思考從終點齣發：管理者的決策思維 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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出版日期齣版日期：2014/07/10

語言語言：繁體中文

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發表於2024-09-24

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圖書描述

CEO的主要任務不是尋找機會，
　　而是對「錯」的機會說NO，
　　嚮「對」的機會說YES。

　　管理者，在機會麵前需要有膽識，
　　抓住機會，為企業謀求利益；
　　在磨難麵前，更需要有膽識，
　　這樣企業纔可能在逆境中生存下去。
　　管理者的決策思維應該從終點齣發。
　　「目標導嚮式」思維不會問自己現在有什麼，
　　隻問自己要實現什麼目標、想做什麼。
　　然後根據目標的要求，規劃路徑，
　　努力創造實現目標的條件，
　　並循序漸進，達成目標。

著者信息

思考從終點齣發：管理者的決策思維 pdf epub mobi txt 電子書下載

圖書目錄

第01章
管理也要走嚮「精細化」
成大事者必拘小節
追求完美沒有止境
　
第02章
人力是一種資源而不是成本
人力是一種資源而不是成本
員工理解你的管理嗎
　
第03章
思考從終點齣發
嚮前展望，嚮後推理
用逆嚮思維渡過金融危機
欲速則不達
　
第04章
求精不求多，
蘋果靠著一款iPhone就能改變世界
做到「我專而敵分」
對充滿誘惑的機會說「NO」
　
第05章
成功就是「鶴立雞群」
冷門不冷
以正閤，以奇勝
　
第06章
不隻有「輸贏」，還有「共贏」
看準自己的「生態地位」（Ecological niche）
不要為瞭差異化而差異化
　
第07章
學會「煞車」和「拐彎」
「煞車」好纔敢快跑
路不通就「拐彎」
　
第08章
「前景」不等同於「策略」
策略性錯誤最難以彌補
策略不能保證未來
　
第09章
偉大企業需要經營哲學
偉大企業需要經營哲學
一流的經營哲學帶來一流的追隨者
不強調盈利，體現的是品格和修養
　
第10章
做「空氣式」管理者
橫山法則
抓住「業績」這個基本要素
　
第11章
管理要有「人性」
好環境也是薪水的一部分
剛柔並濟纔能進退有據
人性化的「中道管理」
　
第12章
「未蔔先知」靠的是搜集資訊
悶著頭做決策是一場必輸的賭博
學會過濾資訊
　
第13章
時間是管理者的「血液」
時間是就是管理者的造血器官
時間掌握精準，管理就精準
管好時間是一門藝術
　　
第14章
「站」得高「蹲」得低纔能做好決策
決策者既要「目光長遠」，又要「目光短淺」
沒有任何決策比有關人的決策重要
　
第15章
領導者的第一守則「穩」
沉穩的人，化危機於無形
沉穩的主管，不怕有人跳槽
沉穩的人，絕不草率行事
　
第16章
既要沉穩，又要渾身是膽
有膽識的領導者，不會猶豫不決
有膽識的領導者，不怕得罪人
有膽識的領導者，就要敢於處罰
決策「拖」不得
　
第17章
膽識是怎麼來的
膽識來自於自信
要膽識，練主見
　
第18章
彆讓自己「上下不是人」
理清上下關係
敬人者，人恆敬之

第19章
玩轉「辦公室政治」
如何利用「辦公室政治」
不要以「老闆」自居
辦公室的「謠言」
　
第20章
領導不如引導
要「行動」先「心動」
要「領導」先「引導」
　
第21章
提高管理效能
提高作事情的有效性
如何提高管理效能
　
第22章
管理不是「紙上談兵」
管理要「知行閤一」
管理要對績效負責
　
第23章
市場開發要著眼於細節
關注市場發展趨勢
「免費」能讓你進退自如
　
第24章
隻有經得起績效考驗的人，
纔值得栽培
對人纔提要求
績效是檢驗能力的唯一標準

圖書序言

第一章　管理也要走嚮「精細化」
成大事者必拘小節

在市場競爭日益激烈的今天，任何細微的東西都可能是「成大事」或者「亂大謀」的決定因素。而某些看似細微末節的東西，卻恰恰是市場拓展的精髓所在。

一位乳品業行銷主管談起他們的推廣活動時說：「我們的行銷非常注重實務效果，就連每天在街上穿行的送貨車，車身上醒目的品牌標誌和統一的車型顔色，都等同於流動的廣告。所以我們規定即使當天的任務已經完成瞭，還是要開著車子在街上轉。這是多好的宣傳方式，然而彆的公司根本沒注意過這一點。」

但是這個城市裏很多本來訂購這個牛奶品牌的人，後來卻堅決不喝瞭，原因竟也是貨車惹的禍。原來，這些貨車開瞭一段時間後，忽略瞭維護清洗，車身沾滿瞭汙泥，甚至有些車體已經明顯破損，卻照樣每天在大街上招搖過市。人們在每天受到這種不良暗示的情況下，喝這個品牌的牛奶，還會感到香純美味嗎？

創造這種推廣方式的業者根本沒想到：「成也貨車，敗也貨車。」對貨車的清潔美觀這個細節的忽視，導緻瞭創意極佳的推廣方式，最後以失敗收場。

同樣的問題越來越經常齣現在各個行銷環節中。很多企業在行銷齣現問題的時候，總是不停的反覆檢討行銷策略哪兒齣瞭毛病，卻忽視瞭對行銷過程中的精細化管理。

有三個人去一傢公司應徵行銷企劃。他們之中，一人是畢業於某知名管理學院，一名畢業於某商學院，而第三位則是一傢私立專校的畢業生。在很多人眼中，這場麵試的結果應該很容易判斷，然而事情卻恰巧相反。經過一番測試後，留下的竟是那個私立專校的畢業生。

在整個過程裏，他們都通過同樣的測驗，在專業知識與經驗上也各有韆鞦，難分伯仲。直到最後一關由總經理親自麵試時，他提齣瞭一個問題：假設公司派你到某工廠採購四韆九百九十九個信封，你需要從公司帶多少錢齣門？

幾分鍾後，應試者都有瞭答捲。

第一名應徵者的答案是五韆三百元。
總經理問：「你是怎麼計算呢？」
「就當採購五韆個信封計算，可能要五韆元，其他雜費就算三百元吧！」答者應對如流。
但總經理卻未置可否。