具体描述
创新的思考，绝非天马行空、漫无边际，
唯有找到正确的框架，才能架构真正的创新。
传统认为，创意没有结构，也没有规则或模式，必须打破成规，才能激发创新。但是，在检视过无数的学术文献和实务案例之后，作者提出与传统观点截然不同的看法：创意不是与生俱来的天份，相反地，创新是一种技巧，不但任何人都可以学习而精通，甚至就像任何其他技能一样，练习得愈勤快，创意就愈丰富。本书就是要告诉你，创意的背后，有哪些逻辑可以依循，又有哪些模式可以套用。
本书也在证明，创新并不是企业预算与人力的军备赛，而是反转思维的挑战。在人员、财力、资源都有限的经营环境里，本书论述的「系统性创新思考」（Systematic Inventive Thinking），将是企业以创新突围的利器。
跳脱框架是创意的迷思，盒内思考才是创新的门道。
不需碰运气，不必等开窍，
五个方法，锻鍊你的创新力，点亮你的创意脑！
名人推荐
政大科管智财所教授／萧瑞麟
专文推荐
雅虎台湾董事总经理／王兴、
读册生活创办人／张天立、
王品集团董事长／戴胜益、
超人气部落客作家／马克、
《谁说人是理性的！》／丹‧艾瑞利、
《未来在等待的销售人才》／丹尼尔‧品克
齐声按赞
「创新不是与生俱来的 DNA ! 本书揭开创新的神祕面纱，用简单易懂的架构和工具来演绎创新，启发内在的思考宝库，让人人都能练创意、做创新。」──王兴，雅虎台湾董事总经理
「本书切中地点出，创新就是有效的关联式思考。」──张天立，读册生活创办人
「『动脑』比『动手』更不容易，要养成触类旁通的习惯。本书正是告诉大家，如何在思考的转化中，发掘创新的惊喜，并将创新植入企业文化中。」────戴胜益，王品集团董事长
「创意可以简单而系统化。本书阐释创意的基石何在，帮助我们释放创造力。」──丹‧艾瑞利，《谁说人是理性的！》作者
「为何要守株待兔，苦等灵光乍现的一刻？本书描述的盒内思考，可以透过简单工具的学习与应用，增加创新成功的机会。」──丹尼尔‧品克，《未来在等待的销售人才》作者
著者信息
德鲁‧博依
2010年自娇生公司退休，历任行销、购併、国际开发等业务，是纵横实务界三十年的老将。娇生享负盛誉的行销大师课程（Marketing Mastery program）即由他一手创立、领导。如今，他是创新、说服和社群媒体等主题的知名讲师、顾问及演讲者，并在辛辛那提大学任教，讲授行销与创新课程。
杰科布‧高登柏格
哥伦比亚大学与以色列贺兹利亚科际整合学院（Interdisciplinary Center Herzliya）行销学教授，专长为创意、新产品研发、创新、市场复杂性和社群网路影响力等研究。论述常见于顶尖学术期刊，也是《纽约时报》、《华尔街日报》、《波士顿环球报》等重要报章媒体注目的焦点。现在也在《行销研究国际期刊》（International Journal of Research in Marketing）任职编辑。
序言作者简介
萧瑞麟
政治大学商学院教授，着有《不用数字的研究》、《科技福尔摩斯》、《科技意会》、《思考的脉络》等学术专书。
译者简介
黄煜文
资深译者。译有《王者之声》、《鸭子中了大乐透》、《为什么是凯因斯？》《历史的历史：史学家和他们的历史时代》、《我们最幸福》、《在缅甸寻找乔治欧威尔》《耶路撒冷三千年》、《当世界又老又穷》等多部作品。
郑乃甄
英国约克大学经济研究所、国立政治大学国贸系毕业，曾任职于金融机构，喜爱阅读，喜爱旅游，曾随夫婿旅居英国数载，目前专职从事翻译工作。
图书目录
导论
第一章 创意隐藏在框架内
第二章 简化：少即是多
第三章 分割：分而治之
第四章 加乘：增生繁多
第五章 任务统合：老狗学新把戏
第六章 属性相依：巧妙的关联
第七章 矛盾是创意之路
第八章 结语
后记
致谢
图书序言
跳进框框，以纪律寻找创新的脉络
这本书，一看书名就知道会大卖。 它要我们不用跳出盒子（jumping out of the box）也可以产生创意，而且是留在盒子里思考就可以。作者是学者，也是实务家，据说归纳了数百个产品研发专案，而体会出五种「模板」（template）或是「基模」（archetype），让新手照着做，便能提升创新的效率。整本书大概就是鼓吹创意要有纪律，千万不要天马行空出点子。
重视使用者的设计思维 这种模板式的创新工具其实行之有年，看了也不会让人太过意外。彼得‧圣吉推广「系统性思考」时就推出了九个基模，让读者能更快地理解思考上的盲点。前一阵子台湾掀起了「设计思考」热潮，大家也是一窝蜂地去学设计思考的标准流程与板式。这是好事，因为「思考」这件事终于被重视了。
以前，工程思维主导所有的创新专案，许多缺乏人文素养的工程师用自以为是的想法去设计新产品、新服务，却带来使用者更多的不便。设计思考、盒内思考这类书籍要我们改变思维，多多重视使用者，自然对引导正确的创新也有所助益。虽然书中并没有特别点出「使用者」，但是这五项模板都是必须针对使用者来设计的。
重新演绎五大设计思考原则 可是，我其实不是很喜欢模板、基模这类很工具性的名词，因为很容易误导读者，让大家以为套模板下去就可以成功地创新。虽然本书作者不断强调，「套用就能成功」，但身为本书推荐者，我要提醒读者，千万不要被看似简单的公式所蒙蔽，停留在表象层次，反而忽视本书真正的精神。
我认为，本书的精华在于作者所整理出的五种创新设计原则。这五种做法提供一种沈淀的程序，让我们的想法与创意更有纪律，引导至少五种创新产出。这五项创新思考原则到底有何神奇之处呢？让我用另一种解读方式来介绍其中的奥妙。
减法原则 把太多的功能简化，让少一点的功能去突显产品的特色。例如，把录影机遥控器上的功能简化，可以让使用者更容易操作，制造商也能降低成本。还有，iPhone把电话的功能拿掉，变成iTouch，专门用来听歌，就变成为另一种热卖商品；iPhone用来取代笔记电脑，就成了iPad。简约主义可以协助我们由原有产品中延伸出更多产品。
模组化原则 这是将产品分割成为各自独立的功能，让这些功能随着使用者需要重新组合。例如，运动哑铃可以根据使用者锻鍊的程度来组合，将铁板分为模组往上加。一般人学音乐往往会有恐惧感，台湾大麦音乐公司就设计出一套模组式的数位音乐，让学员可以自行组合产生音乐，然后从做中学。这些都是以模组化来创新的原则。
相辅相成原则 让原有功能多一些互补功能，使得使用者有买一送一的饱足感。例如，电视新闻画面下方的跑马灯，可以让观众同时读取最新消息，追踪另一则新闻。将感测器同时放在冷气机与遥控器上，可以动态地掌握使用者所在之处，调整温度。可携型袖珍型硬碟可以与公司里的硬碟配合，让档案备份，方便于出差洽公时使用；还可以加上云端硬碟（像是Dropbox），让使用者可以在世界各地随时取得档案。运用一加一大于二的原则，可以创造更多产品。
一箭双鵰原则 这个原则的重点是整合工作，达到一物两用之效。例如，乳液可以有保溼与防晒两种功能；一副眼镜可以分为上下两种焦距，同时可以照顾到近视与老花的需求，对四十岁以后的使用者是一大福音。这个原则也可以用到流行音乐。韩国的流行音乐团体常常就一团多用，像是Super Junior的男子团体中，原本都是以舞曲为主（主攻青少年市场），他们将擅长唱抒情歌的成立一个子团（主攻成人市场）；擅长唱情歌的组成一团（主攻熟女市场）；擅长以快歌演唱传统歌谣的组成一团（主攻大众市场）；擅长跳舞的团员再与其他团的舞蹈强者（如少女时代）成立另一子团，专攻高难度舞曲。
举一反三原则 这是让产品具有智慧功能，可以配合环境改变，例如杯子可以随着水温而变色，常温时棕色，有热水时变红色，以提醒使用者别烫到。又如手机到了某个定点，便可以自动提供附近的餐厅资讯。还有，HTC以及华硕的手机推出一项功能，能自动删除数位照片中不小心入镜的路人。
先「创旧」，再创新 这五种设计原则并不是原创，我们都不陌生。但是将这五种原则串在一起，而且要我们有纪律的创新，就是功德一件。对新手来说，本书搭配这五项设计原则，提供许多丰富的例子，可以激发出更多创意。不过，还是要再次提醒，这些工具性原则必须建立在对使用者脉络的深入了解。如果只是照本宣科套用书里的做法，恐怕会失去作者的原意。唯有先了解使用者的行为与痛点，再设法应用这五项设计原则，才不会套出不切实际的创新，让「盒内思考」变成瞎子摸象。 要跳出框框，首先要进入框框（纪律）。将创新建立在「创旧」的基础上，让思考有脉络，才能够将本书的五大设计原则发挥得淋漓尽致。
图书试读
你不需要等待灵感，不需要等候缪斯女神的降临，或仰赖某种不寻常的智慧火花来创造事物。只要遵循我们的方法，你就能随需应变，创造出崭新而令人振奋的事物或观念。
盒内思考仰赖两个关键原则。
「封闭世界」原则
首先是「封闭世界」原则。最好、最快的创新方式，就是留意现有资源。
想一想：你曾听过最聪明的构想是什么？这个构想可能简单到让人无法相信，而且你可能也曾经想过。封闭世界就是直接环绕在你周围的物理空间与时间。在这个密接的空间里，你拥有一些伸手可及的成分与元素，在运用模板进行创新时，这些都是你可以使用的原料。 这个论点与我们的直觉不符，我们之前曾经提过，绝大多数人认为，跳脱目前的领域才叫做创新。强调灵光一闪或随机性的刺激，等于要求你离开自己的封闭世界，然而，你应该做的事刚好与此相反。兴建景观住宅落水庄（Fallingwater）的着名美国建筑师弗兰克‧莱特（Frank Lloyd Wright）就是运用既有的结构、岩石、流水以及住宅周围的元素，使其成为整个建筑物的一部分。他把所有的环境元素设想成封闭世界的一环。莱特没有把岩石、流水视为障碍，反而在特定的封闭世界里，运用由来已久的模板进行创新。
用户评价
这本书给我的感觉是，它不是一本教你“做什么”的书，而是一本教你“怎么想”的书。它并没有提供现成的创新秘籍，也不是那种告诉你“按部就班就能成功”的指南。相反，它更多的是一种思维启蒙，一种对现有认知模式的挑战。作者用了很多贴近生活的比喻，将抽象的“创新”概念具象化，让我能够更容易理解和接受。我特别欣赏书中关于“好奇心”和“钝感力”的讨论。好奇心是创新的源泉，而钝感力则能帮助我们过滤掉外界的噪音和压力，坚持自己的想法。这本书让我开始重新审视自己的学习和工作方式，更加注重培养独立思考的能力。它鼓励我去观察生活中的细节，去发现那些被忽略的可能性。虽然这本书没有直接给我任何具体的创新点子，但它却激发了我内心深处对未知的好奇和探索欲望。我感觉自己不再是那个被动接受信息的人，而是能够主动去发现、去创造。这本书带来的不仅仅是知识，更是一种精神上的赋能，让我更有信心去面对未来的挑战。
评分这本书简直是一场思维的解放！读完之后，我感觉自己大脑里的条条框框都被推倒了，取而代之的是一片广阔的创新天地。作者用一种非常接地气的方式，将那些看似高深莫测的创新理论，化解成了生活中随处可见、人人都能实践的简单法则。我特别喜欢他讲到的“打破常规”那一章，里面举了很多生活化的例子，比如餐馆如何通过重新排列座位来提升顾客体验，或者传统商店如何通过增加互动环节来吸引年轻消费者。这些例子都不是什么惊天动地的科技突破，但却实实在在地点燃了我的灵感。我开始审视自己周围的一切，发现原来那些“理所当然”的事情，背后都隐藏着巨大的改进空间。这本书并没有给我什么具体的创新点子，但它教会了我如何去“看”，如何去“想”，如何在平凡中发现不平凡。它让我意识到，创新并不是天才的专属，而是每个人都可以通过调整自己的思维方式来达成的目标。我现在看待问题，不再局限于已有的框架，而是会主动去寻找那些“非传统”的解决方案。这种思维模式的转变，对我个人的学习和工作都带来了巨大的积极影响，感觉整个人的视野都开阔了许多，不再害怕尝试新的事物。
评分这是一本能够真正改变你看待世界方式的书。作者的文字功底非常扎实，叙事流畅，逻辑清晰，但又不会让人觉得过于学术化。他善于运用各种生动有趣的故事来阐述观点，让我读起来津津有味，完全停不下来。我尤其印象深刻的是书中关于“用户思维”的讲解，作者并不是简单地告诉你“要站在用户的角度”，而是深入剖析了用户需求的本质，以及如何通过观察和倾听来真正理解用户。这一点对我个人的工作非常有启发，我开始更加关注我的“用户”——无论是我的读者，还是我的同事，去思考他们真正需要什么，而不是仅仅停留在我的个人想象中。这本书让我明白，创新并非总是颠覆性的革命，很多时候，细微的改进和对用户需求的深刻洞察，同样能够带来巨大的价值。它鼓励我保持开放的心态，不断地学习和适应，并且勇敢地去尝试那些能够解决实际问题的新方法。这本书就像一位睿智的长者，用他的经验和智慧，为我指点迷津，让我对创新有了更深刻的认识。
评分说实话，我拿到这本书的时候，并没有抱太高的期望，毕竟市面上关于创新的书籍太多了，很多都大同小异。但这本书完全出乎我的意料。它没有华丽的辞藻，没有深奥的理论，却有着一种直击人心的力量。作者用一种非常平和但又充满力量的语调，告诉我什么是真正的创新，以及如何去实现它。书中关于“试错成本”和“拥抱不确定性”的论述，让我受益匪浅。我过去常常因为害怕失败而不敢轻易尝试新的事物，这本书让我明白，失败并不可怕，可怕的是不敢去尝试。它鼓励我放下顾虑，大胆地去探索，去犯错，并且从中学习。这本书并没有给我提供什么“快速成功”的捷径，但它却让我明白，真正的创新是一个持续不断的过程，需要耐心、毅力和不断的实践。它让我重新找回了对生活的热情和对未来的憧憬。这本书就像一盏明灯，照亮了我前行的道路，让我对未来的创新之路充满了信心和期待。
评分这是一次令人耳目一新的阅读体验，作者的语言风格非常独特，充满了智慧和幽默感，读起来一点都不枯燥。他并没有罗列一大堆复杂的理论模型，而是通过一系列引人入胜的故事和案例，将“思考”这个概念进行了深度剖析。我最深刻的体会是，很多时候我们之所以无法产生新的想法，并不是因为缺乏创意，而是因为我们被固有的思维模式所束缚。这本书就像一位经验丰富的向导，引导我一步步地走出思维的迷宫，学会如何跳出“盒内”的舒适区，去拥抱那些未知和可能性。书中提到的“逆向思维”和“跨界联想”的练习，我尝试着在日常生活中运用，发现效果惊人。比如，当我在工作中遇到瓶颈时，我会尝试从完全相反的角度去思考问题，或者将看似无关的两个概念联系起来，结果总能找到新的突破口。这本书让我明白，创新不是一件遥不可及的事情，它存在于我们每一次的思考和尝试之中。它鼓励我敢于质疑，敢于挑战，敢于犯错，并且从错误中学习。读完这本书，我感觉自己像是获得了一把万能钥匙，可以开启通往各种可能性的新世界。
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