思考从终点出发：管理者的决策思维 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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著者

出版者出版社：读品文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者

出版日期出版日期：2014/07/10

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-14

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图书描述

CEO的主要任务不是寻找机会，
　　而是对「错」的机会说NO，
　　向「对」的机会说YES。

　　管理者，在机会面前需要有胆识，
　　抓住机会，为企业谋求利益；
　　在磨难面前，更需要有胆识，
　　这样企业才可能在逆境中生存下去。
　　管理者的决策思维应该从终点出发。
　　「目标导向式」思维不会问自己现在有什么，
　　只问自己要实现什么目标、想做什么。
　　然后根据目标的要求，规划路径，
　　努力创造实现目标的条件，
　　并循序渐进，达成目标。

著者信息

思考从终点出发：管理者的决策思维 pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

第01章
管理也要走向「精细化」
成大事者必拘小节
追求完美没有止境
　
第02章
人力是一种资源而不是成本
人力是一种资源而不是成本
员工理解你的管理吗
　
第03章
思考从终点出发
向前展望，向后推理
用逆向思维渡过金融危机
欲速则不达
　
第04章
求精不求多，
苹果靠着一款iPhone就能改变世界
做到「我专而敌分」
对充满诱惑的机会说「NO」
　
第05章
成功就是「鹤立鸡群」
冷门不冷
以正合，以奇胜
　
第06章
不只有「输赢」，还有「共赢」
看准自己的「生态地位」（Ecological niche）
不要为了差异化而差异化
　
第07章
学会「煞车」和「拐弯」
「煞车」好才敢快跑
路不通就「拐弯」
　
第08章
「前景」不等同于「策略」
策略性错误最难以弥补
策略不能保证未来
　
第09章
伟大企业需要经营哲学
伟大企业需要经营哲学
一流的经营哲学带来一流的追随者
不强调盈利，体现的是品格和修养
　
第10章
做「空气式」管理者
横山法则
抓住「业绩」这个基本要素
　
第11章
管理要有「人性」
好环境也是薪水的一部分
刚柔并济才能进退有据
人性化的「中道管理」
　
第12章
「未卜先知」靠的是搜集资讯
闷着头做决策是一场必输的赌博
学会过泸资讯
　
第13章
时间是管理者的「血液」
时间是就是管理者的造血器官
时间掌握精准，管理就精准
管好时间是一门艺术
　　
第14章
「站」得高「蹲」得低才能做好决策
决策者既要「目光长远」，又要「目光短浅」
没有任何决策比有关人的决策重要
　
第15章
领导者的第一守则「稳」
沉稳的人，化危机于无形
沉稳的主管，不怕有人跳槽
沉稳的人，绝不草率行事
　
第16章
既要沉稳，又要浑身是胆
有胆识的领导者，不会犹豫不决
有胆识的领导者，不怕得罪人
有胆识的领导者，就要敢于处罚
决策「拖」不得
　
第17章
胆识是怎么来的
胆识来自于自信
要胆识，练主见
　
第18章
别让自己「上下不是人」
理清上下关系
敬人者，人恆敬之

第19章
玩转「办公室政治」
如何利用「办公室政治」
不要以「老板」自居
办公室的「谣言」
　
第20章
领导不如引导
要「行动」先「心动」
要「领导」先「引导」
　
第21章
提高管理效能
提高作事情的有效性
如何提高管理效能
　
第22章
管理不是「纸上谈兵」
管理要「知行合一」
管理要对绩效负责
　
第23章
市场开发要着眼于细节
关注市场发展趋势
「免费」能让你进退自如
　
第24章
只有经得起绩效考验的人，
才值得栽培
对人才提要求
绩效是检验能力的唯一标准

图书序言

第一章　管理也要走向「精细化」
成大事者必拘小节

在市场竞争日益激烈的今天，任何细微的东西都可能是「成大事」或者「乱大谋」的决定因素。而某些看似细微末节的东西，却恰恰是市场拓展的精髓所在。

一位乳品业行销主管谈起他们的推广活动时说：「我们的行销非常注重实务效果，就连每天在街上穿行的送货车，车身上醒目的品牌标志和统一的车型颜色，都等同于流动的广告。所以我们规定即使当天的任务已经完成了，还是要开着车子在街上转。这是多好的宣传方式，然而别的公司根本没注意过这一点。」

但是这个城市里很多本来订购这个牛奶品牌的人，后来却坚决不喝了，原因竟也是货车惹的祸。原来，这些货车开了一段时间后，忽略了维护清洗，车身沾满了污泥，甚至有些车体已经明显破损，却照样每天在大街上招摇过市。人们在每天受到这种不良暗示的情况下，喝这个品牌的牛奶，还会感到香纯美味吗？

创造这种推广方式的业者根本没想到：「成也货车，败也货车。」对货车的清洁美观这个细节的忽视，导致了创意极佳的推广方式，最后以失败收场。

同样的问题越来越经常出现在各个行销环节中。很多企业在行销出现问题的时候，总是不停的反覆检讨行销策略哪儿出了毛病，却忽视了对行销过程中的精细化管理。

有三个人去一家公司应征行销企划。他们之中，一人是毕业于某知名管理学院，一名毕业于某商学院，而第三位则是一家私立专校的毕业生。在很多人眼中，这场面试的结果应该很容易判断，然而事情却恰巧相反。经过一番测试后，留下的竟是那个私立专校的毕业生。

在整个过程里，他们都通过同样的测验，在专业知识与经验上也各有千秋，难分伯仲。直到最后一关由总经理亲自面试时，他提出了一个问题：假设公司派你到某工厂採购四千九百九十九个信封，你需要从公司带多少钱出门？

几分钟后，应试者都有了答卷。

第一名应征者的答案是五千三百元。
总经理问：「你是怎么计算呢？」
「就当採购五千个信封计算，可能要五千元，其他杂费就算三百元吧！」答者应对如流。
但总经理却未置可否。