立贴拼出大创意：全球三亿人肯定！世界级电玩职人的独门创意整理术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Tamaki Shinichiro

图书标签:

• 创意
• 整理
• 效率
• 思维导图
• 电玩
• 职人
• 技巧
• 学习
• 方法
• 灵感

　　活在当下→确立概念→传达概念→企画→产出

　　★何谓「概念」？
　　＝一切新事物的起源
　　＝好的东西：能使世界更美好，也能让你更幸福快乐
　　＝能以大约２０个字呈现
　　＝愿景（想做什么？）× 工具（可以利用什么）

　　★独门创意整理术大公开！
　　＊ 工具：纸 × 笔 × 便利贴
　　＊ 三个规则好简单：
　　1 自由发言，但不能否定伙伴的意见
　　2 在便利贴上写下自己的发言，放在桌上
　　3 意义相近的便利贴放一起，意义不同放远一点

　　＊ 三步骤祕技：
　　1 向下探索：定义概念、准备创作
　　2 向上成长：产生概念的具体程序
　　3 向前迈进：如何善用概念

本书特色

　　•    只要纸、笔、便利贴，就能迅速组成创意发想团队！
　　•    电玩职人的独门创意整理术，让你轻松管理并组织团队中的各种意见
　　•    适用于生活与工作中的各种情境：恋爱、创业、求职、创作、要执行任何预算有限的企划时

好的，这是一本关于如何系统化、结构化地梳理和应用个人创意与知识体系的图书简介，重点在于建立高效的思维工具箱和实践方法论。 --- 《知识炼金术：从信息洪流到核心洞见的系统化重构指南》 内容简介 在这个信息过载的时代，我们每天都被海量的数据、观点和知识所淹没。我们渴望创新，追求突破，却常常发现自己陷入了“知道很多，但用不出来”的困境。传统的笔记方法往往停留在收集和分类层面，无法有效促进知识的深度融合与创新性应用。《知识炼金术》正是一本旨在解决这一核心痛点的实操手册，它提供了一套经过验证的、可操作的系统工程方法论，帮助你将零散的信息转化为可塑、可迭代、可输出的核心能力。 本书并非单纯的工具介绍或速成技巧指南，而是一部关于“思维架构设计”的深度指南。它将引导读者跳出碎片化阅读的陷阱，构建一套能够捕捉、提炼、连接和激活知识的底层操作系统。 第一部分：构建你的“知识中枢”——从被动接收到主动组织 我们首先要解决“信息的黑洞”问题：信息进来后很快就被遗忘或淹没。本部分聚焦于如何建立一个稳固的个人知识管理（PKM）中枢。 1. 信息过滤与价值锚定： 学习如何区分“噪音”与“信号”。介绍“价值密度分析法”，通过预设目标和未来应用场景来衡量信息的真实价值，避免陷入无谓的收集癖。我们探讨如何为每一条关键信息设置“价值锚点”，确保其在后续的检索和使用中能够被快速激活。 2. 粒度控制与颗粒度管理： 知识的最佳存储单位是什么？本书提出“最小可操作知识单元（MOKU）”的概念，指导读者将宏大叙事分解成可独立验证、可相互组合的最小模块。这就像搭建乐高积木一样，学会控制每一个积木块的大小和连接点，才能构建出复杂而不失弹性的结构。 3. 深度索引与多维标签系统： 传统的关键词标签往往是线性的。《知识炼金术》引入了“语义关系映射”和“多轴交叉索引技术”。读者将学会如何不仅仅标记“是什么”，还要标记“为什么会这样”、“与谁相关”、“在什么情况下适用”，构建一个立体的、可导航的知识网络，而非简单的文件夹结构。 第二部分：知识的“化学反应”——连接、重组与催化创新 真正的创意并非凭空产生，而是现有元素的重新排列组合。《知识炼金术》的核心在于揭示如何系统性地制造这些“化学反应”。 4. 连接的艺术：强关联与弱关联的策略性运用： 创新往往发生在看似不相关的领域交界处。本书详细拆解了“联结矩阵模型”，教授读者如何有意识地寻找不同知识模块之间的强关联（逻辑驱动）和弱关联（直觉驱动）。我们提供了一套流程，用于主动“碰撞”两个或多个看似无关的MOKU，观察会产生什么样的思维火花。 5. 结构化抽象与模型提炼： 面对复杂的现实问题，我们需要提炼出简洁的模型。本章深入探讨了如何从大量的案例和数据中“逆向工程”出普适性的结构和模式。介绍“层级简化法”与“类比转换框架”，确保提炼出的模型既具备解释力，又易于在不同场景中迁移使用。 6. 创意催化剂：设定约束与引入“异质元素”： 完美自由的环境往往扼杀创意。本书强调，有效的约束（如时间限制、资源限制或特定风格要求）能迫使大脑绕过常规路径。同时，引入“异质元素干扰机制”，即故意在思考过程中植入一个与当前主题毫不相关的概念，强制大脑进行跨域思考。 第三部分：输出与迭代——将思维转化为生产力 知识的价值体现在其应用和反馈循环中。《知识炼金术》的最后部分关注如何将梳理好的知识转化为实际可见的成果，并形成持续优化的飞轮。 7. 叙事化包装：将知识转化为影响力： 即使是最精妙的结构，也需要通过引人入胜的方式传达。《知识炼金术》提供了一套“结构化叙事框架”，教你如何根据受众的认知水平，组织提炼出的知识模型，使其具备逻辑的严密性和情感的吸引力。这包括如何构建有效的“问题-解决方案-验证”路径。 8. 最小可行性输出（MVO）与即时反馈机制： 不要等到知识体系完美才开始输出。本章鼓励读者采用“最小可行性输出”策略，快速将部分结构化的知识投入实践或分享，并设计有效的反馈回路。这些外部反馈（无论是批评、提问还是应用结果）是知识系统优化的最宝贵输入。 9. 系统的自我修正与知识的“防腐蚀”： 知识会随着时间而过时或被新的发现所颠覆。《知识炼金术》提供了“知识韧性评估”和“系统重构周期”的概念。读者将学会定期审视自己的知识中枢，识别哪些模块需要更新、哪些连接需要断开，确保你的思维架构始终保持前沿和适应性。 --- 谁应该阅读本书？ 本书适合所有依赖深度思考、需要持续创造力和复杂问题解决能力的专业人士： 内容创作者与知识工作者： 希望摆脱“灵感枯竭”，构建可持续的创意引擎。 研究人员与学者： 需要将跨学科信息有效地整合、提炼出具有突破性的理论模型。 产品经理与策略制定者： 致力于在海量市场数据中，快速识别核心趋势并构建创新的解决方案。 终身学习者： 厌倦了“收藏夹永远爆满”，渴望真正掌握知识、实现知行合一的实践者。 通过阅读《知识炼金术》，你将掌握的不是一套临时的技巧，而是一套可以内化的思维工程学，确保你投入的每一份学习时间，都能转化为结构化的、可被提取和放大的核心生产力。

作者简介

玉树真一郎

　　1977年生，东京工业大学北陆先端科学技术大学研究所毕业后进入任天堂，先后担任程式设计人员及企画人员。

　　曾任全球销售量高达9500万台的Wii的企画负责人，参与从最初概念到软体、硬体、网路服务的企画及开发等工作，被称为「Wii的传道师」及「发表最多Wii作品的大师」。

　　2012年离开任天堂，于家乡青森县八户市成立明白事务所，工作内容包括企业顾问、网页及程式开发、演讲、举办研讨会，并致力于人才教育训练及地区活化等。

　　Website｜wakaru-office.com

译者简介

连宜萍

　　日本丽泽大学经济学博士。曾任铭传大学应用日语系助理教授，现任丽泽大学经济系助理教授。

作者序
前言

第一部　向下探索──什么是概念？    
01　从迷雾之中里出发──概念与创作    
02　勇者的登场──概念中的概念    
03　冒险的伙伴──创作的步骤    
04　高挂旗帜──概念的形式    
05　恶魔的低语──「好」是什么？
06　赐予翅膀──愿景    
07　最初的约定──道具
08　以「什么」达成「什么」──概念

第二部　向上成长──产生概念的具体程序
09　从哭声之中诞生──从口出恶言变成「喜欢」
10　捣蛋鬼的智慧──逆转的「改变」
专栏１　勇者「逆转」的问题集
11　寻找星座──群组后就能「理解」
12　口耳相传──为了「完成」而故事化
13　挑战黑影──完成概念
专栏２　孤独的考验　如果概念工作失败了

第三部　向前迈进──如何应用概念？    
14　充满心愿──从概念到计画
15　勇者──概念的宿命

结语

作者序

　　从「概念」这两个字，你会想到什么？

　　是广告业或顾问公司卖弄的难解道理？还是创作需要的点子或发想？

　　都不对。任何人做任何事，或创作什么时，最先想到的想法就是「概念」。

　　只要有纸、笔、便利贴、一张大桌子，再加上可以一起思考的「伙伴」，任何人都可以有概念。

　　只要有了概念自然就会决定「该做什么样的设计」、「该为谁创作」、「该如何执行」，就算没有设计师也能产生概念。

　　只要有好的概念，创作者、销售者、消费者，可以让所有人幸福快乐。

　　一旦有了新的价值，世界会在一夜之间因此「改变」变得美好。

　　概念可以帮助很多人，包括创业者、创作者、有预算却不知道怎么做的地方政府、ＮＰＯ负责人，或正在筹备校庆、社团活动的大学生等。

　　无论是找工作还是谈恋爱，如果能善用概念都会更顺利。

　　不擅长创意工作的人也不必担心。

　　寻找「概念」的过程就像小学生上课一样简单而有趣。

　　世界需要什么？

　　要向大家传达的是什么？

　　能让你幸福的是什么？

　　透过此书，让我们一起探索答案吧。

　　阅读后，相信你会找到改变的自信和勇气。

　　欢迎来到「概念」的世界！

　　一起享受这个让人眼花撩乱的「冒险之旅」吧！

　　就从这里出发！

　　Ｑ：为什么要看这本书？

　　大多数人应该都会回答「想要有好的概念」吧！或更具体的理由：「想创造畅销的产品」、「想做出让大家惊喜的有趣商品」、「公司交办的企画案无论如何都要成功」等。不管理由是什么，每个人的共同目标都是创造出「好东西」。

　　一定得先有这样的概念才有可能创作出好东西，这是非常自然的想法。

　　为了创造「好东西」衍生出的活动，就称为「创作」。

　　「好东西」泛指生产活动产出的一切，包括碰得到、看得见的有形商品或作品，以及碰不到、看不见的无形服务和事业规划。

　　概念就在创作活动里，只要了解「创作」的结构，就能明确掌握概念的样貌。

　　要了解概念的真相，看来得先拨开包围在「创作」周围的层层迷雾。

　　这场概念的探险之旅，就从「创作」的迷雾里出发吧！
 
　　日本人气游戏《勇者斗恶龙》，在长途跋涉之旅的尽头，最终大魔头──龙王会对成功来到城堡的勇者说这一番话：

　　「勇者，欢迎来到我的城堡！我是王中之王──龙王。

　　我等待像你这样年轻的勇士出现，已经等了很久了……

　　如果你愿意加入我的队伍，就给你一半的世界。

　　怎么样？打算加入我的队伍吗？」

　　这段对白之后会出现「是」和「否」两个按钮。能得到一半的天下，多么诱人的条件！如果是你，会怎么回答呢？

　　重点在于，在《勇者斗恶龙》里，打倒龙王是游戏的使命。也就是说，这是一个左右了《勇者斗恶龙》概念的终极问题，违反了游戏的概念，会怎么样呢？

　　如果你选择「是」……也就是加入龙王的队伍赢取一半的天下，很遗憾地游戏就会结束。忘了自己的使命的勇者，将被打入黑暗的恐怖世界。忽视了《勇者斗恶龙》中「打倒龙王」这个首尾一贯的概念，就会受到惩罚。

　　在提供现实世界的商品或服务时，如果也忘了「让世界变好」这个要件，通常结果也会适得其反。因为没有让世界变好，商品也就不会畅销，最后只是浪费时间劳力，自己也无法幸福快乐。

　　这时，针对龙王的问题，理直气壮地按下「否」的勇者们才是「创作」时所需要的人才。

　　在创作的初期最需要的，就是勇者的登场。在创作之前，必须有能够思索概念的勇者（也就是你）出现。

　　担任勇者的你，使命就是坚持概念工作中最重要的条件──「让世界变好」，且坚持这个概念到最后。

　　于是我们从团团的迷雾里，总算等到「你」这个勇者的出现。

　　总算见到你的帅气身影了，接下来要问挑战者第一个问题，也是最基本的问题：

　　「你会让世界变好吗？」

　　概念工作这方法，当然一个人也能完成，但还是尽可能多召集一些伙伴一起思考概念吧。就算你能找到的伙伴只有一个，起码一路上也可以一起冒险、一起壮胆。

　　在概念工作的旅途上，除了了解「喜欢」、「改变」、「理解」、「完成」四个精神之外，也要清楚地理解其特性。因此只有一个人要完成概念工作时会有点辛苦。

　　此外还有一个重点，当两人以上一起执行概念工作时，最后思考出最佳概念的人不一定非得是你自己不可，你是带领所有冒险伙伴抵达概念终点的领导者，但最终概念的创造和完成是全体伙伴一起进行的工作。

　　你该做的工作只有一个：

　　给执行概念工作的伙伴们鼓励和安心感。

　　这是身为勇士领导者的最大使命，即使完成了概念，大家不安的情绪也不会就此消失，因此正在执行概念工作时更需要鼓励，更需要安心感。

　　你只要适时地和你的工作伙伴一起思考，一起烦恼，激励他们就可以了。

　　在执行概念工作时，除了伙伴，没有其他人可以依靠。就像在荒野中不停地步行前进一样，越接近未知的云层越容易受伤，也越容易绝望。在这样的冒险旅程中，你的工作士气和热情关怀将会对前进中的伙伴们带来无比的激励作用。

　　好的！我们马上准备探险所需的工具吧：

　　便利贴、纸、笔。

　　只要备齐上列工具就能创造出改变世界的概念。让我们一起开始寻找概念的工作吧！

评分☆☆☆☆☆

说实话，我最初被这本书吸引，很大程度上是因为它承诺了一种“独门创意整理术”。我是一个对“整理”这件事有着复杂情感的人，一方面我渴望整洁有序，但另一方面，我的思绪和灵感却常常处于一种“混沌”的状态，很难被框定。我总觉得，创意本身就是一种自由奔放的东西，如果过分强调“整理”，会不会扼杀了它的活力？然而，书名中的“立贴拼出”又让我觉得它并非是那种生硬的、刻板的整理方式，而更像是一种动态的、灵活的组合过程。我设想，书中也许会介绍一些非常直观、易于操作的方法，比如利用便利贴、卡片或者其他实体媒介，将脑海中零散的想法具象化，然后通过排列组合，找到它们之间的联系，从而激发出新的灵感。我特别想知道，这种“拼”的过程，是怎样做到“大创意”的？它有没有一些具体的案例，能够让我们看到，那些看似不相关的点子，是如何在一个清晰的框架下被连接起来，最终演变成一个具有影响力的作品的？我希望这本书能提供一种既能解放创意，又能让创意落地的方法论，让我告别“想法很多，却什么也做不了”的窘境。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名有一种非常朴实却又充满力量的质感。“全球三亿人肯定！”这句话，无疑是给这本书披上了一层强大的光环，这让我好奇，究竟是什么样的内容，能够获得如此广泛的认可？而“世界级电玩职人”的身份，则为这种认可增添了专业性和可信度。我一直对那些在看似枯燥的领域里，却能玩转出无限创意的专业人士充满敬意。我猜想，这位职人一定拥有非常独特的思维模式，能够从日常的观察中捕捉到常人不易察觉的灵感，并且有一套行之有效的系统，将这些零散的灵感转化为具有影响力的创意。这本书的书名，“立贴拼出大创意”，更是点出了其核心的“方法论”。我非常期待书中能够深入剖析这种“立贴”和“拼出”的具体操作步骤，例如，如何快速地记录下脑海中闪过的念头，如何将这些念头进行有效的分类和组合，以及如何在这个过程中保持创意的火花不灭。我希望能从中学习到一些能够直接应用到我的工作和生活中的实用技巧，让我也能像这位世界级职人一样，拥有将平凡事物转化为非凡创意的能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就非常吸引眼球，那种充满活力的配色和字体的搭配，瞬间就激发了我想要探索其中奥秘的好奇心。我一直觉得自己的大脑有时候就像一个杂乱的房间，想法很多，但总也理不清头绪，想到哪里说到哪里，效率低下。尤其是在工作和生活中，总会因为找不到某个重要的信息，或者构思一个项目时思绪万千却无从下手而感到沮丧。这本书的名字“立贴拼出大创意”给我一种很直观的联想，仿佛是用某种简单却又神奇的方法，就能把那些散乱的创意碎片像拼图一样组合起来，最终形成一个完整而令人惊叹的作品。我尤其好奇“全球三亿人肯定”这个说法，这到底是一种怎样的魔力，能够征服如此庞大的人群？而且，它来自“世界级电玩职人”，这让我更加期待。电玩行业向来以其创意无限、细节考究而闻名，能够在这个领域达到世界级水平的职人，其思维方式和工作方法必定有着独到之处。我期待着书中能够揭示一些我之前从未接触过的，关于创意生成和整理的全新视角和实用技巧。这本书或许能为我打开一扇通往更高效、更有条理的创意世界的大门。

评分☆☆☆☆☆

我之所以对这本书充满了兴趣，很大程度上是因为它暗示了一种“化繁为简”的创意生成哲学。我的大脑常常被各种信息和想法填满，有时候感觉就像一个超级市场，琳琅满目，但却不知道从何下手，更别提从中“拼出”什么“大创意”了。这本书的书名“立贴拼出大创意”给我一种豁然开朗的感觉，它仿佛在说，其实创意并非遥不可及，也并非需要多么复杂的理论支撑，只需要一种简单而又有效的方法，就能将那些看似零散的素材，巧妙地组织起来，最终构建出令人惊叹的作品。我特别好奇“立贴”这个词，它是否意味着一种可视化、直观的整理方式？比如，通过某种方式将想法“贴”出来，然后进行排列组合。这种方法会不会比传统的笔记或思维导图更加灵活和生动？而且，“全球三亿人肯定”以及“世界级电玩职人”的背书，让我对这本书的内容充满了信心。我希望书中能提供一些打破思维定势的练习，或者是一些能够激发潜藏在内心深处的创意的“秘密武器”，让我能够告别“创意枯竭”的困扰，真正地学会如何从日常生活中汲取灵感，并且将其转化为具有实际价值的创意成果。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的期待，更多地聚焦于它所传达的“创意”和“整理”之间的协同作用。我一直认为，真正的创意并非凭空产生，而是建立在大量的观察、积累和思考之上。而“整理”正是这个过程中的关键环节，它帮助我们梳理信息，发现规律，提炼精华。这本书的标题“立贴拼出大创意”就给我一种强烈的信号，它暗示着一种将零散信息组织起来，并从中挖掘出核心创意的能力。我好奇的是，这种“立贴”的方式究竟是怎样的？它是否涉及到某种特定的工具或流程？我猜想，书中可能包含一些关于如何高效收集、分类和存储创意素材的方法，并且还会教我们如何利用这些素材进行“拼凑”，比如通过思维导图、概念图或者其他可视化工具，将不同的想法串联起来，从而碰撞出新的火花。更重要的是，我希望能从中学习到如何将这些“拼凑”出来的创意，转化为实际可行的方案，甚至最终的作品。这本书或许能帮助我建立一个更系统、更有效的创意工作流程，让我的想法不再只是停留在脑海中，而是能够真正地被实现和发挥。