具体描述
光是用「说」的，只能表达七%，
加上「图」，对方的「接受度」爆增九倍！
加上「图」，对方的「接受度」爆增九倍！
★只要会画「圆圈、三角、箭头、直线」，就能把所有的问题变简单！
作者多部田宪彦小学时罹患口吃，从此与人谈话成为他的梦魇。直至工作后，遇见工厂老师傅学习「图解与分析」，利用图解和语言不通的泰国员工沟通，才开始明白图解的超强威力：不只是口头表达，画图分析（视觉资讯）更容易让人理解所要传达的讯息。
「图解」，就是「用画图归纳出解决问题的方法」，训练逻辑力是关键。本书的图解术简单易懂，不管是简报工作、协商谈判、生涯规划、旅游行程，工作和生活中大小事，只要会画「圆圈、三角、箭头、直线」，就能把所有的问题变简单！
★ 连【日产汽车CEO卡洛斯】都说赞的图解分析力
提高商品的产能和品质、与合作厂商商谈进货价格、同时控管多国分公司的工作进度……只要「简单的图」加上「关键字／数字」，不必花时间集合开会，语言不通也能清楚「表达和沟通」！
★ 规画旅游行程、认识新朋友、就连找另一半，也能用图解达成目标！
人生就是不断的在做决定，选择「适合」自己的选项。但是，你真的清楚自己的「目标」和「问题」吗？把烦恼「写下来」具体化，搭配简单绘图，原来解决问题这么简单！
◎「图解」，不是你想的这样：
（X）漂亮精致的PPT绘图。
→只要会画基本四种图型，随时随地，不限场合，都能用使用图解。
（X）复杂的「心智绘图」（mind map）。
→图解的原理，是将「思考」和「资讯」具体化，新手也能用图解沟通。
（X）要画图高手，才能使用。
→图解沟通只需要用四种简单的线条图，只要画得出来，就能沟通。
（X）只能用在解决工作上。
→找出问题、分析做法，无论生活大小事，都能用「图解」分析、解答。
（X）讨论困难的问题时，才能使用。
→空想，容易陷入死角。用图解把思考「具体化」，是分析、找答案的最佳办法。
【图解，让生活有更多可能！】
很多人都会误以为「图解，是用在简报上的东西」吧？当然，在简报时利用图解也很有效果。事实上，图解是用来整理思绪、找出解决问题的方法时最棒的工具。单用「想」抓不住重点，写出来才能让问题「被看见」。透过画图，「好或不好」、「要或不要」等基准就能变得更明确，思绪也更能有条不紊，解决问题的方法，自然就会浮现。单用头脑思考事情，其实容易抓不到重点，而且有很多矛盾之处。若能把这些想法写出来，将它们「具象化」，头脑就能更清醒，思绪也更清晰。这就是为什么使用简单的「图解」和「关键字」说明，就能达到超乎想像的「思考、沟通、表达、说服」效果。
本书特色
图解除了教你「沟通」，还能教你什么？
★培养逻辑力：图解能摆脱问题盲点，逆向思考，分析各种可能！
★想法具体化：每天写下所有想法，练习具象化思考。
★激发创意潜能：不用计算机，画图也能计算成本！
★节省时间：使用便利贴在琐碎的时间图解做笔记，无形中也能完成公事
著者信息
作者简介
多部田宪彦（Tabeta Norihiko）
【超强图解达人】
▲目前任职于日产汽车雷诺日产共同购买本部Regional Supplier Performance Manager。小学三年级罹患口吃后，从此与人谈话便成为梦魇，度过孤独的学生时代。
▲二〇〇二年进入光纤制造公司，在工厂学习「图解与沟通」。隔年，也就是进公司第二年，被派赴泰国工厂，负责改善品质产量；他利用图解与语言不通的泰国当地主管和员工沟通，仅花了六个月便完成工作。
▲二〇〇七年，多部田进入日产汽车。在实行全球原料採购策略时，负责的地区多达十一国，但也同样透过图解，与世界各国的职员确实地进行沟通，顺利解决问题。奉CEO卡洛斯‧戈恩（Carlos Ghosn）之命进行研发的V-up计画中，获得二〇一一年度课题达成优秀奖。
▲从二〇一〇年开始举办「图解读书会」，在口耳相传下逐渐声名远播。多部田也常接受NHK等日本各大媒体、杂志专访，实地在节目上运用图解，解决各式各样的问题。
译者简介
周若珍
若珍．Narumi。日文教师、日文译者，现就读淡江大学日文研究所。深爱动物，支持以领养代替购买，以结扎代替扑杀。
多部田宪彦（Tabeta Norihiko）
【超强图解达人】
▲目前任职于日产汽车雷诺日产共同购买本部Regional Supplier Performance Manager。小学三年级罹患口吃后，从此与人谈话便成为梦魇，度过孤独的学生时代。
▲二〇〇二年进入光纤制造公司，在工厂学习「图解与沟通」。隔年，也就是进公司第二年，被派赴泰国工厂，负责改善品质产量；他利用图解与语言不通的泰国当地主管和员工沟通，仅花了六个月便完成工作。
▲二〇〇七年，多部田进入日产汽车。在实行全球原料採购策略时，负责的地区多达十一国，但也同样透过图解，与世界各国的职员确实地进行沟通，顺利解决问题。奉CEO卡洛斯‧戈恩（Carlos Ghosn）之命进行研发的V-up计画中，获得二〇一一年度课题达成优秀奖。
▲从二〇一〇年开始举办「图解读书会」，在口耳相传下逐渐声名远播。多部田也常接受NHK等日本各大媒体、杂志专访，实地在节目上运用图解，解决各式各样的问题。
译者简介
周若珍
若珍．Narumi。日文教师、日文译者，现就读淡江大学日文研究所。深爱动物，支持以领养代替购买，以结扎代替扑杀。
图书目录
【前言】我有口吃又欠缺逻辑思考力，图解沟通术救了我！
【第1章】沟通、表达、说服、思考，一张图就够！
‧图解的惊人效果，不擅言词的人最适用
‧冷静画出失败原因，不流于情绪
‧不靠口才，也能掌握「发言主导权」
‧比透过文字，更快让人理解
‧会议记录用图解，更具象化
‧一起绘制的图解，效果更惊人
‧超越语言文化隔阂，用画的就对了
‧用图解自我介绍，让人印象最深刻
‧工作顺序，用想的不如画出来
★超越国界和语言的「图解沟通」
【第2章】 一枝笔、一张纸，解决人生中所有问题！
‧不会画图、没逻辑，也能快速上手
‧手绘图解，格式简单不用讲求美观
‧图解也能套公式，准备资料才是重点
‧生活大小事，都能用「图解」分析、解答
‧新手用入门图解，练习「整理资讯」
‧随手画就能沟通，美观不是重点
‧表达方式对了，格式无需相同
‧用图解表达想法，每个人都能帮你找好点子
‧一张图只说一个重点，避免失焦
‧图解不是一次就能完成
★善用图解，商务场合也能闲话家常
【第3章】用四种「图形思考」解决所有问题
‧用△图有系统地深入思考问题
‧用○确认关键字中是否有「共通字」
‧用┼图思考关键字的反义词
‧用图思考关键字的顺序
‧一次把图画大，预留补充资料的空间
‧善用箭头，表现「关联性」
★将「目标」放入名片，个人特色更显着
【第4章】突破工作和人生瓶颈，就靠图解规划法
‧图解七步骤，问题迎刃而解
‧找出核心问题
‧列出原因，分类整理
‧整合问题，找出关键因素
‧用「相反的想法」来思考
‧找出短时间内见效的方法
‧定出「行动步骤」，朝目标前进
‧请教更懂的人
★花一年和百位女性联谊，却一直找不到理想对象？
【第5章】换工作或自我介绍，一定要学会「图解自我分析」法
‧为什么别人看不到我的强项？
‧不断做工作纪录，找出自己的强项
‧以工作目的分类，加註「关键字」
‧发现只有自己「能做到的事」
‧加入大量属于你自己的想法
‧配合对方调整介绍的顺序
‧模拟面试，不能自己满足就好
★用大事记，确立自己的「价值观」
【第6章】最强图解沟通术，轻松说服所有人
‧用图解分析对方的心理状态
‧完整分析双方利弊和冲突
‧找出「不愿合作」的关键字
‧传达长期合作的意愿
‧从两间公司的共通点着手
‧考量「时间」和「效益」
‧双方都清楚做法，避免任何误解
★图解沟通不限地点，效益惊人
【第7章】 先画再说，用图解提升解决力
‧光用「说」的，只能传达七％
‧一句话再加一张图，效果最好
‧思考可视化后，选择有用的资讯
‧用想的太沉重，写出来就好解决了
‧写出完整叙述，避免认知不同
‧五种随身工具，各种场合都能活用图解
★图解读书会的营运问题，还是靠图解来解决
【后记】图解，让生活有更多可能
【第1章】沟通、表达、说服、思考，一张图就够！
‧图解的惊人效果，不擅言词的人最适用
‧冷静画出失败原因，不流于情绪
‧不靠口才，也能掌握「发言主导权」
‧比透过文字，更快让人理解
‧会议记录用图解，更具象化
‧一起绘制的图解，效果更惊人
‧超越语言文化隔阂，用画的就对了
‧用图解自我介绍，让人印象最深刻
‧工作顺序，用想的不如画出来
★超越国界和语言的「图解沟通」
【第2章】 一枝笔、一张纸，解决人生中所有问题！
‧不会画图、没逻辑，也能快速上手
‧手绘图解，格式简单不用讲求美观
‧图解也能套公式，准备资料才是重点
‧生活大小事，都能用「图解」分析、解答
‧新手用入门图解，练习「整理资讯」
‧随手画就能沟通，美观不是重点
‧表达方式对了，格式无需相同
‧用图解表达想法，每个人都能帮你找好点子
‧一张图只说一个重点，避免失焦
‧图解不是一次就能完成
★善用图解，商务场合也能闲话家常
【第3章】用四种「图形思考」解决所有问题
‧用△图有系统地深入思考问题
‧用○确认关键字中是否有「共通字」
‧用┼图思考关键字的反义词
‧用图思考关键字的顺序
‧一次把图画大，预留补充资料的空间
‧善用箭头，表现「关联性」
★将「目标」放入名片，个人特色更显着
【第4章】突破工作和人生瓶颈，就靠图解规划法
‧图解七步骤，问题迎刃而解
‧找出核心问题
‧列出原因，分类整理
‧整合问题，找出关键因素
‧用「相反的想法」来思考
‧找出短时间内见效的方法
‧定出「行动步骤」，朝目标前进
‧请教更懂的人
★花一年和百位女性联谊，却一直找不到理想对象？
【第5章】换工作或自我介绍，一定要学会「图解自我分析」法
‧为什么别人看不到我的强项？
‧不断做工作纪录，找出自己的强项
‧以工作目的分类，加註「关键字」
‧发现只有自己「能做到的事」
‧加入大量属于你自己的想法
‧配合对方调整介绍的顺序
‧模拟面试，不能自己满足就好
★用大事记，确立自己的「价值观」
【第6章】最强图解沟通术，轻松说服所有人
‧用图解分析对方的心理状态
‧完整分析双方利弊和冲突
‧找出「不愿合作」的关键字
‧传达长期合作的意愿
‧从两间公司的共通点着手
‧考量「时间」和「效益」
‧双方都清楚做法，避免任何误解
★图解沟通不限地点，效益惊人
【第7章】 先画再说，用图解提升解决力
‧光用「说」的，只能传达七％
‧一句话再加一张图，效果最好
‧思考可视化后，选择有用的资讯
‧用想的太沉重，写出来就好解决了
‧写出完整叙述，避免认知不同
‧五种随身工具，各种场合都能活用图解
★图解读书会的营运问题，还是靠图解来解决
【后记】图解，让生活有更多可能
图书序言
‧就算不会画图、思考没逻辑，也能快速上手的「最强沟通术」
「图解」是一种绝佳的工具，缺乏逻辑性的人也适用。欧美地方的人从小就透过辩论课等课程，训练他们养成有逻辑的表达方式。相较之下，亚洲人却没有接受太多逻辑表达的课程，因此大多「不擅议论」。然而只要利用图解，将头脑里的想法整理清楚，便能自然而然地学会逻辑思考和清晰表达。
图解并非具有逻辑性的人专用的工具，反而应该说是帮助缺乏逻辑性的人的工具。数学不好的我，也因为图解的关系，现在可以用有条有理的步调工作——这个事实，正是最好的证明。
◎换工作或自我介绍，一定要学会「图解自我分析法」
在换工作或自我介绍时使用图解，能帮助你在对方心中留下更深刻的印象。此外，在非正式的自我介绍时，图解也很有帮助。使用图解时，「解决」和「沟通」的思考顺序几乎是一样的。接着，我举出自己在面临转换跑道时，利用图解来思考的顺序为例，介绍给各位。
週末时间，我都会以「图解沟通专家」的身分举办读书会，但平日的我，则是个任职于汽车制造商的上班族；我隶属于「採购部门」，职称则是「採购」（buyer，买东西的人）。
在自我介绍的时，如果说出「我在公司里担任採购的职务」，那么对方通常会有以下的回应（问题）：
「你经常飞去世界各地吧？」「你是不是经常接受招待？」「你会欺负承包商对吧？（笑）」「你应该很清楚东西的价值吧？」「你好像很注重逻辑呢！」「你一定很擅于交涉吧？」「你的工作目标就是降低成本对吧？」……。
因此我们可以知道，每个人对于「採购」这个工作所抱持的印象，可说是截然不同。也就是说，如果只靠职称，是无法正确地将工作内容传达给对方的。
‧为什么别人看不到我的优点？
我想，不只是採购，像是业务和行政等职务，「虽然有一个确切的职称，但是要将实际工作内容正确地表达出来，却意外地困难」，这种工作一定有很多。
若无法传达工作的内容，自然也就无法告诉对方，自己在这份工作中所发挥的「长处」。
例如，就算对一个从来没看过足球的人说：「我擅长带球」，对方应该也无法理解吧。然而，如果能为对方仔细说明足球是一种什么样的运动，其中的「带球」具有什么功能，想必就能让对方明白自己的特长了。
「图解」是一种绝佳的工具，缺乏逻辑性的人也适用。欧美地方的人从小就透过辩论课等课程，训练他们养成有逻辑的表达方式。相较之下，亚洲人却没有接受太多逻辑表达的课程，因此大多「不擅议论」。然而只要利用图解，将头脑里的想法整理清楚，便能自然而然地学会逻辑思考和清晰表达。
图解并非具有逻辑性的人专用的工具，反而应该说是帮助缺乏逻辑性的人的工具。数学不好的我，也因为图解的关系，现在可以用有条有理的步调工作——这个事实，正是最好的证明。
◎换工作或自我介绍，一定要学会「图解自我分析法」
在换工作或自我介绍时使用图解，能帮助你在对方心中留下更深刻的印象。此外，在非正式的自我介绍时，图解也很有帮助。使用图解时，「解决」和「沟通」的思考顺序几乎是一样的。接着，我举出自己在面临转换跑道时，利用图解来思考的顺序为例，介绍给各位。
週末时间，我都会以「图解沟通专家」的身分举办读书会，但平日的我，则是个任职于汽车制造商的上班族；我隶属于「採购部门」，职称则是「採购」（buyer，买东西的人）。
在自我介绍的时，如果说出「我在公司里担任採购的职务」，那么对方通常会有以下的回应（问题）：
「你经常飞去世界各地吧？」「你是不是经常接受招待？」「你会欺负承包商对吧？（笑）」「你应该很清楚东西的价值吧？」「你好像很注重逻辑呢！」「你一定很擅于交涉吧？」「你的工作目标就是降低成本对吧？」……。
因此我们可以知道，每个人对于「採购」这个工作所抱持的印象，可说是截然不同。也就是说，如果只靠职称，是无法正确地将工作内容传达给对方的。
‧为什么别人看不到我的优点？
我想，不只是採购，像是业务和行政等职务，「虽然有一个确切的职称，但是要将实际工作内容正确地表达出来，却意外地困难」，这种工作一定有很多。
若无法传达工作的内容，自然也就无法告诉对方，自己在这份工作中所发挥的「长处」。
例如，就算对一个从来没看过足球的人说：「我擅长带球」，对方应该也无法理解吧。然而，如果能为对方仔细说明足球是一种什么样的运动，其中的「带球」具有什么功能，想必就能让对方明白自己的特长了。
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