盒内思考：有效创新的简单法则 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Drew Boyd, Jacob Goldenberg

　　传统认为，创意没有结构，也没有规则或模式，必须打破成规，才能激发创新。但是，在检视过无数的学术文献和实务案例之后，作者提出与传统观点截然不同的看法：创意不是与生俱来的天份，相反地，创新是一种技巧，不但任何人都可以学习而精通，甚至就像任何其他技能一样，练习得愈勤快，创意就愈丰富。本书就是要告诉你，创意的背后，有哪些逻辑可以依循，又有哪些模式可以套用。

　　本书也在证明，创新并不是企业预算与人力的军备赛，而是反转思维的挑战。在人员、财力、资源都有限的经营环境里，本书论述的「系统性创新思考」（Systematic Inventive Thinking），将是企业以创新突围的利器。

　　跳脱框架是创意的迷思，盒内思考才是创新的门道。
　　不需碰运气，不必等开窍，
　　五个方法，锻鍊你的创新力，点亮你的创意脑！

名人推荐

　　政大科管智财所教授／萧瑞麟　
　　专文推荐
　　
　　雅虎台湾董事总经理／王兴、
　　读册生活创办人／张天立、
　　王品集团董事长／戴胜益、
　　超人气部落客作家／马克、
　　《谁说人是理性的！》／丹‧艾瑞利、
　　《未来在等待的销售人才》／丹尼尔‧品克
　　齐声按赞

　　「创新不是与生俱来的 DNA ! 本书揭开创新的神祕面纱，用简单易懂的架构和工具来演绎创新，启发内在的思考宝库，让人人都能练创意、做创新。」──王兴，雅虎台湾董事总经理

　　「本书切中地点出，创新就是有效的关联式思考。」──张天立，读册生活创办人

　　「『动脑』比『动手』更不容易，要养成触类旁通的习惯。本书正是告诉大家，如何在思考的转化中，发掘创新的惊喜，并将创新植入企业文化中。」────戴胜益，王品集团董事长

　　「创意可以简单而系统化。本书阐释创意的基石何在，帮助我们释放创造力。」──丹‧艾瑞利，《谁说人是理性的！》作者

　　「为何要守株待兔，苦等灵光乍现的一刻？本书描述的盒内思考，可以透过简单工具的学习与应用，增加创新成功的机会。」──丹尼尔‧品克，《未来在等待的销售人才》作者

作者简介

德鲁‧博依

　　2010年自娇生公司退休，历任行销、购併、国际开发等业务，是纵横实务界三十年的老将。娇生享负盛誉的行销大师课程（Marketing Mastery program）即由他一手创立、领导。如今，他是创新、说服和社群媒体等主题的知名讲师、顾问及演讲者，并在辛辛那提大学任教，讲授行销与创新课程。

杰科布‧高登柏格

　　哥伦比亚大学与以色列贺兹利亚科际整合学院（Interdisciplinary Center Herzliya）行销学教授，专长为创意、新产品研发、创新、市场复杂性和社群网路影响力等研究。论述常见于顶尖学术期刊，也是《纽约时报》、《华尔街日报》、《波士顿环球报》等重要报章媒体注目的焦点。现在也在《行销研究国际期刊》（International Journal of Research in Marketing）任职编辑。

序言作者简介

萧瑞麟

　　政治大学商学院教授，着有《不用数字的研究》、《科技福尔摩斯》、《科技意会》、《思考的脉络》等学术专书。

译者简介

黄煜文

　　资深译者。译有《王者之声》、《鸭子中了大乐透》、《为什么是凯因斯？》《历史的历史：史学家和他们的历史时代》、《我们最幸福》、《在缅甸寻找乔治欧威尔》《耶路撒冷三千年》、《当世界又老又穷》等多部作品。

郑乃甄

　　英国约克大学经济研究所、国立政治大学国贸系毕业，曾任职于金融机构，喜爱阅读，喜爱旅游，曾随夫婿旅居英国数载，目前专职从事翻译工作。

推荐序　跳进框框，以纪律寻找创新的脉络　　萧瑞麟

导论                                                
第一章    创意隐藏在框架内                                
第二章    简化：少即是多                                
第三章    分割：分而治之                                
第四章    加乘：增生繁多                                
第五章    任务统合：老狗学新把戏                        
第六章    属性相依：巧妙的关联                            
第七章    矛盾是创意之路                                
第八章    结语                                            
后记                                                
致谢                                                

推荐序

跳进框框，以纪律寻找创新的脉络  

　　这本书，一看书名就知道会大卖。 它要我们不用跳出盒子（jumping out of the box）也可以产生创意，而且是留在盒子里思考就可以。作者是学者，也是实务家，据说归纳了数百个产品研发专案，而体会出五种「模板」（template）或是「基模」（archetype），让新手照着做，便能提升创新的效率。整本书大概就是鼓吹创意要有纪律，千万不要天马行空出点子。  　

　　重视使用者的设计思维 这种模板式的创新工具其实行之有年，看了也不会让人太过意外。彼得‧圣吉推广「系统性思考」时就推出了九个基模，让读者能更快地理解思考上的盲点。前一阵子台湾掀起了「设计思考」热潮，大家也是一窝蜂地去学设计思考的标准流程与板式。这是好事，因为「思考」这件事终于被重视了。

　　以前，工程思维主导所有的创新专案，许多缺乏人文素养的工程师用自以为是的想法去设计新产品、新服务，却带来使用者更多的不便。设计思考、盒内思考这类书籍要我们改变思维，多多重视使用者，自然对引导正确的创新也有所助益。虽然书中并没有特别点出「使用者」，但是这五项模板都是必须针对使用者来设计的。  

　　重新演绎五大设计思考原则 可是，我其实不是很喜欢模板、基模这类很工具性的名词，因为很容易误导读者，让大家以为套模板下去就可以成功地创新。虽然本书作者不断强调，「套用就能成功」，但身为本书推荐者，我要提醒读者，千万不要被看似简单的公式所蒙蔽，停留在表象层次，反而忽视本书真正的精神。

　　我认为，本书的精华在于作者所整理出的五种创新设计原则。这五种做法提供一种沈淀的程序，让我们的想法与创意更有纪律，引导至少五种创新产出。这五项创新思考原则到底有何神奇之处呢？让我用另一种解读方式来介绍其中的奥妙。  

　　减法原则 把太多的功能简化，让少一点的功能去突显产品的特色。例如，把录影机遥控器上的功能简化，可以让使用者更容易操作，制造商也能降低成本。还有，iPhone把电话的功能拿掉，变成iTouch，专门用来听歌，就变成为另一种热卖商品；iPhone用来取代笔记电脑，就成了iPad。简约主义可以协助我们由原有产品中延伸出更多产品。  

　　模组化原则 这是将产品分割成为各自独立的功能，让这些功能随着使用者需要重新组合。例如，运动哑铃可以根据使用者锻鍊的程度来组合，将铁板分为模组往上加。一般人学音乐往往会有恐惧感，台湾大麦音乐公司就设计出一套模组式的数位音乐，让学员可以自行组合产生音乐，然后从做中学。这些都是以模组化来创新的原则。  

　　相辅相成原则 让原有功能多一些互补功能，使得使用者有买一送一的饱足感。例如，电视新闻画面下方的跑马灯，可以让观众同时读取最新消息，追踪另一则新闻。将感测器同时放在冷气机与遥控器上，可以动态地掌握使用者所在之处，调整温度。可携型袖珍型硬碟可以与公司里的硬碟配合，让档案备份，方便于出差洽公时使用；还可以加上云端硬碟（像是Dropbox），让使用者可以在世界各地随时取得档案。运用一加一大于二的原则，可以创造更多产品。  

　　一箭双鵰原则 这个原则的重点是整合工作，达到一物两用之效。例如，乳液可以有保溼与防晒两种功能；一副眼镜可以分为上下两种焦距，同时可以照顾到近视与老花的需求，对四十岁以后的使用者是一大福音。这个原则也可以用到流行音乐。韩国的流行音乐团体常常就一团多用，像是Super Junior的男子团体中，原本都是以舞曲为主（主攻青少年市场），他们将擅长唱抒情歌的成立一个子团（主攻成人市场）；擅长唱情歌的组成一团（主攻熟女市场）；擅长以快歌演唱传统歌谣的组成一团（主攻大众市场）；擅长跳舞的团员再与其他团的舞蹈强者（如少女时代）成立另一子团，专攻高难度舞曲。  

　　举一反三原则 这是让产品具有智慧功能，可以配合环境改变，例如杯子可以随着水温而变色，常温时棕色，有热水时变红色，以提醒使用者别烫到。又如手机到了某个定点，便可以自动提供附近的餐厅资讯。还有，HTC以及华硕的手机推出一项功能，能自动删除数位照片中不小心入镜的路人。

 　　先「创旧」，再创新 这五种设计原则并不是原创，我们都不陌生。但是将这五种原则串在一起，而且要我们有纪律的创新，就是功德一件。对新手来说，本书搭配这五项设计原则，提供许多丰富的例子，可以激发出更多创意。不过，还是要再次提醒，这些工具性原则必须建立在对使用者脉络的深入了解。如果只是照本宣科套用书里的做法，恐怕会失去作者的原意。唯有先了解使用者的行为与痛点，再设法应用这五项设计原则，才不会套出不切实际的创新，让「盒内思考」变成瞎子摸象。 要跳出框框，首先要进入框框（纪律）。将创新建立在「创旧」的基础上，让思考有脉络，才能够将本书的五大设计原则发挥得淋漓尽致。

传统认为，创意没有结构，也没有规则或模式。你必须「打破成规」，才具原创和创新。首先，你面对问题，然后天马行空地思考，直到「天外飞来灵感」，协助你解决问题。我们的想法刚好相反。我们要告诉你，在熟悉的世界「里」（是的，在框架之「内」）使用我们所谓的「模板」（template）来思考，会产生更多的创新，不仅更快，也会更好。这就是「系统性创新思考」（Systematic Inventive Thinking, SIT），我们称它为「盒内思考法」（inside-the-box approach），又名「框架内思考法」。这套方法能让我们在任何时刻使用现有资源创造创新的构想。没错！
 
你不需要等待灵感，不需要等候缪斯女神的降临，或仰赖某种不寻常的智慧火花来创造事物。只要遵循我们的方法，你就能随需应变，创造出崭新而令人振奋的事物或观念。 　　
 
盒内思考仰赖两个关键原则。
 
「封闭世界」原则 　
 
首先是「封闭世界」原则。最好、最快的创新方式，就是留意现有资源。
 
想一想：你曾听过最聪明的构想是什么？这个构想可能简单到让人无法相信，而且你可能也曾经想过。封闭世界就是直接环绕在你周围的物理空间与时间。在这个密接的空间里，你拥有一些伸手可及的成分与元素，在运用模板进行创新时，这些都是你可以使用的原料。 　　这个论点与我们的直觉不符，我们之前曾经提过，绝大多数人认为，跳脱目前的领域才叫做创新。强调灵光一闪或随机性的刺激，等于要求你离开自己的封闭世界，然而，你应该做的事刚好与此相反。兴建景观住宅落水庄（Fallingwater）的着名美国建筑师弗兰克‧莱特（Frank Lloyd Wright）就是运用既有的结构、岩石、流水以及住宅周围的元素，使其成为整个建筑物的一部分。他把所有的环境元素设想成封闭世界的一环。莱特没有把岩石、流水视为障碍，反而在特定的封闭世界里，运用由来已久的模板进行创新。