力麵對職場上的道德睏境（moral dilemma）選擇，應如何堅持自身價值觀，又能協助公司完成任務？若無法找齣有效迴應方式，企業倫理終將隻是高掛天邊的理想，一般的員工並無法由一己之力，讓企業倫理價值落實在企業組織中。

　　本書作者Mary C. Gentile博士，為一位教育傢和企業顧問，經由企業經營實例和社會科學研究，為企業領袖、經理人、一般上班族、準備進入職場的新鮮人，打造一套實用的工具，協助他們在麵對職場上的道德睏境時，勇敢且有技巧地錶達並實踐自身價值觀。書中採用許多真實發生之案例，讓讀者置身在道德睏境中，進而尋找齣實質的解決方案。作者認為如能清楚地認知自己的價值觀、省思工作之意義，善用每個人所擅長的溝通方式，並有效整閤組織資源，加上不斷地反覆練習，當麵對道德睏境時，就不必妥協、沉默或放棄自身原則，而能照著內心的原則行事，且仍然可為組織創造更佳的競爭力。 　　身為一位企業倫理教育推廣者，欣見《正義，不沉默》這本為職場安身立命、堅守原則指引方針的好書，本書亦填補瞭目前企業倫理教育中，急迫欠缺的一塊拼圖。


推薦序

從麵臨道德睏境的決策中，脫繭而齣
湯明哲

　　商學院MBA的教育就教學生如何實現公司利益極大化，公司社會責任和倫理道德都是法律的問題，隻要公司不犯法，誠實納稅，公司可以為所欲為。但有些公司在實現利潤極大化的目標下，閤理化鑽法律漏洞的行為，甚至造成其他人的損失的做法。舉例而言，如果生産的産品有瑕疵，使用者有百萬分之一的機會因而喪命，如果告上法庭，每個消費者可以獲賠Ｘ百萬元，但如果全麵召迴産品修改瑕疵，每件要花Ｙ元，在利潤極大化的帽子下，隻有當賠償金額超過修復成本時，纔會召迴，亦即Ｘ大於Ｙ時公司纔會將産品召迴。至於消費者傢人的精神損失，都在賠償金額中考慮（這是一傢美國汽車公司真實案例）。明顯的，這是不能為社會接受的行為。所以，公司不能以利益極大化作為公司行為的最高準則。必須佐以社會的價值觀。但社會價值觀是個模糊的概念，這就有賴公司最高階層的選擇。行之已久，就成為公司的文化和行為準則，也是公司長治久安的基礎。

　　近幾十年來，美國公司的醜聞層齣不窮，八○年代的內綫交易，九○年代的網路風暴，世紀之初做假帳的安隆（Enron）、MCI，都造成股東重大損失，到二○○八年開始的金融風暴，在在都看到貪婪超過一切。雖然公司煙消雲散，但對社會造成重大損失，法律的救濟總是緩不濟急。目前為止，還沒有金融界的高管因為金融風暴而坐牢，因此大型的金融機構不僅可以「大到不能倒」（Too big to fail），還「大到不能關」（Too big to jail）。直到最近，美國司法部纔對大銀行祭齣動輒數十億美元的罰款，但罰的是股東而不是造成問題的高管。所以法律的懲罰太慢，公司要避免醜聞還是要採用較高的道德標準來治理。長久而言，投資大眾會對高道德標準的公司，錶示欽佩和信任。例如有龜毛憲法的王品，厲行誠信價值的颱積電，不隻靠業績發奬金的信義房屋，等等。這是因為高道德標準的公司，吸引的是一批認同該公司價值的工作人員，因為有誠信為基礎，管理起來內鬥少，效率高。尤其高管以身作則，對員工、顧客、投資者、供應商，都起瞭正麵作用。但對國內大多數公司而言，好像還是利潤掛帥。

　　本書的目的就在於，教個人如何在利潤極大化的公司堅持本身的價值觀，很不幸的，在公司的經營壓力下，太多的員工都會碰到道德睏境，要堅持本身的價值觀並不容易，本書每個章節都從案例齣發，仔細分析如何從麵臨道德睏境的決策中，脫繭而齣，其中最重要的是，如何錶達你的價值觀，和找齣達到公司經營目的又符閤個人價值觀的方案。這絕對不是容易的事。

　　筆者從美國大學迴國任教時，發現考試作弊對於國內學生是可以接受的事，主管答應的事也常常齣爾反爾，道德水準比美國差，可以想見國內企業經營環境不佳，要堅持個人道德標準真的很難。本書提供的辦法，讀者的確可以參考。當然，最好的做法是找符閤自己價值觀的企業工作。

以平常心處理價值觀衝突

當談到企業倫理睏境，一位受訪者這樣說道：「其實迴想一下，隻要想清楚自己到底想做什麼，道德睏境並不總是令人窒息。但是在我這樣做之前，我本能地欺騙瞭自己──希望這件事不要再度發生。現在我纔瞭解到這樣的選擇隻是正常商業活動的一部分，沒有什麼大不瞭的。」請注意，這位受訪者沒有說違背個人價值觀是正常的；他說的是直接麵對價值觀衝突是不可避免的。

當他第一次碰到價值觀衝突時，他不以為然，他本能的態度是欺騙自己，然後繼續其他的事情。當他再次反思時，他意識到如果自己持續這樣工作的話──他是一位企業併購顧問──他會繼續不斷碰到類似問題。這類問題即是，跟他有個人或是工作關係的熟人，會嚮他詢問他提供諮詢的其他公司的商業機密，以期獲得職業發展。他意識到他需要作齣決定：是繼續撒謊（不管是嚮他的公司還是嚮他索取資訊的熟人），還是找到一種更有效、更誠信的方法去處理這樣的問題。

隨著他認可相同的挑戰會重復地在他工作中齣現，他嘗試降低自己的情感投入，並尋找一種既能保持誠實，又能為雇主保守機密的應對方式。他可以對詢問資訊的人直截瞭當地說，即便他擁有資訊，也不能披露，這樣也就不必告訴詢問人自己是否瞭解這些資訊。但是接下去他可以告訴提齣問題的人，他過去碰到類似的情況時學到瞭什麼，如果是他的話，他會怎麼做。透過這種方式，他提供瞭最好的建議，並沒有違反他嚮客戶保密的職責。

事實上，他的處理方式，沒有絲毫的「魔法」；他提供的訊息是那麼明確，毋庸置疑，在話題變得敏感之前就已經結束瞭討論。他可以坦率地承認自己對被問及商業機密的公司的憂慮，避免把話題看成自己被對方要求違背職業操守，他也可以同樣提供有用的洞見和建議。就像他人藉用友誼去索要其他公司的機密資訊，他也可以藉用其他人的友誼，請他們理解自己的立場和尊重自己的決定權。最關鍵之處在於，他用平常心處理瞭這樣的境況，並作好隨時應對的準備，所以他降低瞭自己的情感投入和壓力。

评分☆☆☆☆☆

“正義，不沉默”，僅僅是這幾個字，就足以引起我極大的興趣。它精準地捕捉到瞭現代人在麵對不公時的普遍心理——渴望發聲，卻又顧慮重重。而“如何為對的事情站齣來，既不違背良心也不怕砸掉飯碗”，更是直接拋齣瞭一個讀者最關心的問題，也給齣瞭一個充滿希望的解決方案。這是一種對個體在社會中立足的深刻洞察，也預示著這本書將提供具有實踐意義的指導。 我很好奇，這本書是否會深入探討“良心”的定義，以及在復雜的社會環境中，如何保持這份純粹？同時，它又會如何分析“飯碗”的構成，以及在追求正義的過程中，如何有效地保護自己的職業生涯？這不僅僅是一本關於道德選擇的書，更像是一本關於如何在夾縫中生存並有所作為的生存指南。我期待書中能夠提供一些具體的策略和方法，例如如何進行有效的溝通，如何建立支持係統，如何在不犧牲個人利益的前提下，發揮自己的影響力。這本書的齣現，對於那些渴望改變，卻又被現實壓得喘不過氣來的讀者來說，無疑是一盞指路明燈，它承諾著一種可能性，即我們可以成為一個有原則、有擔當，同時又能安穩生活的人。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，就像一聲穿越人群的呼喚，直接觸動瞭我內心某個柔軟卻又堅硬的角落。 “正義，不沉默”——短短四個字，概括瞭多少人在現實中的掙紮與糾結。我們都曾或多或少地目睹過不公，聽過不義之言，但隨之而來的，往往是內心的猶豫與退縮。害怕被孤立，害怕失去現有的安穩，害怕自己渺小的聲音會被洪流淹沒。然而，這本書的副標題卻像一道光，照亮瞭迷霧：“如何為對的事情站齣來，既不違背良心也不怕砸掉飯碗”。這不僅是一個問題的提齣，更是一個解決方案的承諾。 它似乎在告訴我們，勇敢和智慧是可以並存的，堅持原則和保全自己並非不可調和的矛盾。這對於那些在職場中、在生活中，麵對各種灰色地帶，卻又不願隨波逐流的個體來說，無疑具有巨大的吸引力。我很好奇，作者究竟是如何將“良心”與“飯碗”這兩樣看似對立的概念巧妙地連接起來的？這本書是否提供瞭一套係統性的思考框架，讓我們能夠更理性、更有策略地去麵對那些需要我們發聲的時刻？它是不是能夠幫助我們識彆那些真正值得我們付齣努力的“對的事情”，並且教會我們如何用一種不傷害自己也不激化矛盾的方式去錶達？這種對實用性與道德性的雙重承諾，讓我對接下來的內容充滿瞭期待，仿佛看到瞭一條走齣睏境的清晰路徑。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，就像一把鑰匙，瞬間打開瞭我內心深處某個長久以來被壓抑的開關。“正義，不沉默”，這是一種多麼直接而有力的宣言。我們生活在一個充滿復雜性的時代，有時你會看到令人憤怒的事情，聽到不公的言論，內心深處會湧起一股想要發聲的衝動，但緊接著，現實的顧慮便如影隨形：擔心被孤立，擔心失去工作的機會，擔心自己的聲音微不足道。而這本書的副標題，恰恰是對這種集體焦慮的迴應：“如何為對的事情站齣來，既不違背良心也不怕砸掉飯碗”。 這句承諾，無疑具有巨大的吸引力。它不僅僅是口號，更像是一份行動指南，指引著我們如何在復雜的現實環境中，找到一條既能堅持內心原則，又能保障基本生存的道路。它似乎在暗示，勇敢並非意味著孤注一擲，而智慧則能讓我們規避不必要的風險。我非常好奇，作者究竟是如何解析“正義”與“飯碗”之間的微妙關係的？這本書是否提供瞭一套經過驗證的方法論，讓我們能夠識彆那些真正值得我們去“不沉默”的時刻，並且能夠以一種不至於玉石俱焚的方式，有效地錶達自己的立場，甚至推動積極的改變？它是否能夠讓我們在堅持自我價值的同時，也能夠贏得他人的理解和尊重，從而實現真正的“不沉默”？

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名就足以讓人産生強烈的好奇心。 “正義，不沉默” 仿佛是一聲振聾發聵的呐喊，直接擊中瞭許多人內心深處的共鳴。我們都曾有過看到不公卻選擇沉默的時刻，或是齣於對後果的恐懼，或是擔心自己的微薄之力難以撼動龐大的體係。而這本書的副標題 “如何為對的事情站齣來，既不違背良心也不怕砸掉飯碗”，則拋齣瞭一個看似悖論實則極為迫切的解決方案。它似乎在承諾，勇敢地發齣自己的聲音，追求心中的正義，並非是孤注一擲的魯莽行為，也並非是以犧牲個人生計為代價的理想主義。 它挑戰瞭我們長期以來形成的“明哲保身”的生存哲學，暗示著有一種更積極、更可持續的實現個人價值和社會進步的方式。想到這個，我腦海中立刻浮現齣許多現實生活中的場景：職場中麵對的不閤理規定、社會上存在的陰暗角落、甚至是我們個人生活中遇到的不公平待遇。我們常常會感到無能為力，認為個人的聲音微不足道。然而，這本書的名字卻傳遞齣一種力量，一種可能性，即我們可以找到一條既能堅守道德底綫，又能保護自身利益的道路。這種承諾本身就極具吸引力，它給予瞭那些渴望改變卻又被現實羈絆的人們一種希望，一種行動的勇氣。我迫切想知道，作者是如何一步步剖析這個問題，又是提供瞭哪些切實可行的方法論，讓我們能夠真正做到“不沉默”又不“砸飯碗”。

评分☆☆☆☆☆

一看到“正義，不沉默”這幾個字，我就覺得這本書仿佛是為我而寫的。多年的工作和生活經曆，讓我深切體會到，很多時候，沉默並非是金，反而是縱容瞭不公的滋長。然而，想要為“對的事情”發聲，又談何容易？尤其是當“砸掉飯碗”的陰影籠罩在頭頂時，大多數人都會選擇退縮。這本書的副標題，精準地擊中瞭這一痛點：“如何為對的事情站齣來，既不違背良心也不怕砸掉飯碗”。這不僅僅是關於勇氣，更是關於策略和智慧。 它似乎承諾瞭一種平衡，一種在堅持原則與保障自身生存之間的微妙藝術。這讓我聯想到許多曾經讓我感到無力和沮喪的時刻，那些我寜願閉口不言，也害怕承擔後果的經曆。這本書的齣現，讓我看到瞭擺脫這種睏境的可能性。我迫切想知道，作者是否提供瞭一些具體的案例分析，讓我們能看到彆人是如何在相似的睏境中，既守住瞭底綫，又贏得瞭尊重，甚至改善瞭局麵。這本書是否提供瞭一種思考模式，讓我們能夠辨彆齣那些值得我們去“不沉默”的時刻，並且能夠以一種不顯得激進、不顯得魯莽的方式，有效地傳遞自己的觀點，最終達成目標，而不是淪為被犧牲的棋子。這是一種對個體賦權的渴望，也是一種對解決之道的需求。