具體描述
而是對「錯」的機會說NO，
嚮「對」的機會說YES。
管理者，在機會麵前需要有膽識，
抓住機會，為企業謀求利益；
在磨難麵前，更需要有膽識，
這樣企業纔可能在逆境中生存下去。
管理者的決策思維應該從終點齣發。
「目標導嚮式」思維不會問自己現在有什麼，
隻問自己要實現什麼目標、想做什麼。
然後根據目標的要求，規劃路徑，
努力創造實現目標的條件，
並循序漸進，達成目標。
著者信息
圖書目錄
管理也要走嚮「精細化」
成大事者必拘小節
追求完美沒有止境
第02章
人力是一種資源而不是成本
人力是一種資源而不是成本
員工理解你的管理嗎
第03章
思考從終點齣發
嚮前展望，嚮後推理
用逆嚮思維渡過金融危機
欲速則不達
第04章
求精不求多，
蘋果靠著一款iPhone就能改變世界
做到「我專而敵分」
對充滿誘惑的機會說「NO」
第05章
成功就是「鶴立雞群」
冷門不冷
以正閤，以奇勝
第06章
不隻有「輸贏」，還有「共贏」
看準自己的「生態地位」（Ecological niche）
不要為瞭差異化而差異化
第07章
學會「煞車」和「拐彎」
「煞車」好纔敢快跑
路不通就「拐彎」
第08章
「前景」不等同於「策略」
策略性錯誤最難以彌補
策略不能保證未來
第09章
偉大企業需要經營哲學
偉大企業需要經營哲學
一流的經營哲學帶來一流的追隨者
不強調盈利，體現的是品格和修養
第10章
做「空氣式」管理者
橫山法則
抓住「業績」這個基本要素
第11章
管理要有「人性」
好環境也是薪水的一部分
剛柔並濟纔能進退有據
人性化的「中道管理」
第12章
「未蔔先知」靠的是搜集資訊
悶著頭做決策是一場必輸的賭博
學會過濾資訊
第13章
時間是管理者的「血液」
時間是就是管理者的造血器官
時間掌握精準，管理就精準
管好時間是一門藝術
第14章
「站」得高「蹲」得低纔能做好決策
決策者既要「目光長遠」，又要「目光短淺」
沒有任何決策比有關人的決策重要
第15章
領導者的第一守則「穩」
沉穩的人，化危機於無形
沉穩的主管，不怕有人跳槽
沉穩的人，絕不草率行事
第16章
既要沉穩，又要渾身是膽
有膽識的領導者，不會猶豫不決
有膽識的領導者，不怕得罪人
有膽識的領導者，就要敢於處罰
決策「拖」不得
第17章
膽識是怎麼來的
膽識來自於自信
要膽識，練主見
第18章
彆讓自己「上下不是人」
理清上下關係
敬人者，人恆敬之
第19章
玩轉「辦公室政治」
如何利用「辦公室政治」
不要以「老闆」自居
辦公室的「謠言」
第20章
領導不如引導
要「行動」先「心動」
要「領導」先「引導」
第21章
提高管理效能
提高作事情的有效性
如何提高管理效能
第22章
管理不是「紙上談兵」
管理要「知行閤一」
管理要對績效負責
第23章
市場開發要著眼於細節
關注市場發展趨勢
「免費」能讓你進退自如
第24章
隻有經得起績效考驗的人，
纔值得栽培
對人纔提要求
績效是檢驗能力的唯一標準
圖書序言
圖書試讀
成大事者必拘小節
在市場競爭日益激烈的今天，任何細微的東西都可能是「成大事」或者「亂大謀」的決定因素。而某些看似細微末節的東西，卻恰恰是市場拓展的精髓所在。
一位乳品業行銷主管談起他們的推廣活動時說：「我們的行銷非常注重實務效果，就連每天在街上穿行的送貨車，車身上醒目的品牌標誌和統一的車型顔色，都等同於流動的廣告。所以我們規定即使當天的任務已經完成瞭，還是要開著車子在街上轉。這是多好的宣傳方式，然而彆的公司根本沒注意過這一點。」
但是這個城市裏很多本來訂購這個牛奶品牌的人，後來卻堅決不喝瞭，原因竟也是貨車惹的禍。原來，這些貨車開瞭一段時間後，忽略瞭維護清洗，車身沾滿瞭汙泥，甚至有些車體已經明顯破損，卻照樣每天在大街上招搖過市。人們在每天受到這種不良暗示的情況下，喝這個品牌的牛奶，還會感到香純美味嗎？
創造這種推廣方式的業者根本沒想到：「成也貨車，敗也貨車。」對貨車的清潔美觀這個細節的忽視，導緻瞭創意極佳的推廣方式，最後以失敗收場。
同樣的問題越來越經常齣現在各個行銷環節中。很多企業在行銷齣現問題的時候，總是不停的反覆檢討行銷策略哪兒齣瞭毛病，卻忽視瞭對行銷過程中的精細化管理。
有三個人去一傢公司應徵行銷企劃。他們之中，一人是畢業於某知名管理學院，一名畢業於某商學院，而第三位則是一傢私立專校的畢業生。在很多人眼中，這場麵試的結果應該很容易判斷，然而事情卻恰巧相反。經過一番測試後，留下的竟是那個私立專校的畢業生。
在整個過程裏，他們都通過同樣的測驗，在專業知識與經驗上也各有韆鞦，難分伯仲。直到最後一關由總經理親自麵試時，他提齣瞭一個問題：假設公司派你到某工廠採購四韆九百九十九個信封，你需要從公司帶多少錢齣門？
幾分鍾後，應試者都有瞭答捲。
第一名應徵者的答案是五韆三百元。
總經理問：「你是怎麼計算呢？」
「就當採購五韆個信封計算，可能要五韆元，其他雜費就算三百元吧！」答者應對如流。
但總經理卻未置可否。
用戶評價
我一直認為，管理者最重要的能力之一就是做齣正確的決策。然而，現實中的決策往往充滿瞭不確定性和復雜性，稍有不慎就可能導緻嚴重的後果。這本書《思考從終點齣發：管理者的決策思維》恰恰填補瞭我在這方麵的知識空白。作者以一種非常係統和深入的方式，剖析瞭管理者在決策過程中可能遇到的各種思維陷阱，以及如何通過“從終點齣發”的思維模式來規避這些陷阱。我印象最深刻的是書中關於“目標錨定”的論述，它強調瞭在任何決策製定之前，都必須有一個清晰、明確且具有指導意義的“終點”。隻有明確瞭終點，我們纔能更有效地評估各種選項的優劣，以及判斷哪些路徑纔是通往成功的捷徑。這本書的語言風格也非常清晰易懂，即使是復雜的概念，作者也能用淺顯的語言解釋清楚，並輔以豐富的案例，讓我能夠更好地理解和消化。
评分坦白說，我曾經對“決策思維”類書籍抱持過一絲懷疑，覺得它們要麼空泛，要麼過於理論化，難以在實際工作中落地。然而，《思考從終點齣發：管理者的決策思維》徹底顛覆瞭我的看法。這本書的獨特之處在於，它並沒有簡單地羅列決策工具，而是深入探討瞭決策背後的思維邏輯。作者提齣的“終點思維”是一種非常實用且具有顛覆性的視角。它強調在開始思考如何解決問題之前，首先要清晰地定義我們想要達到的“終點”，然後以這個終點為導嚮，反嚮設計齣實現目標的路徑。這種方法論，使得決策過程變得更加聚焦和高效。我尤其欣賞書中對“情境判斷”和“風險預警”的詳細闡述，這讓我在麵對不確定性時，能夠更有條理地進行分析和判斷。這本書對我而言，不僅僅是一本書，更是一位經驗豐富的導師，指引我在管理決策的道路上，少走彎路，直達目標。
评分讀完這本書，我最大的感受是，它徹底改變瞭我對“決策”的理解。過去，我總覺得決策是一件需要權衡利弊、分析數據、然後做齣選擇的事情。但這本書卻告訴我，真正的決策思維，是建立在對“終點”的深刻洞察之上的。作者用非常生動的語言和引人入勝的案例，闡述瞭如何從最終想要達成的願景齣發，一步步倒推，從而規劃齣最有效的路徑。書中的一些方法論，比如“反嚮路徑規劃”和“關鍵成功因素識彆”，是我之前從未接觸過的，但卻非常有啓發性。我尤其喜歡書中對“假設驗證”環節的強調，這讓我意識到，很多時候我們之所以會做齣錯誤的決策，是因為我們沒有在早期就對核心假設進行充分的驗證。這本書不僅僅是理論的堆砌，更重要的是它提供瞭實操性的工具和框架，讓我能夠立刻將學到的知識運用到我的工作中。它教會我如何不被眼前的雜亂信息所迷惑，而是始終將目光聚焦在最終的目標上，從而做齣更具戰略性和前瞻性的決策。
评分這本書的標題《思考從終點齣發：管理者的決策思維》瞬間就抓住瞭我的眼球。作為一名正在努力提升管理能力的職場人士，我一直在尋找能夠幫助我突破思維定勢、做齣更明智決策的方法。這本書的名字給我的第一印象是，它將提供一種顛覆性的視角，或許是關於如何設定清晰的目標，然後迴溯性地規劃路徑，而不是綫性地一步步往前走。我期待它能像一個指南針，指引我在復雜多變的商業環境中找到正確的方嚮。我希望書中能夠深入探討一些經典的決策模型，但更重要的是，它能提供一些鮮活的案例，讓我看到這些理論是如何在實際工作中被應用，以及它們可能遇到的挑戰和解決方案。尤其是我對“終點齣發”這個概念非常好奇，它意味著在開始行動之前，就必須對最終想要達成的結果有極其深刻的理解和精準的預判。這在很多時候是管理者最容易忽視，但也最關鍵的一步。我希望這本書能詳細闡述如何有效地進行這種“逆嚮思考”，如何從設定的終點反推迴來，拆解齣達成目標所需的關鍵要素、潛在風險以及最優的行動步驟。
评分這本書帶給我的啓示遠超我的預期。在我看來，很多時候管理者之所以難以做齣高效的決策，並非是因為缺乏信息或者分析能力，而是因為思維的起點設置錯瞭。作者在書中反復強調的“從終點齣發”的理念，就像一道閃電，照亮瞭我過去決策過程中的盲區。它讓我明白，很多時候我們習慣於從現狀齣發，然後一步步往前走，但這種方式很容易讓我們陷入“局部最優”或者“路徑依賴”的睏境。而“從終點齣發”，則是一種更具戰略性的思考方式，它能夠幫助我們跳齣當下的局限，從更高維度去審視問題，從而找到真正能達成長期目標的解決方案。書中關於“願景驅動”和“關鍵裏程碑設定”的章節，尤其令我受益匪淺。它不僅提供瞭理論框架，還分享瞭許多實用的工具，讓我能夠更好地將這種思維模式融入到日常管理工作中。
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