如何活用职场厚黑智慧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　★ 真正的厚黑高手，必然是黑中带厚、厚中带黑的。
　　★ 只有黑没有厚肯定不行，只有厚没有黑更不行。
　　★ 本书将以李宗吾大师对于职场中的种种「厚黑」之道为基础，
　　★ 为你打开康庄的职场道路。

　　职场，除了睡觉外，没有比他在人一生中所佔的比例更重的了。然而，一生的前途也是尽看于此。因此，职场中无论是工作方式、同事交际、上司相处……，都紧紧连系着你的生活，这不仅关系着你的上班时间，并也牵动着你非上班时间的所有生态。所以，有关职场中的点点滴滴「厚黑」之术，对你来说就是绝对的至关重要了。

　　在厚黑的职场哲学中，没有善恶，只有利益。所以，当「善良」符合自己的利益最大化时，厚黑者当然不会介意去「善良」一把。然而，善良的定义往往是因对不幸的人抱有同情、怜悯之心而去帮助别人，在大多数情况下，善良是要损害自己的利益去令别人获得利益的。所以，在以厚黑为哲学的人那里应该是找不到真正的善良的。人们往往把在善意行为的表像掩盖下的实际为自己争取利益的做法称为「伪善」。历史上的许多着名人物都是「伪善」行为的能手。

　　「伪善」是一种厚黑手段，运用好了不但能给自己带来利益，还能赢得一个好名声。但要把「伪善」运用好也并不容易，少了可能根本毫无用处，无法掩饰自己的真正目的；而太过了也很容易露馅，以至被人识破，达不到想要的效果。只有将「伪善」运用得恰到好处，让人不易察觉背后的用意，即便是让别人知道了，也不得不对你俯首称臣，才算掌握了其中的真意。

　　在厚黑的相处哲学中，投其所好不是教你狡诈，不是坑蒙拐骗，它需要动一点脑筋，是心智机能的调动。投其所好是交往沟通中最为有效的方法，只要找到了对方的爱好所在，并有针对性地加以运用，往往都能有所收益。投其所好是一种艺术、一种智慧、一种沟通方法。它是为了寻求不同人之间的利益共同点，就像将两匹驰骋在旷野上的骏马拉入同一条跑道中，让它们彼此相识，共同奔驰。投其所好就是调动你的知识、才能的优势，来向你所求助的人发出你真诚的信号，使别人愿意来帮助你，最终达到你想要的结果。

　　厚黑学认为，真正懂得在厚黑为人处世上寻求利益者，往往都是不拘泥于一时的「亏」和「福」的。只有真正懂得这个道理的人才能获得最终的福利。

　　李宗吾认为，一个人要想成功，就要学会在适当的时候做适当的事情。当你的能力处于弱势时，你必须要学会隐藏自己，为自己赢得更多的准备时间，这样你才能够笑到最后。厚黑处世是没有绝对的强弱之分的。要想获得成功，必须要懂得强者和弱者是可以相互转化的。因此，你要时刻注意你的对手，从他们强大的外表中发现他们的弱点，以弱者之强抗强者之弱。当你的实力、能力都不足以让你击败对手，取得成功时，你应当学会隐藏自己的能力，并做出精心的准备，为未来的成功打造一个良好的基础。

　　厚黑者成功的一个重要基础，就在于了解自身和对手的差距，并且在自己处于弱势的时候，学会隐藏自己的锋芒，收敛自己的行为，给对手制造一个假像，然后在适当的时候爆发这种能量，只有这样才可以一举击溃对手，收获成功。

　　才干是事业成功的基础，但只有在适当的场合、适当的时机表现出来，才是必要的。时时处处锋芒尽露非智者所为，它只会招致嫉恨和打击，导致做人及事业的失败。李宗吾认为，厚黑者在职场和官场中一定要注意的一点是藏身。过分表现自己的聪明才智，只会让你招来更多的嫉妒和愤恨，弄不好还会给自己带来杀身之祸。因此，学会韬光养晦，是一种保全自己的方式。

　　一个成功者，必须要善于使用权谋，去判断和分析局势，从而在纷繁的局面中找到自己的立足点，洞悉人性，洞察人心。只有这样你才能够打开成功的那扇大门。古往今来的成功者，莫不如是。

　　真正的厚黑高手，必然是黑中带厚、厚中带黑的。只有黑没有厚肯定不行，只有厚没有黑更不行。本书将以李宗吾大师对于职场中的种种「厚黑」之道为基础，为你打开康庄的职场道路。

好的，这是一本聚焦于人际关系、情绪管理与自我成长的书籍简介： 《洞察人心：职场进阶的软技能修炼手册》 引言：为什么我们总是“做不好”沟通？ 在信息爆炸的时代，技术和专业能力固然重要，但决定一个人职业生涯高度的，往往是那些难以量化的“软技能”。本书并非枯燥的理论说教，而是一部深度剖析人类心理、情感运作与高效人际互动的实战指南。我们生活在一个复杂的关系网络中，无论是向上管理、横向协作，还是向下赋能，都需要一套精妙的沟通策略和深厚的同理心。然而，许多职场人士在“向上管理”时感到无力，在“团队协作”时遭遇摩擦，在处理冲突时不知所措。本书正是为破解这些普遍存在的“软技能困境”而生。 第一部分：情绪的炼金术——掌控内在的驱动力 情绪，是职场中最强大的隐形力量。它既能成为我们克服挑战的燃料，也可能成为阻碍我们前进的绊脚石。本部分深入探讨情绪的生理基础、心理触发机制，并提供了一套系统的“情绪调节工具箱”。 自洽心态的建立： 我们将探讨“内在批评家”的形成机制，以及如何通过认知重构（Cognitive Reframing）技术，将自我怀疑转化为建设性的自我对话。重点解析“成长型思维”与“固定型思维”在压力下的表现差异，并指导读者如何搭建一个稳固的自信基石，不再被外界的评价轻易左右。 压力下的镇静艺术： 面对突如其来的危机或长时间的工作压力，如何保持“心流”而非焦虑状态？本书介绍了一种结合正念（Mindfulness）与快速生理反馈（Biofeedback）的呼吸与专注练习，帮助读者在关键时刻迅速恢复情绪控制力。 同理心与共情力的深度挖掘： 真正的同理心并非简单地“感同身受”，而是理解他人视角背后的深层需求与恐惧。我们将区分“情感共鸣”与“认知理解”，并提供在冲突情境下，如何有效使用“确认性倾听”技巧，让对方感受到被真正理解，从而软化对立立场。 第二部分：人际场域的导航图——构建高质量的连接 职场成功离不开有效的人际网络。本书将人际关系视为一个动态的能量场，需要精细的维护和策略性的构建。 “非暴力沟通”的实战应用： 我们将超越基础的“观察-感受-需求-请求”模型，深入探讨如何在高压或敏感话题中，运用“澄清意图”与“反馈循环”来确保信息传递的准确性与善意。特别关注如何处理建设性批评，使其不带有攻击性。 向上管理的艺术： 如何与你的上级建立有效的“工作伙伴”关系，而非单纯的“服从者”关系？本书强调“预判需求”与“主动汇报”的重要性。我们将分析不同管理风格（如任务导向型、关系导向型）的偏好，并提供定制化的沟通脚本，帮助你精准对接上级的期望与关注点。 影响力而非权力： 讨论如何在没有正式职权的情况下，说服跨部门同事与合作伙伴。重点讲解“互惠原则”在职场中的运用，以及如何通过展示专业价值和可靠性，自然地建立起你的个人权威感。我们研究了“权威性叙事”的构建，让你在表达观点时更具说服力。 第三部分：冲突与反馈的升级——将摩擦转化为动力 冲突是关系深化的契机，而非终点。本书提供了一套成熟的框架，用于引导建设性的冲突解决过程。 结构化冲突解决模型： 介绍一套“解构-重构-协同”的冲突处理流程。当分歧出现时，首先要将情绪化的语言转化为可量化的事实（解构），然后共同探索深层利益而非表面立场（重构），最终达成一个双方都能接受的创新性解决方案（协同）。 给予与接收反馈的科学： 很多反馈因为时机或方式不对而失效。本书详细阐述了“即时反馈”与“回顾性反馈”的适用场景。在接收反馈时，如何有效过滤掉不必要的负面情绪干扰，专注于信息本身，并将其转化为下一步行动计划。 难以应对的“社交难题”应对策略： 针对职场中的办公室政治、小团体排挤或信息壁垒等复杂情境，本书提供基于行为心理学的应对策略，指导读者如何保持职业操守的同时，保护自己的利益空间，避免陷入无效的情绪内耗。 结语：持续的自我迭代 本书的核心理念是：软技能并非天生的性格特质，而是可以通过学习、练习和反思不断精进的技能树。通过对本书所提供工具的系统性应用和刻意练习，读者将能更清晰地认知自我、更有效地影响他人，从而在瞬息万变的职业环境中，实现真正的从容与高效。这不是一本教你如何“取巧”的书，而是一本帮你建立起长期职业竞争力的心智模型手册。

作者简介

高敬之

　　心理学硕士。现任职于某培训机构的讲师，对职场心理有着深刻的分析和了解。对职场人物的心态也是多有研究。

第一篇 厚黑学中的职场交际术
第一章 用点心计你会好做事    18
使鬼推磨的道理    18
被人们所公认的定律    20
有了「靠山」好办事    22
跟对的人才能做对的事    25
不妨採用缓冲法    27
用人之智才能轻松做事    31
借得好名声才能快速办事    34
厚黑学的精髓    36

第二章 用点心机才会做好人    40
揭人伤疤如伤口撒盐    40
大度用人，容人之错    44
小人反而容易得志    46
学会克制自己的情绪    50
过分亲密交往的危机    53
不做百依百顺的人    56
谨防那些友情的骗子    59
加强动作和语言的力量    62

第三章 掌握技巧，左右逢源    65
与人方便，与己方便    65
裙带织成关系网    69
智慧社交，尊重他人    72
惺惺相惜，装作可怜    75
驭人如父母    78
英雄也有落难时    81
没有永久的安逸，只有永远的努力    85

第四章 聪明过河，故作煳涂    88
读煳涂经，做聪明事    88
处世难，人心莫测    92
大义之忍是一种策略    96
能伸能屈，求人不难    99
明处吃亏，暗中得福    102
没有心计就不会中计    105

第二篇 厚黑学中的社会识人术
第一章 慧眼识人，把人心看透    110
以貌鉴人，窥透内心    110
察颜观人，一眼看穿本性    114
举止辨人，一动洩露本相    118
言色析人，透过神情猜内心    122
品察他人，透过志趣看品位    126
性格断人，性格倾向破解妙法    130

第二章 听声辨人，一语破天机        133
听声辨人，音质判断人心    133
识透人心的的弦外之音    138
让对方畅所欲言    143

第三章 抓住要害，拴羊吃草    147
心口不一，内外有别    147
虚张声势，引导舆论    151
被对方需要，你也会变重要    155
让他感觉帮你像帮自己    159
抓住把柄，才能让其受制于你    163
找出对方弱点来，牵着他的鼻子走    165

第四章 以「厚」代人，回味无穷    171
别吝惜溢美之辞    171
营造轻松的气氛    173
给对方同感的理解，更能动其心    175
榜样的力量是无穷的    178
三顾茅庐，礼贤下士    179
他过得去你也过得去    183
打破常规，破格封将    186
唯贤是举，任贤用能    190

第三篇 厚黑学中的工作经
第一章 替上司背黑锅、揽过不吃亏    194
赞美上司，但不要贬低自己    195
必要的时候装装煳涂    198
你有利用价值，就别怕被利用    201
主动吃亏，让对方不得不还以人情    204
拍马屁，既要拍得响又要拍得恰当    207

第二章 摆平同事厚黑术    213
广结善缘，以静制动    213
才华不逞，才有肩鸿任鉅的力量    216
小人物也能有大用处    219
推心置腹，真诚待人    222
城府要深，多留心眼    226

第三章 管顺下属厚黑之道    229
恩威并施，遏其不轨之心    229
不痴不聋，不成「姑公」    234
管理下属的小技巧    238
厚黑驭人，杀一就要儆百    243
让他知道你了解，合作更容易    246

第四章 保守而内向的行为准则    251
服从命令是下属的职责    251
想办法让上司器重你    254
对手是人生成功的尺规    258
留心职场美人计    261
不要轻易得罪「皇亲国戚」    264

第五章 跳槽，说不得讲不得    269
拿准职场跳槽的火候    269
树挪死，人挪活    274
开脱是一种幼稚的想法    278
良禽择木而栖，良臣择主而仕    280
必要时与狼共舞    283

第一篇    厚黑学中的职场交际术

第一章 用点心计你会好做事

很多时候求人办事是很难的，但总有很多人能轻易地让他人为自己出力。细看这些人，也不是三头六臂，他们的成功策略在于这个「求」字上。要「求」人，当然就要放低自己的姿态，有时候更要学会舍弃一些面子，这样，再「求」过去就不会觉得那么难了。

使鬼推磨的道理

你有没有与人谈话时，对方突然哭起来的经验？这是你的不幸。想想以前，是否有过类似的事？当你和先生或太太、子女为某件事争论不休时，你佔据了情、理、法，而让对方毫无辩解余地，对方突然泪流满面求你饶恕时，你怎么办？你会想：「好啊，这会儿你无话可说，任凭我处置了吧！」

得了吧，大多数的人会说：「噢，对不起，别哭嘛，我不是故意的，或许我火气大了些。」甚至更进一步道：「别哭了，我答应你就是了，你要怎么做就怎么做好了。钱在桌子上自己拿去买点东西吧！」

日本国会有一次在讨论政治伦理问题时，中曾根首相为了征询田中角荣的意见而和他会晤。在谈话中，田中前首相感叹地说：「我听孙子说，在学校同学们都讥笑他，所以不想上学了。我心里很难过，爷爷的错误竟要孩子来承担。」说罢，已是泪流满面。

中曾根首相看了，不禁也热泪盈眶，并立刻告诉田中：「我们必须在政治与伦理间订立规范。」

敏感人士认为，中曾根首相被田中的眼泪蒙骗了。

历史上许多老奸巨猾的政客都深明使用人情能使鬼推磨的道理，即使在公事公办之际，也不忘了与人拉上人情关系，一旦交情确立，就能够从中得到源源不断的好处。

被人们所公认的定律

诚实是做人的第一美德，这个原则在很久以前就已被人们所公认。春秋时晏子出使楚国，楚国人在城墙上说，晏子原来是个小矮子呀。晏子听见了大声说，是呀，晏子是个小矮子。晏子继续往前走，楚国人又在城墙上说，晏子原来长得丑啊，晏子听见又大声说，是呀，晏子长得丑。

这时有人大声反驳说，晏子是齐国的贤臣啊，他多次挽救了齐国，晏子听见了也大声说，是呀，我是齐国的贤臣啊。

孟子在听到这个故事以后，评价说：能够正视自己的缺点，又不避讳自己的优点，自古以来，晏子是第一人。

这个故事告诉我们，诚实是一个人在世上立足的根本，离开了这个基本点，人生就会偏离它固有的轨道。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，像一把钥匙，轻轻拨动了我内心深处对于职场潜规则的好奇。我始终相信，一个成熟的职场人，不仅要有过硬的业务能力，更要懂得如何与人相处，如何处理复杂的人际关系。我希望这本书能够深入剖析职场中那些微妙的权力动态和利益交换，帮助我理解为什么有些人能够游刃有余地在职场中披荆斩棘，而有些人却步履维艰。我期待书中能够提供一些关于如何识别和应对职场中的“灰色地带”的建议，以及如何在保持自身职业操守的同时，有效地提升自己的影响力。我希望这本书能成为我在职场中的一本“教科书”，通过学习其中的智慧，我能够更加清晰地认识职场规则，更加有效地处理人际关系，更加从容地应对挑战，最终实现个人的职业成长和价值实现。

评分☆☆☆☆☆

在职场中摸爬滚打多年，我深知单纯的勤奋和专业能力往往不足以支撑一个人走向更高的平台。人际关系、信息获取、以及对时局的把握，都扮演着至关重要的角色。这本书的书名，一下子就抓住了我最想探索的领域。我购买它，是希望能从更深层次上理解职场中的权力运作和利益分配机制。我期望作者能够分享一些经过实践检验的、有效的职场生存和发展策略，这些策略或许并不总是那么“阳光”，但却真实地存在于我们的工作环境中。我希望书中能揭示一些关于如何进行有效沟通、如何建立良好人脉、以及如何在复杂局势中做出最佳选择的实用技巧。我期待这本书能够帮助我提升自己的情商和“政治智慧”，让我能够更好地理解他人的动机，规避不必要的风险，抓住宝贵的机会，从而在职业道路上走得更远、更稳。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，大胆而富有冲击力，金属质感的字体与深邃的背景色碰撞，瞬间抓住了我的眼球。我一直对那些能够游刃有余地穿梭于复杂人际关系中的人感到好奇，总是想知道他们是如何做到既能坚持原则，又能赢得尊重的。我购买这本书，并非出于想要“厚黑”他人，而是渴望理解职场中那些不易察觉的“潜规则”，学习如何在不伤害自己的前提下，更好地保护自己的利益，同时也能为团队的整体利益做出贡献。我期望书中能提供一些具体的案例分析，让我看到不同情境下，那些“厚黑”智慧是如何被巧妙运用，最终达成目标。尤其是在处理与上司、同事、下属之间的微妙关系时，我希望能获得一些切实可行的指导，比如如何委婉地拒绝不合理的要求，如何有效地向上级表达自己的诉求，以及如何在团队中建立良好的合作基础。我希望这本书不仅仅停留在理论层面，更能提供一些可操作的步骤和方法，让我在实际工作中能够立刻尝试和应用，从而提升自己的职场情商和领导力。

评分☆☆☆☆☆

我对职场中的人际互动一直有着浓厚的兴趣，尤其关注那些能够在复杂环境中保持独立思考并获得成功的个体。这本书的书名，虽然初听之下可能带有某种争议性，但正因为它如此直接地触及了职场中一些不易言说的现实，反而激起了我深入了解的欲望。我希望能在这本书中找到关于如何在保持自身真诚和善良的底线之上，去理解和应对职场中的一些不那么“光明正大”的竞争手段。我期望书中能够提供一种更加成熟和 nuanced 的视角，帮助我认识到，所谓的“厚黑”并非全然是负面概念，而可能是一种在特定环境下，为了达成积极目标而采取的策略。我特别想了解，如何在不牺牲个人原则的前提下，提升自己的影响力，更有效地与不同类型的人打交道，并最终实现职业生涯的稳步发展。我希望这本书能为我提供一套更加全面和深刻的职场洞察，让我能够在瞬息万变的职场环境中，更加自信和从容地应对一切。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我第一时间翻阅了目录，被其中一些章节的标题所吸引，比如“职场生存的必要防御机制”和“如何让你的意见被看见”。我从事的行业竞争非常激烈，每天都会面临各种各样的挑战，其中不乏一些需要巧妙应对的沟通难题。我特别想知道，当我们在坚持自己正确想法的同时，又需要顾及到他人的感受时，应该如何把握这个度。这本书的书名听起来有些“剑走偏锋”，但我相信，任何一种智慧的诞生，都有其产生的土壤和必然性。我希望作者能够剥开那些表面的“厚黑”现象，深入探讨其背后的人性洞察和策略智慧。我期待书中能够揭示那些隐藏在职场潜规则下的心理博弈，教会我如何识别他人的真实意图，以及如何在这个复杂环境中保持清醒的头脑，做出明智的决策。我希望这本书能成为我在职场中的一位“智囊团”，在我迷茫困惑时，能为我指点迷津，让我少走弯路。